The power of digital minds 張瑞雄

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The Power of Digital Minds
張瑞雄
國立臺北商業大學校長
中華民國資訊學會理事長
2016, 4, 20
聯絡資訊:
rschang@ntub.edu.tw
FB:http://www.facebook.com/ruayshiung
Line ID: rschang66

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About 國立臺北商業大學
學院時期日治時期高商時期專科時期
2014.8.1
國立臺北商業大學
1917 1945 1968 2001
台北商專時期

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4
桃園平鎮校區
面積7.7118公頃
臺北校區
面積1.9955公頃
校地
面積9.7073公頃
金鷄湖小段：約 2.2052 公頃東勢段：約 5.3907 公頃

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 傑出校友

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Outline
 甚麼是digital mind?
 The Power of Digital Minds
 結論

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甚麼是digital mind?
 理論與實務
 所謂理論，就是我們知道為什麼，但是什麼
都行不通
 所謂實務，就是我們不知道為什麼，但是都
行得通
 本公司理論與實務已經結合為一：
 什麼事都行不通，而且沒有人知道為什麼
！

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 資訊與人生
 所謂資訊，就是我們知道為什麼，但是什麼
都行不通
 所謂人生，就是我們不知道為什麼，但是都
行得通
 資訊與人生已經結合為一：
 什麼事都行不通，而且不知道為什麼！
 政府有很多的資訊(健保、食安、證所稅
等)，但很多事都行不通。

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'Cause I am your lady
And you are my man
Whenever you reach for me
I'll do all that I can
We're heading for something
Somewhere I've never been
Sometimes I am frightened
But I'm ready to learn
Of the power of love

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 大家認為張院長為什麼受好評？
 有效率、不虛偽、實事求是、不拐彎抹角、
講求邏輯
 這就是資訊人的特色

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 想像用寫program的方式來解決問題
 要先有流程圖，有邏輯思考
 不能有無窮迴圈 (繞不出來，時間都耗在上
面，一事無成，北市府的大巨蛋？)
 不能有死巷 (進去出不來，程式一定有誤)
 盡量少go-to (不合邏輯、鋸箭法、補鍋法)

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 2009 DARPA Network Challenge
 十個八呎高的紅氣球放在十個未知的位置 (第一
個找個十個氣球的有四萬美金獎金)
 氣球每天早上十點升空，下午五點下降
 DARPA 本來預計要好幾天才會有答案

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 MIT的團隊如何做的?
 利用crowdsourcing，加social networks，加上獎
金的誘惑。如果A首先發現汽球且報告到MIT，
A可以獲得2000美元，如果A告訴B這件事情，
B發現氣球報告到MIT，那麼B可以獲得2000美
元, A 1000；如果A告訴B，B告訴C，然後C通
知MIT，那麼C 2000, B 1000, A 500，以此類推
。所以每個氣球的獎金不會超過4000美元
(2000+1000+500+250+125+…=4000)
How many?

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MIT

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 Six degrees of separation (六度空間分離理論)
發現氣球者

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 1960 年代哈佛大學的社會心理學家 Stanley Milgram 的
實驗
 要研究計算出：「在美國，人與人的實際間隔到底是多
少個人？」。他設計了一個在當時社會聽來十分有趣的
實驗，設計一套實驗包裹，請求 160 個分住在堪薩斯州
的威奇托市(Pizza Hut就從這裡來)與內布拉斯加州的奧
馬哈市(華倫·巴菲特現在就住這裡，Stanley Milgram 認
為威奇托與奧馬哈距離波士頓夠遠，所以具有代表性)
居民，透過這包實驗包裹，來尋找他所設定的實驗目標
：一位住在麻州波士頓市(哈佛大學所在地)的股票交易
員，及住波士頓附近的雪倫市自己學生的配偶。

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 實驗包裹裡的內容，包含有：一張簡述實驗
目的的文件、一把已經準備好回郵的明信片
、一張被要求找到的實驗目標對象照片、有
關這個實驗目標對象的姓名/地址與其他相關
資訊(例如工作)

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 160個實驗對象的動作
 1. 在包裹內的姓名表接續填上你的名字，這樣下一
個收件者就會知道這包裹是哪來的。
 2. 填好一張明信片寄回哈佛大學，不需要回郵，這
明信片很重要，用來告訴教授說包裹進展到哪啦！
 3. 如果你個人認識這個實驗的目標對象，而且知道
他/她的名字，直接把這個包裹寄給他/她，只有在你
碰過他/她，而且互相知道對方名字的時候才這麼做
喔！
 4. 如果你不認識這個實驗的目標對象，別直接聯絡
他！找一個最可能認識這個對象的朋友，把包裹寄
給他/她。

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 最後，有 42 個包裹成功抵達了實驗目標對
象的手上，最短的路徑中間只經過了 2 個人
就找到了目標；Stanley Milgram 計算了這 42
個路徑後發現，這個神奇的中間人數字，中
位數是 5.5 ，非常靠近數字 6，但終其一生
，他都沒有發明「六度分離」的說法。
 「六度分離」一詞，一直到 1991 年東尼獎
得主 John Guare 寫了一個膾炙人口的同名百
老匯劇本；並在 1993 年被拍成由威爾史密
斯主演的電影，這個詞才逐漸為大眾所朗朗
上口。

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 1960 年代，Stanley Milgram 做實驗的時候，
電話、廣播、電視都剛在美國普及一陣子，
還沒有現代的網際網路(WWW)、Google 或
臉書，甚至也沒有「人肉搜索」一詞。
 2016 年的現在，全球有了網際網路，而且
行動電話網絡密佈到幾乎人手一台可以聯網
的智慧手機(smart phone)；現在的產業正在
推動連你家的家具都快要可以聯網。這個神
奇數字無論在什麼資料上，恐怕會繼續往下
降。

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18,000,000/19,666,364=91.52%
How to use this media to promote your
products, ideas, policies, etc.?

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 有一天，老王在刪除垃圾電子郵件的時候，看
到這樣一個標題：令人吃驚的職棒比賽預報。
他好奇地點開了它，裡面寫著：
親愛的球迷，我們知道你是個懷疑論者，凡事
不會輕易相信，可我們確實已經設計出了絕對
準確的預報職棒比賽結果的奇妙方法。今天下
午，職棒對壘的是中信兄弟和統一獅，我們預
報中信兄弟將會取得勝利。

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 老王看過後，輕蔑地一笑，沒有當回事。
晚上，他收看電視?非常吃驚，中信兄弟果然勢
如破竹地贏了。
三個星期後，老王又收到了那個人的一封電子
郵件：
親愛的球迷，你是否還記得，在上一輪職棒比
賽中，我們曾事先準確地預報了中信兄弟獲勝?
今天Lamigo桃猿樣和義大犀牛交手了，我們的
預測是，義大犀牛獲勝。同時我們強烈地奉勸
你不要和別人去賭輸贏，但請你密切關注比賽
結果，看看我們的預測結果是否準確。

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 那天下午，九局結束雙方打成l比l平局。義大犀
牛在延長賽突然發揮，最後以5比1贏得比賽。
這回老王有點驚訝了。
不久，那個人的電子郵件又來了許多次，每次
的預測都很準確，讓老王開始半信半疑。

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 多次預報，全都說中了!
接著，那個人在電子郵件中對老王說：我們買
斷了一個數學家最新的研究成果，它考慮了球
隊每位選手和教練的因素，利用大數據做出準
確的預測。現在你大概相信，我們確實很有把
握，能夠料事如神。最後決賽將要進行了，你
要不要知道誰會獲勝呢？
 只要一萬塊，我們就告訴你預測的結果！
 你要不要賭？

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 事實上，這些人不過是一群騙子。
一開始，他們向球迷發了8000封(或80,000，反
正很多就對了)郵件，一半是預報甲隊獲勝，另
一半是預報乙隊獲勝，於是就有4000人得到的
預報是準確的，另一半人則會把它當成一個笑
話忘掉。
下一次，他們只給得到"正確預報"的4000人發
送郵件，一半是預報丙方獲勝，另一半是預報
丁方獲勝......

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 依此類推，所謂的預測者總是給得到“正
確預報”的一部分人發送新郵件，最後，
剩下250人收到的預報結果便全部是正確
的，他們當然會認為這個預報絕對靈驗。
其中假如有50人掏出一萬來，對於騙局的
策劃者來說，就是一筆很可觀的收入了。
因為他們除了發送電子郵件外，不需要任
何本錢。

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結論
 大家學習寫程式

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結論
 The process of preparing programs for a digital
computer is especially attractive, not only
because it can be economically and
scientifically rewarding, but also because it can
be an aesthetic experience much like
composing poetry or music. Donald E. Knuth

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結論
 大家都要有digital minds
 銀行、保險、股票、… (FinTech: Financial
Technology)

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結論
 旅遊 (Traveling and Touring)

The power of digital minds 張瑞雄

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