Представлена одна из основных идей управления проектами по методу критической цепи и опыт применения этой идеи на практике. В качестве примеров была рассмотрена динамика выполнения задач реального проекта (слайды не опубликованы), а также приведены данные о сроках выполнения второго проекта (без слайдов). На последнем слайде предложено использовать восьмишаговую модель Коттера для внедрения изменений. Слайды были показаны 24 марта 2016 г. на 30й встрече клуба Санкт-Петербургских проектных менеджеров в ИТ (https://plus.google.com/u/0/communities/108809460896106613736) In the presentation showed some of the main ideas of CCPM (critical chain project management) and experience from applying them in real projects. Discussed results and for those who'd like to introduce CCPM proposed 8-steps Kotter's model of change management. The talk was delivered on March, 24, 2016 at 30th meetup of St.Petersburg IT project managers (https://plus.google.com/u/0/communities/108809460896106613736).

1. 24 марта 2016 Санкт-Петербург
Сергей Соболев
Применение метода критической
цепи на практике
Siemens

2. Теория Ограничений Систем

3. 1. Найти ограничение
2. Понять, как максимально
использовать ограничение
3. Подчинить всю систему
работе ограничения
4. Расширить ограничение
5. Не поддаться
инерции
Теория Ограничений Систем

4. Применение в планировании ПО
.. гипотетический проект по разработке нового продукта или решения ..

5. Сколько времени займёт разработка подсистемы?

6. Нуу…

7. Структура оценки одной задачи при уровне
уверенности около 80%
Кодирование
Тестирование и
документирование
Риски (буфер задачи)

8. Планирование проекта, критическая цепь, буфер проекта
1
2
3
1 2 3
4
буфер PM
идеальный проектный буфер
буферы разработчиков
1 2 3
4
обычный проектный буфер
4

9. Студенческий синдром
источник

10. Закон Паркинсона
источник

11. Кто виноват?
Что делать?

12. Что сделали мы
1. Поделили
оценки пополам
1

13. Что сделали мы
2. Остатки
объединили в
буфер проекта
1 2 3 4

14. Что сделали мы
3. Каждый день
контролировали оценку
остающейся работы в
• Redmine (оценка от
разработчиков)
• MS Project (контроль
буфера PM)

15. Применение на проекте

16. Заключение

17. Результаты
1. более половины задач были завершены за 50%
изначального срока
2. новые задачи были сделаны в рамках проектного буфера
3. общее сокращение сроков около 20%
4. но мы не сэкономили бюджет

18. Достоинства и недостатки подхода
разработка шла быстрее
контроль сроков и
бюджета – каждый день
актуальная информация
требуется
самодисциплина и
контроль
утомительная
синхронизация между
инструментами

19. было не всегда понятно что, но быстро

20. &

21. Что дальше?

22. Внедрение изменений. Модель Коттера
3. разработать «видение»
2. создать коалицию
1. создать чувство срочности
6. быстрые победы
5. оказать поддержку для преодоления сопротивления
4. распространить «видение»
8. фиксация изменения
7. консолидация и продолжение движения

23. Сергей Соболев
sergey.sobolev@siemens.com /
sobolevsp@gmail.com
+7(921) 743 37 82
•https://ru.linkedin.com/in/sergeysobolev
Спасибо!