EMPOWERMENT como desarrollo comunitario

1. TEMA:
EL EMPOWERMENT COMO TEORÍA
Definición y Bases Conceptuales

2. INTRODUCCIÓN

3. OBJETIVO

4. DEFINICIÓN DEL EMPOWERMENT
Es el proceso por el que los individuos grupos y comunidades llegan a tener la
capacidad de controlar sus circunstancias y de alcanzar sus propios objetivos,
luchando por la maximización de la calidad de sus vidas. En general se traduce no
como empoderar si no como potenciación o fortalecimiento.

5. ELEMENTOS FUNDAMENTALES
Determinación individual
Participación democrática

6. • XOTCHIL (Niveles de Empowerment (Pág. 177 a 179)

7. • Gerardo , Nivel Individual (Pág. 179 a 181)

8. LA COMPRENSIÓN DEL ENTORNO SOCIOPOLÍTICO
Corresponde al segundo componente de la
potenciación psicológica, se refiere al desarrollo
del conocimiento critico. Que es la capacidad de
analizar y comprender las situaciones políticas y
sociales en términos de poder social, de
relaciones, de influencia y estrategias para lograr
el cambio social

9. LOS ESFUERZOS POR EJERCER UN CONTROL SOBRE
EL ENTORNO
Lo importante aquí no es tanto conseguir
determinados objetivos como el hecho de
intentarlo, conocer que comportamiento o
conductas son los adecuados y necesarios para
alcanzar dichos objetivos.

10. La participación se produce cuando los miembros de una institución política o grupo ejercen
poder en los procesos de la vida institucional por medio de sus acciones:

11. EMPOWERMENT
En definitiva, el empowerment individual o psicosocial se fundamenta sobre tres
elementos principales: sentido de control personal, conocimiento critico del entorno
sociopolitico y esfuerzos por ejercer un control sobre lo que afecta a las personas
¿Cómo potenciar estas tres dimensiones?
A través de la participación. Fomentar la participación ciudadana en movimientos
sociales o en la organizaciones de la comunidad, tales como asociaciones de vecinos,
organizaciones de voluntariado o grupos cívicos, entre otros.

12. PARTICIPACIÓN
• La participación en instituciones de la
• comunidad es entendida desde la teoría del empowermet
como un mecanismo central para controlar circunstancias
luchando por la maximización de la calidad de la vida,
• Además la propiedad de promover el sentido de comunidad
y de pertenecía social, que se oponen al desarrollo personal y
a la desintegración sociocultural, sentirse miembro de una
comunidad.

13. NIVEL ORGANIZATIVO
Implica centrarse en un tipo concreto de organización:
Organizaciones Ciudadanas Organizaciones Sociales
Incluyen Organizaciones:
Políticas Apolíticas
(Org. De defensa de los
trabajadores)
• Cinthia , Nivel organizativo (Pág. 183 a 187)

14. ORG. POTENCIADORAS
/FORTALECEDORAS
Cuando las empresas proporcionan
OPORTUNIDADES para que
adquieran el control de sus vidas
(empowerment psicológico)
El empowerment en las organizaciones sociales implica
plantearse dos cuestiones fundamentales:
¿Que proporciona la
organización a la
comunidad?
¿Que consigue la
organización de la
comunidad?
ORG. POTENCIADORAS
Cuando las empresas proporcionan
OPORTUNIDADES para que
adquieran el control de sus vidas
(empowerment psicológico)

15. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Se refiere al proceso orientado al desarrollo de las capacidades de la
organización comunitaria, reconociendo el potencial de participación de las personas
en la construcción del desarrollo sostenible.”. Víquez, Karla (2012).
El ser parte de un diagnóstico para identificar, de acuerdo a los objetivos de la
organización, cuáles son sus fortalezas y cuáles son sus debilidades.
Mediante el diagnóstico se pueden determinar las causas de los problemas o
debilidades, para con base en este conocimiento poder planificar medidas para
fomentar el fortalecimiento de la organización.

16. PLAN DE FORTALECIMIENTO
Capacitación
Planificación
Administración
Gestión de
Proyectos
Legislación
Desarrollo
de las
personas por
medio
de:

17. Formación en aspectos vinculados al desarrollo de habilidades sociales que
contribuyan a mejorar su acción como líderes de sus organizaciones.
PLAN DE FORTALECIMIENTO
Liderazgo
Trabajo en Equipo
Comunicación
Toma de Decisiones
Manejo de Conflictos
Negociación
Control de Emociones
Entre otros.

18. • Mario , Procesos fortalecedores (Pág. 190 a 191)

19. CONCLUSIÓN
• Luis