Der Lead Konzepter in der Rolle des Product Owners Wie Auftraggeber die Vorteile agiler Projektmethoden gewinnen und welche Rolle die Konzeption dabei einnehmen kann.

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AGIL FÜR ALLE
IA Konferenz 2013
Der Lead Konzepter in der
Rolle des Product Owners
Stefan Böhland
@spy23

2. WIE AUFTRAGGEBER DIE
VORTEILE AGILER
PROJEKTMETHODEN GEWINNEN
UND WELCHE ROLLE DIE
KONZEPTION DABEI EINNEHMEN
KANN.

7. Product Owner vs. Lead Konzepter
Product
Owner
Lead
Konzepter
Inhaltliche Verantwortung
Ideenfindung
Projektcontrolling
Koordination der
Zusammenarbeit
Anfertigung von verschiedenen
Reports und Präsentationen
Durchführung von
Markt- und
Wettbewerbsanalysen

8. UX METHODEN, DIE DER
PRODUCT OWNER
ANWENDEN KANN
Sprint 0

9. Entwicklung des Product Backlogs
Szenarien Personas
Customer
Journeys
Epics &
Stories Priorisierung

10. Szenarien
Tool: wufoo.com

11. Personas

12. Customer Journey

13. Epics & Stories

14. Priorisierung
n Geschäftswert nach MoSCoW-Methode
n Kundenwünsche nach Kano-Modell
Kampagnen
Optiker Suche

15. Schätzungen
n Den Aufwand aller Stories vom Team schätzen
lassen
n Das Backlog ins Sprints gleichen Umfangs
aufteilen und die resultierende Roadmap mit
dem Kunden verabschieden

16. Priorisiertes Product Backlog

17. Sprints
n Nach jedem Sprint ein Review Meeting mit dem
Kunden organisieren und Feedback einholen.
n Teile des Kunden-Feedback im folgenden
Sprint umsetzen und die Roadmap anpassen.
n Neue Anforderungen des Kunden notieren,
priorisieren und ins Backlog aufnehmen.

18. Sprint 1 – CMS und News

19. Sprint 2 – Wissen

20. Sprint 3 – Kampagnen

21. Sprint 4 – Profile

22. Sprint 5 – Suche

23. VORTEILE, DIE DEM
AUFTRAGGEBER
ZUGÄNGLICH WERDEN

24. Geschwindigkeit
n In nur 14 Wochen ein Portal entwickelt
n Scrum ist oft doppelt so schnell als ein
Wasserfall
n Go-live Termin-Garantie

25. Flexibilität
n Änderungen ohne Change Request möglich
n Abhängigkeiten von weiteren Dienstleistern
flexibel planbar

26. Qualität
n Scrum Team fühlt sich verantwortlich
n Qualität ist bis zum Ende in der Hand des
Teams

27. Transparenz
n Scrum ist aufgrund der strengen Zeitrahmen
wie ein guter Projektplan
n Sprint Review Meetings mit Demo sind wie
Meilensteine
n Der Kunde kann bei der Demo direkt mit dem
Team sprechen
n Der Kunde kann jederzeit mit dem Product
Owner sprechen

28. WAS WIR GELERNT HABEN
Take-away

29. UX und Scrum
n So viel wie möglich im Sprint 0 klären
n Drei Möglichkeiten für UX in den Sprints
¡ Integrierter UX Sprint
¡ Versetzter UX Sprints
¡ Hybrider UX Sprints

30. Teamraum
n Auch wenn nicht alle Teammitglieder die
gesamte Arbeitszeit an dem Projekt arbeiten
n Reduziert Rüstzeiten und den Aufwand für
Kontext-Wechsel
n Erhöhte Teamkommunikation

31. Erfahrene Teammitglieder
n Juniorige Scrum Teams verzetteln sich in
Feinheiten
n Der Product Owner sorgt dafür, die Vision im
Auge zu behalten
n Scharf abgegrenzte Stories oder "Was nicht in
der Story steht, gehört auch nicht dazu"

32. Besser mehr kleine Stories
n Keine Story sollte größer sein, als die Velocity
des Teams

33. Das Backlog ist ein Backlog
n Im Customer Journey Workshop haben wir
gemeinsam mit dem Kunden mehr als 100
Touchpoints identifiziert. Im Projekt wurden nur
ca. 1/4 aller Stories umgesetzt.

34. Vielen Dank!
Stefan Böhland
@spy23