Prioriser, faire des choix, écarter, se focaliser : un besoin récurrent à tous les niveaux de l'entreprise. Je vous présente différentes techniques de valorisation, estimation et priorisation (MoSCoW, Kano, Poker Planning, 20/20...) utilisables pour vos projets, pour vos investissements, pour vos arbitrages de toute nature afin de faire le meilleur choix en toute conscience

1. 1
La
Priorisation

2. 2
Isabelle GAUTHIER
COACH D’ORGANISATION
MANAGEMENT AGILE
Grégory ALEXANDRE
COACHING AGILE
COACHING PRODUIT
@gregalexandre
@I_Gauthier

3. Le pommier de
l’entreprise agile

4. POURQUOI
PRIORISER

5. Pourquoi prioriser ?
Le nombre moyen l d'éléments dans un système stable est égal au débit en unité λ multipliée par leur temps moyen ω
passé dans le système
soit
l = λω
Loi de little

6. Pourquoi prioriser ?
Le nombre moyen l d'éléments dans un système stable est égal au débit en unité λ multipliée par leur temps moyen ω
passé dans le système
soit
l = λω
Loi de little
Autrement dit :
l
---
λ
ω =

7. Pourquoi prioriser ?
Le nombre moyen l d'éléments dans un système stable est égal au débit en unité λ multipliée par leur temps moyen ω
passé dans le système
soit
l = λω
Loi de little
Autrement dit :
l
---
λ
ω =

8. PRIORISER

9. OBJECTIF

10. ABSOLUTIVISME Vs. RELATIVITARISME

11. 1ère technique : HIPPO

12. 1ère technique : HIPPO
High Paid Person Opinion

13. AUTRE IDÉE : OBJECTIVER
PRIORISATION DE BASE
1.Valeur
2.Effort
ROI

14. VALORISER

15. A LA RECHERCHE DES CHIFFRES
Le chiffrage de valeur précise est une chimère :
❏ L’humain est mauvais en estimation absolue
❏ Personne ne connaît la valeur réelle des choses, pas même
l’utilisateur lui même
❏ L’objectivation chiffrée exacte est coûteuse et le résultat relatif dans
le temps
❏ On ne connaît la valeur réelle des choses qu’après les avoir livrées

16. A LA RECHERCHE DES CHIFFRES
Le chiffrage de valeur précise est une chimère :
❏ L’humain est mauvais en estimation absolue
❏ Personne ne connaît la valeur réelle des choses, pas même
l’utilisateur lui même
❏ L’objectivation chiffrée exacte est coûteuse et le résultat relatif dans
le temps
❏ On ne connaît la valeur réelle des choses qu’après les avoir livrées
Solution : la pondération

17. ESTIMER LA NÉCESSITÉ
Must
o
Should
Could
o
Wouldn’t/Won’t

18. QUESTION FONDAMENTALE
POUR QUI ?

19. ESTIMER LA VALEUR POUR LES UTILISATEURS
http://gopotentiel.com/modele-de-kano-adapte-a-lapproche-synopp/

20. ESTIMER LA VALEUR POUR L’ENTREPRISE
https://www.impactmapping.org

21. PRIORISER PAR LA VALEUR
Les critères
Répond au besoin utilisateur
Satisfait l’utilisateur
Apporte du revenu à l’entreprise
Diminue des dépenses
Augmente la visibilité
Apprend
Dérisque
...

22. TECHNIQUE DE PRIORISATION RELATIVE
20/20 Vision

23. ESTIMER L’EFFORT

24. TECHNIQUES
JH VS POINTS

25. PLANNING POKER : SIMULATION
Photo by Katie Smith on Unsplash

26. PLANNING POKER : SIMULATION
Omelette

27. PLANNING POKER : SIMULATION
Tartiflette

28. PLANNING POKER : SIMULATION
Couscous

29. PLANNING POKER : SIMULATION
Spaghettis bolognaises

30. PLANNING POKER : SIMULATION
Pièce montée

31. PRIORISER PAR LE COÛT
Les critères
Complexité
Effort
Contraintes
Adhérences
Prérequis
...

32. Prioriser,
une affaire collective

33. KITCHEN PRIORITIZATION

34. L’IMPORTANT N’EST PAS LA TECHNIQUE MAIS LE CRITÈRE

35. Un modèle pour les
gouverner tous

36. AVOIR UNE VUE ÉCONOMIQUE
❏ Essayer de visualiser le modèle économique de l’entreprise
❏ Etudier chaque décision d’ajout de fonctionnalité, de priorisation et
de dépriorisation sous l’angle de l’impact sur le modèle
économique
❏ Essayer de structurer un modèle de calcul

37. AVOIR UNE VUE ÉCONOMIQUE

38. PENSER AUX OPTIONS
❏ Avantages à faire
❏ Coût de faire
❏ Avantages à ne pas faire
❏ Coût de ne pas faire

39. COST OF DELAY

40. COST OF DELAY

41. COST OF DELAY

42. WEIGHTED SHORTEST JOB FIRST

43. « Tous les modèles sont
faux, mais certains sont
utiles »
George Edward Pelham Box, Statisticien, 1919-2013

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