MBA (The Open University Business School) Курс BZR716 "R&D Менеджмент" MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE Книга 6/ЧАСТЬ 2

1. #MBA «ЧЕ-ЛИНК» ОСЕНЬ_2016
Курс B716 (OUBS)
"R&D Менеджмент"
MANAGEMENT: PERSPECTIVES &
PRACTICE
Один из самых авторитетных в
мире сертификатов - PMP
Project Management
Professional
Postgraduate Certificate in
Business Administration
(The Open University Business School)

2. Курс B716 (OUBS)
"R&D Менеджмент"
MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
Один из самых авторитетных в мире сертификатов -
PMP -Project Management Professional
Postgraduate Certificate in Business Administration
(The Open University Business School)
«Менеджмент в действии»

3. Глава 1. Управление изменениями и проектами в организациях
1.1 Роль управления изменениями и проектами в организации
1.2. Что такое проект?
1.3. Может ли быть слишком много изменений?
1.4. Развитие персонала в ходе управления изменениями и
проектами
Глава 2. Понимание изменений
2.1. Характеристика изменений
2.2. Реагирование организаций на необходимость изменений
2.3. Выбор подхода к изменению
2.4. Модель шести шагов изменений
2.5. Закрепление изменений
Глава 3. Управление изменениями
3.1. Выявление и использование движущих сил изменений
3.2. Изменения на операционном уровне
3.3. Лидерство и изменения
3.4. Измерение воздействия изменений
3.5. Эффективное использование консультантов в процессе
управления изменениями
3.6. Организационная культура и управление изменениями
3.7. Постоянное отслеживание
Книга 6. Управление изменениями и
проектами в организациях>> СОДЕРЖАНИЕ

4. ЧАСТЬ 1. Понимание операций
ЧАСТЬ 2. Восприятие изменений
ЧАСТЬ 3. Понимание изменений
ЧАСТЬ 4. Управление изменениями
ЧАСТЬ 5. Оценка Инициативного проекта
СОДЕРЖАНИЕ презентации
http://www.slideshare.net/ssuser7c02b4/1-65464894

5. 2. Восприятие изменений

6. Стили мышления Киртона
Адаптация Инновации
Адапторы предпочитают
стабильные и хорошо
структурированные рабочие
условия. Они стремятся
работать, совершенствуя
существующие методы и
практику, предлагают такие
способы выполнения работы,
которые не разрушают
существующую ситуацию.
Инноваторы предпочитают
неструктурированные и часто
меняющиеся условия работы.
Их подход состоит в
переоценке и
переопределении проблем и
условий, в которых они
возникли, и соответственно в
получении неожиданных и с
трудом воспринимаемых
сначала решений

7. Адапторы и инноваторы
Адапторы предпочитают, чтобы изменение происходило
постепенно. Обычно инициируют изменения, направленные на
улучшение действующей системы. Рискуют пройти мимо
возможностей, которые открываются вне установленных границ.
.
Инноваторы предпочитают генерировать идеи радикальных
изменений. Не всегда видят в принятой практике отправную точку
для изменения. Им иногда не удается довести до конца
задуманное - просто потому, что они теряют к этому интерес и
переключают свое внимание на следующую новую идею или
проект.

8. Вы можете не изменяться. Выживание
не является обязанностью. (Эдвардс Деминг )
Весть о грядущей перестройке редко вызывает у служащих
восторг... У всех на уме девять вопросов.
• Первые три: «Я, я, я - что будет со мной»?
• Следующие три: «Когда, когда, когда»?
• И наконец: «Зачем, зачем, зачем»?
(из книги Кернса и Надлера «Пророки во тьме»)
Любое предложение люди понимают иначе, чем тот, кто их
вносит. (Третий закон Чизхолма)
Исходным пунктом любого эффективного преобразования
должна быть совместно осознанная проблема компании.
(Майкл Бир)
Кто хочет участия, должен предложить смысл.(Бекман)
Восприятие изменений

9. Четыре реакции на изменения
Изменения невозможны Изменения вероятны
ПассивнаяАктивная
Изменения скоро
закончатся и
руководство
сосредоточится на
чем-то другом.
Попытки активно
помешать реализации
изменений.
Уход из организации или
саботаж.
Книга 6 ( раздел 1.3)
Положительное
отношение к
изменениям и
их осуществление
Следование приказам
и выполнение
порученных
дополнительных
заданий

10. Усталость от изменений
В организациях где имел место период быстрых и
непрерывных изменений, люди начинают усматривать в этом
"изменение ради изменения".
Даже те, кто был полностью вовлечен во все аспекты
происходивших ранее изменений, теряют энтузиазм и
приверженность изменениям, когда предлагается все больше и
больше изменений.
Это приводит к сопротивлению, чаще всего в пассивной форме.
Люди уже просто не вкладывают усилий в то, чтобы каждое новое
изменение прошло успешно.
Более активная и радикальная форма сопротивления
изменениям, вызванная усталостью от
изменений, проявляется в желании
избавиться от инициаторов
изменения.

11. Чрезмерные изменения
1. Компания занимается изменениями,
хотя действующие факторы этого не
требуют.
2. Компания правильно осуществляет
изменения одного элемента, но ей не
удается соответствующим образом
провести изменение другой области, также
подвергающейся его воздействию.
3. Компании занимается изменениями
ради изменений.
Книга 6 ( раздел 1.3)

12. Книга 6
продолжение следует…
ЧАСТЬ 3. Понимание изменений
ЧАСТЬ 4. Управление изменениями
ЧАСТЬ 5. Оценка Инициативного
проекта

13. #МВА в ЧЕ-ЛИНК СТАРТОВАЛ 33(!!)
НАБОР на программы МВА
🎓 КурсOUBS BZR716
«ОСЕНЬ_2016»
EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
RU: Управление созданием инноваций и их
внедрением/Менеджмент в действии
(!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP
Project Management Professional
Postgraduate Certificate in Business Administration
(The Open University Business School)
НАБОР до 23 сентября>Запросите дополнительные материалы или
запишитесь консультацию
> http://che-link.com/biznes-obrazovanie/2016-01-15-13-03-36/menedzhment-v-dejstvii