從組織結構圖看Amazon、 Apple、Google、Facebook、Microsoft、Oracle、 Alibab 、 TREND的企業文化
- 22. 甲骨文CEO在耶魯大學2000屆畢業
典禮上的演講
我很抱歉 如果你們不喜歡這樣的開場。
我想請你們為我做一件事。
請你 好好看一看周圍,看一看站在你左邊的同
學,看一看站在你右邊的同學。
從現在起5年之後,10年之後,或30年之後,
今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者;右
邊的這個人,同樣,也是個失敗者。而你,站
在中間的傢伙,你以為會怎樣?一樣是失敗者。
說實話,今天我站在這裡,並沒有看到一千個
畢業生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業的
一千名卓越領導者,我只看到了一千個失敗者。
Oracle-5
- 26. 甲骨文文化
任人唯賢, 這是一個進步的工作環境,是基於能力,貢
獻和業績計數,重點是成績。
我們讚賞的團隊的努力,我們的成功歸功於和獎勵個人
的創造力。 我們樹立學習環境。
我們鼓勵你向上移動,你的天賦轉移到新的項目,團體,
有時,甚至是其他地方和國家。
不擇手段,只為贏得競爭的工作環境,員工的工作倫理也
深受影響。
不講默契或厚道的做法,都反映矽谷的過度功利和只重短
期價值。
他們往往承受高度壓力,不斷逼迫自己成長,更經常長時
間的工作。這樣的工作形態,使他們很難在工作與生活上
求取平衡。
Oracle-9
- 32. Facebook 的公司文化
Facebook 的創辦人
Mark Zuckerberg 的格
言 「Move fast and
break things (快速前
進,狂搞破壞)」。
說真格的,Mark 的意思真的是要搞破壞大隊嗎?其實仔
細深思,快速前進的創新,必然不能達到盡善盡美;在
天秤的兩端,他們選擇了「快 x 新」,這可能會搞砸一
些東西,但是他們願意承受後果。
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- 54. 阿里巴巴最值錢的企業文化
用武俠小說談策略的網路公司老闆 。
阿里巴巴在2000年推出名為「獨孤九劍」的價值觀體系。
包括「群策群力」、 「教學相長」、 「質量」、 「簡
易」、 「激情」、 「開放」、 「創新」、 「專注」、
「服務」與「尊重」 。
公司又將這九條精煉成目前仍在使用的「六脈神劍」:即
「客戶第一」、 「團隊合作」、 「擁抱變化」、 「誠
信」、 「激情」、 「敬業」。
Alibaba-7
- 58. 頑童成功學
老闆玩最瘋 創造找樂子文化
– 趨勢有一則徵求工程師的經典廣告,「只要你是—愛穿牛仔褲、
愛喝可樂、愛穿拖鞋在辦公室走動、喜歡自己寫的程式被全世界
百萬人使用…我們歡迎你」
Party公司
– 「他們一天到晚開party,日本開、台灣開、美國
分公司也開,這是一個party company,」
– 在趨勢,網路也真正實現「主權在民」,網路公司
的管理崇尚不拘形式,打破工作與玩樂的界限,鼓
勵員工做決策及創造財富的機會。
趨勢科技是一個善變、點子多、
和速度賽跑、不重視細節的公司。
– 「決策只要有八成的把握就做了,等到做完百分之
百的研究再下決定,太慢了!」
TREND-3