Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом

245 views

Published on

Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом»

Вебинар будет интересен генеральным директорам, руководителям IT подразделений и финансово-экономических служб, сотрудникам подразделений МСФО, заинтересованным лица.

Ведущие: Анна ЗАКАЛИНА - методолог по МСФО и Анатолий БУРНАШЕВ – руководитель отдела внедрения

Программа вебинара:
1. Обзор функциональности системы 1С:Управление Холдингом
2. Концепция подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С: Управление Холдингом
3. Последовательность работы в системе.

Будем благодарны за ваши отзывы :)

Published in: Technology
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом

  1. 1. “Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом” Ведущий Анна Закалина Дата проведения 18.01.2017
  2. 2. ООО «Кодерлайн» - компания-франчайзи 1С О компании
  3. 3. Факты о нас
  4. 4. Ведущий: Анна Закалина. Сертификаты: • Профессионал по “1C: Управление холдингом 8”. • Профессионал по “1С:ERP” • Сертификат по управлению Проектами, IPMA, уровень D Сертификат ACCA DIPIFR (международные стандарты финансовой отчетности). Ведущий вебинара
  5. 5. 1. Привычка структурировать информацию и отказываться от бесперспективных планов 2. Привычка повышать свой профессиональный уровень и компетенцию. 3. Привычка придерживаться своих целей и идти своим путем. Справка. Главный тренд в нашей стране на 2017 год – структурная рецессия, которая, так или иначе, коснется всех, от министра до уборщицы. Почти все сферы общества находятся в затруднительном положении. (Юрий Соловьев, fintuning.ru) Полезные привычки лидера
  6. 6. Программа вебинара 1. СPM – система управления бизнесом. 2. Концепция подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:УХ. 3. Последовательность работы в системе.
  7. 7. Что же это такое CPM – маркетинговая вывеска или дей- ствующая методология? CPM английский термин – Corporate Performance Management. CPM – это комплексный подход к построению системы управления эффективностью корпорации. CPM означает совместную работу финансовой, маркетинговой, производственной, IT ВЕРТИКАЛЕЙ над формированием стратегии достижения цели и ее исполнением. •Концепция CPM
  8. 8. Стратегия достижения цели
  9. 9. Основная идея CPM – это организация цикла управления с обратной связью, подразумевающий движение информации сверху вниз и снизу вверх на трех уровнях управления. Два информационных потока, пронизывающие уровни системы. Сверху вниз. Поток управляющей информации (планирование, целеполагание); Стратегия руководства транслируется в исполняемые задачи Снизу вверх. Поток ответной информации (обратная связь, оценка результатов). Результаты преобразуются в контексте стратегии, для интерпретации достижения поставленных целей. Информационные потоки CPM
  10. 10. Три уровня управления системы СPM. На каждом уровне соответствующая агрегация данных. Стратегия – ключевые показатели Процессы – аналитическая информация, прогнозы, модели. Исполнение – отчетность и бюджеты. Уровни управления CPM
  11. 11. На пересечении уровней и потоков выделяются шесть блоков CPM. •Структура системы управления CPM
  12. 12. Функциональные задачи блоков системы CPM
  13. 13. •Цикл CPM
  14. 14. . Блок 1.1. Моделирование стратегии и коммуникация Популярной методикой формирования «дерева целей» является Balanced Scorecard – сбалансированная система показателей (ССП), где цели соотносятся с одной из стратегических перспектив: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и персонал.
  15. 15. •Balanced Scorecard в 1С УХ
  16. 16. Монитор ключевых показателей в 1C:ERP
  17. 17. На этапе процессно-ориентированного планирования стратегические цели распределяются между регулярно повторяющимся процессами (операционная деятельность) и новыми проектами, требующими инвестиций. Дальнейшее планирование идет по двум направлениям: процессное и проектное. Блок 1.2. Процессно-ориентированное планирование
  18. 18. • Составление сетевой модели процессов
  19. 19. Планирование конкретных шагов по их достижению: документооборот бюджетных форм, ведение классификаторов аналитики, описание финансовой структуры и принципов взаимодействия, исторические тренды, анализ отклонений Организационные функции (процесс согласования бюджетов) и функции формирования свода бюджетов по отдельным подразделениям, бизнес- единицам, сегментам Версионность бюджетов, сценарный анализ. Блок 1.3. Бюджетирование и бизнес- планирование
  20. 20. Инвестиционные проекты
  21. 21. Управление договорами
  22. 22. В контексте CPM-подхода наиболее интересна управленческая отчетность. Модель управленческой отчетности должна иметь одинаковую структуру с моделью бюджета. Часто практикуется подход, когда сначала составляется отчетность по национальным стандартам, затем она приводится к отчетности по МСФО и, наконец, путем введения дополнительных аналитических разрезов (например, центров ответственности) и корректировок – к модели управленческой отчетности. 3.2. Консолидация, отчетность и анализ
  23. 23. Концепция подготовки отчетности в системе • Процесс подготовки консолидированной отчетности холдинга по МСФО состоит из 4-х основных этапов: 1.Закрытие РСБУ. 2.Сверка ВГО (остатков и оборотов), урегулирование расхождений. 3.Формирование отчетности / пакета МСФО на индивидуальном уровне. 4.Консолидация данных – сложение, элиминация, консолидированные поправки, заполнение форм отчетности
  24. 24. Блок 2.2. Функционально-стоимостной анализ. • Движение информации направлено от отчетности к представлению в разрезе процессов. • Использование результатов состоит в том, чтобы свести доходы и расходы в разрезе продукта и клиентского сегмента и определить прибыльность и убыточность.
  25. 25. 1.2. Карты балльных оценок и обратная связь • Представление фактических результатов в сжатом виде, для сравнения запланированных целевых значений ключевых показателей эффективности; • определение областей, требующих улучшения, и вектор усилий для координирования работы.
  26. 26. Если у Вас остались вопросы – обращайтесь! Контакты: +7 (495) 374 55 29 Скайп Anna_Zakalina E-mail azakalina@koderline.ru
  27. 27. Заказать демонстрацию можно по телефону: +7 (495) 374 55 29 Мы проведем демонстрацию в Вашем офисе или удаленно.

×