Презентация к коммерческому предложению - "Стратегическое планирование организации, инструменты работы с будущим" Юрия Сырцова. Инструменты выработки стратегии развития бизнеса с учётом лавинообразных изменений мира, страны и рынка для Вашей компании. Как оседлать волну перемен и построить для компании успешное будущее? Блог "Сырцов Юрий, Бизнес-тренер / Консультант" http://sirtsovtr.blogspot.com/ . Пожалуйста, скачивайте презентацию на свой компьютер, SlidesShare не корректно отображает широкоформатные слайды. Используйте файл для принятия решения о разработке стратегии компании!

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Инструменты работы с
будущим
http://sirtsovtr.blogspot.com/

2. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Проблема
2
Решение
3
Как это работает?
4
Купон
5
Координаты
Page  2

3. 2014 год принѐс
ошеломляющий тренд –
НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ
БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ!
Page  3

4. Изменения
ускоряются как
лавина…
Page  4

5. Большинство компаний,
бизнесов, рынков умрут в
ближайшие 5 – 15 лет! *
Ваша компания,
Ваш бизнес,
Ваш рынок…
* На основе данных страновых, региональных и отраслевых Форсайтов.
Page  5

6. Есть ли возможность
соответствовать времени,
сохранить или преумножить
свой бизнес, повысить его
прибыльность?
Page  6

7. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Проблема
2
Решение
3
Как это работает?
4
Купон
5
Координаты
Page  7

8. «4 ШАГА К БУДУЩЕМУ»
Шаг 1
Увидеть и
спланировать
будущее
Page  8
Шаг 2
Прорисовать
Дорожную
карту, этого
будущего
Шаг 3
Найти
эффективную
Стратегию
Шаг 4
Разработать под
неѐ БизнесМодель

9. КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
Шаг 1
 Разработка Стратегических констант.
(Фасилитация)
 Форсайт отрасли. (Модерация)
Шаг 2
Шаг 3
 Разработка Дорожной Карты.
(Фасилитация)
 Дизайн Бизнес-Модели. (Фасилитация)
Шаг 4
Page  9

10. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНСТАНТ
ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Page  10
Стратегические константы:
Ценности, Миссия и Видение.
Внутри компании - это высоко
эффективные рычаги управления
компанией и мотивации персонала, во
вне компании - маркетинговые
инструменты привлекающие партнѐров и
клиентов.
Запросите, пожалуйста, дополнительную
информацию.

11. ФОРСАЙТ ОТРАСЛИ
ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Page  11
Прогнозирование линии развития:
Тренды, Будущее, Опасности, и др.
Мощный инструмент прогнозирования и
влияния на будущее в своих интересах.
Дополнительные возможности: консенсус
отрасли, возможность возглавить
изменения.
Запросите, пожалуйста, дополнительную
информацию.

12. РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Page  12
Перевод прогнозов в действия:
Конкретные проекты по использованию
трендов.
Энергия опережающего развития
компании.
Инструмент долгожительства бизнеса.
Запросите, пожалуйста, дополнительную
информацию.

13. ДИЗАЙН БИЗНЕС-МОДЕЛИ
ЧТО
Создание технологии успеха:
Организация процессов бизнеса под
запросы мира будущего.
ЗАЧЕМ
Остаться в бизнесе и преумножить
прибыль.
КАК
Запросите, пожалуйста, дополнительную
информацию.
Page  13

14. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Проблема
2
Решение
3
Как это работает?
4
Купон
5
Координаты
Page  14

15. Слишком
сложно?
Page  15

16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Мы
понимаем, догов
ариваемся, и
описываем - КТО
МЫ.
(Стратегические Константы)
Page  16

17. ФОРСАЙТ
Мы
понимаем, что
нас ждѐт - КУДА
МЫ ИДЁМ.
(Образ будущего)
Page  17

18. ДОРОЖНАЯ КАРТА
Мы
понимаем, како
й путь впереди –
КАК МЫ ИДЁМ.
(Шаги, которые необходимо
предпринять)
Page  18
Река по
которой
плывѐм

19. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Мы понимаем,
что облегчит нам
путь –
НА ЧЁМ МЫ
ЕДЕМ.
(Как построить процессы, чтобы
оказаться в этом будущем)
Page  19
Лодка на
которой
плывѐм

20. Хотите в будущее?
Page  20

21. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Проблема
2
Решение
3
Как это работает?
4
Купон
5
Координаты
Page  21

22. СКИДОЧНЫЙ
КУПОН
30%
2014
http://sirtsovtr.blogspot.com/
До 25 апреля - скидка на на
данный продукт до 30%! *
«4 ШАГА К БУДУЩЕМУ»
* Не распространяется на стоимость работы подрядных организаций и привлечѐнных
специалистов, логистики, аренды помещений, трансфера участников, накладных
расходов, гонораров внешних экспертов, и тп.

23. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Проблема
2
Решение
3
Как это работает?
4
Купон
5
Координаты
Page  23

24. РАЗРАБОТЧИК
Юрий Сырцов
КОНСУЛЬТАНТ
«Мудрость не должна быть
сложной, унылой и тяжелой»
И. Берг
Page  24
Эксперт в развитии
персонала, специализирующ
ийся на построении
длительных программ и
систем обучения, обучении
руководства и владельцев
компаний (ТОП
менеджмент), управленческо
м и личном консалтинге
первых лиц корпораций, а
также на подготовке и
повышении квалификации
бизнес – тренеров.
Контакты:
Phone: +7 (985) 422-82-17
Email: ysirtsov@gmail.com
http://sirtsovtr.blogspot.com/

25. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Page  25

26. АВТОРСКИЕ ПРАВА
ИЛЛЮСТРАЦИИ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Произведение «Иллюстрации» созданное
автором по имени Сырцов
Георгий, публикуется на условиях лицензии
Creative Commons «AttributionNonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция —
Некоммерческое использование — На тех
же условиях») 4.0 Всемирная.
Основано на произведении с
http://goshapic.blogspot.com/.
Разрешения, выходящие за рамки данной
лицензии, могут быть доступны на
странице http://goshapic.blogspot.com/.
Произведение «Предложение» созданное
автором по имени Сырцов
Юрий, публикуется на условиях лицензии
Creative Commons «AttributionNonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция —
Некоммерческое использование — На тех
же условиях») 4.0 Всемирная.
Основано на произведении с
http://sirtsovtr.blogspot.com/.
Разрешения, выходящие за рамки данной
лицензии, могут быть доступны на
странице http://sirtsovtr.blogspot.com/.
ДИЗАЙН ШАБЛОНА: www.PresentationLoad.com
Page  26