Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,

1. Mise en place d’un
tableau de bord

2. Temgoua Stéphane

3. Technology And Strategic Solutions
www.tssperformance.com

4. Mon objectif

5. Vous apprendre
à Mettre en
place un
Tableau de
bord

6. Présentations et
attentes

7. Définition

8. Qu’est-ce qu’un tableau de bord?

9. www.nodesway.com

11. Wayne Eckerson

13. Un tableau de bord est une représentation
visuelle d’indicateurs conçue pour nous
permettre de mesurer, gérer et piloter notre
performance.

14. Qu’est ce que la
performance?

15. …est la capacité à atteindre ses objectifs
…est la capacité à exécuter les plans
d’actions mise en place pour atteindre
ses objectifs
La performance

16. Qu’est-ce que la stratégie?

17. La stratégie est une séquence
d’actions planifiées, réalisables
conçue pour atteindre des objectifs
distincts et mesurables.

18. Redéfinition de mon
objectif dans ce
séminaire

19. Comment mettre en place un outil
permettant de mesurer et piloter
votre performance, l’exécution de
votre stratégie.

20. Comment mesurez-vous
votre performance?

21. Les limites de la comptabilité

22. La comptabilité de gestion
- Tournée vers le passé
- Ne tient pas compte des réalités
actuelles
 Qualité
 Problèmes des employés
- Privilégie le court terme

23. La gestion budgétaire
- Processus lourd et lent
- Guerre de pouvoir

24. Les autres barrières à l’exécution de la
stratégie

25. La barrière de la
vision

26. La barrière de la
vision
Le problème c’est que la majorité des
employés ne sont pas au courant de la
stratégie.

27. La barrière liée aux
personnes

28. La barrière liée aux
personnes
Il n’existe pratiquement pas d’incitations
(récompenses) de cadres reliées à la
stratégie.
On retrouve surtout des incitations pour des
objectifs à court termes.

29. La barrière liée aux
ressources

30. La barrière liée aux
ressources
Les budgets ne sont pas liés à la stratégies. En
effet le processus budgétaire et celui de la
planification stratégique son toujours séparés

31. La barrière liée aux
au management

32. La barrière liée aux
au management
L’équipe dirigeante passe très peu de temps à discuter
de la stratégie, beaucoup plus de temps à examiner les
états financiers.

34. La solution?

37. ROBERT KAPLAN DAVID NORTON

38. Définition
La balanced scorecard est un ensemble d’indicateurs,
répartis sur 4 perspectives (finance, client, processus
internes, apprentissage et développement), qui
permettent de mesurer la performance d’une entreprise,
l’exécution de sa stratégie.

39. Comment réussir à mesurer :
- la performance d’une entreprise
- l’exécution de sa stratégie?

40. 1- Définir clairement la stratégie

41. Vision + Mission
Stratégie
Carte Stratégique
Processus de description
de la stratégie

42. C’est une représentation visuelle de la stratégie répartie dans les 4
perspectives dans une relation de cause à effet.
C’est la carte de route qui nous montre les points essentiels par
lesquelles on doit passer pour exécuter la stratégie dans toute
l’entreprise.
1- Définir clairement la stratégie
La carte stratégique

43. 2- Définir les indicateurs de chaque
perspectives pour mesurer l’atteinte des
objectifs

44. 3- Connaître les plans d’actions
(projets stratégiques) qui
supporteront cette stratégie

45. Processus de mise en place de la balanced
scorecard
1 2 3
Définir la stratégie
(les objectifs)
Carte
Stratégique
Outil de communication
Mesurer l’atteinte
des objectifs
Indicateurs de
performance
Système de mesure
Plans d’actions
Projets
stratégiques
Exécution de la stratégie

46. La balanced scorecard permet de
réussir Le changement

47. Planning du séminaire
Début Fin

48. Planning du séminaire
Fin
1
Introduction
Les principales
définition

49. Planning du séminaire
Fin
1
Introduction
Les principales
définitions
2
Les fondations
- Les 4 perspectives
- Les 3 questions fondamentales

50. Planning du séminaire
Fin
1
Introduction
Les principales
définitions
2
Les fondations
3
- Les 4 perspectives
- Les 3 questions fondamentales
La carte stratégique
Les objectifs sur les
4 perspectives

51. Planning du séminaire
Fin
1
Introduction
Les principales
définitions
2
Les fondations
3
- Les 4 perspectives
- Les 3 questions fondamentales
La carte stratégique
Les objectifs sur les
4 perspectives
4
Les indicateurs de
performance
- Les indicateurs sur 4 perspectives
- Bien définir les indicateurs
- Communiquer

52. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définitions
2
Les fondations
3
- Les 4 perspectives
- Les 3 questions fondamentales
La carte stratégique
Les objectifs sur les
4 perspectives
4
Les indicateurs de
performance
- Les indicateurs sur 4 perspectives
- Bien définir les indicateurs
- Communiquer
5
Représenter un
tableau de bord

53. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définitions
2
Les fondations
3
- Les 4 perspectives
- Les 3 questions fondamentales
La carte stratégique
Les objectifs sur les
4 perspectives
4
Les indicateurs de
performance
- Les indicateurs sur 4 perspectives
- Bien définir les indicateurs
- Communiquer
5
Mesurer la performance
d’un employé
6
Représenter un
tableau de bord