Thank you for your attention. Hopefully this ppt can be useful for readers

1. Strategi
Perubahan

2. Perubahan
Organisasi

3. Pentingnya Strategi
Perubahan dalam MSDM

4. Alasan Perubahan
1
2
•
•
•
•
•
•

5. Model Perubahan Lewin
•
•
•
•

6. Pendekatan Strategis
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1
2

7. •
•
Tahapan
Perubahan
•
•
•
•
•
•
•
•

8. •
•
•
•
•
•
•

9. Evaluasi
Kinerja
Perubahan
•
•
•
•
•
•

10. Berikut adalah beberapa contoh perusahaan yang telah
menerapkan strategi perubahan dengan sukses:
Apple:
• Tantangan: Meninggalnya Steve Jobs, pendiri dan CEO
visioner Apple, dan ketatnya persaingan di industri
smartphone dan teknologi.
• Strategi: Berfokus pada desain produk yang inovatif dan
pengalaman pengguna yang intuitif, memperluas ekosistem
produk Apple dengan meluncurkan Apple Watch, AirPods, dan
layanan Apple Music, serta menjaga loyalitas pelanggan yang
tinggi.
• Hasil: Menjadi salah satu perusahaan paling berharga di
dunia dengan kapitalisasi pasar lebih dari $2 triliun.
Netflix:
• Tantangan: Persaingan ketat di industri video
streaming, perubahan model bisnis dari DVD rental ke
streaming online, dan kebutuhan untuk beradaptasi
dengan kebiasaan menonton pelanggan yang terus
berkembang.
• Strategi: Berinvestasi dalam konten original
berkualitas tinggi, mengembangkan platform
streaming yang intuitif dan personal, serta berekspansi
ke pasar internasional.
• Hasil: Menjadi pemimpin global dalam video
streaming dengan lebih dari 220 juta pelanggan di
seluruh dunia.

11. Faktor kunci yang berkontribusi pada keberhasilan
transformasi dan strategi perubahan:
1. Kepemimpinan yang kuat dan visioner
2. Komunikasi yang jelas dan komunikatif
4. Manajemen perubahan yang efektif
3. Keterlibatan karyawan
5. Budaya perusahaan yang adaptif dan suportif
Dengan menerapkan Langkah-Langkah yang tepat dan
mempertimbangkan faktor-faktor kunci tersebut,
Perusahaan dapat meningkatkan peluang untuk
mencapai transformasi yang sukses dan meraih
keunggulan kompetitif di masa depan.

12. Kesimpulan

13. Referensi

14. Thank you
for your
attention