作戦を立ててから臨むモデルづくり

1. 作戦を立ててから臨むモデルづくり～いつ、どれくらい考えるのか～安楽啓之

2. 自己紹介 • 入社２４年目、昔は官公庁系のシステムや社員の教育、最近は金融系のお客様向けのシステムなどに携わっています。 • 仕事をする中では、結果の成功だけでなく、そこに至る過程についても、満足いただけるような体験が必要と考えております。 • その実現のために、匠Method Value Metrics研究会や匠道場、匠塾で体験したことが生かせると考えています。 • 趣味はサイクリング、料理などをしています。最近はコロナのおかげで料理のインスタ投稿が急増中（笑）です。 • Twitter(@hiroyuki_an)

3. 匠Methodのワークをしていて、迷ってなかなか進まなかったり、いろんなアイデアが出すぎて、整理できなくなったことってないでしょうか？

4. 時間と思考で２軸化はじめ価値デザインモデル・価値分析モデル自己紹介とか・・要求分析ツリー思考の負荷時間

5. 望ましくないところは・・・はじめ価値デザインモデル・価値分析モデル自己紹介とか・・要求分析ツリー ②ビックバン ④ロジックの崩壊期 ③仮初めの安定期思考の負荷時間 ①探り合い

6. 望ましくないところは・・・はじめ価値デザインモデル・価値分析モデル自己紹介とか・・要求分析ツリー ②ビックバン ④ロジックの崩壊期 ③仮初めの安定期思考の負荷時間 ①探り合い複雑すぎてついていけない時間が有効に使えない

7. 望ましくないところは・・・はじめ価値デザインモデル・価値分析モデル自己紹介とか・・要求分析ツリー ②ビックバン ④ロジックの崩壊期 ③仮初めの安定期思考の負荷時間 ①探り合い望ましい進め方複雑すぎてついていけない時間が有効に使えない

8. 山谷を崩すべし！はじめ価値デザインモデル・価値分析モデル自己紹介とか・・要求分析ツリー ②ビックバン ④ロジックの崩壊期 ③仮初めの安定期思考の負荷時間 ①探り合い望ましい進め方

9. いきなりモデルづくりにははいらないで、お題の共通認識や望ましい未来など、話しやすい内容から始め、方向性が合いそうなポイントを話の中から拾い出す。

11. 便利な言葉は、問題の先送りにしかならないので、出てきたら、具体性を出せるようにブレークダウンする。

13. 複雑さをコントロールし、程々の要素が出たら、次へ進むように促す。（少ないインプットのうちに先へ進むことで考える総量をコントロール）

15. まとめ • 匠Methodのモデルづくりで、なんとなく始めてしまうと、「思考の負荷」の山谷ができてしまうので、「考える」内容の質が上がらないのでコントロールすることが必要 • 「思考の負荷」の山谷を作らないためには、以下が必要。 • 最初は方向性があわせるために、話をしながら結果がイメージできるくらいまでウォーミングアップ • 価値デザイン・価値分析モデルの作成時にでてきた「便利な言葉」は具体化し、問題の先送りを防ぐ • 登場人物を増やしすると後で大変なので、程々で切り上げる。欲張らず後の楽しみを残せることが大事 • ※2回目、3回目の繰り返し時に少しずつ盛り込んでいく

16. つたない内容でしたがお付き合いいただき、ありがとうございました。