Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 01. Pengantar tentang Supply Chain Management untuk Bisnis
Similar to 01. Pengantar tentang Supply Chain Management untuk Bisnis (14)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
01. Pengantar tentang Supply Chain Management untuk Bisnis
- 2. Minggu Topik I Pengantar ttg Supply Chain Management II Strategi Supply Chain III Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM IV Merancang Jaringan Supply Chain V Pengelolaan Permintaan dan Perenc. Produksi VI Mengelola Persediaan pada Supply Chain VII Presentasi tugas Kelompok VIII UTS IX Manajemen Pengadaan X Manajemen Transportasi dan Distribusi XI Distorsi Informasi dan Bullwhip Effect XII Manajemen Berdsrkan Proses dan Pendekatan Lean XIII Pengukuran Kinerja Supply Chain XIV International Supply Chain XV Kuis XVI UAS Satuan Acara Perkuliahan SCM 2 / 38
- 3. 3 / 38
- 4. 4 / 38
- 5. 5 / 38
- 6. 6 / 38
- 7. 7 / 38
- 8. 8 / 38
- 9. 9 / 38
- 12. 12 / 38
- 13. 13 / 38
- 14. 14 / 36 14 / 38
- 15. 15 / 38
- 16. 16 / 38
- 17. 17 / 38
- 18. 18 / 38
- 19. 19 / 38
- 20. Bagian Cakupan kegiatan antara lain Pengembangan Produk Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan supplier dalam perancangan produk baru Pengadaan Memilih supplier mengevaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan komponen, memonitor supply risk, membina dan memelihara hubungan dengan supplier Perencanaan dan Pengendalian Demand planning, peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, perencanaan produksi dan persediaan Produksi Eksekusi produksi, pengendalian kualitas Distribusi Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman, mencari dan memelihara hubungan dengan perusahaan jasa pengiriman, memonitor service level di riap pusat distribusi 20 / 38
- 21. 21 / 38
- 22. 22 / 38
- 23. 23 / 38
- 24. 24 / 38
- 25. 25 / 38
- 26. 26 / 38
- 27. 27 / 38
- 28. 28 / 38
- 29. Aktivitas Fisik Aktivitas mediasi pasar sourcing (mencari bahan baku) penyimpanan material/produk distribusi / transportasi pengembalian produk (return) riset pasar pengembangan produk penetapan harga diskon pelayanan purna jual Fungsi Fisik dan Mediasi Pasar 29 / 38
- 30. 30 / 38
- 31. 31 / 38
- 32. Persediaan dapat: • Menimbulkan biaya • Menyembunyikan permasalahan 32 / 38
- 33. 33 / 38
- 34. 34 / 38
- 35. 35 / 38
- 36. 36 / 38
- 37. 37 / 38
Editor's Notes
- Statistical Process Control (SPC) adalah metode kontrol kualitas yang menggunakan metode statistik untuk memantau dan mengendalikan suatu proses. Ini membantu memastikan bahwa proses beroperasi secara efisien, menghasilkan lebih banyak produk yang sesuai spesifikasi dengan lebih sedikit limbah (pengerjaan ulang atau skrap). SPC dapat diterapkan pada proses apa pun di mana output "produk yang sesuai" (spesifikasi pertemuan produk) dapat diukur. Alat-alat utama yang digunakan dalam SPC termasuk run chart, diagram kontrol, fokus pada peningkatan berkelanjutan, dan desain eksperimen. Contoh dari proses di mana SPC diterapkan adalah jalur manufaktur. SPC harus dipraktikkan dalam 2 fase: Fase pertama adalah pembentukan awal proses, dan fase kedua adalah penggunaan proses produksi secara teratur. Pada fase kedua, keputusan periode yang akan diperiksa harus dibuat, tergantung pada perubahan kondisi 5M & E (Manusia, Mesin, Material, Metode, Gerakan, Lingkungan) dan laju keausan suku cadang yang digunakan dalam proses pembuatan (suku cadang mesin dan perlengkapan). Keuntungan SPC dibandingkan metode kontrol kualitas lainnya, seperti "inspeksi", adalah bahwa ia menekankan deteksi dini dan pencegahan masalah, daripada perbaikan masalah setelah terjadi. Selain mengurangi limbah, SPC dapat menyebabkan pengurangan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk. SPC mengurangi kemungkinan produk jadi perlu dikerjakan ulang atau dihapus.