La utilización planificada e intencional de un sistema de marketing online como el “OMM” de Atomica Team, es una manera práctica, fácil confiable y medible de lograr objetivos claros para su negocio o marca profesional.

1. Personal
Branding y
Planificación
Estratégica
utilizando
nuestro OMM.
It´s all about the LOVE for your brand.
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2. Un sistema que
integra buenas
prácticas y
herramientas de
marketing digital con
el fin de conocer el
comportamiento de
nuestro grupo
objetivo, brindarle la
ruta ideal para
encontrar nuestro
contenido y
propuesta comercial,
donde pueda
interactuar y
responder a nuestro
llamado a la acción;
al mismo tiempo que
nos deja rastros de
sus acciones,
brindándonos data,
recursos y insights
que podemos medir,
analizar y aplicar en
futuros esfuerzos de
comunicación.

3. ¿Qué es una
marca personal?
Consiste en identificar,
diseñar y comunicar las
características que nos
diferencian, nos hacen
relevantes, necesarios y
visibles en un mercado.
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4. Al igual que las
marcas comerciales,
las marcas personales
necesitamos una
estrategia para darnos
a conocer y
“vendernos” ante el
grupo objetivo.
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5. mariela@atomicateam.com @atomicasocial @mquniverse
La cabeza
(estrategia)
El corazón
(valores)
Los brazos
(afinidad)
El estómago
(contenido)
El atuendo
(imagen)
Las piernas
(tácticas)

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Beneficios de una marca personal:
1. Reconocimiento > +Clientes
2. Liderazgo > Influencia
3. Alianzas > Cobertura
4. Credibilidad > Prestigio
5. Posicionamiento > Referencia
6. Alto valor percibido
7. Autoridad reconocida

7. ¿Qué
necesito
para crear
mi marca
personal?
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1. ConocerME
2. Conocer mi entorno
3. Crear una estrategia
4. Divertirme

8. ESTRATEGIA:
El punto de partida
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Una estrategia es un
conjunto de acciones
que se llevan a cabo
para lograr un fin.
stratos (ejército) + agein (guía)
= Guía de los ejércitos.

9. ?
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¿Quién soy?
¿Qué hago?
¿Qué objetivos
quiero lograr?
¿Cómo lo
comunico?
¿Quién es mi
cliente ideal?
¿Qué puedo ofrecer
a los demás?
¿Cuáles son
mis valores?

10. Las
ingredientes
de una
estrategia
son:
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1.Misión de negocio
2.Modelo de negocio
3.Planificación estratégica

11. 1. Mi misión de negocio
Una buena misión de
negocio tiene 2 razgos.
1. Debe ser un enunciado
corto sobre lo que hacemos y
2. Debe poder ser respondida
con un Si o un No.
El Si o No es para saber si
estamos moviéndonos hacia
el cumplimiento de nuestra
misión.
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Siempre empieza con nuestros valores.
De una lista de 10 ó 20, necesitamos
“condensar” a no más de 5 valores
nucleares. Haremos esto poniéndole una
etiqueta a cada valor en la lista:
• Valores nucleares: el que ya existe
en el negocio actualmente y es VITAL
para nosotros.
• Valores aspiracionales: los que
quisiéramos tener, pero que no es
parte del negocio actualmente.
• Valores secundarios: el que existe
la mayoría del tiempo pero que en
momentos son prescindibles.
• Valores accidentales: los que se
han hecho parte del negocio, pero
que quisiéramos erradicar.

12. Ahora que tenemos nuestros 5 valores nucleares, podemos
empezar a crear frases que los integren.
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Por ejemplo, si mis valores son: responsabilidad,
conocimiento, honestidad, creatividad y sabiduría, una
frase que los expresa podía ser:
“Trabajo en equipo con propietarios de empresas
privadas para darles herramientas para el
crecimiento y sostenibilidad de sus negocios.”
Cada valor está representado en esta breve frase.

13. 2. Modelo de Negocio
Factores que incluye:
• Grupo objetivo
• Producto o Servicio
• Ventas y Precio
• Distribución
• Comunicación
• Servicio al cliente
• Imagen institucional
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14. 3. Planificación Estratégica
La planeación estratégica
se puede definir como el
arte y ciencia de formular,
implementar y medir
acciones interfuncionales
que te permitan llevar a
cabo tus objetivos.
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15. mariela@atomicateam.com @atomicasocial @mquniverse
Identifica
dónde estoy:
conceptual y
concreto
(hechos)
Acciones
específicas
para cerrar la
brecha.
Identifica
dónde deseo
estar:
conceptual y
concreto
(objetivos)

16. Nos enfocamos en la brecha:
• Crear acciones especificas
planificadas para llenar este vacío,
con fechas definidas.
• Objetivos adicionales: que apoyan
nuestro proceso, valores y propósito.
Planes de acción por tipo de Cliente:
• Más servicios a los clientes actuales
• Generar nuevos clientes
• Reactivar a clientes estancados
Iniciativas estratégicas clave:
• En qué vamos a enfocarnos en el
tiempo, sirve para monitorear nuestros
resultados y anticiparnos a nuestros
planes.
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¡Hazlo! Revísalo semanalmente. Actualízalo y ajústalo trimestralmente.

17. ¿Qué más podemos incorporar?
• Análisis FODA
• Análisis financiero y de precios
• Evaluar requerimientos de equipo, punto de
venta, staff, destrezas necesarias, cash flow,
inversión, etc
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• La estrategia es el único camino por el
cual la organización genera verdadero valor.
• En el 70% de los casos, el fracaso de un
negocio se debe a la falta de estrategia, una
mala estrategia o a una mala ejecución.
• Las estrategias pueden variar pero no las
herramientas para su medición. OBJETIVOS.
• ¡Se estima que el equipo gerencial ocupa
menos de una hora al mes a la estrategia!

18. El túnel de
conversión
A través de la implementación
de una estrategia de funneling
que combina herramientas de
marketing online podemos
lograr mayores niveles de
inteligencia de mercado y
conversión.
De fans a clientes, a promotores
de nuestra marca.
Un motor de referencias.
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19. – Mariela Quintero, CEO & Digital Strategist
Atomica Team
La utilización planificada e intencional de un
sistema de marketing online como el “OMM” de
Atomica Team, es una manera práctica, fácil
confiable y medible de lograr objetivos claros
para su negocio o práctica profesional.
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