SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Экономика инвестиций
и
экспертиза проектов
Курс лекций Мельничнова В.В.
2010-11
Модуль 2.
«Инвестиционное
обеспечение инноваций»
Инновации - это изменения в хозяйственной
деятельности, основанные на использовании
новых, ранее не применявшихся на данном
предприятии результатов исследований и
Не при
разработок
м
енявш
ийся н
предпр
а данн
иятии
ом
исслед
резуль
ований
т
и разр ат
аботок

новшество
техническое
технологическое

организационное
Взаимосвязь инвестиций, инноваций и новшеств

НИОКР
(исследования и
разработки )

финансирование
исследований и
разработок

ПХД
(бизнес)

инвестиции
новшества

финансирование
инноваций

инновации
Для успешной инновации необходимы,
как минимум, 2 условия:
1) Процесс инновации –
– процесс изменений в хозяйственной
деятельности предприятия –
должен быть организован, т.е. представлен в виде
упорядоченной, рациональной
последовательности действий
2) Этот процесс должен быть обеспечен
необходимыми ресурсами, в первую очередь финансовыми
Для подготовки таких условий
необходимо разработать

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
ПРОЕКТ
Инвестиционный проект - это средство
согласования интересов и координации совместных
действий всех участников инновации –
– конструкторов, технологов, менеджеров, владельцев
предприятия и сторонних инвесторов
Что представляет собой инвестиционный проект?
Есть множество интересных определений.

Например, такие:

е
у ги
Это программа действий по осуществлению конкретного замысла
е др или
т
йди ения
Надля получения х
Это временное предприятие едел
те и уникальных результатов
опр думай
при сами
Мы будем использовать этот термин в 2-х значениях:
 Это комплекс мероприятий или совокупность
действий, направленных на достижение заранее
определенной цели
 Это комплект документов, содержащих указания или
документов
рекомендации по выполнению этих действий
участниками проекта
Остановимся на втором определении:

проект - это комплект документов

-план
изнес
Б
нного
ио
естиц
инв
та
проек

Сводный, обобщающий документ

ис Отч
и сле еты
ра до
з р ва о б
аб ни
от я х
ка
х

Первичные документы
Хороший бизнес-план должен содержать ссылки на
такие первичные документы, как :
1)
2)
3)
4)

Отчеты о маркетинговых исследованиях
Правовая документация
Конструкторская и технологическая документация
Страховая и финансовая документация

Сколько всего может быть документов в составе проекта ?
От чего это зависит ?

Объем проектной документации зависит от уровня
коммерческой кондиционности новшества
Коммерческой кондиционностью новшества (ККН)
называют степень его готовности к практическому
применению в деятельности предприятия
Каков возможный диапазон изменения ККН ?
•
•
1)
2)
3)
4)

Минимальной коммерческой кондиционностью обладает
«голая» новаторская идея, новаторский замысел, желание
что-то сделать не так, как делалось раньше
Максимальный уровень ККН достигается при наличии :
отработанных технологий производства и маркетинга
средств производства и подготовленных кадров
правовой и страховой защиты
налаженных каналов снабжения и сбыта
Каналы
сбыта

Рост коммерческой
кондиционности
новшества

Страхование
рисков
Маркетинговая
информация

Правовая защита
Технология
Конструкция
Теоретическое или
эмпирическое
Новаторская обоснование идеи
идея
Совершенно понятно:
чем выше ККН, тем больше документов имеется в
составе инвестиционного проекта;
чем ниже ККН, тем больше документов в составе
инвестиционного проекта заменяется …
экспертными оценками

Инновационный проект, основанный на
большом числе экспертных оценок, является
высоко рискованным и называется

венчурным проектом
Инвестиции в венчурные проекты
делаются в расчете на гораздо большую
прибыль, чем обычно дают успешные, и
при этом мало рискованные проекты
Чтобы убедиться в этом, рассмотрим
численный пример и сопоставим
доходность и рискованность нескольких
инвестиционных проектов с равной
продолжительностью – 5 лет
Вероятность успеха

Проекты
Мало
рисков
анный

25%

Венчур
3

1000

1000

Доход
инвестора
за 5 лет

Прибыль
инвестора

Средняя годовая
рентабельность

от 1

проекта

Σ

по всей
сумме

1
проекта

2000

1000

1000

20%

20%

250

0

-250

-20%

250

0

-250

-20%

25%

Венчур
4

в один
проект

25%

Венчур
2

Σ

99%

Венчур
1

Инвестиции

25%

1000

1000

20%

250

0

-250

-20%

250

2000

1750

140%

Из этого простого примера можно сделать несколько столь же
простых выводов
1. Оценка рискованности проекта является
неотъемлемой составной частью экономической
оценки инвестиций
иначе говоря, доходность

проекта и его надежность
требуют соизмерения

2. Риск проекта – потенциальная, численно
измеримая степень опасности отклонения хода
проекта от поставленной цели
3. Риск проекта является величиной,
Р
обратной его надежности, а надежность проекта
О
В
–
равна вероятности достижения ожидаемого
1
=
результата:

R
РИСК = 1 – Вероятность достижения цели
Это значит:
 Оценка риска субъективна, так как зависит от цели,
которую ставит перед собой конкретный участник
проекта
Например, если один из двух инвесторов, финансирующих
совместный проект, ожидает доходности не менее 20%, а
другой не менее 30%, то риск для первого меньше, чем для
второго

 Оценка риска всегда основана на предшествующем
опыте
Например, если только в 5 случаях из 20 подобные проекты в
прошлом приносили доход менее 20%, а в 15 случаях – менее
30%, то риск первого инвестора составляет 25%, а второго 75%

More Related Content

What's hot

Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковПодготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковAlina Dolgikh
 
От Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до ФондаОт Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до ФондаPavel Arkhipov
 
Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»
Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»
Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»Программа Развития
 
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan VPresentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan VEldaniz Shikhlinsky
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
 
Венчурные инвестиции
Венчурные инвестицииВенчурные инвестиции
Венчурные инвестицииLiudmila Golubkova
 
Как сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуКак сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуLiudmila Golubkova
 
Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009Andrey Mushchinkin
 
БР 2011 инновации и инновационные проекты
БР 2011 инновации и инновационные проектыБР 2011 инновации и инновационные проекты
БР 2011 инновации и инновационные проектыAlexander Palkin
 

What's hot (9)

Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковПодготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
 
От Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до ФондаОт Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до Фонда
 
Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»
Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»
Cеминар «Коммерциализация: от изобретения до выхода на рынок»
 
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan VPresentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
 
Венчурные инвестиции
Венчурные инвестицииВенчурные инвестиции
Венчурные инвестиции
 
Как сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуКак сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвестору
 
Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009
 
БР 2011 инновации и инновационные проекты
БР 2011 инновации и инновационные проектыБР 2011 инновации и инновационные проекты
БР 2011 инновации и инновационные проекты
 

Viewers also liked

физика горения08
физика горения08физика горения08
физика горения08student_kai
 
лабораторная работа №5
лабораторная работа №5лабораторная работа №5
лабораторная работа №5student_kai
 
лекция №16
лекция №16лекция №16
лекция №16student_kai
 
лекция№14
лекция№14лекция№14
лекция№14student_kai
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28student_kai
 
кин лекция 14
кин лекция 14кин лекция 14
кин лекция 14student_kai
 
лекция №8
лекция №8лекция №8
лекция №8student_kai
 
презентация писэх кр
презентация писэх крпрезентация писэх кр
презентация писэх крstudent_kai
 
лекция №15
лекция №15лекция №15
лекция №15student_kai
 
практика 2
практика 2практика 2
практика 2student_kai
 
лабораторная работа №4
лабораторная работа №4лабораторная работа №4
лабораторная работа №4student_kai
 
физика горения04
физика горения04физика горения04
физика горения04student_kai
 
кин лекция 10
кин лекция 10кин лекция 10
кин лекция 10student_kai
 

Viewers also liked (20)

физика горения08
физика горения08физика горения08
физика горения08
 
G-Osnova
G-OsnovaG-Osnova
G-Osnova
 
лабораторная работа №5
лабораторная работа №5лабораторная работа №5
лабораторная работа №5
 
лекция №16
лекция №16лекция №16
лекция №16
 
лекция№14
лекция№14лекция№14
лекция№14
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28
 
кин лекция 14
кин лекция 14кин лекция 14
кин лекция 14
 
лекция №8
лекция №8лекция №8
лекция №8
 
презентация писэх кр
презентация писэх крпрезентация писэх кр
презентация писэх кр
 
лекция №15
лекция №15лекция №15
лекция №15
 
лек22
лек22лек22
лек22
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7
 
практика 2
практика 2практика 2
практика 2
 
лабораторная работа №4
лабораторная работа №4лабораторная работа №4
лабораторная работа №4
 
лекция 19
лекция 19лекция 19
лекция 19
 
лек20
лек20лек20
лек20
 
Euph doc
Euph docEuph doc
Euph doc
 
физика горения04
физика горения04физика горения04
физика горения04
 
кин лекция 10
кин лекция 10кин лекция 10
кин лекция 10
 
лекция 30
лекция 30лекция 30
лекция 30
 

Similar to Eiep mod2

Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionInnovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionRuslanKorotaev
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиsergeyvi
 
данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103Alexander Zhaboedov
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАVadim Kotelnikov
 
Построение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациямиПостроение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациямиAndrei Andrusov
 
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2Владислав Марясов
 
Презентация ИКЦ
Презентация ИКЦПрезентация ИКЦ
Презентация ИКЦspbinno
 
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptxСоздание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptxatkinsonrauan
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Money Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынкаMoney Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынкаPwC Russia
 
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)Vadim Kotelnikov
 
Smart money - умный инвестор. Александр Зайцев
Smart money - умный инвестор. Александр ЗайцевSmart money - умный инвестор. Александр Зайцев
Smart money - умный инвестор. Александр ЗайцевBusiness incubator HSE
 
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...Анастасия Виноградова
 
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»Babenchuk
 
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации  как  расти  в ...Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации  как  расти  в ...
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...Business incubator HSE
 
Время корпоративных венчурных фондов
Время корпоративных венчурных фондовВремя корпоративных венчурных фондов
Время корпоративных венчурных фондовDmitry Pokhlebkin
 

Similar to Eiep mod2 (20)

Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionInnovation. The Need for Action
Innovation. The Need for Action
 
PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
 
данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
 
Построение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациямиПостроение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациями
 
Conference presentation "Innovation & Project"
Conference presentation "Innovation & Project"Conference presentation "Innovation & Project"
Conference presentation "Innovation & Project"
 
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
 
Презентация ИКЦ
Презентация ИКЦПрезентация ИКЦ
Презентация ИКЦ
 
Prezentacia Ikc
Prezentacia IkcPrezentacia Ikc
Prezentacia Ikc
 
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptxСоздание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Money Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынкаMoney Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынка
 
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
 
Smart money - умный инвестор. Александр Зайцев
Smart money - умный инвестор. Александр ЗайцевSmart money - умный инвестор. Александр Зайцев
Smart money - умный инвестор. Александр Зайцев
 
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
 
Technology Commercialization Center (Russian presentation)
Technology Commercialization Center (Russian presentation)Technology Commercialization Center (Russian presentation)
Technology Commercialization Center (Russian presentation)
 
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
 
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации  как  расти  в ...Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации  как  расти  в ...
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
 
Время корпоративных венчурных фондов
Время корпоративных венчурных фондовВремя корпоративных венчурных фондов
Время корпоративных венчурных фондов
 

More from student_kai

презентация
презентацияпрезентация
презентацияstudent_kai
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетаstudent_kai
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке Cstudent_kai
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работыstudent_kai
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34student_kai
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32student_kai
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33student_kai
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31student_kai
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30student_kai
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29student_kai
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27student_kai
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24student_kai
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23student_kai
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22student_kai
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21student_kai
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20student_kai
 
лекция№19
лекция№19лекция№19
лекция№19student_kai
 

More from student_kai (20)

презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкета
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке C
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работы
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20
 
лекция№19
лекция№19лекция№19
лекция№19
 

Eiep mod2

  • 3. Инновации - это изменения в хозяйственной деятельности, основанные на использовании новых, ранее не применявшихся на данном предприятии результатов исследований и Не при разработок м енявш ийся н предпр а данн иятии ом исслед резуль ований т и разр ат аботок новшество техническое технологическое организационное
  • 4. Взаимосвязь инвестиций, инноваций и новшеств НИОКР (исследования и разработки ) финансирование исследований и разработок ПХД (бизнес) инвестиции новшества финансирование инноваций инновации
  • 5. Для успешной инновации необходимы, как минимум, 2 условия: 1) Процесс инновации – – процесс изменений в хозяйственной деятельности предприятия – должен быть организован, т.е. представлен в виде упорядоченной, рациональной последовательности действий 2) Этот процесс должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, в первую очередь финансовыми
  • 6. Для подготовки таких условий необходимо разработать ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Инвестиционный проект - это средство согласования интересов и координации совместных действий всех участников инновации – – конструкторов, технологов, менеджеров, владельцев предприятия и сторонних инвесторов
  • 7. Что представляет собой инвестиционный проект? Есть множество интересных определений. Например, такие: е у ги Это программа действий по осуществлению конкретного замысла е др или т йди ения Надля получения х Это временное предприятие едел те и уникальных результатов опр думай при сами Мы будем использовать этот термин в 2-х значениях:  Это комплекс мероприятий или совокупность действий, направленных на достижение заранее определенной цели  Это комплект документов, содержащих указания или документов рекомендации по выполнению этих действий участниками проекта
  • 8. Остановимся на втором определении: проект - это комплект документов -план изнес Б нного ио естиц инв та проек Сводный, обобщающий документ ис Отч и сле еты ра до з р ва о б аб ни от я х ка х Первичные документы
  • 9. Хороший бизнес-план должен содержать ссылки на такие первичные документы, как : 1) 2) 3) 4) Отчеты о маркетинговых исследованиях Правовая документация Конструкторская и технологическая документация Страховая и финансовая документация Сколько всего может быть документов в составе проекта ? От чего это зависит ? Объем проектной документации зависит от уровня коммерческой кондиционности новшества
  • 10. Коммерческой кондиционностью новшества (ККН) называют степень его готовности к практическому применению в деятельности предприятия Каков возможный диапазон изменения ККН ? • • 1) 2) 3) 4) Минимальной коммерческой кондиционностью обладает «голая» новаторская идея, новаторский замысел, желание что-то сделать не так, как делалось раньше Максимальный уровень ККН достигается при наличии : отработанных технологий производства и маркетинга средств производства и подготовленных кадров правовой и страховой защиты налаженных каналов снабжения и сбыта
  • 12. Совершенно понятно: чем выше ККН, тем больше документов имеется в составе инвестиционного проекта; чем ниже ККН, тем больше документов в составе инвестиционного проекта заменяется … экспертными оценками Инновационный проект, основанный на большом числе экспертных оценок, является высоко рискованным и называется венчурным проектом
  • 13. Инвестиции в венчурные проекты делаются в расчете на гораздо большую прибыль, чем обычно дают успешные, и при этом мало рискованные проекты Чтобы убедиться в этом, рассмотрим численный пример и сопоставим доходность и рискованность нескольких инвестиционных проектов с равной продолжительностью – 5 лет
  • 14. Вероятность успеха Проекты Мало рисков анный 25% Венчур 3 1000 1000 Доход инвестора за 5 лет Прибыль инвестора Средняя годовая рентабельность от 1 проекта Σ по всей сумме 1 проекта 2000 1000 1000 20% 20% 250 0 -250 -20% 250 0 -250 -20% 25% Венчур 4 в один проект 25% Венчур 2 Σ 99% Венчур 1 Инвестиции 25% 1000 1000 20% 250 0 -250 -20% 250 2000 1750 140% Из этого простого примера можно сделать несколько столь же простых выводов
  • 15. 1. Оценка рискованности проекта является неотъемлемой составной частью экономической оценки инвестиций иначе говоря, доходность проекта и его надежность требуют соизмерения 2. Риск проекта – потенциальная, численно измеримая степень опасности отклонения хода проекта от поставленной цели 3. Риск проекта является величиной, Р обратной его надежности, а надежность проекта О В – равна вероятности достижения ожидаемого 1 = результата: R РИСК = 1 – Вероятность достижения цели
  • 16. Это значит:  Оценка риска субъективна, так как зависит от цели, которую ставит перед собой конкретный участник проекта Например, если один из двух инвесторов, финансирующих совместный проект, ожидает доходности не менее 20%, а другой не менее 30%, то риск для первого меньше, чем для второго  Оценка риска всегда основана на предшествующем опыте Например, если только в 5 случаях из 20 подобные проекты в прошлом приносили доход менее 20%, а в 15 случаях – менее 30%, то риск первого инвестора составляет 25%, а второго 75%

Editor's Notes

  1. Таблица расчета доходности венчурных проектов