SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России Совместный проект аутсорсингового подразделения группы  BDO  и «РБК. Рейтинг». АВТОРЫ:  Юлия Тимофеева, руководитель отдела маркетинга Надежда Кузнецова, маркетолог-аналитик Дмитрий Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг»
Цели и задачи исследования. Иностранный бизнес в России. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метод исследования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Профиль участников исследования Распределение компаний - участников исследования по отраслям экономики Численность персонала компаний - участников исследования
[object Object],[object Object],[object Object],Этапы исследования
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Основные результаты исследования. Иностранный бизнес в России.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные результаты исследования. Иностранный бизнес в России. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ОБРАБОТКА И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Средняя оценка популярности передачи на аутсорсинг внутренних функций в иностранных компаниях в России *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. Виды аутсорсинга Средняя оценка* Подбор  и обучение персонала 6,1 IT  инфраструктура, хостинг 5,9 Юридическое обеспечение деятельности 5,8 Транспорт, логистика 5,8 Бухгалтерский учет (отдельные участки) 5,4 Расчет заработной платы 5,1 Документальный кадровый учет 4,6 Бухгалтерский учет (полностью) 4,4 Call- центры 4,0 Экономическая и информационная безопасность 3,2 Прочее  0,3
Рейтинг популярности видов аутсорсинга среди иностранных компаний в России Подбор и обучение персонала -12.1% IT  инфраструктура, хостинг – 11.7% Юридическое обеспечение деятельности – 11.5% Транспорт, логистика – 11.4% Бухгалтерский учет (отдельные участки) – 10.7% Расчет заработной платы – 10.1% Документальный кадровый учет – 9.1% Бухгалтерский учет (полностью) – 8.8% Call- центры – 7.9% Экономическая и информационная безопасность – 6.2%
Рейтинг лидирующих функций  Иностранные компании в России Сфера обслуживания Оформление виз для иностранцев Программное обеспечение IT- инфраструктура Юридическое обеспечение Физическая охрана Транспорт, логистика Подбор и обучение персонала Расчет заработной платы Бух.учет (отд. участки) Кадровый учет Бух.учет (полностью) Эк. и инф. безопастность Прочие  услуги Call- центры
Передача внутренних функций компании на аутсорсинг Сравнительный анализ. Выводы. ,[object Object],[object Object]
Передача внутренних функций компании на аутсорсинг Сравнительный анализ. Выводы. ,[object Object],[object Object],[object Object]
Популярность видов аутсорсинга в российских и иностранных компаниях Сравнительный анализ.
Итоги рейтинга Кто принимает решение об аутсорсинге? Отдел закупок по итогам тендера Директор по персоналу Финансовый директор Генеральный директор Представители головного офиса Главный бухгалтер Коммерческий директор
Факторы, влияющие на результаты тендеров  Средняя оценка* *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. 7.6 Стоимость услуг провайдера 7.1 Квалификация персонала провайдера 6.9 Гарантия безопасности сохранения конфиденциальности данных 6.4 Гибкость провайдера при организации услуг 6.2 Стаж провайдера на рынке аутсорсинга 6.0 Наличие стандартов взаимодействия внутренних процедур провайдера 5.8 Широкий перечень услуг, предлагаемых провайдером 5.3 Новейшие технические решения провайдера 5.3 Известность торговой марки провайдера 3.7 Наличие подразделений за пределами России
Оценка факторов при проведении тендера по аутсорсингу учетных функций  ,[object Object],[object Object]
Практика аутсорсинга учетных функций в иностранных компаниях
Практика аутсорсинга учетных функций иностранными компаниями в зависимости от численности персонала в организации
Преимущества использования аутсорсинга учетных функций Мнения представителей иностранных компаний ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Причины недостаточного использования аутсорсинга учетных функций Мнения представителей иностранных компаний ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Оценка популярности аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета среди иностранных компаний в России
Оценка популярности аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета среди иностранных компаний в России ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Оценка факторов при принятии решения об аутсорсинге  бухгалтерского и кадрового учета иностранными компаниями в России Средняя оценка* *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. 9.2 Сокращение издержек 7.9 Возможность полностью сфокусироваться на ключевых задачах бизнеса 7.7 Снижение численности персонала и уменьшение риска «человеческого фактора»  6.8 Снижение рисков (фискальные, трудовые споры, ошибки управленческой отчетности) 6.4 Повышение качества передаваемой функции 5.8 Повышение гибкости бизнеса в нестабильных условиях
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Оценка факторов при принятии решения об аутсорсинге бухгалтерского и кадрового учета иностранными компаниями в России
Оценка важности источников информации иностранными компаниями при выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету Средняя оценка* *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. 6.8 Рекомендации знакомых и коллег 6.3 Рекомендации клиентов провайдера 5.7 Рекомендации независимых аналитиков 5.1 Сайты компаний, презентационные материалы 5.1 Аналитические материалы (обзоры рынка, исследования) 4.7 Рейтинги участников рынка 4.3 Статьи представителей компаний в специализированных СМИ 3.5 Количество упоминаний о компании в открытых источниках 0.4 Прочее (личное знакомство с руководителями аутсорсинговых компаний - доверие, тендерные материалы)
Оценка важности источников информации при выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Отношение иностранных компаний к передаче бухгалтерского и документального кадрового учета на аутсорсинг
Отношение российских и иностранных компаний к передаче бухгалтерского и документального кадрового учета на аутсорсинг  ,[object Object],[object Object]
Информационные материалы на тему аутсорсинга, интересные для иностранных компаний Вариант ответа «Прочее» содержит пожелание клиентов присылать информационные материалы не чаще 2-х раз в месяц.
КОММЕНТАРИИ ОРГАНИЗАТОРОВ УЧАСТНИКОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Комментарии ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Комментарии ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Комментарии ,[object Object],[object Object],[object Object]
Комментарии организаторов Генеральный директор аутсорсингового подразделения группы  BDO  в России   Сергей Тиунов. http://www. bporus .ru / Аутсорсинг всегда считался привлекательным инструментом снижения затрат как иностранных компаний, осуществляющих свою деятельность в России, так и для российских компаний, сделавших прозрачность бизнеса своим принципом. Функции, переданные в управление подрядчиков, обладающих готовыми эффективными решениями, приобретают более высокое качество и надежность. Проведение совместного исследования позволит бизнесу проанализировать эффективность внутренних функций.
Комментарии организаторов Дмитрий Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг» http://rating.rbc.ru/ Для РБК-Рейтинг это первое глубинное исследование по аутсорсингу. Оно состояло из двух основных этапов, в июле 2011 года мы подвели финальные результаты. Мы будем и дальше уделять внимание этой области бизнеса, следить за происходящими изменениями. Значительное отставание развития аутсорсинга в России по сравнению с европейскими странами сочетается с постоянно возрастающим у нас интересом к такому способу оптимизации бизнес-процессов. Поэтому, статистическая информация такого рода будет интересна широкому кругу пользователей.
 

More Related Content

Similar to Исследование по аутсорсингу BDO и РБК.Рейтинг

Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Vardan Gasparyan
 
J'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекома
J'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекомаJ'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекома
J'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекома
J'Son & Partners Consulting
 
Citilink - IT Function_Rus
Citilink - IT Function_RusCitilink - IT Function_Rus
Citilink - IT Function_Rus
Sergei Biryukov
 
современные требования потребителей к системам бизнес аналитики
современные требования потребителей к системам бизнес аналитикисовременные требования потребителей к системам бизнес аналитики
современные требования потребителей к системам бизнес аналитики
Expolink
 

Similar to Исследование по аутсорсингу BDO и РБК.Рейтинг (20)

Outsourcing Best Practices Moscow, 11.03.09
Outsourcing Best Practices   Moscow, 11.03.09Outsourcing Best Practices   Moscow, 11.03.09
Outsourcing Best Practices Moscow, 11.03.09
 
Бенчмаркинг юридической функции компании
Бенчмаркинг юридической функции компании�Бенчмаркинг юридической функции компании�
Бенчмаркинг юридической функции компании
 
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
 
J'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекома
J'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекомаJ'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекома
J'Son & Partners Consulting - Консалтинг в области ИТ,Новых Медиа и телекома
 
Рейтинги юридических фирм
Рейтинги юридических фирмРейтинги юридических фирм
Рейтинги юридических фирм
 
Передача логистики нефтегазовых компаний на аутсорсинг
Передача логистики нефтегазовых компаний на аутсорсингПередача логистики нефтегазовых компаний на аутсорсинг
Передача логистики нефтегазовых компаний на аутсорсинг
 
Повышение эффективности: основы для трансформации. Исследование состояния про...
Повышение эффективности: основы для трансформации. Исследование состояния про...Повышение эффективности: основы для трансформации. Исследование состояния про...
Повышение эффективности: основы для трансформации. Исследование состояния про...
 
Интерэкспертиза - аудиторско-консалтинговая группа - общая презентация
Интерэкспертиза - аудиторско-консалтинговая группа - общая презентацияИнтерэкспертиза - аудиторско-консалтинговая группа - общая презентация
Интерэкспертиза - аудиторско-консалтинговая группа - общая презентация
 
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
 
Citilink - IT Function_Rus
Citilink - IT Function_RusCitilink - IT Function_Rus
Citilink - IT Function_Rus
 
Hr оцо вестник №1
Hr оцо вестник №1Hr оцо вестник №1
Hr оцо вестник №1
 
презентация 4
презентация 4презентация 4
презентация 4
 
The myths and reality of outsourcing supply chain
The myths and reality of outsourcing supply chainThe myths and reality of outsourcing supply chain
The myths and reality of outsourcing supply chain
 
Goodwill
GoodwillGoodwill
Goodwill
 
современные требования потребителей к системам бизнес аналитики
современные требования потребителей к системам бизнес аналитикисовременные требования потребителей к системам бизнес аналитики
современные требования потребителей к системам бизнес аналитики
 
ATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
ATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
 
Cоцис
Cоцис Cоцис
Cоцис
 
Как белорусские компании выбирают web-студии и интернет-агентства: результаты...
Как белорусские компании выбирают web-студии и интернет-агентства: результаты...Как белорусские компании выбирают web-студии и интернет-агентства: результаты...
Как белорусские компании выбирают web-студии и интернет-агентства: результаты...
 
Бенчмаркинг юридической функции — 2015: краткие результаты исследования
Бенчмаркинг юридической функции — 2015: краткие результаты исследованияБенчмаркинг юридической функции — 2015: краткие результаты исследования
Бенчмаркинг юридической функции — 2015: краткие результаты исследования
 
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 034. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
 

Исследование по аутсорсингу BDO и РБК.Рейтинг

  • 1. Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России Совместный проект аутсорсингового подразделения группы BDO и «РБК. Рейтинг». АВТОРЫ: Юлия Тимофеева, руководитель отдела маркетинга Надежда Кузнецова, маркетолог-аналитик Дмитрий Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг»
  • 2.
  • 3.
  • 4. Профиль участников исследования Распределение компаний - участников исследования по отраслям экономики Численность персонала компаний - участников исследования
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 9. ОБРАБОТКА И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 10. Средняя оценка популярности передачи на аутсорсинг внутренних функций в иностранных компаниях в России *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. Виды аутсорсинга Средняя оценка* Подбор и обучение персонала 6,1 IT инфраструктура, хостинг 5,9 Юридическое обеспечение деятельности 5,8 Транспорт, логистика 5,8 Бухгалтерский учет (отдельные участки) 5,4 Расчет заработной платы 5,1 Документальный кадровый учет 4,6 Бухгалтерский учет (полностью) 4,4 Call- центры 4,0 Экономическая и информационная безопасность 3,2 Прочее 0,3
  • 11. Рейтинг популярности видов аутсорсинга среди иностранных компаний в России Подбор и обучение персонала -12.1% IT инфраструктура, хостинг – 11.7% Юридическое обеспечение деятельности – 11.5% Транспорт, логистика – 11.4% Бухгалтерский учет (отдельные участки) – 10.7% Расчет заработной платы – 10.1% Документальный кадровый учет – 9.1% Бухгалтерский учет (полностью) – 8.8% Call- центры – 7.9% Экономическая и информационная безопасность – 6.2%
  • 12. Рейтинг лидирующих функций Иностранные компании в России Сфера обслуживания Оформление виз для иностранцев Программное обеспечение IT- инфраструктура Юридическое обеспечение Физическая охрана Транспорт, логистика Подбор и обучение персонала Расчет заработной платы Бух.учет (отд. участки) Кадровый учет Бух.учет (полностью) Эк. и инф. безопастность Прочие услуги Call- центры
  • 13.
  • 14.
  • 15. Популярность видов аутсорсинга в российских и иностранных компаниях Сравнительный анализ.
  • 16. Итоги рейтинга Кто принимает решение об аутсорсинге? Отдел закупок по итогам тендера Директор по персоналу Финансовый директор Генеральный директор Представители головного офиса Главный бухгалтер Коммерческий директор
  • 17. Факторы, влияющие на результаты тендеров Средняя оценка* *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. 7.6 Стоимость услуг провайдера 7.1 Квалификация персонала провайдера 6.9 Гарантия безопасности сохранения конфиденциальности данных 6.4 Гибкость провайдера при организации услуг 6.2 Стаж провайдера на рынке аутсорсинга 6.0 Наличие стандартов взаимодействия внутренних процедур провайдера 5.8 Широкий перечень услуг, предлагаемых провайдером 5.3 Новейшие технические решения провайдера 5.3 Известность торговой марки провайдера 3.7 Наличие подразделений за пределами России
  • 18.
  • 19. Практика аутсорсинга учетных функций в иностранных компаниях
  • 20. Практика аутсорсинга учетных функций иностранными компаниями в зависимости от численности персонала в организации
  • 21.
  • 22.
  • 23. Оценка популярности аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета среди иностранных компаний в России
  • 24.
  • 25. Оценка факторов при принятии решения об аутсорсинге бухгалтерского и кадрового учета иностранными компаниями в России Средняя оценка* *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. 9.2 Сокращение издержек 7.9 Возможность полностью сфокусироваться на ключевых задачах бизнеса 7.7 Снижение численности персонала и уменьшение риска «человеческого фактора» 6.8 Снижение рисков (фискальные, трудовые споры, ошибки управленческой отчетности) 6.4 Повышение качества передаваемой функции 5.8 Повышение гибкости бизнеса в нестабильных условиях
  • 26.
  • 27. Оценка важности источников информации иностранными компаниями при выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету Средняя оценка* *- это обобщающий показатель, характеризующий типичный уровень явления. 10-балльная система оценки. 6.8 Рекомендации знакомых и коллег 6.3 Рекомендации клиентов провайдера 5.7 Рекомендации независимых аналитиков 5.1 Сайты компаний, презентационные материалы 5.1 Аналитические материалы (обзоры рынка, исследования) 4.7 Рейтинги участников рынка 4.3 Статьи представителей компаний в специализированных СМИ 3.5 Количество упоминаний о компании в открытых источниках 0.4 Прочее (личное знакомство с руководителями аутсорсинговых компаний - доверие, тендерные материалы)
  • 28.
  • 29. Отношение иностранных компаний к передаче бухгалтерского и документального кадрового учета на аутсорсинг
  • 30.
  • 31. Информационные материалы на тему аутсорсинга, интересные для иностранных компаний Вариант ответа «Прочее» содержит пожелание клиентов присылать информационные материалы не чаще 2-х раз в месяц.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Комментарии организаторов Генеральный директор аутсорсингового подразделения группы BDO в России Сергей Тиунов. http://www. bporus .ru / Аутсорсинг всегда считался привлекательным инструментом снижения затрат как иностранных компаний, осуществляющих свою деятельность в России, так и для российских компаний, сделавших прозрачность бизнеса своим принципом. Функции, переданные в управление подрядчиков, обладающих готовыми эффективными решениями, приобретают более высокое качество и надежность. Проведение совместного исследования позволит бизнесу проанализировать эффективность внутренних функций.
  • 37. Комментарии организаторов Дмитрий Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг» http://rating.rbc.ru/ Для РБК-Рейтинг это первое глубинное исследование по аутсорсингу. Оно состояло из двух основных этапов, в июле 2011 года мы подвели финальные результаты. Мы будем и дальше уделять внимание этой области бизнеса, следить за происходящими изменениями. Значительное отставание развития аутсорсинга в России по сравнению с европейскими странами сочетается с постоянно возрастающим у нас интересом к такому способу оптимизации бизнес-процессов. Поэтому, статистическая информация такого рода будет интересна широкому кругу пользователей.
  • 38.