Présentation du référentiel "Innovation facteur 4" à la 2e journée Agenda pour le Futur le 4 juillet 2017

1. A la recherche de "l'Innovation Facteur 4"

2. Tesla Powerall BlaBlaCar
QurrentOpen source Ecology
Quelques cas (tous discutables !)
Nozzle

3. Le point de départ : « Green Tech » X « French Tech »
L’innovation “verte” L’innovation numérique
+ +
 Bonne image
 Forte expertise accumulée
 Impacts locaux sur l’efficience énergétique
 Financement privé et public relativement
abondant
 Engagement de certaines grandes
entreprises
 Capacité d’attraction et d’implication des
gens
 Effets et usages profonds ("disruptifs") et
diffus dans toute la société et l'économie
 Egalement à la base de modèles
“alternatifs” (agile, open source,
collaboratif…)
- -
 Très centrée sur la technologie
 Très vulnérable aux “effets rebonds”
 Formes d’innovation et de valorisation très
classiques
 Risque de “green washing”
 Impact d’ensemble sur le changement
climatique très contestable
 Focalisée sur la satisfaction des clients et la
croissance, pas sur les impacts et les
« externalités »
 Expertise environnementale faible ou nulle
 Appuyée sur les forces à la source de la
crise écologique
 Empreinte écologique du numérique

4. L’Innovation Facteur 4…
… est d'abord une innovation : elle répond à un besoin ou résout un
problème ; elle apporte quelque chose de neuf à ses destinataires ; elle
différencie ceux qui la portent de leur concurrence
… place au coeur de sa proposition des objectifs environnementaux
explicites et crédibles, très ambitieux
… vise un impact écologique à la fois profond (de type "Facteur 4") et
large (il peut passer à l’échelle d’une organisation entière, d’un secteur,
d’un marché ou d’un territoire) - et son porteur se donne les moyens de
vérifier qu’il sera atteint
… s’intéresse à ses impacts sur d’autres secteurs et domaines, ainsi
qu’aux éventuels "effets rebond" susceptibles de limiter les bénéfices
écologiques nets qu’ils entraînent.

5. Architecture générale du référentiel
Objectif : permettre à un innovateur et/ou un investisseur, un financeur, de présenter et d’évaluer un projet
d’innovation « Facteur 4 », c’est-à-dire un projet :
• qui présente un caractère innovant,
• et qui place au cœur de ses objectifs la production d’un impact écologique positif, profond et durable,
• qui dispose d’un modèle économique et de développement crédible
Produit, service
Procédé,
organisation
Marketing,
commerce
Modèle
d'affaires
Technologie
Innovation
sociale
➊ Le projet est-il innovant
et si oui, en quoi ?
➋ Le projet présente-t-il à la fois
un modèle économique viable
et un objectif ambitieux et crédible
en termes d’impact écologique ?
➋ bis Comment le projet mesure-t-il
son impact écologique,
en positif (impacts)
et en négatif (effets induits) ?
➌ Comment le projet décrit-il à la
fois
son chemin de croissance
et celui de ses impacts ?
Quel changement
profond et durable
voulez-vous rendre
possible ?
Quel(s) effet(s)
sociaux et
environnementaux
mesurable(s)
comptez-vous
produire ?
Que proposez-vous, à qui,
et selon quel modèle économique ?
A quel problème(s)
ou besoin(s)
souhaitez-vous
répondre ?
Activités et productions (outputs)
Résultats
(outcomes) ImpactContexte
Quels facteurs
internes et
externes
conditionnent-ils le
succès ?
Conditions
de réussite

6. ➊ Décrire le caractère innovant du projet
Méthode de référence : référentiel « Innovation Nouvelle Génération » de Bpifrance.
Questions centrales :
1. Qu'est-ce le projet apporte de neuf à ses clients, utilisateurs et bénéficiaires ?
2. En quoi le projet se différencie-t-il de ce qui existe et/ou de sa concurrence ?
Représentation :
Produit, service
Procédé,
organisation
Marketing,
commerce
Modèle
d'affaires
Technologie
Innovation
sociale

7. ➋ Décrire simultanément le modèle d’affaires
et l’impact écologique
Méthodes de référence : Theory of Change ; Business Model Canvas ; Méthodes
standards de mesure de l’impact écologique (ACV, Carbon Impact Analytics, Standards
GRI…).
Questions centrales :
1. Le modèle d’affaires est-il viable ?
2. La relation entre l’activité de l’organisation et les impacts écologiques visés est-elle
crédible et mesurable ?
Représentation :
Quel changement
profond et durable
voulez-vous rendre
possible ?
Quel(s) effet(s)
sociaux et
environnementaux
mesurable(s)
comptez-vous
produire ?
Que proposez-vous, à qui,
et selon quel modèle économique ?
A quel problème(s)
ou besoin(s)
souhaitez-vous
répondre ?
Activités et productions (outputs)
Résultats
(outcomes) ImpactContexte
Quels facteurs
internes et
externes
conditionnent-ils le
succès ?
Conditions
de réussite

8. « Théorie du changement » :
comprendre le « modèle d’impact » d’un projet
Intrants (inputs) :
les ressources
investies dans le
projet.
Activités et
productions
ce que fait et produit
concrètement le
projet.
Résultats (outcomes) :
les effets sociaux et
environnementaux
positifs (et négatifs)
issus de l’activité.
Impacts :
les changements de
fond, à grandeéchelle,
auxquels l’organisation
veut contribuer.
Conditions desuccès
les facteurs internes et
externes qui
conditionnent les
résultats.
Limite de
responsabilité
Contexte:
le problème à traiter,
la situation actuelle, le
terrain...
Indicateurs
ce qui permettra de
constater la réussite
ou l’échec en termes
d’impacts.

9. La « théorie du changement » d’un projet
d’Innovation facteur 4
Intrants (inputs)
et empreinte
écologiquedu projet
Activités et
productions :
comment elles
peuvent produireles
outcomes projetés
Résultats (outcomes)
Impacts
Conditions desuccès
(internes / externes)
Contexte&
hypothèses
Niv. 1- Le problème
Niv. 2- Les alternatives
Niv. 3- Le potentiel
Indicateurs
Niv. 1- Prévus
Niv. 2- Mesurés +
objectifs
Niv. 3- Validés +
exploités
➊
➊➊
➊
➊
➊
➊
Risques relatifs à
l’atteintedes résultats
(dépendance/
robustesse)
Les parties prenantes
extérieures
➊
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3Légende

10. Tester l’alignement entre modèle d’affaires
et modèle d’impact
Facteur-clé de succès Influence sur le modèle
économique
( de -- : très négatif à
++ : très positif)
Influence sur les impacts
écologiques
( de -- : très négatif à
++ : très positif)
Facteur 1 (source : FCS
modèle économique)
++ +
Facteur 2 (source : Théorie
du changement)
(neutre) ++
Facteur 3 (source :
commune)
++ ++
Facteur 4 (source : FCS
modèle économique)
++ --

11. ➌ Décrire simultanément le chemin de développement
de l’organisation et des impacts
Méthodes de référence : fondées sur les travaux de l’OCDE sur l’innovation sociale et le
référentiel B Corp Certification.
Questions centrales :
1. La croissance de l’activité innovante est-elle au service de la maximisation du profit ou de
celle de l’impact ?
2. La gouvernance garantit-elle que l’impact environnemental restera au cœur de l’activité ?
Représentation :
1. Le Chemin de croissance :
2. La gouvernance : questionnaire à 5 items (type d’organisation, raison sociale,
gouvernance formelle, relations avec les parties prenantes, reporting)
Protection Partage
Coopération
Réseau
Duplication &
partenariats
Concurrence
Contrôle
Endogène
Diffusion des connaissances, méthodes et technologies
Relations avec des organisations menant des activités similaires
Gestion de la chaîne de valeur, distribution de la valeur
Croissance de l’activité

12. Les chemins de croissance
Protection Partage
Diffusion des connaissances,méthodes ettechnologies
CoopérationConcurrence
Relations avec des organisations menantdes activités similaires
RéseauContrôle
Gestion de la chaîne de valeur,distribution de la valeur
Duplication &
partenariats
Endogène
Croissance de l’activité
Protection stricte de la
propriété intellectuelle
(brevets, marques…)
Politique de
licences
Utilisation
de standards
Contribution aux
standards
Open
source
Licences
libres
Licences
libres +
animation de
communautés
Stratégie concurrentielle
agressive, intégration
horizontale Intermédiation
(ex. Amazon)
Echange de
bonnes pratiques
Lobbying
commun
Projets
communs
Infrastructures
& plateformes
communes
Partage de
connaissances
Réseaux
formalisés
Relations classiques
donneur d’ordre-
sous-traitant,
employeur-employé
Intégration
verticale
Open
innovation
« Ecosystème »
d’entreprises complémentaires
« Réseaux de valeur »
(ex. Sensorica)
Commerce équitable
& équivalents
Croissance de
l’organisation
Fusions et
acquisitions
Partenariats exclusifs
production / distribution
Partenariats
non exclusifs
Documentation permettant
la réplication
Marques génériques,
labels
Stratégie active de
dissémination :
formation, animation…
Conception & production
collaboratives

13. A la recherche de "l'Innovation Facteur 4"