• ::: الخطة التدرببية لشهر يناير 2015م لاكاديمية المستقبل للتدريب :- - للحجز من خارج مصر :- ( 00201065647451 ) . للحضور أو الأتصال :- القاهرة – المهندسين :- 20 ش شهاب – بجوار وادي دجلة – الدور الثالث . ت:- ( 00201113015715 - 0020237626258 ) . - المراسله عبر الأيميل :- futuretrainingacademy1@gmail.com - أو على الفيس بوك على الرابط التالى :- www.facebook.com/futuretc.academy لتصفح باقي برامجنا يرجى زيارة موقعنا :- - www.futuretc.com مجموعة اكاديمية المستقبل للتدريب الاعلانيه:- - http://goo.gl/C0wW8s 

1. ‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﺧﻄﺔ‬

2. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
‫المحاسبة‬ ‫برامج‬
1‫المحترف‬ ‫الدولى‬ ‫المحاسب‬ ‫دبلومة‬2015/1/41040‫باريس‬
2‫المحترف‬ ‫الفنادق‬ ‫محاسب‬ ‫دبلومة‬2015/1/11520‫اسطنبول‬
3‫المحترف‬ ‫المستشفيات‬ ‫محاسب‬ ‫دبلومة‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
4‫المحترف‬ ‫الضرائب‬ ‫محاسب‬ ‫اعداد‬ ‫دبلومة‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
5‫المحترف‬ ‫البترول‬ ‫محاسب‬ ‫اعداد‬ ‫دبلومة‬2015/1/11520‫لندن‬
6‫المحترف‬ ‫المقاوالت‬ ‫محاسب‬ ‫اعداد‬ ‫دبلومة‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
7‫المحترف‬ ‫البنوك‬ ‫محاسب‬ ‫دبلومة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
8‫التجارية‬ ‫واألسواق‬ ‫المطاعم‬ ‫محاسبة‬2015/1/11520‫القاهرة‬
9‫المحاسبين‬ ‫لغير‬ ‫المحاسبة‬ ‫دبلومة‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
10‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
11) ‫تالى‬ + PT +‫اكسيل‬ ( ‫اإللكترونية‬ ‫المحاسبة‬2015/1/11520‫دبى‬
12‫الشركات‬ ‫ربحية‬ ‫وتخطيط‬ ‫االدارية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬2015/1/11520‫اسطنبول‬
13‫البترول‬ ‫لقطاع‬ ‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫وعرض‬ ‫اعداد‬2015/1/4520‫القاهرة‬
14‫التجارة‬ ‫كليات‬ ‫لخريجي‬ ‫عملي‬ ‫اعداد‬ ‫برنامج‬2015/1/11520‫القاهرة‬
15‫التكاليف‬ ‫وتحليل‬ ‫دراسة‬2015/1/25520‫لندن‬

3. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
16‫النقدية‬ ‫التدفقات‬ ‫قائمة‬ ‫اعداد‬ ‫على‬ ‫وتأثيرها‬ ‫المشروع‬ ‫ايرادات‬2015/1/11520‫مدريد‬
17‫التخطيطية‬ ‫الموازنات‬ ‫اعداد‬2015/1/18520‫كروايتا‬
18‫المستندية‬ ‫االعتمادات‬ ‫نطاق‬ ‫فى‬ ‫المتداولة‬ ‫الشحن‬ ‫مستندات‬ ‫فحص‬ ‫معايير‬2015/1/25520‫باريس‬
19‫المالي‬ ‫المركز‬ ‫قائمة‬ ‫تحليل‬2015/1/18520‫القاهرة‬
20‫ومعالجتها‬ ‫الموازنات‬ ‫لمحاسبة‬ ‫المحاسبية‬ ‫القيود‬2015/1/4520‫مدريد‬
21‫معالجتها‬ ‫و‬ ‫بأنواعها‬ ‫المصاريف‬ ‫لمحاسبة‬ ‫المحاسبية‬ ‫القيود‬2015/1/11520‫باريس‬
22‫معالجتها‬ ‫و‬ ‫اإليرادات‬ ‫لمحاسبة‬ ‫المحاسبية‬ ‫القيود‬2015/1/18520‫القاهرة‬
23‫ومعالجتها‬ ‫والخدمية‬ ‫والتجارية‬ ‫الصناعية‬ ‫التكاليف‬ ‫لمحاسبة‬ ‫المحاسبية‬ ‫القيود‬2015/1/25520‫كرواتيا‬
24‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫األصول‬ ‫عن‬ ‫المحاسبة‬2015/1/11520‫اسطنبول‬
25‫تبويبها‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬ ‫و‬ ‫.المصروفات‬2015/1/25520‫دبى‬
26‫تبويبها‬ ‫و‬ ‫وأنواعها‬ ‫اإليرادات‬2015/1/4520‫اسطنبول‬
27) ‫المصرية‬ ‫المحاسبة‬ ‫ومعايير‬ ‫الدخل‬ ‫على‬ ‫الضريبة‬ ‫قانون‬ (2015/1/11416‫القاهرة‬
28‫الدولية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المعايير‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫الشركات‬ ‫محاسبة‬2015/1/4520‫القاهرة‬
‫المالية‬ ‫برامج‬
1‫المالية‬ ‫والرقابة‬ ‫المراجعة‬2015/1/4520‫اسطنبول‬
2‫المالية‬ ‫الخطط‬ ‫وإعداد‬ ‫والمحاسبى‬ ‫المالى‬ ‫األداء‬ ‫وتطوير‬ ‫قياس‬ ‫استراتيجيات‬2015/1/4520‫القاهرة‬

4. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
3‫التكاليف‬ ‫هياكل‬ ‫تحليل‬2015/1/18520‫القاهرة‬
4‫المالية‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الداخلى‬ ‫المراجع‬ ‫دور‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
5‫المتعثرة‬ ‫الديون‬ ‫ومعالجة‬ ‫القروض‬ ‫متابعة‬2015/1/25520‫القاهرة‬
6‫الداخلى‬ ‫المراجع‬ ‫اداء‬ ‫كفاءة‬ ‫لرفع‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬2015/1/4520‫اسطنبول‬
7‫واالداري‬ ‫المالي‬ ‫والتفتيش‬ ‫التدقيق‬ ‫في‬ ‫المتخصصة‬ ‫المهارات‬2015/1/25520‫باريس‬
8‫المالى‬ ‫المركز‬ ‫قائمة‬ ‫تحليل‬2015/1/11520‫دبى‬
9‫اآللي‬ ‫الحاسب‬ ‫باستخدام‬ ‫المالية‬ ‫والرقابة‬ ‫التدقيق‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫األساليب‬2015/1/18520‫القاهرة‬
10‫االيرادات‬ ‫تحليل‬2015/1/25520‫القاهرة‬
11‫المصروفات‬ ‫تحليل‬2015/1/4520‫القاهرة‬
12‫ومعالجتها‬ ‫االيرادات‬ ‫تحقق‬2015/1/11520‫القاهرة‬
13‫المالى‬ ‫التحليل‬ ‫وأساليب‬ ‫أدوات‬2015/1/25520‫القاهرة‬
14‫أنواعها‬ ‫و‬ ‫الدخل‬ ‫قائمة‬ ‫تحليل‬2015/1/25520‫القاهرة‬
15‫المالية‬ ‫للقوائم‬ ‫األقفال‬ ‫قيود‬2015/1/4520‫القاهرة‬
‫اإلدارة‬ ‫برامج‬
1‫التقارير‬ ‫كتابة‬ ‫فن‬2015/1/4520‫دبى‬
2‫الهاتف‬ ‫وخدمة‬ ‫بالعمالء‬ ‫العناية‬2015/1/4520‫اسطنبول‬

5. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
3‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫فى‬ ‫التميز‬2015/1/18520‫باريس‬
4‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬2015/1/25520‫القاهرة‬
5‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫وإعداد‬ ‫التنظيمى‬ ‫التكوين‬2015/1/25520‫مدريد‬
6‫المستشفيات‬ ‫اعمال‬ ‫وتنظيم‬ ‫ادارة‬2015/1/11520‫اسطنبول‬
7)‫مديرين‬ ( ‫الوقت‬ ‫ادارة‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
8‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫والتنظيم‬ ‫التطوير‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
9‫االلكترونية‬ ‫والحكومة‬ ‫االدارة‬2015/1/4520‫القاهرة‬
10‫االقسام‬ ‫لرؤساء‬ ‫االدارية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/11520‫اسطنبول‬
11‫المستقبل‬ ‫منظمات‬ ‫بناء‬2015/1/25520‫القاهرة‬
12‫الفعال‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬ ‫إعداد‬2015/1/4520‫اسطنبول‬
13‫الحديثة‬ ‫العالمية‬ ‫المتغيرات‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫االدارية‬ ‫القيادة‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
14) ‫مرة‬ ‫الول‬ ‫مدير‬ ( ‫الجدد‬ ‫المديرين‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/25520‫دبى‬
15‫الفنيين‬ ‫للمديرين‬ ‫اإلدارية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/18520‫القاهرة‬
16‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قادة‬ ‫إلعداد‬ ‫المتكامل‬ ‫البرنامج‬2015/1/25520‫لندن‬
17‫الحديثة‬ ‫العالمية‬ ‫المتغيرات‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫االدارية‬ ‫القيادة‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
18) ‫تطبيقية‬ ‫ومهارات‬ ‫وتكتيكات‬ ‫التفاوض(استراتيجيات‬2015/11/4520‫اسطنبول‬

6. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
19‫المستقبل‬ ‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬2015/1/18520‫دبى‬
20‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫قرارات‬ ‫لتدعيم‬ ‫االبداعى‬ ‫التفكير‬2015/1/11520‫لندن‬
21‫االزمات‬ ‫لمواجهة‬ ‫منظمتك‬ ‫تعد‬ ‫كيف‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
22‫الكبرى‬ ‫العالمية‬ ‫الشركات‬ ‫وبقاء‬ ‫نجاح‬ ‫أسرار‬2015/1/25520‫دبى‬
23‫الجدد‬ ‫للموظفين‬ ‫والسلوكية‬ ‫االدارية‬ ‫المهارات‬2015/1/11520‫لندن‬
24‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وسرعة‬ ‫الموظفين‬ ‫لتمكين‬ : ‫المسطح‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬2015/1/18520‫باريس‬
25‫التغيير‬ ‫ادارة‬ ‫ومهارات‬ ‫متطلبات‬2015/1/11520‫القاهرة‬
26‫للمديرين‬ ‫واالبتكارى‬ ‫االبداعى‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
27‫ووقتك‬ ‫أهدافك‬ ‫تدير‬ ‫كيف‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
28‫المستقبل‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وصياغة‬ ‫التغيير‬ ‫قيادة‬2015/1/18520‫دبى‬
29‫لالهم‬ ‫والتفرغ‬ ‫التفويض‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/25520‫دبى‬
30‫ادارية‬ ‫كأداة‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تطبيق‬2015/1/18520‫مدريد‬
31‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫ومواجهة‬ ‫الوقت‬ ‫الدارة‬ ‫الحديثة‬ ‫والمهارات‬ ‫المفاهيم‬2015/1/25520‫القاهرة‬
32‫الناس‬ ‫مختلف‬ ‫مع‬ ‫بكفاءة‬ ‫العمل‬2015/1/18520‫القاهرة‬
33‫الشائعة‬ ‫االدارية‬ ‫األخطاء‬ ‫تجنب‬ ‫ومهارات‬ ‫الفعال‬ ‫المدير‬2015/1/4520‫اسطنبول‬
34‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫االلكترونية‬ ‫االدارة‬2015/1/18520‫اسطنبول‬

7. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
35‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫الدارة‬ ‫الحديثة‬ ‫األساليب‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
36‫الموظفين‬ ‫للتوقعات‬ ‫و‬ ‫لقيم‬ ‫االستجابة‬2015/1/4520‫لندن‬
37‫باالفراد‬ ‫الموجهة‬ ‫المنظمة‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
38‫العاملين‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫وكيفية‬ ‫التنظيمى‬ ‫الوالء‬2015/1/11520‫باريس‬
39‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫صنف‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫الفعال‬ ‫التعامل‬ ‫واستراتيجيات‬ - ‫للموظفين‬ ABC ‫تحليل‬2015/1/11520‫لندن‬
40‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫فى‬ ‫سيجما‬ 6 ‫تطبيقات‬2015/1/4520‫لندن‬
41‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬2015/1/18520‫القاهرة‬
42‫االجتماعية‬ ‫التامينات‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬2015/1/4520‫المغرب‬
43‫للمنافسين‬ ‫الى‬ ‫الكفاءات‬ ‫تسرب‬ ‫لمنع‬ ‫الموظفين‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫السبع‬ ‫الخطوات‬2015/1/18520‫لندن‬
44360 ‫العاملين‬ ‫اداء‬ ‫لتقييم‬ ‫الحديث‬ ‫النظام‬2015/1/25520‫القاهرة‬
45‫التعيين‬ ‫مقابالت‬ ‫فى‬ ‫للمحاورين‬ ‫االختيار‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/11520‫كرواتيا‬
46‫للزمالء‬ ‫التعلم‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬ : ‫للتعليم‬ ‫كمسهل‬ ‫الجديد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫دور‬2015/1/11520‫لندن‬
47‫المتميزين‬ ‫الموظفين‬ ‫استقرار‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫البشرية‬ ‫األصول‬ ‫صيانة‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
48‫الفكرية‬ ‫االصول‬ ‫من‬ ‫القيمة‬ ‫تخلق‬ ‫كيف‬2015/1/18520‫كرواتيا‬
49‫الجدارة‬ ‫لمفهوم‬ ‫وفقا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫الدارة‬ ‫المتكاملة‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬2015/1/25520‫لندن‬
50‫والمواصفات‬ ‫الشروط‬ ‫كراسات‬ ‫إعداد‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬2015/1/18520‫اسطنبول‬

8. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
51‫الناجحة‬ ‫للشركات‬ ‫المتكامل‬ ‫المؤسسى‬ ‫للبناء‬ ‫مدخل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬2015/1/25520‫دبى‬
52‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫مفكرى‬ ‫كبار‬ ‫و‬ ‫الناجحة‬ ‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫قادة‬ ‫من‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬2015/1/11520‫باريس‬
53‫تنافسية‬ ‫للميزة‬ ‫كمصدر‬ ‫المعرفة‬2015/1/4520‫لندن‬
54‫القرارات‬ ‫صنع‬ ‫سرعة‬ ‫لدعم‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ‫وتطوير‬ ‫تصميم‬2015/1/25520‫المغرب‬
55) ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫(مدخل‬ ‫الصناعية‬ ‫المؤسسات‬ ‫اداء‬ ‫تطوير‬2015/1/11520‫اسطنبول‬
56‫االجراءات‬ ‫وتبسيط‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬ ‫تطوير‬2015/1/18520‫القاهرة‬
57‫العمل‬ ‫فى‬ ‫األداء‬ ‫ذروة‬ ‫بلوغ‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ذاتك‬ ‫تقوية‬ - ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫تعزيز‬2015/1/25520‫المغرب‬
58‫االبتكار‬ ‫استراتيجيات‬ ‫طريق‬ ‫خريطة‬2015/1/4520‫دبى‬
59‫والعشرين‬ ‫الواحد‬ ‫القرن‬ ‫فى‬ ‫االبتكار‬ ‫استراتيجيات‬ ‫ديناميكيات‬2015/1/11520‫القاهرة‬
60) ‫الفريق‬ ‫ادارة‬ ‫لنظم‬ ‫النجاح‬ ‫دليل‬ ( ‫الفريق‬ ‫قيادة‬2015/1/11520‫باريس‬
61‫شركاء‬ ‫كأنهم‬ ‫يتصرفون‬ ‫موظفيك‬ ‫تجعل‬ ‫كيف‬2015/1/25520‫لندن‬
62‫يعرفه‬ ‫أن‬ ‫مدير‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫ما‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
63‫والسرعة‬ ‫والتآزر‬ ‫واالبتكار‬ ‫القيادة‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫لتحقيق‬ BLISS ‫نظام‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
64Strategic Planning for Human Resources2015/1/25520‫لندن‬
65‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫لموظفي‬ ‫المتقدمة‬ ‫المهنية‬ ‫األعمال‬2015/1/11520‫المغرب‬
66‫اإلداري‬ ‫والتميز‬ ‫القيادية‬ ‫المهارات‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬

9. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
67‫القانونية‬ ‫الشئون‬ ‫لموظفي‬ ‫المتكاملة‬ ‫المهارات‬2015/1/11520‫لندن‬ – ‫القاهرة‬
68‫واإلدارية‬ ‫الفنية‬ ‫التقارير‬ ‫كتابة‬ ‫مهارات‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬ – ‫القاهرة‬
69)‫العربي‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫وتطبيقاتها‬ ‫البلديات‬ ‫ادارة‬ ‫في‬ ‫التركية‬ ‫(التجربة‬2015/1/4520‫اسطنبول‬ - ‫القاهرة‬
70‫معتمد‬ ‫محترف‬ ‫مدير‬2015/1/18520‫القاهرة‬
71‫العربى‬ ‫للمدير‬ ‫واالبداعية‬ ‫القيادية‬ ‫المهارات‬2015/1/25520‫القاهرة‬
72‫اآلخرين‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫االطالع‬2015/1/4520‫القاهرة‬
73‫االليكترونية‬ ‫اإلدارة‬2015/1/11520‫القاهرة‬
74‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬2015/1/11520‫باريس‬
75‫األعمال‬ ‫تنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫التخطيط‬ ‫فى‬ ‫الحديثة‬ ‫األساليب‬2015/1/11520‫القاهرة‬
76‫العمل‬ ‫أساليب‬ ‫وتطوير‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬2015/1/18520‫القاهرة‬
77‫االستثمار‬ ‫اتفاقيات‬ ‫وإعداد‬ ‫التفاوض‬ ‫أسس‬2015/1/25520‫القاهرة‬
78‫االروبى‬ ‫التميز‬ ‫معايير‬2015/1/25520‫القاهرة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫برامج‬
1‫والتأمينية‬ ‫االدارية‬ ‫السجالت‬ ‫وتصميم‬ ‫العمل‬ ‫لوائح‬ ‫وضع‬ ‫مهارات‬2015/2/8520‫اسطنبول‬
2‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫في‬ ‫المهنية‬ ‫الدبلومة‬2015/1/11520‫القاهرة‬
3‫التدريبى‬ ‫بالمسار‬ ‫الوظيفى‬ ‫المسار‬ ‫ربط‬ ‫مهارات‬2015/1/11520‫اسطنبول‬

10. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
4‫المتوازن‬ ‫األداء‬ ‫بطاقات‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األداء‬ ‫تحسين‬2015/1/18520‫القاهرة‬
5‫الديكم‬ ‫لمنهجية‬ ‫وفق‬ ‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫تحليل‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
‫المدنية‬ ‫الهندسة‬ ‫برامج‬
1‫الطرق‬ ‫تصميم‬ ‫هندسة‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
2‫الحيوية‬ ‫المباني‬ ‫و‬ ‫للمنشآت‬ ‫الوقائية‬ ‫للصيانة‬ ‫األوروبي‬ ‫المنهج‬2015/1/11520‫القاهرة‬
3‫والجسور‬ ‫الطرق‬ ‫تصميم‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
4‫المدنية‬ ‫الهندسة‬ ‫أساسيات‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
5‫واألبحاث‬ ‫التقارير‬ ‫كتابة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
6‫والمواصفات‬ ‫الكميات‬ ‫حساب‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
‫المشروعات‬ ‫ادارة‬ ‫برامج‬
1PMP2015/1/25520‫القاهرة‬
2‫الهندسية‬ ‫المشروعات‬ ‫ادارة‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
3‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫تخطيط‬2015/1/18520‫القاهرة‬
4‫الديكور‬ ‫ودهانات‬ ‫والصناعية‬ ‫المعمارية‬ ‫الدهانات‬2015/1/8520‫كوااللمبور‬
5)‫(ب‬ ‫دورة‬ ‫بالفيديو‬ ‫للمشروعات‬ ‫العملي‬ ‫التنفيذ‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
6‫بالمواقع‬ ‫التنفيذ‬ ‫واصول‬ ‫الهندسى‬ ‫االشراف‬2015/1/11520‫القاهرة‬

11. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
7‫االنشاءات‬ ‫على‬ ‫المشرفة‬ ‫الهندسية‬ ‫للمكاتب‬ ‫التمهيدية‬ ‫االعمال‬2015/1/11520‫القاهرة‬
8‫الفنى‬ ‫المكتب‬ ‫اعمال‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
9Project Management by Primavera2015/1/18520‫كوااللمبور‬
10‫الهندسية‬ ‫الرسومات‬ ‫وقراءة‬ ‫فهم‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
11‫للمعدات‬ ‫الهندسية‬ ‫الرسومات‬ ‫و‬ ‫الكتالوجات‬ ‫قراءة‬2015/1/11520‫القاهرة‬
12)‫األبعاد‬ ‫(ثالثي‬ ‫المعماريين‬ ‫و‬ ‫للمهندسين‬ ‫التصميم‬ ‫و‬ ‫الهندسي‬ ‫الرسم‬ ‫برنامج‬2015/1/25520‫القاهرة‬
13‫بالحاسوب‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
14)2( ‫الفنى‬ ‫المكتب‬ ‫أعمال‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
15‫والمعمارية‬ ‫اإلنشائية‬ ‫المشاريع‬ ‫علي‬ ‫الفني‬ ‫اإلشراف‬ ‫دبلومة‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
16‫العكسية‬ ‫الهندسة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
17‫للمهندسين‬ ‫االكسيل‬ ‫استخدام‬2015/1/11520‫القاهرة‬
‫البترول‬ ‫استخراج‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫برامج‬
1‫البترول‬ ‫صناعة‬ ‫أساسیات‬2015/1/18520‫القاهرة‬
2‫الطبیعى‬ ‫الغاز‬ ‫تجفیف‬ ‫عملیات‬2015/1/11520‫القاهرة‬
3‫البترول‬ ‫لحقول‬ ‫السطحیھ‬ ‫للمعدات‬ ‫التشغیل‬ ‫عملیات‬2015/1/11520‫القاهرة‬
4‫وتجزئته‬ ‫الطبیعى‬ ‫الغاز‬ ‫تبرید‬ ‫عملیات‬2015/1/11520‫القاهرة‬

12. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
5Drilling Engineering & Well Completion Practices2015/1/25520‫القاهرة‬
‫المساحة‬ ‫برامج‬
17500 TOPCON GPT2015/1/11520‫القاهرة‬
2Land development2015/1/14520‫القاهرة‬
‫الخرسانة‬ ‫برامج‬
1‫عليها‬ ‫والحكم‬ ‫المسلحة‬ ‫الخرسانة‬ ‫عيوب‬ ‫تشخيص‬2015/1/11520‫القاهرة‬
‫السكرتارية‬ ‫برامج‬
1‫الحديثة‬ ‫المكاتب‬ ‫وإدارة‬ ‫المعاصرة‬ ‫السكرتارية‬2015/1/4520‫دبى‬
2‫الكترونيا‬ ‫المكاتب‬ ‫ادارة‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
3‫اإللكتروني‬ ‫األرشيف‬ ‫إلى‬ ‫التقليدي‬ ‫األرشيف‬ ‫من‬ ‫للتحول‬ ‫الفنية‬ ‫المواصفات‬2015/1/18520‫القاهرة‬
‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫والبيع‬ ‫التسويق‬ ‫برامج‬
1‫المبيعات‬ ‫مشرفى‬ ‫تأهيل‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
2‫المبيعات‬ ‫رجل‬ ‫اعداد‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
3‫العقاري‬ ‫التسويق‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
4Pharmaceutical Marketing Diploma2015/1/25520‫اسطنبول‬
‫واإلشرافية‬ ‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫برامج‬

13. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
1)‫(مديرين‬ ‫واالشرافية‬ ‫االدارية‬ ‫المهارات‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
2‫اإلدارى‬ ‫للقائد‬ ‫المتجددة‬ ‫األدوار‬2015/1/4520‫القاهرة‬
3‫واالبتكار‬ ‫المبادرة‬ ‫عقلية‬2015/1/4520‫لندن‬
4‫الجديدة‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫ابتكارات‬ : ‫الجديدة‬ ‫االدارية‬ ‫الثورة‬2015/1/11520‫لندن‬
5‫المستقبلية‬ ‫األهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫صياغة‬ ‫مهارات‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
6‫البيانات‬ ‫وتحليل‬ ‫تلخيص‬ ‫مهارات‬2015/1/25520‫كرواتيا‬
7‫الجدارة‬ ‫لمفهوم‬ ‫وفقا‬ ‫الذات‬ ‫إدارة‬2015/1/18520‫المغرب‬
8‫يعرفه‬ ‫أن‬ ‫مدير‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫ما‬2015/1/25520‫لندن‬
9‫االقسام‬ ‫لرؤساء‬ ‫االداريه‬ ‫المهارات‬ ‫تنميه‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
‫وأساليبها‬ ‫الجودة‬ ‫برامج‬
1‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
2‫المطاعم‬ ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫معايير‬ ‫تطبيق‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
3‫الجودة‬ ‫بمفاهيم‬ ‫للتوعية‬ ‫المتكامل‬ ‫البرنامج‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
49004 ‫االيزو‬ - ‫الجودة‬ ‫معايير‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
52008/9001 ‫األيزو‬ ‫مراجعى‬ ‫كبير‬ ‫اعداد‬ ‫شهادة‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
62004/14001 ‫األيزو‬ ‫مراجعى‬ ‫كبير‬ ‫اعداد‬ ‫شهادة‬2015/1/11520‫لندن‬

14. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
718001 ‫االيزو‬ ‫تطبيقات‬2015/1/4520‫القاهرة‬
814004 ‫االيزو‬ ‫تطبيقات‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
914001 ‫االيزو‬ ‫تطبيقات‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
10‫الجودة‬ ‫لنظم‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬2015/1/4520‫القاهرة‬
112008/9001 ‫االيزو‬ ‫و‬ 2000/9001 ‫االيزو‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
12‫التطبيقية‬ ‫الجودة‬ ‫احصاءات‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
13HACCP - ‫الغذاء‬ ‫سالمة‬ ‫نظم‬ ‫داخلى‬ ‫مراجع‬ ‫اعداد‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
14‫المستشفيات‬ ‫فى‬ ‫الجودة‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬
)SAFTY&HEALTH( ‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫واألمن‬ ‫السالمة‬ ‫برامح‬
1‫اإلنشائية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬ ‫معايير‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
2‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬ ‫دبلومة‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
3)‫متقدمة‬ ‫(دورة‬ ‫العمل‬ ‫اماكن‬ ‫في‬ ‫األولي‬ ‫اإلسعاف‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
4‫البترول‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬2015/1/4520‫اسطنبول‬
5‫والكوارث‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬2015/1/25520‫مدريد‬
6‫المخاطر‬ ‫ادارة‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
7ADVANCED HEALTH & SAFETY TRAINING (FOR OIL & PETROCHEMICAL
)FIELDS INDUSTRIES2015/1/11520‫كوااللمبور‬

15. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
8‫بالكاميرات‬ ‫والسيطرة‬ ‫والتحكم‬ ‫للمراقبة‬ ‫االلكترونى‬ ‫النظام‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
9‫الصناعى‬ ‫األمن‬ ‫قواعد‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
10) ‫األوشا‬ ( ‫اإلنشائية‬ ‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬ / ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
11‫العمل‬ ‫لمواقع‬ ‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬ ‫متطلبات‬2015/1/11520‫القاهرة‬
12)Ergonomics(2015/1/11520‫القاهرة‬
13‫التعليمية‬ ‫المنشئات‬ ‫في‬ ‫المهنية‬ ‫الصحة‬ ‫و‬ ‫السالمة‬ ‫إجراءات‬2015/1/25520‫القاهرة‬
14‫المكافحة‬ ‫وطرق‬ ‫الصناعية‬ ‫الحرائق‬ ‫أسباب‬2015/1/25520‫القاهرة‬
15‫أسبابها‬ ‫وتحليل‬ ‫الحوادث‬ ‫تحقيق‬ ( ‫الحوادث‬ ‫استقصاء‬2015/1/25520‫القاهرة‬
16‫المهنية‬ ‫السالمة‬ ‫و‬ ‫لالمن‬ ‫الفعالة‬ ‫االدارة‬2015/1/4520‫القاهرة‬
17‫الحرائق‬ ‫من‬ ‫والوقاية‬ ‫والتأمينية‬ ‫األمنية‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬2015/1/25520‫القاهرة‬
18‫والموظفين‬ ‫للعاملين‬ ‫الطوارىء‬ ‫عند‬ ‫الحريق‬ ‫اطفاء‬ ‫شبكة‬ ‫تشغيل‬2015/1/4520‫القاهرة‬
19Basics for Security Officers to Petroleum Industry & Petrochemicals Comp2015/1/11520‫القاهرة‬
20‫الجسيمة‬ ‫الكوارث‬ ‫بل‬ ‫االزمات‬ ‫أو‬ ‫الحرائق‬ ‫لمواجهة‬ ‫ليس‬ ‫الطوارىء‬ ‫خطة‬2015/1/25520‫القاهرة‬
21HACCP ‫الغذائى‬ ‫الهاسب‬ ‫نظام‬2015/1/4520‫القاهرة‬
‫الحياة‬ ‫إدارة‬ ‫وفن‬ ‫الذات‬ ‫تنمية‬ ‫برامج‬
1‫بها‬ ‫تحلم‬ ‫التي‬ ‫الحياة‬ ‫حقق‬ ‫قدراتك‬ ‫اطلق‬2015/1/25520‫اسطنبول‬

16. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
2)‫الغذائية‬ ‫المشروعات(الصناعات‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫دبلومة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
3‫المراهقين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫فن‬2015/1/25520‫باريس‬
‫متخصصة‬ ‫برامج‬
1‫ميدانية‬ ‫دراسة‬ / ‫بحث‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬2015/1/4520‫باريس‬
2‫األخرين‬ ‫فى‬ ‫والتأثر‬ ‫واألقناع‬ ‫الخطابة‬ ‫مهارات‬2015/1/25520‫باريس‬
3‫للبورصة‬ ‫اليومى‬ ‫التقرير‬ ‫وتفسير‬ ‫قراءة‬ ‫مهارات‬2015/1/18520‫القاهرة‬
4‫الناجح‬ ‫للمستثمر‬ ‫المتكامل‬ ‫المنهج‬2015/1/25520‫اسطنبول‬
5‫الصحفى‬ ‫التحرير‬2015/1/11520‫القاهرة‬
6‫الصحفى‬ ‫التحقيق‬2015/1/25520‫القاهرة‬
‫المخازن‬ ‫إدارة‬ ‫برامج‬
1‫للمشتريات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬2015/1/5520‫اسطنبول‬
2.M . R . P ‫المواد‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫تخطيط‬ ‫نظام‬2015/1/18520‫كواالمبور‬
3‫والمخازن‬ ‫المشتريات‬ ‫ازمات‬ ‫تدير‬ ‫كيف‬2015/1/4520‫لندن‬
4‫لالنتاج‬ ‫الرئيسية‬ ‫التحميل‬ ‫خطة‬2015/1/4520‫كوااللمبور‬
5‫المخزون‬ ‫جودة‬ ‫توكيد‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
6‫المخازن‬ ‫ادارة‬ ‫كفاءة‬ ‫لزيادة‬ ‫العمل‬ ‫اجراءات‬ ‫تطوير‬2015/1/11520‫كوااللمبور‬

17. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
7‫اإلمداد‬ ‫سلسلة‬ ‫إلدارة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫استخدام‬ : ‫اإللكترونية‬ ‫المشتريات‬2015/1/11520‫كواالمبور‬
8)‫(ماليا،امنيا‬ ‫والخزائن‬ ‫النقدية‬ ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الرقابة‬2015/1/18520‫كواالمبور‬
9‫للمخازن‬ ‫الداخلى‬ ‫التصميم‬ ‫اقتصاديات‬2015/1/4520‫كواالمبور‬
10‫اإلنتاجية‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬ ‫لتخفيض‬ ‫العلمية‬ ‫األساليب‬ ‫استخدام‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
11SRM ‫بالموردين‬ ‫العالقة‬ ‫ادارة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
12
‫إعداد‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫وصياغة‬ ‫الفنية‬ ‫المواصفات‬ ‫مراجعة‬
‫والمشتريات‬ ‫المناقصات‬
2015/1/11520‫اسطنبول‬
‫التربوية‬ ‫البرامج‬
1‫المتعددة‬ ‫الذكاءات‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
2‫العادية‬ ‫المدارس‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫االحتياجات‬ ‫ذوي‬ ‫دمج‬2015/1/18520‫القاهرة‬
3‫المدرسية‬ ‫الصفية‬ ‫المشاريع‬ ‫فنون‬2015/1/11520‫كواالمبور‬
‫سياسية‬ ‫علوم‬ ‫برامج‬
1‫الدولى‬ ‫االقتصاد‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
‫والتحكيم‬ ‫القانونية‬ ‫البرامج‬
1‫والمناقصات‬ ‫العقود‬ ‫إدار‬2015/1/18520‫القاهرة‬
2‫والتجارية‬ ‫السكنية‬ ‫اإليجارات‬ ‫عقود‬ ‫وصياغة‬ ‫إعداد‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
3‫ثارها‬ّ‫ا‬‫و‬ ‫االدارية‬ ‫للعقود‬ ‫واالعداد‬ ‫القانونية‬ ‫الصياغة‬2015/1/18520‫القاهرة‬

18. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
‫العقارية‬ ‫البرامج‬
1‫العقاري‬ ‫التقييم‬ ‫أساسيات‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
2)‫العقارية‬ ‫(المبيعات‬ ‫العقارات‬ ‫بيع‬ ‫فن‬2015/1/25520‫القاهرة‬
3‫العقاري‬ ‫والتطوير‬ ‫االستثمار‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
‫الميكانيكية‬ ‫الهندسة‬ ‫برامج‬
1‫الميكانيكيين‬ ‫الرسامين‬ ‫مهارات‬ ‫رفع‬2015/1/25520‫القاهرة‬
2‫السوائل‬ ‫ومستويات‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫فى‬ ‫اآللى‬ ‫التحكم‬ ‫نظم‬2015/1/4520‫كواالمبور‬
3‫الدوارة‬ ‫المعدات‬ ‫فى‬ ‫االهتزاز‬ ‫تحليل‬2015/1/11520‫القاهرة‬
4‫الضخ‬ ‫محطات‬ ‫وصيانة‬ ‫تشغيل‬2015/1/11520‫كواالمبور‬
5‫للمهندسين‬ ‫الصناعي‬ ‫التأمين‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬2015/1/18520‫القاهرة‬
6External and internal protection of pipelines2015/1/18520‫كواالمبور‬
7Pipelines installation and testing2015/1/4520‫القاهرة‬
8‫أول‬ ‫مستوى‬ VHDL ‫ال‬ ‫لغة‬ ‫باستخدام‬ ‫المتكاملة‬ ‫االلكترونية‬ ‫الدوائر‬ ‫توصيف‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
9‫الكهربية‬ ‫الهندسة‬2015/1/18520‫كواالمبور‬
10‫المحركات‬ ‫صيانة‬2015/1/25520‫القاهرة‬
11‫الكهربي‬ ‫المحرك‬ ‫وقاية‬2015/1/25520‫كواالمبور‬

19. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
12)‫(مهندسين‬ ‫المضخات‬ ‫صيانة‬2015/1/4520‫القاهرة‬
13Booster compressor operation and maintenance2015/1/18520‫كواالمبور‬
14‫هدامة‬ ‫الغير‬ ‫االختبارات‬2015/1/4520‫كواالمبور‬
15‫الصمامات‬ ‫صيانة‬2015/1/25520‫القاهرة‬
16‫والمحوالت‬ ‫الكهرباء‬ ‫توليد‬2015/1/4520‫كواالمبور‬
17Water hammer ‫المائية‬ ‫المطرقة‬ ‫باستخدام‬ ‫انشائى‬ ‫تصميم‬2015/1/25520‫القاهرة‬
‫التدريب‬ ‫إدارة‬ ‫برامج‬
1‫والتطوير‬ ‫التدريب‬2015/1/18520‫اسطنبول‬
2‫التدريبية‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬2015/1/4520‫القاهرة‬
‫الموانى‬ ‫هندسة‬ ‫برامج‬
1‫السفن‬ ‫واصالح‬ ‫بناء‬ ‫تكلفة‬ ‫حساب‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
2‫والتفريغ‬ ‫الشحن‬ ‫عمال‬ ‫تأهيل‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
Geology ‫برامج‬
1Structure Geology2015/1/25520‫كوااللمبور‬
2‫المحاجر‬ ‫فتح‬ ‫آلية‬2015/1/11520‫القاهرة‬
‫التأمين‬ ‫برامج‬

20. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
1‫البحرى‬ ‫النقل‬ ‫تأمين‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
‫والصرف‬ ‫المياه‬ ‫شبكات‬ ‫برامج‬
1Water Cad2015/1/25520‫كواالمبور‬
‫األمنية‬ ‫البرامج‬
1‫المطارات‬ ‫في‬ ‫الذعر‬ ‫ادارة‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
2‫للمدنيين‬ ‫العسكري‬ ‫التأهيل‬ ‫استراتيجية‬2015/1/18520‫القاهرة‬
3‫الشغب‬ ‫أعمال‬ ‫مكافحة‬ ‫استراتيجية‬2015/1/4520‫القاهرة‬
4‫السياحة‬ ‫جرائم‬ ‫مكافحة‬ ‫في‬ ‫التخصصية‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
5‫الجسد‬ ‫ولغة‬ ‫األمني‬ ‫الحس‬2015/1/18520‫كوااللمبور‬
6‫الحيوية‬ ‫المنشآت‬ ‫أمن‬2015/1/25520‫كواالمبور‬
7‫الجريمة‬ ‫من‬ ‫الوقاية‬ ‫فى‬ ‫المجتمعية‬ ‫الشرطة‬ ‫دور‬2015/1/18520‫القاهرة‬
8‫االمنية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطط‬2015/1/19520‫كواالمبور‬
9‫الشرطة‬ ‫لرجال‬ ‫المهارية‬ ‫القيادية‬ ‫السمات‬2015/1/4520‫القاهرة‬
10‫المعتمد‬ ‫األمن‬ ‫رجل‬2015/1/11520‫كواالمبور‬
11‫الجنائى‬ ‫البحث‬ ‫أفراد‬ ‫وسلوكيات‬ ‫أخالقيات‬2015/1/11520‫القاهرة‬
12‫الفنادق‬ ‫المن‬ ‫واالستطالع‬ ‫المراقبة‬2015/1/11520‫القاهرة‬

21. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
13‫المجتمعية‬ ‫الشرطة‬ ‫ألفراد‬ ‫السلوكية‬ ‫المهارات‬2015/1/4520‫القاهرة‬
14
‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫تأسيس‬ ‫وكيفية‬ ‫االلكترونية‬ ‫القرصنة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وحمايتها‬ ‫المعلومات‬ ‫أمن‬
‫االلكترونية‬ ‫الجريمة‬ ‫لمكافحة‬
2015/1/11520‫كواالمبور‬
‫الزراعية‬ ‫والعلوم‬ ‫األغذية‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫برامج‬
1‫التربة‬ ‫فحص‬ ‫تقارير‬ ‫تحليل‬2015/1/4520‫القاهرة‬
2‫األلبان‬ ‫تصنيع‬2015/1/18520‫القاهرة‬
‫طبية‬ ‫برامج‬
1‫الرئوى‬ ‫القلبى‬ ‫االنعاش‬2015/1/25520‫القاهرة‬
2‫المعامل‬ ‫في‬ ‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬2015/1/4520‫القاهرة‬
3‫الصحية‬ ‫المنشآت‬ ‫فى‬ ‫العدوى‬ ‫مكافحة‬2015/1/25520‫كوااللمبور‬
‫المحاسبة‬ ‫فى‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬
1Master Financial Planner2015/1/4520‫القاهرة‬
2CMA ‫األمريكية‬ ‫االداريين‬ ‫المحاسبين‬ ‫زمالة‬ ‫شهادة‬2015/1/4520‫القاهرة‬
3Certified Cash Flow Manager2015/1/18520‫القاهرة‬
4CPA ‫االمريكية‬ ‫الماليين‬ ‫والمراجعين‬ ‫المحاسبين‬ ‫زماله‬2015/1/18520‫القاهرة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬
1THE GLOBAL PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES (GPHR®)2015/1/4520‫القاهرة‬

22. 2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫بالبرامج‬ ‫بيان‬
‫االنعقاد‬ ‫مكان‬ ‫ت‬‫الساعا‬ ‫عدد‬ ‫األيام‬ ‫عدد‬ ‫د‬‫االنعقا‬ ‫تاريخ‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫اســـم‬ ‫م‬
‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬
1MCP ™ Management Consultant Program2015/1/11520‫القاهرة‬
‫االستشاريين‬ ‫شهادات‬ ‫برامج‬
1MQM.... Master Quality Manager2015/1/11520‫القاهرة‬
‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬ ‫فى‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬
1Lead Implementer 18001 OHSAS2015/1/25520‫القاهرة‬
‫الجودة‬ ‫فى‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬
1Lead Auditor 9001 ISO2015/1/18520‫بريطانيا‬
2Foundation 29001 ISO/TS2015/1/4520‫القاهرة‬
327005 Introduction to ISO2015/1/25520‫القاهرة‬
5Introduction 14001 ISO2015/1/25520‫القاهرة‬
6Introduction 26000 ISO2015/1/4520‫القاهرة‬
2015 ‫يناير‬ ‫لشهر‬ ‫التدريبية‬ ‫البرامج‬ ‫وفضله‬ ‫هلل‬ ‫بحمد‬ ‫انتهت‬
‫والتوفيق‬ ‫بالنجاح‬ ‫تمنياتنا‬ ‫وأرقى‬ ‫أطيب‬ ‫مع‬