Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"

1. FUNCIONES BÁSICAS DE
LA ADMINISTRACIÓN:
INTEGRACIÓN DE
PERSONAL.
Gerencia de Recursos de TIC’s Grupo
1IF141

2. INTRODUCCIÓN

3. ¿Qué es “Integración de
Personal”?

4. ¿Qué es “Integración de
Personal”?
”Es un concepto”.
Políticas de la empresa.
Beneficiar al recurso
humano.
Reclutamiento.
Selección.
Introducción.
Desarrollo.

5. Proceso de Integración de
Personal
 Supone más que la simple contratación
de personas, incluye también la
colaboración para aquellos empleados de
nuevo ingreso se adapten fácilmente a la
organización y se puedan mover
ágilmente en la empresa (rotación de
puestos).

6. ¿Cómo debe empezar?
Planeación de Recursos
Humanos

7. Instrumentos y Técnicas
 Inventario de
habilidades.
 Análisis de puestos.
 Descripción del puesto.
 Especificación de
funciones.

8. Proceso de Integración de
Personal
Requiere una clara decisión del más
alto nivel de la empresa y del
Departamento de Recursos Humanos.

9. ¿Qué se quiere lograr?
La organización tenga capacidad
de:
 Transformarse
 Diferenciarse
 Crecer

10. Un eficaz proceso de IdP debe
 Promover expectativas
de trabajo.
 Promover una conducta
de trabajo funcional.
 Reducir tiempo y
esfuerzo.
 Reducir la rotación de los
empleados.

11. Importancia de la integración de
personal en una empresa.

12. Importancia de la IdP
 Las condiciones del
mercado laboral y de
la competencia,
obligan a las
empresas a
considerar diferentes
alternativas en el área
de recursos humanos
a efecto de atraer a
los empleados
adecuados, así como
su óptimo desarrollo y
desempeño laboral.

13. Importancia de la IdP
 Frecuentemente nos encontramos con situaciones como
las siguientes:
 La nueva secretaria tiene que enviar una carta urgente.
Toma el dictado, la transcribe y, como no sabe que hay
un sistema interno de mensajería, por la urgencia,
contrata una mensajería externa.
 El nuevo encargado de la papelería paga a los
proveedores cada vez que éstos llegan a cobrar, porque
nadie le dijo que sólo se liquidan cuentas los días
viernes.

14. Importancia de la IdP
 Al llevar a cabo todo los pasos y al hacer usos de técnicas
o estrategias de integración de personal nos aseguramos
que se realicen los procesos de la empresa de una forma
eficiente, para que no se tenga que realizar gastos
innecesarios, y se logre un trabajo en equipo donde todos
estarán conscientes de sus obligaciones y logren la
correcta interacción en el entorno laboral.

15. ¿Quién ejecuta la integración del
personal de una empresa?
 Depende en gran medida del
tamaño de la empresa.
Pequeña
Mediana
Grande o Multinacional

16. Técnicas de Integración de
Personal
1. Reclutamiento
2. Selección
3. Introducción
4. Entrenamiento
5. Desarrollo

17. Reclutamiento
 Procedimientos
utilizados con el fin
de atraer a
diferentes
candidatos a ocupar
un puesto en
particular.

18. Fuentes de Reclutamiento
 Universidades
 Bolsa de trabajo
 Agencias de
colocaciones
 Personal
recomendado
 La puerta de la
calle

19. Medios de Reclutamiento
Solicitud
escrita
Periódico
Radio
Televisión
Redes
Sociales

20. Selección
 Es medir las cualidades
y características entre
los distintos candidatos
para lograr integrar a
aquel candidato que
mejor cumpla con los
requerimientos del
puesto vacante.

21. Medios más usados
Hoja de solicitud de
empleo
Entrevista
Pruebas psicotécnicas
y/o prácticas
Encuestas
Examen médico

22. Introducción
 Tiene por
finalidad, acoplar
y armonizar al
nuevo miembro
que ingresa al
grupo social del
que formará
parte, lo cual
debe realizarse
de manera rápida
y adecuada.

23. Tipos de Introducción
Introducción
general a la
empresa.
En su
departamento o
sección.

24. Entrenamiento
 Es la enseñanza
teórica-practica que se
le da al trabajador en
su puesto, con la
finalidad de que
cuente con los
requerimientos que la
naturaleza de sus
responsabilidades y
funciones demanda.

25. Desarrollo
 Busca desenvolver y
acrecentar las
cualidades que cada
persona tiene, para
obtener su máxima
realización en el
desempeño de las
funciones y
actividades
asignadas.

26. Suelen realizarse:
Capacitación
Adiestramient
o
Formación

27. APRENDE A NEGOCIAR TU PRÓXIMO
SUELDO
¿Tú sabes cuánto vales? hoy te daremos estos tips
para que sepas como venderte.

28. Aprende a negociar tu próximo
sueldo.
 Para ser un buen negociador de tu sueldo,
debes saber lo que sería un buen trato.
Primero, investiga tu valor en el mercado.
 El networking es la clave.
 Muchas compañías tienen estructuras
salariales dentro de su organización.
 No seas demasiado ambicioso.
 Cuando un empleador pregunta por tus
ambiciones salariales en la solicitud de
empleo, significa que puedes negociar.

29. Aprende a negociar tu próximo
sueldo.
 Nunca comiences tú la discusión sobre el
sueldo durante la entrevista.
 Evita comparaciones explícitas con tu sueldo
actual (o el último).
 Siempre asume que la oferta es negociable.
 Nunca aceptes una oferta en la entrevista.
 Discute las prestaciones separadamente del
sueldo.

30. APRENDE A RESPONDER A “¿POR QUÉ DEBO
CONTRATARTE A TI?”
Tips que te ayudarán a prepararte mejor para esta
pregunta.

31. Aprende a responder a “¿Por qué
debo contratarte a ti?”
 Lo recomendable es que el día previo a la
entrevista nos dediquemos un par de horas para
realizar un trabajo de “autoreflexión” y
comenzando por contestar las siguientes
preguntas:
 ¿Cuáles son mis cualidades y valores que he
detectado y otras personas me han dicho?
 ¿Qué es lo que más disfruto de mi trabajo? y
para reafirmar ¿Qué trabajo realizaría gratis y
no me importaría?

32. Aprende a responder a “¿Por qué
debo contratarte a ti?”
 El siguiente paso será leer nuestro currículum y
además de revisar la forma, vamos a concentrarnos
en nuestras experiencias pasadas identificando todo
aquello que mejoramos desde el primer día que
estuvimos trabajando hasta el último.
 Para finalizar, identifica de tus fortalezas y logros que
te hacen único(a), para que identifiquemos nuestros
diferenciadores o, como dicen en marketing, para que
descubramos nuestras ventajas competitivas, ya que
serán las espadas que utilizaremos al momento de la
entrevista de trabajo.

33. EJEMPLO PRÁCTICO

34. CONCLUSIÓN