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ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL – CICLO 01-2023
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
LA EMPRESA
La empresa se puede considerar según la “Teoría de Sistemas”, como un
sistema abierto, es decir, un conjunto de elementos relacionados entre sí,
constituyendo un todo indisociable y sinérgico, orientado hacia la
consecución de objetivos determinados, en un entorno específico; Y
mediante las relaciones de intercambio con dicho entorno, mantiene un
equilibrio homeostático que le permite adaptarse al medio, sobrevivir y
desarrollarse en él, gracias a las funciones de autorregulación del propio
sistema.
De esta definición se puede concluir que
existe una relación fundamental entre
la empresa y su entorno.
LA EMPRESA
Las empresas no son entes aislados, existen en un entorno que las afecta
y al que responden.
El cual, está formado por la localización física, la competencia, la
comunidad local o regional, la facilidad para adquirir los recursos…, en
resumen por todo el conjunto de elementos que rodean la Organización.
La Organización depende de su entorno para lograr alcanzar sus recursos,
que normalmente son escasos,
por lo cual tendrá que competir para
conseguirlos.
EL AMBIENTE
El ambiente externo es el sistema de nivel superior en el que se inserta la
empresa, y está formado por aquellos factores, fuerzas o variables que
influyen, directa o indirectamente, en los procesos de gestión.
El análisis del ambiente externo es esencial para conocer el origen de las
oportunidades y amenazas con las que se encuentra la empresa. La
capacidad que tenga la dirección para analizar y predecir la forma en que
las fuerzas del entorno van a afectar a la compañía resulta fundamental
para desarrollar
una estrategia empresarial adecuada.
EL ENTORNO
El entorno representa el medio externo de la empresa y puede ser
definido de acuerdo con el Webster´s Third New International Dictionary
como:
- Condiciones ambientales o fuerzas que “influyen o modifican”
- Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes,
lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la vida
de un individuo o comunidad (Organización).
EL ENTORNO
Por tanto, se puede definir el entorno como todo aquello que es ajeno a
la empresa como Organización (H. Mintzberg, 1984).
No obstante, a menudo se presentan dificultades para determinar con
certeza o exactitud dónde están las fronteras o los auténticos límites de la
empresa con respecto a lo que se conoce como medio exterior.
EL ENTORNO
El entorno así definido es algo extraordinariamente amplio, que desde un
punto de vista operativo es casi imposible de analizar por su amplia
generalidad.
Es por ello, que se puede convenir que el entorno se refiere a todos
aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia
significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede
controlar.

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO, SU ENTORNO Y AMBIENTE

  • 1. ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL – CICLO 01-2023 INGENIERIA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR LA EMPRESA Y SU ENTORNO
  • 2. LA EMPRESA La empresa se puede considerar según la “Teoría de Sistemas”, como un sistema abierto, es decir, un conjunto de elementos relacionados entre sí, constituyendo un todo indisociable y sinérgico, orientado hacia la consecución de objetivos determinados, en un entorno específico; Y mediante las relaciones de intercambio con dicho entorno, mantiene un equilibrio homeostático que le permite adaptarse al medio, sobrevivir y desarrollarse en él, gracias a las funciones de autorregulación del propio sistema. De esta definición se puede concluir que existe una relación fundamental entre la empresa y su entorno.
  • 3. LA EMPRESA Las empresas no son entes aislados, existen en un entorno que las afecta y al que responden. El cual, está formado por la localización física, la competencia, la comunidad local o regional, la facilidad para adquirir los recursos…, en resumen por todo el conjunto de elementos que rodean la Organización. La Organización depende de su entorno para lograr alcanzar sus recursos, que normalmente son escasos, por lo cual tendrá que competir para conseguirlos.
  • 4. EL AMBIENTE El ambiente externo es el sistema de nivel superior en el que se inserta la empresa, y está formado por aquellos factores, fuerzas o variables que influyen, directa o indirectamente, en los procesos de gestión. El análisis del ambiente externo es esencial para conocer el origen de las oportunidades y amenazas con las que se encuentra la empresa. La capacidad que tenga la dirección para analizar y predecir la forma en que las fuerzas del entorno van a afectar a la compañía resulta fundamental para desarrollar una estrategia empresarial adecuada.
  • 5. EL ENTORNO El entorno representa el medio externo de la empresa y puede ser definido de acuerdo con el Webster´s Third New International Dictionary como: - Condiciones ambientales o fuerzas que “influyen o modifican” - Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la vida de un individuo o comunidad (Organización).
  • 6. EL ENTORNO Por tanto, se puede definir el entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa como Organización (H. Mintzberg, 1984). No obstante, a menudo se presentan dificultades para determinar con certeza o exactitud dónde están las fronteras o los auténticos límites de la empresa con respecto a lo que se conoce como medio exterior.
  • 7. EL ENTORNO El entorno así definido es algo extraordinariamente amplio, que desde un punto de vista operativo es casi imposible de analizar por su amplia generalidad. Es por ello, que se puede convenir que el entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar.