Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Чому провалюються проекти
Менеджмент, команда і комунікації
Софія Чілінгарова
Менеджер, консультант з ефективності бізнес-...
Спочатку — пограємо!
Уявимо, що ми —
команди,
і робимо проект...
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Task tracking
Priorities
Deadlines
Rules
Розрив комунікацій - рішення
● Протокол обміну інформацією
– про завдання
– про статус
– про терміни і дедлайни
● Розподіл...
Далі...
● Проекти, які “ніколи не закінчуються”
● Час і ресурси менеджера
– довіряти чи перевіряти?
– як запобігти помилок?
Реальна історія - 2
IT-відділ і замовники
Як обрати?
80/20
90/10або
Жорсткий термін!
Наш досвід
“Вічний” проект
● Жорсткий термін — навіть “спотворений”
● Підхід 2
– Що найкритичніше?
– Що з цього встигнемо?
● Підхід 1...
“Вічний” проект
“Спотворений” термін
може стати реальним,
якщо підрахувати витрати
Час і ресурси менеджера
(фото з: http://www.orangebeetle.com/busy-man/ )
Час і ресурси менеджера
Делегувати?
● А якщо вони не впораються?
● Зроблять неправильно?
● Не встигнуть до терміну?
● Не в...
Час і ресурси менеджера
Довірили — довіряйте!
Але стежте за статусом.
● Контрольні точки
● Task-tracking tools
● “Ранні” д...
Час і ресурси менеджера
Пропонуйте допомогу,
а не контроль
Спонукуйте
оголошувати
“погані новини”!
Вони
помиляться?
Але ж і ви
можете!
Якщо вони помиляться...
● Визначите інтерфейс
● У чому Ви впевнені?
● Що з цього є важливим?
● Де помилка буде критичної?
...
Командувати
або
Обговорювати?
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Так
Це важливо?
Так
Ви впевнені?
Так Ні
Командувати!
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Так
Це важливо?
Ні
Ви впевнені?
Так Ні
Поступитися
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Ні
Це важливо?
Так
Ви впевнені?
Так Ні
Обговорювати!
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Ні
Це важливо?
Ні
Ви впевнені?
Так Ні
Командуйте або
поступіться
Делегуйте
Все!
Мої контакти:
Sophy Chilingarova
Facebook, LinkedIn
http://sophychilingarova.com/
Наш проект: http://novateza.org/
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.

446 views

Published on

Презентація з мого тренінгу у рамках циклу "3 години для країни" у грудні 2014 р. Йдеться про кілька поширених причин того, чому проекти не вдаються або не вдаються вчасно, на прикладах зі сфери IT. Також трохи зачіпає такі загальні проблеми менеджера, як менеджмент часу і делегування.
Всі, хто є зацікавленим дізнатися докладніше або зробити подібний тренінг для вас або вашої компанії - звертайтеся, будь ласка, за контактами у презентації.

Published in: Leadership & Management
  • Don't forget another good way of simplifying your writing is using external resources (such as ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ ). This will definitely make your life more easier
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.

  1. 1. Чому провалюються проекти Менеджмент, команда і комунікації Софія Чілінгарова Менеджер, консультант з ефективності бізнес-процесів, бізнес-аналітик http://sophychilingarova.com/
  2. 2. Спочатку — пограємо! Уявимо, що ми — команди, і робимо проект...
  3. 3. Реальна історія - 1 Програмісти і дизайнери
  4. 4. Реальна історія - 1 Програмісти і дизайнери
  5. 5. Реальна історія - 1 Програмісти і дизайнери
  6. 6. Реальна історія - 1 Програмісти і дизайнери Task tracking Priorities Deadlines Rules
  7. 7. Розрив комунікацій - рішення ● Протокол обміну інформацією – про завдання – про статус – про терміни і дедлайни ● Розподіл часу – включно - час для комунікацій ● Включення у команду
  8. 8. Далі... ● Проекти, які “ніколи не закінчуються” ● Час і ресурси менеджера – довіряти чи перевіряти? – як запобігти помилок?
  9. 9. Реальна історія - 2 IT-відділ і замовники
  10. 10. Як обрати? 80/20 90/10або
  11. 11. Жорсткий термін!
  12. 12. Наш досвід
  13. 13. “Вічний” проект ● Жорсткий термін — навіть “спотворений” ● Підхід 2 – Що найкритичніше? – Що з цього встигнемо? ● Підхід 1 – Що ми можемо – Чи буде з цього користь?
  14. 14. “Вічний” проект “Спотворений” термін може стати реальним, якщо підрахувати витрати
  15. 15. Час і ресурси менеджера (фото з: http://www.orangebeetle.com/busy-man/ )
  16. 16. Час і ресурси менеджера Делегувати? ● А якщо вони не впораються? ● Зроблять неправильно? ● Не встигнуть до терміну? ● Не вистачить знань та досвіду? Де границя довіри?
  17. 17. Час і ресурси менеджера Довірили — довіряйте! Але стежте за статусом. ● Контрольні точки ● Task-tracking tools ● “Ранні” дедлайни
  18. 18. Час і ресурси менеджера Пропонуйте допомогу, а не контроль Спонукуйте оголошувати “погані новини”!
  19. 19. Вони помиляться? Але ж і ви можете!
  20. 20. Якщо вони помиляться... ● Визначите інтерфейс ● У чому Ви впевнені? ● Що з цього є важливим? ● Де помилка буде критичної? ● Чи можна це змінити потім?
  21. 21. Командувати або Обговорювати?
  22. 22. Командувати або обговорювати? Час обмежений? Так Це важливо? Так Ви впевнені? Так Ні Командувати!
  23. 23. Командувати або обговорювати? Час обмежений? Так Це важливо? Ні Ви впевнені? Так Ні Поступитися
  24. 24. Командувати або обговорювати? Час обмежений? Ні Це важливо? Так Ви впевнені? Так Ні Обговорювати!
  25. 25. Командувати або обговорювати? Час обмежений? Ні Це важливо? Ні Ви впевнені? Так Ні Командуйте або поступіться Делегуйте
  26. 26. Все! Мої контакти: Sophy Chilingarova Facebook, LinkedIn http://sophychilingarova.com/ Наш проект: http://novateza.org/

×