自分のチームをどう作る？
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プレイバックDevLOVE現場甲子園2014での発表資料です。
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自分のチームをどう作る？
- 1. 自分のチームをどう作る？ 2014.11.8 すぎいまさかつ プレイバックDevLOVE現場甲子園
- 2. すぎいまさかつ • 比較的大きなSIerで働くエンジニアです。 • 大阪府枚方市出身、東京都町田市在住です。 • 2000年にプログラマ始めました。１5年目。 • 「SIの現場にアジャイルを」をテーマに日々精進してます。 • 認定スクラムマスター • ブログやってます「HOW TO GO」 http://sugiim.hatenablog.com/ • 生活の大半はサッカー FC東京/町田ゼルビア/少年サッカー/4級審判員
- 3. 居酒屋で勉強会をやってみたら • DevLOVE現場甲子園2013 • 社内の仲間と居酒屋で勉強会をやってみた話 • きっかけ、どんな感じでやったか
- 4. 今日のお話 「自分のチーム・部下」を 持つことになってからやったこと 責任のある立場になる時に 僕が何を考えたかを共有したいと思います。
- 6. そろそろ管理職・・・？ 開発のリーダーをずっとやってきた 年次や立場もそれなり 上長からやけに権限委譲される あ、そろそろ課長ってやつになるのでは・・・？
- 7. 課長になると？ 組織上の部下ができる 会社の業績に貢献することにコミット 仕事を作って部下を食わせる責任
- 8. こんな職場 比較的大きなSIer(の子会社) 社会的に影響が大きな仕事が多く とにかく失敗が許されない8
- 9. 大きな会社にありがちなこと プロジェクト都合による突然の配置転換 キャリアの肥やしにならないやっつけ仕事 じっくり育てようとしてもすぐチームが解散 育たない人、チーム
- 10. 何か考えないと・・・！ 何のために課長になるの？ このチームは何をやるチームなの？ なんとなく管理職になるのは楽しくない ちゃんと考えないとチームを作る意味がない
- 11. できること、あるもの 得意技：アジャイル開発、 何か新しいものを現場に導入すること 賛同してくれる同僚と後輩 やる気 今までの継続としての何か
- 12. できることをやる アジャイルで学んだプラクティスを応用 小さなチームだけど強いチームに 人を育てる場にしたい 明確な旗印を持ったチームにしたい
- 13. 旗印 「アジャイル」というバズワードを利用 他部署とちょっとだけ差別化して人を確保しやすく アジャイルは育成に向いている 「アジャイルチーム」の立ち上げを狙う
- 14. 旗印を立てる意味 このチームには明確な狙いがある、と主張できる 他の部署からもちょっとだけ目立つ 人が流出しない/ 人が勝手に増えない チームが継続するための旗印
- 15. そんな時に出会った本 とはいえ、何やればええの？と悩んでた なんとなく手に取った本 「Fearless Change 」 アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン
- 16. Fearless Change 組織を変化に導くパターン集 孤独になりがちな先導者に勇気と知恵をくれる エバンジェリスト→正式な推進担当者というストー リー まさに自分のための本！
- 17. 『Fearless Change 』 に出会う前 やってきたこと（序盤）
- 19. 「エバンジェリスト」（１） アジャイル開発の良さを社内でしつこくアピール とにかく暑苦しいやつになった（なってた） こだわりを持ってるやつと認識される アジャイル好きアピール
- 21. 「やってみる」（17） アピールするだけじゃ説得力がないので アジャイル開発のプラクティスを自分の現場でやる CI、インセプションデッキ、カンバン 実績作り、課題の発見
- 22. その他もろもろ 小さな成功（２） ちょっとでも上手くいったらアピール 協力を求める（６） 一緒に踊ってくれる後輩、同僚を見つ ける。アーリーアダプター（１１） 種をまく（２２） 情報発信。社内外の事例をとにかく紹 介し続ける 個人的な接触（２０） となりの部の課長、同僚にアジャイル の良さを紹介する 小さな芽を育てる
- 23. 『Fearless Change 』 を読む前後 やってきたこと（中盤）
- 25. 「外部のお墨付き」（12） アジャイルの資格を取る（CSM） IPAのアジャイルセミナーに上司を連れて行く グループ内の有識者と仲良くなる 外部の力、世の中の流れを利用
- 27. 「勉強会」（25） 社内勉強会を公式なものとして開催する 仲間を見つける やる気を見せる 少しずつ行動範囲を広げる
- 29. 「著名人を招く」（27） DevLOVEの インセプションデッキワークショップ を社内で開催（2013.7）
- 31. 「懐疑派代表」（44） 偉い人にフルボッコにされる 早めのほうがいい（けどタイミングは重要） 誠実に対応すると味方っぽくなってくれる ボコられて、立ち上がるところを見てもらう
- 33. 「恐れは無用」（46） 多角的な意見を取り込むことでより強固になる 喧嘩せず学ぶ 仲間になってくるかもしれない 反対意見を力に変える！
- 34. こんな感じの取組みを続けていると・・・ なんとなく存在感が出てくる 仲間が少しずつ集まる 何かできそうな気がしてくる
- 37. 「将軍の耳元でささやく」（48） 会議の場では聞けないぶっちゃけトーク 本音や考えの背景を聞く どのようなアプローチがよいかを考えるヒント 決断する人の考えを知る
- 39. 「経営層の支持者」（28） 偉い人を味方に 意欲のある人を無視することはない 面倒な時のショートカットに（笑） 粘り強く誠実に頑張る
- 41. 「根回し」（45） 「お試し期間」（47） 公の会議の前にすり合わせする 十分な説明をしてリスクも含めて理解してもらう うまくいかない場合の撤退ポイントも説明 Tryさせてもらう
- 44. あるあるの癒し リーダーの苦悩 どんな組織にも壁があることを教えてくれる 自分だけじゃない 絶望から救ってくれる（かもしれない）
- 45. パターン 状況に沿ったやり方 作用/ 副作用 気づき パターンの凄さを知る
- 46. 視点の変化 やり方は様々 できることなら何でもやってみよう 「これは邪道だなぁ」がなくなった やれそうなことはやろう、という考えに
- 47. チームを作る時の取組み
- 48. インセプションデッキで議論 チームはどこに向かうのか 我々の価値は？リスク、やらないこと メンバーで議論する リーダーとメンバー方向性のすり合わせ
- 50. ビジネスモデルキャンバス ちっぽけなチームだろうがビジネスに違いない 見よう見まねで書いてみる 我々は売れるのか？ 狙いは正しいか？を議論する
- 51. 定期的な振り返り インセプションデッキ、ビジネスモデルキャンバス 想定通り？ダメ？ どう修正する？どういう取組みをする？ できたこと、できなかったこと、軌道修正
- 52. チームを作る、ということ
- 53. 仲間
- 54. 継続
- 55. 成長
- 57. まだまだ始まったばかり
- 59. がんばります
- 61. 強く、愛されるチームをめざして
- 62. ご清聴ありがとうございました。 自分のチームをどう作る？ 2014.11.8 すぎいまさかつ プレイバックDevLOVE現場甲子園