Como ter uma empresa de valor e destaque entre as demais ? Á CHAVE ESTÁ AQUI!

1. Á EMPRESA DE
VALORES
A maior riqueza está em apreciar aqueles que
tornam as coisas possíveis.
@bzanivan
O FUNCIONÁRIO.

2. Olá, meu nome é Bruna, moro em
Cachoeiro de Itapemirim- ES. Sou
mentora e palestrante, tenho 25
anos de idade. Sou mãe do Théo, de
6 anos, irmã do Rafael, de 13 anos, e
neta de Edméa e Jaime (in
memoriam). Sou filha de Regina (in
memoriam) e Mauro. Natural de
Cachoeiro de Itapemirim, no Espírito
Santo, atualmente sou responsável
pelo cuidado dos meninos e da vovó.
Mamãe era filha única (adotiva) e
faleceu aos 37 anos devido a um
cisto hemorrágico ovariano que se
rompeu, causando sepse. Meu avô,
conhecido na região como Jaimão,
faleceu devido a um AVC
hemorrágico. Meu pai, apesar de
nos oferecer apoio, ainda reside no
interior, onde morávamos antes.
Sobre a autora
Bruna Jaques:
Vamos começar ?
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3. Seja bem- vindo
QUAL Á VISÃO DA SUA
EMPRESA HOJE ?
Á empresas que se destacam no
mercado por receberem milhares de
currículos diariamente, mantendo
constante busca por novos
colaboradores. O crescimento da
empresa ou a presença de alta
rotatividade de funcionários são
questionamentos que só podem ser
respondidos ao vivenciar o ambiente
corporativo. Em contrapartida, há
organizações, incluindo empresas,
microempresas, que projetam uma
imagem que não condiz com a
realidade, manchando sua reputação
perante a sociedade e seus
colaboradores, que são o ativo mais
valioso da empresa. No cenário
empresarial, a excelência e a distinção
são alcançadas por meio de
colaboradores competentes e satisfeitos
com seu ambiente de trabalho. É
fundamental compreender que o
funcionário é o ativo mais precioso e
deve ser a prioridade constante da
empresa.
Qual o ambiente ?
Caso eu entre na sua empresa hoje, o
que eu irei encontrar ? Em todos os
sentidos... desde organização
de setor á convívio de
colaboradores ?
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NOTAS

4. Eles estarão satisfeitos, ou o
ambiente estará tão difícil
que não é preciso dizer
absolutamente nada ?
Ao conduzirmos uma análise
em sua empresa, qual será a
resposta que obteremos de
seus colaboradores?
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Como á sua
empresa está?

5. VISÃO EXTERIOR E INTERIOR:
Em todo Brasil, por todas as
cidades, sempre haverá ás
pequenas empresas e ás
grandes empresas.
Não importa o tamanho, elas se
destacam perante as outros do
mesmo ramo, mas se destacam
no exterior.
Sempre que adentro em uma
empresa, a atmosfera por si só
revela sua essência.
Os espaços falam volumes,
podendo ser reveladores de
ambientes tensos.
Contudo, ao divulgar uma vaga
de emprego, inúmeros currículos
surgem.
Todavia, será que a empresa
está em expansão ou enfrenta
alta rotatividade de
funcionários?
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6. O CONTRATO ;
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Você sabia que existe uma maneira correta de
conduzir uma entrevista de emprego?
Chamamos de:
Psicologia
Organizacional
A abordagem adequada para conduzir uma entrevista antes de
selecionar o(a) candidato(a) envolve a prévia triagem dos currículos
recebidos, incluindo a verificação das referências fornecidas pelos
candidatos. Durante a fase da entrevista, é recomendável a aplicação
de testes de habilidades, personalidade, organização, ou outros que a
empresa considere pertinentes. É fundamental que a empresa
mantenha a transparência e veracidade em todos os aspectos. Por fim,
a integração do candidato selecionado na empresa deve ser realizada
de forma completa e acolhedora.

7. INTEGRAÇÃO;
O FRACASSO COMEÇA AGORA!
Ao apresentar o novo colaborador
aos diversos setores e aos
funcionários mais antigos, é crucial
considerar o impacto da
integração sobre a equipe
existente. Durante esse período, os
demais colaboradores podem estar
sob pressão e exaustos, o que
tende a evidenciar qualquer
descontentamento interno. Essa
percepção inicial pode
comprometer significativamente a
reputação da empresa.
É vital garantir que o novo
colaborador conclua o processo de
integração com entusiasmo e
motivação. Uma abordagem
alternativa seria designar os líderes
de cada setor para conduzir a
integração, promovendo um
ambiente tranquilo e de confiança,
reforçando a mensagem de que o
apoio necessário está disponível.
Nesse contexto, é
provável que o
colaborador saia do
processo de
integração com uma
perspectiva positiva,
capaz de inspirá-lo a
transmitir uma imagem
extremamente
favorável da empresa
a seus contatos,
destacando a
experiência como
única e altamente
gratificante..
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8. Vamos iniciar realizando uma
sessão diagnóstico na
empresa.
Como estão os setores ?
Á organização ?
Divisão de funções ?
Como está a saúde dos seus
funcionários?
Como está a satisfação deles,
em estar ali ?
Á partir desde momento, a sua empresa e seu relacionamento
com seus funcionários irá mudar. MOSTRE QUE VOCÊ CUIDA.
O QUE MUDAR NA SUA EMPRESA?
Como cuidar da JOIA mais importante
que você possuí?
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9. Ofereça aos seus colaboradores a possibilidade de solicitar
ajuda através de um botão SOS dentro da sua empresa. Essa
proposta inovadora visa proporcionar suporte imediato em
momentos de necessidade. Os botões seriam estrategicamente
posicionados em diferentes setores, permitindo que os
funcionários acionem o botão em caso de sentimentos como
ansiedade ou estresse, direcionando-os para a sala de
Psicologia.
Com base na minha experiência no mercado, observo que a
presença de um departamento de Psicologia nas empresas não é
comum. No entanto, considerando o aumento de doenças
relacionadas à exaustão e sobrecarga, como depressão,
ansiedade, burnout e enxaquecas crônicas, a implementação
desse recurso poderia ser crucial para o bem-estar dos
colaboradores.
Implementação de divulgação de hábitos saudáveis, realizar
parceria com academia, planos de saúde, supermercado,
farmácia, plano odontológico(...)
Os colaboradores se sentem importantes para á empresa, e
sem receio de serem descartados.
O QUE MUDAR NA SUA EMPRESA?
PROGRAMAS DE SAÚDE;
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10. DIA DO
DESCANSO;
O HOME OFFICE SERÁ O SEU
DIFERENCIAL:
A maioria de nós teve
que se adaptar ao
trabalho remoto devido
à COVID-19, enfrentando
um cenário de
incertezas, medo e
ansiedade. Esse período
desafiador nos
proporcionou uma nova
perspectiva sobre nossos
lares, revelando
aspectos antes
desconhecidos..
O retorno ao ambiente
empresarial, sobretudo para as
mães, foi especialmente
desafiador. A experiência do
trabalho remoto mostrou-se
viável e eficaz. Considerando
essa constatação, seria
pertinente avaliar a
implementação de um esquema
de rodízio para o home office,
talvez um dia por semana ou a
cada 15 dias. Essa abordagem
inovadora poderia trazer
benefícios significativos e
promover uma mudança positiva
no ambiente de trabalho..
Esteéumpresenteem
formadegratidãopor
todosospresentesque
ele(a) dãoaempresa
duranteasemana.
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11. MELHORIAS
CONTINUAS;
QUALIFICAÇÃO? SEMPRE¹
Sempre procure realizar pesquisas e dar ouvidos às
sugestões dos funcionários. É crucial que sejam ouvidos,
pois estão imersos no ambiente de trabalho e têm
insights valiosos sobre os ajustes necessários. Quando
vários funcionários apontam os mesmos problemas
repetidamente e não recebem atenção, surge a
indiferença, o que pode sobrecarregar os colegas.
Portanto, é fundamental ouvir, engajar e não apenas
confiar no que os supervisores, coordenadores e
superiores discutem em reuniões. Ouça todos os
funcionários e promova regularmente a reciclagem de
atividades, pois é um aspecto relevante para o
desenvolvimento contínuo.
Sempre ofereça reciclagem, palestras, e o que for
necessário de suporte.
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12. REUNIÃO
INDIVIDUAL;
Ouça cada colaborador individualmente,
para entender, anotar as sugestões de
melhorias, o que tem acontecido de errado
na visão deles..
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