SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
БИЗНЕС –
МЕДИАТОР:
СПЕЦИАЛИСТ ПО
ПРИМИРЕНИЯМ
м
СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ…..
Украинское предприятие в среднем имеет 4 спора в
год, и споры в большинстве случаев приводят к
разрыву деловых отношений.
Малые и средние предприятия более страдают от
споров, при этом крупные предприятия чаще
обращаются в суд для решения споров и чаще
выигрывают судебные процессы
более 80% предприятиям и их менеджменту
недостаточно знаний о системе ADR, международном
арбитраже и медиации.
КАК РЕШАЮТ СПОРЫ В
УКРАИНЕ:
– 77 % - переговоры без участия третьего
(незаангажированного) лица
– 73 % претензионный порядок
– 67 % обращение в суды Украины
– 44 % разрыв отношений с предприятием, с которым возник
спор
– 13 %переговоры при участи третьей (незаангажированной)
стороны
– 3 % обращение в СМИ
– 2% обращение в третейские суды
– 1% обращение в международные арбитражные суды
А ЧТО В МИРЕ?
Начиная с 80-х годов прошлого века более 4000 компаний США присоединилось к
совместному заявлению о применении альтернативных способов разрешения споров
(включая медиацию) (АРС) при Международном институте предупреждения и
разрешения конфликтов (CPR).
Siemens – с 1984 года;
Coca-Cola, Sony и General Motors – с 1985 года;
General Electric – с 1988 года;
Apple – с 1989 года;
PepsiCo – с 1992 года;
Microsoft и PricewaterhouseCoopers – с 1993 года;
Ernst & Young – с 1995 года;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
МЕДИАЦИИ
Формальный процесс разрешения споров, который
поощряет диалог «лицом к лицу» и решение проблем.
Фасилитатор помогает сторонам эффективно общаться и
принимать решения, даже если это решение требует
прекращения отношений.
Принято решение, и последующее наблюдение гарантирует,
что прогресс достигнут и что проблема решена надлежащим
образом.
СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ
МЕДИАЦИИ
ПОЧЕМУ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
МЕДИАЦИЮ ВЫГОДНО?
ЧЕМУ УЧИТ
МЕДИАЦИЯ?
Медиация усиливает идею о том, что конфликт не
всегда плохой, он может быть обучением и
растущим опытом.
Даже эмоционально раскачанные конфликты
можно разрешить разумно и удовлетворительно
для всех участников
ЭТАПЫ
МЕДИАЦИИ
МИССИЯ МАГИСТЕРСКОЙ
ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-
МЕДИАЦИЯ:
подготовка профессиональных бизнес-медиаторов,
способных эффективно разрешать конфликты и
регулировать споры в украинской бизнес-среде без
привлечения юридических органов.
КОМПЕТЕНЦИИ МЕДИАТОРА
ПОДХОДЫ К ПРЕПОДАВАНИЮ И
ОБУЧЕНИЮ
Практикоориентований подход в форме тренингов,
командных работ, индивидуальных презентаций
студентами. Соотношение теория / практика /
самостоятельная работа - 30/40/30
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ Презентации, тесты, отчеты,
практические работы, проектная работа.
ЧТО ИЗУЧАЕМ?
ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРОГРАММЫ:
практико-ориентированный подход к обучению;
универсальность инструментов и навыков бизнес-
медиации, которые получают слушатели –
применимы для управления спорами, конфликтами,
переговорами в любом бизнесе;
прохождение практики по проведению бизнес-
медиации на базе отечественных и иностранных
компаний;
- сотрудничество с центрами медиации в Украине, а
также с западными бизнес-школами.
КАКОВ ВАШ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
КОНФЛИКТАМИ?
Сотрудничество
Конкуренция
Уклонение
Гармонизация
Компромиссное
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?
То, как вы лично решаете конфликт, может отражать то, как вы
выступаете посредником в конфликте с другими
Вспомните, как вы справляетесь с собой, прежде чем
вступать в ситуацию с другими людьми?
Как можно использовать ваш стиль?
Ваш стиль - избегать, избегать, избегать или неустанно
добиваться того, чего вы хотите?
!!!
ГОТОВЫ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ
К СООБЩЕСТВУ профессиональных
МЕДИАТОРОВ?
Подавайте заявку
на обучение!

More Related Content

Similar to Prezentaciya-Biznes-mediaciya-1

муниципальное бюджетное образовательное учреждение
муниципальное бюджетное образовательное учреждениемуниципальное бюджетное образовательное учреждение
муниципальное бюджетное образовательное учреждениеnatshagr
 
Медиация в IT. Что? Где? Как? -Мария Лискович
Медиация в IT. Что? Где? Как? -Мария ЛисковичМедиация в IT. Что? Где? Как? -Мария Лискович
Медиация в IT. Что? Где? Как? -Мария ЛисковичUBA-komitet
 
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немМаксим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немScrumTrek
 
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликтаКонфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликтаarsenal-hr
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim Gaponov
 
Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?
Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?
Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?Andrew Yaroshenko
 
Как работать с ментором?
Как работать с ментором?Как работать с ментором?
Как работать с ментором?Veronika Orlovskaya
 
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...Лиза Майер-Мараховска
 
Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса
Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса
Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса Marat Avdyev
 
ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...
ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...
ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...GoQA
 
Как договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
Как договориться в команде (гарвардский метод) - ЮрковскаяКак договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
Как договориться в команде (гарвардский метод) - ЮрковскаяОльга Юрковская
 
The influence factor of voteTeam member Probl.docx
The influence factor of voteTeam member Probl.docxThe influence factor of voteTeam member Probl.docx
The influence factor of voteTeam member Probl.docxarnoldmeredith47041
 
голос вендора Vs голос клиента - как сбалансировать
голос вендора Vs голос клиента - как сбалансироватьголос вендора Vs голос клиента - как сбалансировать
голос вендора Vs голос клиента - как сбалансироватьAPPAU_Ukraine
 
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofánov
 
Демидов росно мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...
Демидов   росно   мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...Демидов   росно   мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...
Демидов росно мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...eventum
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...PwC Russia
 

Similar to Prezentaciya-Biznes-mediaciya-1 (20)

муниципальное бюджетное образовательное учреждение
муниципальное бюджетное образовательное учреждениемуниципальное бюджетное образовательное учреждение
муниципальное бюджетное образовательное учреждение
 
Медиация в IT. Что? Где? Как? -Мария Лискович
Медиация в IT. Что? Где? Как? -Мария ЛисковичМедиация в IT. Что? Где? Как? -Мария Лискович
Медиация в IT. Что? Где? Как? -Мария Лискович
 
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немМаксим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
 
Resolving conflicts
Resolving conflictsResolving conflicts
Resolving conflicts
 
Resolving conflicts
Resolving conflictsResolving conflicts
Resolving conflicts
 
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликтаКонфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
 
Презентация Тренинга по Деловым Переговорам
Презентация Тренинга по Деловым ПереговорамПрезентация Тренинга по Деловым Переговорам
Презентация Тренинга по Деловым Переговорам
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?
Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?
Он-лайн сообщества – дань моде или эффективный инструмент?
 
Как работать с ментором?
Как работать с ментором?Как работать с ментором?
Как работать с ментором?
 
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...
 
Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса
Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса
Мобильные сервисы для обеспечения реализации прав граждан и бизнеса
 
ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...
ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...
ОЛЕГ ПУЗИРЕЙ «Як зрозуміти, що ти готовий до менторства та як стати гідним ме...
 
Как договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
Как договориться в команде (гарвардский метод) - ЮрковскаяКак договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
Как договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
 
The influence factor of voteTeam member Probl.docx
The influence factor of voteTeam member Probl.docxThe influence factor of voteTeam member Probl.docx
The influence factor of voteTeam member Probl.docx
 
голос вендора Vs голос клиента - как сбалансировать
голос вендора Vs голос клиента - как сбалансироватьголос вендора Vs голос клиента - как сбалансировать
голос вендора Vs голос клиента - как сбалансировать
 
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
 
Демидов росно мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...
Демидов   росно   мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...Демидов   росно   мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...
Демидов росно мероприятия, как инструмент содействия продажам страховых п...
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...
 

Prezentaciya-Biznes-mediaciya-1

  • 2. СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ….. Украинское предприятие в среднем имеет 4 спора в год, и споры в большинстве случаев приводят к разрыву деловых отношений. Малые и средние предприятия более страдают от споров, при этом крупные предприятия чаще обращаются в суд для решения споров и чаще выигрывают судебные процессы более 80% предприятиям и их менеджменту недостаточно знаний о системе ADR, международном арбитраже и медиации.
  • 3. КАК РЕШАЮТ СПОРЫ В УКРАИНЕ: – 77 % - переговоры без участия третьего (незаангажированного) лица – 73 % претензионный порядок – 67 % обращение в суды Украины – 44 % разрыв отношений с предприятием, с которым возник спор – 13 %переговоры при участи третьей (незаангажированной) стороны – 3 % обращение в СМИ – 2% обращение в третейские суды – 1% обращение в международные арбитражные суды
  • 4. А ЧТО В МИРЕ? Начиная с 80-х годов прошлого века более 4000 компаний США присоединилось к совместному заявлению о применении альтернативных способов разрешения споров (включая медиацию) (АРС) при Международном институте предупреждения и разрешения конфликтов (CPR). Siemens – с 1984 года; Coca-Cola, Sony и General Motors – с 1985 года; General Electric – с 1988 года; Apple – с 1989 года; PepsiCo – с 1992 года; Microsoft и PricewaterhouseCoopers – с 1993 года; Ernst & Young – с 1995 года;
  • 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕДИАЦИИ Формальный процесс разрешения споров, который поощряет диалог «лицом к лицу» и решение проблем. Фасилитатор помогает сторонам эффективно общаться и принимать решения, даже если это решение требует прекращения отношений. Принято решение, и последующее наблюдение гарантирует, что прогресс достигнут и что проблема решена надлежащим образом.
  • 8. ЧЕМУ УЧИТ МЕДИАЦИЯ? Медиация усиливает идею о том, что конфликт не всегда плохой, он может быть обучением и растущим опытом. Даже эмоционально раскачанные конфликты можно разрешить разумно и удовлетворительно для всех участников
  • 10. МИССИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС- МЕДИАЦИЯ: подготовка профессиональных бизнес-медиаторов, способных эффективно разрешать конфликты и регулировать споры в украинской бизнес-среде без привлечения юридических органов.
  • 12. ПОДХОДЫ К ПРЕПОДАВАНИЮ И ОБУЧЕНИЮ Практикоориентований подход в форме тренингов, командных работ, индивидуальных презентаций студентами. Соотношение теория / практика / самостоятельная работа - 30/40/30 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ Презентации, тесты, отчеты, практические работы, проектная работа.
  • 14. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ: практико-ориентированный подход к обучению; универсальность инструментов и навыков бизнес- медиации, которые получают слушатели – применимы для управления спорами, конфликтами, переговорами в любом бизнесе; прохождение практики по проведению бизнес- медиации на базе отечественных и иностранных компаний; - сотрудничество с центрами медиации в Украине, а также с западными бизнес-школами.
  • 15. КАКОВ ВАШ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ? Сотрудничество Конкуренция Уклонение Гармонизация Компромиссное
  • 16. ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО? То, как вы лично решаете конфликт, может отражать то, как вы выступаете посредником в конфликте с другими Вспомните, как вы справляетесь с собой, прежде чем вступать в ситуацию с другими людьми? Как можно использовать ваш стиль? Ваш стиль - избегать, избегать, избегать или неустанно добиваться того, чего вы хотите?
  • 17. !!! ГОТОВЫ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К СООБЩЕСТВУ профессиональных МЕДИАТОРОВ? Подавайте заявку на обучение!