Avere una piattaforma di video-conference è il punto di partenza, ma non è sufficiente per lavorare da remoto in modo efficace. Occorre sviluppare competenze specifiche, e acquisire strumenti e pratiche per imparare a governare consapevolmente tutte le fasi degli incontri virtuali e per mantenere un approccio human-centered nonostante la distanza fisica.
2. MAURA DI MAURO
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Intercultural Trainer, Coach & Consultant
Diversity & Inclusion, Sustainability & Innovation Specialist
3. OBIETTIVI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Definire cosa significa «Lavorare da Remoto»
Evitare gli errori più comuni del lavoro da remoto
Acquisire alcuni strumenti, comportamenti e pratiche per lavorare da
remoto in modo efficace adottando un approccio Human-Centered
5. FALSI MITI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Se si hanno le piattaforme… lavorare da remoto è semplice…
LAVORARE DA REMOTO
E’ MOLTO PIU’ COMPLESSO
E’ UNA RINASCITA DIGITALE E CULTURALE
6. FALSI MITI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Prepararsi agli incontri da remoto richiede la stessa
preparazione degli incontri face-to-face
LAVORARE DA REMOTO
RICHIEDE UNA PREPARAZIONE AD HOC
TECNICA E COMPORTAMENTALE
7. FALSI MITI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Durante gli incontri da remoto si vede e si sente ciò che
si vede e si sente negli incontri face-to-face
GLI ELEMENTI DELLA COMUNICAZIONE
NON VERBALE SONO DIVERSI:
ALCUNI LIMITATI, ALTRI ACCENTUATI
8. FALSI MITI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
L’uso della tecnologia è fredda
LE ULTIME INNOVAZIONI TECNOLOGICHE
CONSENTONO UN ALTO LIVELLO
DI INTERAZIONE
9. LAVORARE DA REMOTO
Lavorare da un qualsiasi luogo
diverso dalla sede dell’azienda,
o a distanza fisica dai propri colleghi,
utilizzando le «nuove» tecnologie digitali
10. QUALI STRUMENTI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Multi-modes
One-mode
Asincronici Sincronici
11. QUALI STRUMENTI
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
TEAMWORK
MURAL
Slack
Miro
BRAINSTORMING PROJECT MANAGEMENT
Monday
Trello
OpenProject
Teamwork project
Basecamp
Zoho project
Zoom – Breakout Rooms
Microsoft Teams – Creat a Team
12. ERRORI DA EVITARE
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
• Bloccare l’agenda condivisa con colleghi senza
preavviso
• Inserire impegni last minute non programmati e
senza priorità
• Inviare link senza invito e senza ricordare obiettivi,
agenda, etc.
13. CONVOCARE
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Pianifica con anticipo gli incontri ed evita le convocazioni nello
stesso giorno, o da un giorno all’altro
Le convocazioni possono essere a frequenza regolare (settimanali,
bisettimanali, mensili,…) o irregolare
Verifica le disponibilità dei partecipanti, usando calendari condivisi
(google calendar, outlook,..), o strumenti di pianificazione (Doodle,
SurveyMonkey, GoogleModuli, Rally, Calendy, Assistant,…)
Chiedi ai partecipanti contributi per ulteriori argomenti da inserire in
agenda
Conferma gli incontri inviando un remind a media e breve scadenza,
con data e orario di inizio e fine, agenda, elenco partecipanti, link
per connettersi e a documenti utili
14. ERRORI DA EVITARE
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
• Non porre attenzione agli elementi non verbali della
comunicazione
• Non guardare lo schermo, non mantenere lo sguardo verso gli
interlocutori online, coprirsi il volto mentre si parla
• Tenere il busto troppo lontano dallo schermo e non «centrare» la
video-camera
• Usare uno stile di comunicazione mono-direzionale e non
interagire
• Fin troppo casa… Fin troppo «intimo»
• Nessuna attenzione allo «sfondo»
15. CONTROLLA
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Assicurati che lo schermo sia di fronte al tuo volto e non in basso
Posiziona la telecamera in modalità «mirror»
Non stare troppo vicino allo schermo, ma non indietreggiare con il
corpo
Tieni lo sguardo fisso al centro dello schermo
Ancor meglio se stai in piedi piuttosto che seduto/a
Poni attenzione alla scelta dello sfondo e alla posizione delle luci: che
il tuo volto non sia in ombra
Meglio se usi gli auricolari per rimuovere «rumori»
16. ERRORI DA EVITARE
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
• Non prevedere alcun tipo di valutazione
• Non far seguire alcun follow up
• Non condividere o non «coinvolgere» gli assenti
17. VALUTAZIONE, FOLLOW UP
LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
Ringrazia per la partecipazione all’incontro
Invia ai presenti e assenti il verbale ed eventuali documenti, link,
etc., e chiedere di rileggere, integrare, correggere, suggerire,…
Ricorda le deadline, il prossimo incontro, ruoli e attività con una
memo con bullet point,…
Suggerisci a chi ha partecipato di condividere e di discutere gli
argomenti dell’incontro con i propri sottoposti, o di raccogliere
opinioni, idee,…
Condividi il verbale e i documenti in una cartella nell’intranet
aziendale, in uno strumento di knowledge management system, o
un cloud
Mantieni contatti personali, anche con altri strumenti di lavoro da
remoto, e intervieni per mediare o risolvere i conflitti se occorre
Prevedi una qualche forma di valutazione
18. LAVORARE DA REMOTO…
MANTENDENDO UN APPROCCIO HUMAN-CENTERED
19 maggio 2020
#CONTATTAMI
Maura Di Mauro
Intercultural Trainer, Coach & Consultant
Diversity & Inclusion, Sustainability & Innovation Specialist
Via Ciceri Visconti Laura 10/2 Milano – Italia
www.mauradimauro.weebly.com
maura.dimauro@libero.it
+39 340 3238701
#LavoraredaRemotoHumanCentered