SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
As Certificações
do PMI
2015
Mauro Sotille, PMP
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Quem somos
 A PM Tech é uma empresa de
consultoria e treinamento que
tem por missão prover
desenvolvimento técnico e
humano para organizações e
pessoas por meio de serviços de
apoio à gestão e operações
empresariais
 A PM Tech é um Registered
Education Provider (R.E.P.) do
Project Management Institute
(PMI®)
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Programa de Padrões do PMI
Ao fazer isso, o PMI espera alcançar
excelência mundial na prática do
gerenciamento de projetos através de
padrões que são amplamente reconhecidos
e aplicados de forma coerente.
O PMI trabalha para desenvolver
padrões para a profissão valorizados
por nossos membros, pelo mercado e
outros interessados.
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Padrões Mundialmente Reconhecidos
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
As Credenciais do PMI
 Project Management Professional (PMP®)
 Certified Associate in Project Management (CAPM®)
 Program Management Professional (PgMP®)
 Portfolio Management Professional (PfMP®)
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
 PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA®)
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®)
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP®)
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
3 principais razões para obter uma credencial
1. Avanço profissional
2. Obrigatório ou requerido pelo
empregador / cliente
3. Aumento da empregabilidade
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Credenciais
O que indicam para os empregadores?
Ambição
Persistência
Competência
Experiência
Você é diferente!
7
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
10 razões para se certificar
1. Prepara para assumir
maior responsabilidade
2. Mostra seu
comprometimento
com a profissão
3. Reconhece seu
conhecimento,
capacidades e
habilidades
4. Reflete o você
atingiu e demonstra
excelência
5. Pode aumentar seu
salário
6. Pode levar a novas
oportunidades na
carreira
7. Aumenta suas
habilidades e
conhecimento
8. Aumenta a auto-
confiança
9. Permite
reconhecimento
pelos colegas
10.Apóia o
desenvolvimento
da profissão
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Project Management Professional (PMP)
 É a credencial profissional com maior
reconhecimento para profissionais de
gerenciamento de projetos
 Requisitos:
1. Comprovar a participação em projetos,
tendo obtido experiência liderando e
dirigido (supervisionando, controlando)
projetos
• Bacharel – 4500 horas – mínimo 3 anos
• Não bacharel – 7500 horas – mínimo 5 anos
2. 35 horas de treinamento formal em
gerenciamento de projetos
3. Ser aprovado no Exame de 200 questões
em 4 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
A mudança no perfil dos filiados ao PMI
20101997
10
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Distribuição Regional em 1997
0.75% Membership
0.5% PMPs
95% Membership
93% PMPs
4% Membership
3% PMPs
0.25% Membership
3.5% PMPs
31,333 Total Members | 6,119 Certification Holders | 96 Countries
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Distribuição Regional em 2015
7.1% Membership
5.1% PMPs
60.6% Membership
48.2% PMPs
15% Membership
13.5% PMPs
17.3% Membership
33.2% PMPs
457,459 Total Members | 692,403 Credential Holders | 203 Countries
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Pesquisa Salarial
PMI Project Management Salary Survey – 7th Edition – US Country Report
SalárioMédio(US$)
Anos de Experiência em GP
13
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Certified Associate in Project Management (CAPM)
É uma credencial para quem está
iniciando em gerenciamento de
projetos
Requisitos:
1. 2o grau
2. 1500 horas de trabalho em uma equipe de
projeto
OU
23 horas de treinamento formal em
gerenciamento de projetos
3. Ser aprovado no Exame de 150 questões
em 3 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Custos
Pagamentos
Não
Membro
Membro
Membro
Estudante
Filiação (anuidade) - US$ 129.00 US$ 32.00
Adicional na 1ª inscrição - US$ 10.00 US$ 10.00
Filiação a uma Seção (usual) -
US$ 20.00 US$ 20.00
FILIAÇÃO AO PMI® - US$ 159.00 US$ 62.00
Outras tentativas (até 3 durante um ano) Membro Não Membro
PMP® - Computador US$ 275.00 US$ 375.00
PMP® - Papel US$ 150.00 US$ 300.00
CAPM® - Computador ou Papel US$ 150.00 US$ 200.00
Exame CAPM® - Comp. / Papel US$ 300.00 US$ 225.00 US$ 225.00
TOTAL US$ 300.00 US$ 384.00 US$ 287.00
Exame PMP® - Em Computador US$ 555.00 US$ 405.00 US$ 405.00
TOTAL US$ 555.00 US$ 564.00 US$ 467.00
Exame PMP® - Em Papel US$ 400.00 US$ 250.00 US$ 250.00
TOTAL US$ 400.00 US$ 409.00 US$ 312.00
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Program Management Professional (PgMP)
Pode se candidatar quem:
 Gerencia programas e toma decisões
que endereçam objetivos estratégicos
 Gerencia atividades complexas que se
estendem em várias funções,
organizações, regiões e culturas
 Possui habilidades avançadas em
finanças, liderança, influência,
comunicação e resolução de conflitos,
envolvendo várias culturas
 Inicia projetos e aloca gerentes de
projetos
 É responsável por múltiplos projetos
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Program Management Professional (PgMP)
Grau Experiencia
Gerenciando
Programas
Experiencia
Gerenciando
Projetos
Investimento
Grau
superior
6.000 horas (4 anos) 6.000 horas (4 anos) Papel:
US$ 1000
/ 800 (filiados)
On-line:
US$ 900
/ 700 (filiados)
Segundo
grau
10.500 horas (7 anos) 6.000 horas (4 anos)
1. Um painel de 3 gerentes indicados pelo PMI revisa cada
inscrição e determina se o candidato se qualifica para fazer
o exame
2. Ser aprovado no Exame de 170 questões em 4 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Portfolio Management Professional (PfMP)
 A certificação é focada em quem quer
demonstrar capacidade para gerir e
alinhar um portfólio de projetos e
programas visando realizar a estratégia
organizacional.
 Enquanto os gerentes de projeto e
programa são responsáveis por "fazer o
trabalho de modo certo", a PfMP é a
credencial para quem é responsável por
garantir que sua organização está
"fazendo o trabalho certo".
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Portfolio Management Professional (PfMP)
Grau Experiencia
Gestão de Portfólio
Experiencia
em Negócios
Investimento
Grau
superior
6.000 horas (4 anos)
nos últimos 15 anos
Oito anos Papel:
US$ 1000
/ 800 (filiados)
On-line:
US$ 900
/ 700 (filiados)
Segundo
grau
10.500 horas (7 anos)
nos últimos 15 anos
Oito anos
Avaliação 1: Revisão de Qualificações por colegas
Avaliação 2: Exame de múltipla escolha de 170 questões em 4
horas (em Inglês)
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
 Atesta a capacidade do profissional em
compreender os princípios e conceitos do
Gerenciamento Ágil de Projetos e suas
habilidades em aplicar as técnicas e
ferramentas Agile.
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Educação
Agile
Experiencia
Agile
Experiencia
em Projetos*
Investimento
21 horas 1.500 horas (8
meses) nos
últimos três anos
2.000 horas nos
últimos cinco anos
Papel:
US$ 445
/ 385 (filiados)
On-line:
US$ 495
/ 435 (filiados)
• Certificados PMP® ou PgMP® satisfazem este requisito.
• OBS: Note que é necessário ter atuado em projetos, porém não é
exigido ter atuado como gerente de projetos
Exame: 120 Questões em 3 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Credenciais de Especialidades
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-
RMP)
 São independentes das outras credenciais
 As credenciais PMP, CAPM ou PgMP não são pré-
requisito
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Para o especialista em identificar e
analisar riscos de projetos,
juntamente com planos para mitigar
ameaças e capitalizar oportunidades
Principal referência:
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Grau Educação Experiencia Investimento
Grau
superior
30 horas 3.000 horas nos
últimos cinco anos
US$ 670
(US$ 520 para
filiados)
Segundo
grau
40 horas 4.500 horas nos
últimos cinco anos
A experiência e a educação têm de ser em gerenciamento de riscos
Exame: 170 Questões em 3,5 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Para o especialista em desenvolver
e manter o cronograma do projeto
Não é ligada a nenhuma ferramenta
Practice Standard for Scheduling
A principal dentre várias referências
para o exame
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Grau Educação Experiencia Investimento
Grau
superior
30 horas 3.500 horas nos
últimos cinco anos
US$ 670
(US$ 520 para
filiados)
Segundo
grau
40 horas 5.000 horas nos
últimos cinco anos
A experiência e a educação têm de ser em cronogramas
PMI accepts hours spent in training for Microsoft® Project and for other
scheduling tools.
Exame: 170 Questões em 3,5 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Bem-Vindos Analistas de Negócios
Análise de Negócio
é a aplicação de
conhecimento,
habilidades,
ferramentas e técnicas
para identificar
necessidades de
negócio, recomendar
soluções relevantes e
elicitar, documentar e
gerenciar requisitos
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Grau Educação
em BA
Experiencia
Em BA
Experiencia
em Projetos
Investimento
Grau
superior
35 horas 4.500 horas nos
últimos oito
anos
2.000 horas nos
últimos oito
anos
Papel:
US$ 400
/ 250 (filiados)
On-line:
US$ 555
/ 405 (filiados)
Segundo
grau
35 horas 7.500 horas
nos últimos oito
anos
2.000 horas nos
últimos oito
anos
*O requisito de experiência de projetos pode ser incluído nas
7.500/4.500 horas de experiência em análise de negócios.
Certificados PMP® ou PgMP® satisfazem este requisito.
Exame: 200 Questões em 4 horas
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Números (Abril/2015)
 Project Management Professional (PMP): 658.523
 Certified Associate in Project Management (CAPM) : 28.280
 Program Management Professional (PgMP): 1.281
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP): 1.345
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP): 3.177
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): 8.255
 PMI Portfolio Management Professional (PfMP): 223
 PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA): 300
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
CCR Redesign
PROFESSIONAL
DEVELOPMENT
ONLINE LIBRARY
CREDENTIALING
PROGRAM
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Obrigado pela sua Atenção...
Mauro Sotille, PMP
Mauro.sotille@pmtech.com.br
(51) 3084 3122
www.pmtech.com.br
QUESTÕES

More Related Content

What's hot

PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
André Franciscato Paggi
 
Apresentação - PMI
Apresentação - PMIApresentação - PMI
Apresentação - PMI
JDSBD
 

What's hot (20)

PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Apresentação - PMI
Apresentação - PMIApresentação - PMI
Apresentação - PMI
 
Apostila Completa Certficação CAPM
Apostila Completa Certficação CAPMApostila Completa Certficação CAPM
Apostila Completa Certficação CAPM
 
Gerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoGerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmo
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
 
Implantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosImplantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de Projetos
 
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de ProjetosMetodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
 
Gerente de Projetos - Dando os primeiros passos
Gerente de Projetos - Dando os primeiros passosGerente de Projetos - Dando os primeiros passos
Gerente de Projetos - Dando os primeiros passos
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Moderno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de ProjetosModerno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de Projetos
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...
Webinar  gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Webinar  gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques EngenhariaIMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
 
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
 
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
 
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaWorkshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
 

Similar to Certificacoes PMI 2015 Mauro Sotille

Pt pmp handbook_full_portuguese.ashx
Pt pmp handbook_full_portuguese.ashxPt pmp handbook_full_portuguese.ashx
Pt pmp handbook_full_portuguese.ashx
Mauro Mendes
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
Leandro Faria
 
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoPmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
raquel_teixeira
 

Similar to Certificacoes PMI 2015 Mauro Sotille (20)

Apresetação pmi
Apresetação pmiApresetação pmi
Apresetação pmi
 
Gestão de projetos em angola
Gestão de projetos em angolaGestão de projetos em angola
Gestão de projetos em angola
 
Pt pmp handbook_full_portuguese
Pt pmp handbook_full_portuguesePt pmp handbook_full_portuguese
Pt pmp handbook_full_portuguese
 
Pt pmp handbook_full_portuguese.ashx
Pt pmp handbook_full_portuguese.ashxPt pmp handbook_full_portuguese.ashx
Pt pmp handbook_full_portuguese.ashx
 
Manual da Certificação PMP
Manual da Certificação PMP Manual da Certificação PMP
Manual da Certificação PMP
 
PM2ALL Certificações Técnicas PM
PM2ALL Certificações Técnicas PMPM2ALL Certificações Técnicas PM
PM2ALL Certificações Técnicas PM
 
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosCAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
 
Como Começar 2016 Obtendo Sua Cerificação Scrum
Como Começar 2016 Obtendo Sua Cerificação ScrumComo Começar 2016 Obtendo Sua Cerificação Scrum
Como Começar 2016 Obtendo Sua Cerificação Scrum
 
Palestra sobre a carreira do gerente de projetos
Palestra sobre a carreira do gerente de projetosPalestra sobre a carreira do gerente de projetos
Palestra sobre a carreira do gerente de projetos
 
Visão sistêmica de gestão de projetos
Visão sistêmica de gestão de projetosVisão sistêmica de gestão de projetos
Visão sistêmica de gestão de projetos
 
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
 
Winning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãoWinning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formação
 
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
 
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo1
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo1Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo1
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo1
 
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoPmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
 
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMI
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMIPMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMI
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMI
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
 
Manual capm portugues - CERTIFICAÇÃO
Manual capm portugues - CERTIFICAÇÃOManual capm portugues - CERTIFICAÇÃO
Manual capm portugues - CERTIFICAÇÃO
 
Manual capm portugues
Manual capm portuguesManual capm portugues
Manual capm portugues
 

More from Mauro Sotille, MBA, PMP

Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Mauro Sotille, MBA, PMP
 

More from Mauro Sotille, MBA, PMP (6)

Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
 
Gerenciamento de projetos no ambiente de TI
Gerenciamento de projetos no ambiente de TIGerenciamento de projetos no ambiente de TI
Gerenciamento de projetos no ambiente de TI
 
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
Gerenciamento dos Riscos em ProjetosGerenciamento dos Riscos em Projetos
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
 
Gerenciamento do Escopo em Projetos
Gerenciamento do Escopo em ProjetosGerenciamento do Escopo em Projetos
Gerenciamento do Escopo em Projetos
 
Gerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Escopo em ProjetosGerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Escopo em Projetos
 
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
 

Recently uploaded

SSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffff
SSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffffSSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffff
SSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffff
NarlaAquino
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecni
CleidianeCarvalhoPer
 
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptxResponde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
AntonioVieira539017
 
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
LeloIurk1
 
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfGEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
RavenaSales1
 
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
marlene54545
 
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médioapostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
rosenilrucks
 

Recently uploaded (20)

SSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffff
SSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffffSSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffff
SSE_BQ_Matematica_4A_SR.pdfffffffffffffffffffffffffffffffffff
 
Jogo de Rimas - Para impressão em pdf a ser usado para crianças
Jogo de Rimas - Para impressão em pdf a ser usado para criançasJogo de Rimas - Para impressão em pdf a ser usado para crianças
Jogo de Rimas - Para impressão em pdf a ser usado para crianças
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecni
 
Antero de Quental, sua vida e sua escrita
Antero de Quental, sua vida e sua escritaAntero de Quental, sua vida e sua escrita
Antero de Quental, sua vida e sua escrita
 
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptxResponde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
 
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
 
Nós Propomos! Autocarros Elétricos - Trabalho desenvolvido no âmbito de Cidad...
Nós Propomos! Autocarros Elétricos - Trabalho desenvolvido no âmbito de Cidad...Nós Propomos! Autocarros Elétricos - Trabalho desenvolvido no âmbito de Cidad...
Nós Propomos! Autocarros Elétricos - Trabalho desenvolvido no âmbito de Cidad...
 
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdfProjeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
 
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfRecomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
 
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdfApresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia Tecnologia
PROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia TecnologiaPROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia Tecnologia
PROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia Tecnologia
 
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfGEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
 
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
 
Seminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptx
Seminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptxSeminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptx
Seminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptx
 
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médioapostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
 
Modelo de Plano Plano semanal Educação Infantil 5 anossemanal Educação Infant...
Modelo de Plano Plano semanal Educação Infantil 5 anossemanal Educação Infant...Modelo de Plano Plano semanal Educação Infantil 5 anossemanal Educação Infant...
Modelo de Plano Plano semanal Educação Infantil 5 anossemanal Educação Infant...
 
Atividade - Letra da música Esperando na Janela.
Atividade -  Letra da música Esperando na Janela.Atividade -  Letra da música Esperando na Janela.
Atividade - Letra da música Esperando na Janela.
 
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIXAula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
 

Certificacoes PMI 2015 Mauro Sotille

  • 2. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Quem somos  A PM Tech é uma empresa de consultoria e treinamento que tem por missão prover desenvolvimento técnico e humano para organizações e pessoas por meio de serviços de apoio à gestão e operações empresariais  A PM Tech é um Registered Education Provider (R.E.P.) do Project Management Institute (PMI®)
  • 3. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Programa de Padrões do PMI Ao fazer isso, o PMI espera alcançar excelência mundial na prática do gerenciamento de projetos através de padrões que são amplamente reconhecidos e aplicados de forma coerente. O PMI trabalha para desenvolver padrões para a profissão valorizados por nossos membros, pelo mercado e outros interessados.
  • 4. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Padrões Mundialmente Reconhecidos
  • 5. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc As Credenciais do PMI  Project Management Professional (PMP®)  Certified Associate in Project Management (CAPM®)  Program Management Professional (PgMP®)  Portfolio Management Professional (PfMP®)  PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)  PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA®)  PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®)  PMI Scheduling Professional (PMI-SP®)
  • 6. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc 3 principais razões para obter uma credencial 1. Avanço profissional 2. Obrigatório ou requerido pelo empregador / cliente 3. Aumento da empregabilidade
  • 7. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Credenciais O que indicam para os empregadores? Ambição Persistência Competência Experiência Você é diferente! 7
  • 8. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc 10 razões para se certificar 1. Prepara para assumir maior responsabilidade 2. Mostra seu comprometimento com a profissão 3. Reconhece seu conhecimento, capacidades e habilidades 4. Reflete o você atingiu e demonstra excelência 5. Pode aumentar seu salário 6. Pode levar a novas oportunidades na carreira 7. Aumenta suas habilidades e conhecimento 8. Aumenta a auto- confiança 9. Permite reconhecimento pelos colegas 10.Apóia o desenvolvimento da profissão
  • 9. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Project Management Professional (PMP)  É a credencial profissional com maior reconhecimento para profissionais de gerenciamento de projetos  Requisitos: 1. Comprovar a participação em projetos, tendo obtido experiência liderando e dirigido (supervisionando, controlando) projetos • Bacharel – 4500 horas – mínimo 3 anos • Não bacharel – 7500 horas – mínimo 5 anos 2. 35 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos 3. Ser aprovado no Exame de 200 questões em 4 horas
  • 10. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc A mudança no perfil dos filiados ao PMI 20101997 10
  • 11. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Distribuição Regional em 1997 0.75% Membership 0.5% PMPs 95% Membership 93% PMPs 4% Membership 3% PMPs 0.25% Membership 3.5% PMPs 31,333 Total Members | 6,119 Certification Holders | 96 Countries
  • 12. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Distribuição Regional em 2015 7.1% Membership 5.1% PMPs 60.6% Membership 48.2% PMPs 15% Membership 13.5% PMPs 17.3% Membership 33.2% PMPs 457,459 Total Members | 692,403 Credential Holders | 203 Countries
  • 13. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Pesquisa Salarial PMI Project Management Salary Survey – 7th Edition – US Country Report SalárioMédio(US$) Anos de Experiência em GP 13
  • 14. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Certified Associate in Project Management (CAPM) É uma credencial para quem está iniciando em gerenciamento de projetos Requisitos: 1. 2o grau 2. 1500 horas de trabalho em uma equipe de projeto OU 23 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos 3. Ser aprovado no Exame de 150 questões em 3 horas
  • 15. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Custos Pagamentos Não Membro Membro Membro Estudante Filiação (anuidade) - US$ 129.00 US$ 32.00 Adicional na 1ª inscrição - US$ 10.00 US$ 10.00 Filiação a uma Seção (usual) - US$ 20.00 US$ 20.00 FILIAÇÃO AO PMI® - US$ 159.00 US$ 62.00 Outras tentativas (até 3 durante um ano) Membro Não Membro PMP® - Computador US$ 275.00 US$ 375.00 PMP® - Papel US$ 150.00 US$ 300.00 CAPM® - Computador ou Papel US$ 150.00 US$ 200.00 Exame CAPM® - Comp. / Papel US$ 300.00 US$ 225.00 US$ 225.00 TOTAL US$ 300.00 US$ 384.00 US$ 287.00 Exame PMP® - Em Computador US$ 555.00 US$ 405.00 US$ 405.00 TOTAL US$ 555.00 US$ 564.00 US$ 467.00 Exame PMP® - Em Papel US$ 400.00 US$ 250.00 US$ 250.00 TOTAL US$ 400.00 US$ 409.00 US$ 312.00
  • 16. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Program Management Professional (PgMP) Pode se candidatar quem:  Gerencia programas e toma decisões que endereçam objetivos estratégicos  Gerencia atividades complexas que se estendem em várias funções, organizações, regiões e culturas  Possui habilidades avançadas em finanças, liderança, influência, comunicação e resolução de conflitos, envolvendo várias culturas  Inicia projetos e aloca gerentes de projetos  É responsável por múltiplos projetos
  • 17. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Program Management Professional (PgMP) Grau Experiencia Gerenciando Programas Experiencia Gerenciando Projetos Investimento Grau superior 6.000 horas (4 anos) 6.000 horas (4 anos) Papel: US$ 1000 / 800 (filiados) On-line: US$ 900 / 700 (filiados) Segundo grau 10.500 horas (7 anos) 6.000 horas (4 anos) 1. Um painel de 3 gerentes indicados pelo PMI revisa cada inscrição e determina se o candidato se qualifica para fazer o exame 2. Ser aprovado no Exame de 170 questões em 4 horas
  • 18. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Portfolio Management Professional (PfMP)  A certificação é focada em quem quer demonstrar capacidade para gerir e alinhar um portfólio de projetos e programas visando realizar a estratégia organizacional.  Enquanto os gerentes de projeto e programa são responsáveis por "fazer o trabalho de modo certo", a PfMP é a credencial para quem é responsável por garantir que sua organização está "fazendo o trabalho certo".
  • 19. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Portfolio Management Professional (PfMP) Grau Experiencia Gestão de Portfólio Experiencia em Negócios Investimento Grau superior 6.000 horas (4 anos) nos últimos 15 anos Oito anos Papel: US$ 1000 / 800 (filiados) On-line: US$ 900 / 700 (filiados) Segundo grau 10.500 horas (7 anos) nos últimos 15 anos Oito anos Avaliação 1: Revisão de Qualificações por colegas Avaliação 2: Exame de múltipla escolha de 170 questões em 4 horas (em Inglês)
  • 20. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)  Atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.
  • 21. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Educação Agile Experiencia Agile Experiencia em Projetos* Investimento 21 horas 1.500 horas (8 meses) nos últimos três anos 2.000 horas nos últimos cinco anos Papel: US$ 445 / 385 (filiados) On-line: US$ 495 / 435 (filiados) • Certificados PMP® ou PgMP® satisfazem este requisito. • OBS: Note que é necessário ter atuado em projetos, porém não é exigido ter atuado como gerente de projetos Exame: 120 Questões em 3 horas
  • 22. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Credenciais de Especialidades PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI- RMP)  São independentes das outras credenciais  As credenciais PMP, CAPM ou PgMP não são pré- requisito
  • 23. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Para o especialista em identificar e analisar riscos de projetos, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar oportunidades Principal referência: PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
  • 24. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Grau Educação Experiencia Investimento Grau superior 30 horas 3.000 horas nos últimos cinco anos US$ 670 (US$ 520 para filiados) Segundo grau 40 horas 4.500 horas nos últimos cinco anos A experiência e a educação têm de ser em gerenciamento de riscos Exame: 170 Questões em 3,5 horas
  • 25. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Scheduling Professional (PMI-SP) Para o especialista em desenvolver e manter o cronograma do projeto Não é ligada a nenhuma ferramenta Practice Standard for Scheduling A principal dentre várias referências para o exame
  • 26. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Scheduling Professional (PMI-SP) Grau Educação Experiencia Investimento Grau superior 30 horas 3.500 horas nos últimos cinco anos US$ 670 (US$ 520 para filiados) Segundo grau 40 horas 5.000 horas nos últimos cinco anos A experiência e a educação têm de ser em cronogramas PMI accepts hours spent in training for Microsoft® Project and for other scheduling tools. Exame: 170 Questões em 3,5 horas
  • 27. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Bem-Vindos Analistas de Negócios Análise de Negócio é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para identificar necessidades de negócio, recomendar soluções relevantes e elicitar, documentar e gerenciar requisitos
  • 28. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Grau Educação em BA Experiencia Em BA Experiencia em Projetos Investimento Grau superior 35 horas 4.500 horas nos últimos oito anos 2.000 horas nos últimos oito anos Papel: US$ 400 / 250 (filiados) On-line: US$ 555 / 405 (filiados) Segundo grau 35 horas 7.500 horas nos últimos oito anos 2.000 horas nos últimos oito anos *O requisito de experiência de projetos pode ser incluído nas 7.500/4.500 horas de experiência em análise de negócios. Certificados PMP® ou PgMP® satisfazem este requisito. Exame: 200 Questões em 4 horas
  • 29. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Números (Abril/2015)  Project Management Professional (PMP): 658.523  Certified Associate in Project Management (CAPM) : 28.280  Program Management Professional (PgMP): 1.281  PMI Scheduling Professional (PMI-SP): 1.345  PMI Risk Management Professional (PMI-RMP): 3.177  PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): 8.255  PMI Portfolio Management Professional (PfMP): 223  PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA): 300
  • 30. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc CCR Redesign PROFESSIONAL DEVELOPMENT ONLINE LIBRARY CREDENTIALING PROGRAM
  • 31. PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PgMP® PfMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Obrigado pela sua Atenção... Mauro Sotille, PMP Mauro.sotille@pmtech.com.br (51) 3084 3122 www.pmtech.com.br QUESTÕES