SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
1)FİYATLAMA 
Fiyat; pazarlamacılar tarafından kontrol edilen, birbiri ile bağımlı 
olan faktörlerden biridir. Diğer bileşenlere göre daha göreceli 
olmasına rağmen pazarlama karmasının oluşturulmasında temel 
öğedir. Fiyat; tüketicilerin, bir mamulü elde etmek için ödemek 
zorunda oldukları para miktarıdır.
2)FİYATLAMAYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER 
 Maliyetler. 
 Müşteriler. 
 Mal ve hizmetlerin kalitesi. 
 Müşteri alışkanlıkları. 
 Rekabet. 
 İşletmenin pazardaki konumu. 
 Pazarın yapısı. 
 Yasalar.
1-)Maliyetler 
• Fiyatlama kararlarında maliyetler önemli rol oynamaktadır . İşletme pazarda 
kalıcı olabilmek için mutlaka maliyetleri karşılayan ve işletmenin hedefledi kâr 
düzeyine ulaşmayı sağlayan bir fiyatlama yapmalıdır . Maliyetler işletmenin 
varlığını devam ettirerek pazarda başarılı olabilmesi için önemlidir . 
• Maliyetler 2 ye ayrılır . 
a) Sabit maliyetler : Bina , makine ,teçhizat 
b) Değişken Maliyetler : Hammadde , personel , enerji
2-)Müşteriler 
• Müşteriler fiyatlamada etkili olan bir faktördür . Müşteri talebi serbest 
Pazar kurallarına göre oluşmakta ve talep pazara sunulan mal ve 
hizmetin fiyatını belirlemektedir . Müşterinin talebine göre fiyat düzeyi 
oluşur . Ürüne talep fazlaysa fiyat yüksek , talep az ise fiyat düşük 
düzeyde olacaktır . 
Örneğin ; kışın meşrubat ve dondurma fiyatlarının düşük olması gibi .
3-) Kalite 
• Malın ve hizmetin kalitesi fiyatlamada etkili bir faktördür . Bu nedenle fiyatı belirlerken 
mal ve hizmetin kalite düzeyine göre fiyatlama yapılmalıdır . Ürününün kalitesi yüksek 
ise fiyatı da yüksek , kalitesi düşük iste fiyatı da düşük düzeyde olacaktır . 
• Örneğin ; birinci kalite pirinç , fasülye ve nohutun fiyatı , ikinci kaliteye göre daha 
yüksek olacaktır .
4-)Rekabet 
• Rekabet , fiyatın belirlenmesinde etkili olan faktörlerden biridir , Müşteriler genellikle 
bir mal ve hizmeti satın alırken karşılaştırma yaparak karar verirler . Bu duruma bağlı 
olarak işletmeler fiyatlamada rekabet koşullarını ve rakiplerin fiyat düzeylerini göz 
önüne alarak karar vermelidir .
5-)Pazar Konumu 
• İşletmenin pazardaki konumu fiyatlama da belirleyici olacaktır . İşletme pazarda lider 
firmaysa , Pazar koşullarını belirleyici konumda bulunduğu için fiyatlama konusunda 
daha rahat davranabilecektir . İşletmenin takipçisi olması durumunda , pazarda liderini 
izleyerek ona göre fiyatlama yapacaktır . 
• Örneğin : Otomobil fiyatlarında piyasa rekabet koşullarına , marka ve model ile ürün 
segmentine göre fiyatlama yapılmaktadır .
6-) Pazarın Yapısı 
• Pazarın yapısı fiyatlamada etkili olan bir faktördür . Pazarın ; tam rekabet , oligopol ve 
monopol özelliklerine göre ürünün fiyatı belirlenecektir . Tam rekabet koşullarında 
fiyatı üretim ve tüketim düzeyleri yani koşullara göre üretici ve tüketici belirler .
7-)Yasalar 
• Yasalar da fiyatlamada etkili olan faktörler arasında yer almaktadır . Yasalara göre 
devlet ve belediyeler bazı mal ve hizmetlerin fiyatlarını belirlemede yetkili olabilirler . 
• Örneğin ; akaryakıt fiyatları , sebze halinde satılan sebze ve meyve fiyatları gibi .
3)FİYATLAMANIN AMAÇLARI 
a)İşletmenin hedeflediği kâr düzeyine ulaşma. 
b)Rekabete karşı koyma. 
c)Fiyatlarda denge sağlama. 
d)İşletmenin hedeflediği pazar payına ulaşma. 
e)İşletmenin varlığını sürdürerek büyümesi. 
f)Finansal hedeflere ulaşma. 
g)İşletmenin Pazar payını genişletme.
A) İşletmenin Hedeflediği Kâr Düzeyine Ulaşma 
• Her işletmenin kuruluş amaçları arasında kâr sağlama amacı vardır . İşletme çeşitli 
ürünler üreterek ve pazarlayarak kar hedefine ulaşmayı hedefler .Fiyatlama kâr 
hedefine ulaşmak için önemli bir faktördür . 
• Örneğin : A marka bir cep telefonu üreten bir işletme çeşitli ülkelerde markası için 
fason üretim yaparak kalite farklılaştırması yaparak , fiyat farklılaştırması için esnek bir 
fiyatlama yapmaktadır .
B) Rekabete karşı koyma. 
• İşletme pazara yeni bir ürün sürdüğünde mevcut rekabet koşullarına göre mücadele 
etmeyi göz önüne almaktadır . Bu rekabet koşullarına içerisinde rakipler bu işletmeye 
karşı başta fiyat indirimi ,dağıtım kanallını çeşitlendirme , reklam ve promosyon gibi 
çalışmalara uygularlar . 
• Örneğin : Bir otomobil modeli geliştirerek pazara giren A otomobil işletmesi rakip 
ürünlerle rekabet edebilmek için fiyatı olabildiğinde düşük tutmaya çalışır .
C) Fiyatlarda Denge Sağlama 
• Ekonominin ve işletmeciliğin tüm alanlarında istikrar yani denge önemli olduğu kadar 
fiyatlamada da önemlidir . Fiyatlarda beklenmeyen artışlar ve düşüşler hem işletmeler 
ve hem de müşterilere zarar verecektir . Ayrıca fiyat artışlarında işletmeler arasında 
fiyat kırma mücadelesi olacak ve bu durum haksız rekabete yol açarak , çok sayıda 
işletmenin pazardan çekilmesine neden olabilecektir . 
• Örneğin : Pazara yeni bir ayakkabı sunarak giren bir işletme , Pazar koşullarını bir veri 
olarak kabul ederek dengeli bire fiyatlama yapmalıdır .
D)İşletmenin Hedeflediği Pazar Payına Ulaşma. 
• İşletmenin pazara bir ürün sürerek girmesinin temel amacı pazarda belirli bir pay alarak 
büyümektedir . İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşabilmesinde fiyatlamanın 
önemli bir payı vardır . İşletme Pazar payını büyüterek dengeli bir şekilde 
büyüyebilmesi için müşterilerin talebini arttıracak doğru bir fiyatlama yapması gerekir . 
• Örneğin : Piyasaya yeni bir hizmetle girerek doğru fiyatlama sonucu önemli Pazar 
payına ulaşan GSM operatörü işletmeler vardır .
E) İşletmenin Varlığını Sürdürerek Büyümesi. 
• İşletmeler varlıklarını sürdürerek uzun süreli yaşamak üzere kurulurlar . İşletmenin 
varlığını sürdürerek büyümesi de üreterek pazara sundukları ürünlerin müşteriler 
tarafından satın alınmasında bağlıdır . Müşterinin ürünü satın alabilmesi için ürünün 
fiyatının , kalitesinin , dağıtım kanalı ve promosyonunun mutlaka müşteriyi cezbetmesi 
gerekir . 
• Örneğin ; yenilikçi bir yaklaşımla internet bankacılığına geçen ve doğru bir ürün 
fiyatlaması yapan bankalar pazarda gelişerek büyümüşlerdir .
F) Finansal Hedeflere Ulaşma. 
• İşletmelerin kuruluş amaçları arasında çeşitli finansal hedeflere ulaşmakta önemlidir . 
İşletmenin kuruluş aşamasında önemli bir yatırım yapılmaktadır . Bu yatırımın belirli bir 
nakit akışıyla geri dönüşünün sağlanması gerekir .Nakit akışının geri dönüşü işletmenin 
satışlarına göre şekillenecektir . 
• Örneğin : ölçek ekonomisinden yararlanarak verimli çalışan bir işletme düşük üretim 
maliyetleri nedeniyle düşük fiyatla pazara girerek daha çok kar sağlama , yatırımı kısa 
sürede geri ödeme gibi finansal hedeflere ulaşabilcektir .
E) İşletmenin Pazar Payını Genişletme 
• İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına uygun 
kalitede üretilen ürünlerin fiyatlarının da uygun olması gerekir . İşletmenin Pazar payını 
genişletebilmesi için piyasa fiyatını temel veri olarak kabul etmesi gerekir . Yoğun 
rekabetin yaşandığı günümüz piyasa koşullarında fiyat formülü ; piyasa fiyatı – maliyet 
= kar olmaktadır . 
• Örneğin : Piyasada 100 TL’ye satılan bir ürünü işletme 100 TL’ye mal ederek üretiyorsa 
bu ürünün piyasa fiyatlarına göre kar etmesi mümkün olmamaktadır . Bu durumda 
işletmenin bu ürünü üretmemesi şayet mümkünse fason üretimle Pazar koşullarına 
uygun fiyatlama yaparak pazara sürmesi daha isabetli olacaktır . 
• İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için öncelikle etkili ve verimli çalışarak 
maliyetleri düşük düzeyde tutması ve bu durumu uygun bir fiyatlama yapması gerekir .
4)FİYATLAMA ÇEŞİTLERİ 
Başlıca fiyatlama çeşitleri; 
a)Maliyete göre fiyatlandırma. 
b)Talebe göre fiyatlandırma. 
c)Rekabete göre fiyatlandırma. 
ç)Psikolojik fiyatlandırma.
A)Maliyete Göre Fiyatlandırma 
• Maliyete göre fiyatlamada , işletmedeki çeşitli maliyetler göz önüne alınarak malın 
veya hizmetle ilgili fiyatlama yapılmaktadır . Maliyete göre fiyatlamada işletmede 
hedeflediği kâra göre fiyatlandırma yapmaktadır . 
• Buna göre fiyatlandırma çeşitleri 4 gruba ayrılmaktadır . 
• Maliyet Değerine Göre Fiyatlandırma 
• Yatırım Değerine Göre Fiyatlandırma 
• Satış Değerine Göre Fiyatlandırma
 Maliyet Değerine Göre Fiyatlandırma 
• Maliyet değerine göre fiyatlamada ürünün fiyatı , sabit maliyetler ve değişken 
maliyetlerin toplamına göre hedeflenen kâr yüzdesine göre hesaplanır .
 Yatırım Değerine Göre Fiyatlandırma 
• İşletme yatırım değerinin bir yüzdesi olarak kâr hedefi belirleyerek fiyatlama yapabilir . 
İşletmenin yıllık üretim kapasitesine göre yıllık yatırım miktarı ve yatırım üzerinden 
hedeflenen kâra göre fiyat belirlenir .
 Satış Değerine Göre Fiyatlandırma 
• İşletme satış fiyatına göre fiyatlamada , satış fiyatının belirli bir oranına göre kârı 
hesaplayarak satış fiyatını belirler .
B) Talebe Göre Fiyatlandırma 
• İşletmenin müşteri talebini dikkate alarak yaptığı fiyatlandırmadır . Talebe dayalı 
fiyatlandırmada işletmenin en fazla kârı sağlayabilmesi için marjinal gelir ile marjinal 
maliyetin eşit olduğu düzeyde üretim yapması ve ürünü satması gerekir .
C) Rekabete Göre Fiyatlandırma 
• Rakiplerin fiyat düzeyi göz önüne alınarak yapılan fiyatlamadır . Rekabete göre 
fiyatlama ; cari Pazar fiyatı ve eksiltme fiyatı denilen iki yöntemle uygulanmaktadır . 
• Cari Pazar fiyatında , Pazar fiyatı göz önüne alınarak fiyatlama yapılır . Eksiltme fiyatı ise 
büyük miktarda mal alımında teklif verilerek ihale yapılması durumunda yapılan 
fiyatlamadır .
D) Psikolojik Fiyatlandırma 
• Müşteri satın alma davranışlarını etkilemek amacıyla yapılan fiyatlamadır . Bir mal , 
yuvarlak bir rakamın altında fiyatlandırmada daha çok satılır . 
• Örneğin 50 TL yerine 49,99 TL gibi . 
• Psikolojik fiyatlamaya göre bazen müşteriler markalı ve kaliteli malları prestij fiyatıyla 
satın alırlar . 
Örneğin markalı gömlekler ucuz satılsa bile müşteriler satın almayabilirler .
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014

More Related Content

What's hot

2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkancll-o
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırma7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırmaMerve Koca
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasievren basar
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriYasin KÖLEOĞLU
 
Pazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar Yönlülük
Pazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar YönlülükPazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar Yönlülük
Pazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar YönlülükSuleyman Bayindir
 
Satış geliştirme
Satış geliştirmeSatış geliştirme
Satış geliştirmeDidem Yener
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama AnlayisiPazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama AnlayisiMertcanMert
 
Menü Fiyatlandırma
Menü FiyatlandırmaMenü Fiyatlandırma
Menü FiyatlandırmaFaruk YÜKSEL
 
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuBüyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuMehmet42
 
Rekabet Stratejisi
Rekabet StratejisiRekabet Stratejisi
Rekabet Stratejisiguest0ca58c
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevrecll-o
 
Pazarlama i̇lkeleri Sunumu
Pazarlama i̇lkeleri SunumuPazarlama i̇lkeleri Sunumu
Pazarlama i̇lkeleri SunumuDavut Pars
 

What's hot (20)

2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırma7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırma
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasi
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
 
Pazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar Yönlülük
Pazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar YönlülükPazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar Yönlülük
Pazarlama İlkeleri 4.bölüm Pazar Yönlülük
 
Satış geliştirme
Satış geliştirmeSatış geliştirme
Satış geliştirme
 
Rekabet Gücü
 Rekabet Gücü Rekabet Gücü
Rekabet Gücü
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Pazarlama stratejisi belirleme metodolojisi
Pazarlama stratejisi belirleme  metodolojisiPazarlama stratejisi belirleme  metodolojisi
Pazarlama stratejisi belirleme metodolojisi
 
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama AnlayisiPazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
 
Menü Fiyatlandırma
Menü FiyatlandırmaMenü Fiyatlandırma
Menü Fiyatlandırma
 
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuBüyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
 
Rekabet Stratejisi
Rekabet StratejisiRekabet Stratejisi
Rekabet Stratejisi
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
Satış Geliştirme
Satış GeliştirmeSatış Geliştirme
Satış Geliştirme
 
Pazarlama Hakkinda Herşey
Pazarlama Hakkinda HerşeyPazarlama Hakkinda Herşey
Pazarlama Hakkinda Herşey
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Pazarlama i̇lkeleri Sunumu
Pazarlama i̇lkeleri SunumuPazarlama i̇lkeleri Sunumu
Pazarlama i̇lkeleri Sunumu
 

Viewers also liked

التحليل المالي
التحليل الماليالتحليل المالي
التحليل الماليnnadaf
 
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep TahminiTahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep TahminiGülper Basmacı
 
التحليل المالى
التحليل المالىالتحليل المالى
التحليل المالىMohammed Shaaban
 
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlamaSuleyman Bayindir
 
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 20143. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق Fahad Alharbi
 
My research proposal.ppt
My research proposal.pptMy research proposal.ppt
My research proposal.pptnanimamat
 

Viewers also liked (10)

Buzz Marketing
Buzz MarketingBuzz Marketing
Buzz Marketing
 
التحليل المالي
التحليل الماليالتحليل المالي
التحليل المالي
 
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep TahminiTahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
 
التحليل المالى
التحليل المالىالتحليل المالى
التحليل المالى
 
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
 
11.bölüm mobil pazarlama
11.bölüm mobil pazarlama11.bölüm mobil pazarlama
11.bölüm mobil pazarlama
 
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 20143. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
 
11.bölüm mobil pazarlama
11.bölüm mobil pazarlama11.bölüm mobil pazarlama
11.bölüm mobil pazarlama
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق
 
My research proposal.ppt
My research proposal.pptMy research proposal.ppt
My research proposal.ppt
 

Similar to 4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014

FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİIstanbul Commerce University
 
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİKARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİCansu Arslan
 
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerStratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerCafer SALCAN
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Mahir İstanbullu
 
İş Planı Çalışması Örneği
İş Planı Çalışması Örneğiİş Planı Çalışması Örneği
İş Planı Çalışması ÖrneğiMustafa Yildirim MBA
 
Pazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar AraştırmasıPazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar AraştırmasıBatı Mustafa
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Stratejik perakende konsepti nasıl oluşturulur
Stratejik perakende konsepti nasıl oluşturulurStratejik perakende konsepti nasıl oluşturulur
Stratejik perakende konsepti nasıl oluşturulurGökhan Günay
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Mert Erkol
 
Gayrimenkul Sektöründe Pazarlama Süreçleri
Gayrimenkul Sektöründe Pazarlama SüreçleriGayrimenkul Sektöründe Pazarlama Süreçleri
Gayrimenkul Sektöründe Pazarlama SüreçleriYusufDOAN24
 
Türkan Durmuşoğlu
Türkan DurmuşoğluTürkan Durmuşoğlu
Türkan Durmuşoğlukonaklama
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUğurcan Yurtsever
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimElif Tuygan Arslançeri
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasısinan konukoğulları
 

Similar to 4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014 (20)

Reklamın Sorunları
Reklamın  SorunlarıReklamın  Sorunları
Reklamın Sorunları
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
 
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİKARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
 
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerStratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
 
İş Planı Çalışması Örneği
İş Planı Çalışması Örneğiİş Planı Çalışması Örneği
İş Planı Çalışması Örneği
 
Pazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar AraştırmasıPazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar Araştırması
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Stratejik perakende konsepti nasıl oluşturulur
Stratejik perakende konsepti nasıl oluşturulurStratejik perakende konsepti nasıl oluşturulur
Stratejik perakende konsepti nasıl oluşturulur
 
Jenerik pazarlama stratejileri
Jenerik pazarlama stratejileriJenerik pazarlama stratejileri
Jenerik pazarlama stratejileri
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
 
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6
 
Gayrimenkul Sektöründe Pazarlama Süreçleri
Gayrimenkul Sektöründe Pazarlama SüreçleriGayrimenkul Sektöründe Pazarlama Süreçleri
Gayrimenkul Sektöründe Pazarlama Süreçleri
 
Türkan Durmuşoğlu
Türkan DurmuşoğluTürkan Durmuşoğlu
Türkan Durmuşoğlu
 
Marka fi̇nansmanı
Marka fi̇nansmanıMarka fi̇nansmanı
Marka fi̇nansmanı
 
MARKA FİNANSMANI
MARKA FİNANSMANIMARKA FİNANSMANI
MARKA FİNANSMANI
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
 

More from Suleyman Bayindir

(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...Suleyman Bayindir
 
En çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiEn çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiSuleyman Bayindir
 
Sosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSuleyman Bayindir
 
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleriİnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama ŞekilleriSuleyman Bayindir
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileriSuleyman Bayindir
 
Dayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim mallarıDayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim mallarıSuleyman Bayindir
 
Ceo womans fortune global 500
Ceo womans fortune global 500Ceo womans fortune global 500
Ceo womans fortune global 500Suleyman Bayindir
 
Capital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne Etkileri
Capital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne EtkileriCapital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne Etkileri
Capital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne EtkileriSuleyman Bayindir
 

More from Suleyman Bayindir (20)

(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
 
Viral Pazarlama
Viral PazarlamaViral Pazarlama
Viral Pazarlama
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası Pazarlama
 
İzinli Pazarlama
İzinli Pazarlamaİzinli Pazarlama
İzinli Pazarlama
 
Databases Marketing
Databases MarketingDatabases Marketing
Databases Marketing
 
Ağızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza PazarlamaAğızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza Pazarlama
 
İlişkisel Pazarlama
İlişkisel Pazarlamaİlişkisel Pazarlama
İlişkisel Pazarlama
 
Retro Pazarlama (marketing)
Retro Pazarlama (marketing)Retro Pazarlama (marketing)
Retro Pazarlama (marketing)
 
Mobil pazarlama
Mobil pazarlamaMobil pazarlama
Mobil pazarlama
 
En çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiEn çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesi
 
Sosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmak
 
İnternette Sansür
İnternette Sansürİnternette Sansür
İnternette Sansür
 
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleriİnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
 
E devlet
E devletE devlet
E devlet
 
Doğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlamaDoğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlama
 
Dayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim mallarıDayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim malları
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Ceo womans fortune global 500
Ceo womans fortune global 500Ceo womans fortune global 500
Ceo womans fortune global 500
 
Capital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne Etkileri
Capital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne EtkileriCapital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne Etkileri
Capital 500 Tekstil Firmalari ve Çin’in Türkiye Teksti Sektörüne Etkileri
 

4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014

  • 1.
  • 2. 1)FİYATLAMA Fiyat; pazarlamacılar tarafından kontrol edilen, birbiri ile bağımlı olan faktörlerden biridir. Diğer bileşenlere göre daha göreceli olmasına rağmen pazarlama karmasının oluşturulmasında temel öğedir. Fiyat; tüketicilerin, bir mamulü elde etmek için ödemek zorunda oldukları para miktarıdır.
  • 3. 2)FİYATLAMAYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER  Maliyetler.  Müşteriler.  Mal ve hizmetlerin kalitesi.  Müşteri alışkanlıkları.  Rekabet.  İşletmenin pazardaki konumu.  Pazarın yapısı.  Yasalar.
  • 4. 1-)Maliyetler • Fiyatlama kararlarında maliyetler önemli rol oynamaktadır . İşletme pazarda kalıcı olabilmek için mutlaka maliyetleri karşılayan ve işletmenin hedefledi kâr düzeyine ulaşmayı sağlayan bir fiyatlama yapmalıdır . Maliyetler işletmenin varlığını devam ettirerek pazarda başarılı olabilmesi için önemlidir . • Maliyetler 2 ye ayrılır . a) Sabit maliyetler : Bina , makine ,teçhizat b) Değişken Maliyetler : Hammadde , personel , enerji
  • 5. 2-)Müşteriler • Müşteriler fiyatlamada etkili olan bir faktördür . Müşteri talebi serbest Pazar kurallarına göre oluşmakta ve talep pazara sunulan mal ve hizmetin fiyatını belirlemektedir . Müşterinin talebine göre fiyat düzeyi oluşur . Ürüne talep fazlaysa fiyat yüksek , talep az ise fiyat düşük düzeyde olacaktır . Örneğin ; kışın meşrubat ve dondurma fiyatlarının düşük olması gibi .
  • 6. 3-) Kalite • Malın ve hizmetin kalitesi fiyatlamada etkili bir faktördür . Bu nedenle fiyatı belirlerken mal ve hizmetin kalite düzeyine göre fiyatlama yapılmalıdır . Ürününün kalitesi yüksek ise fiyatı da yüksek , kalitesi düşük iste fiyatı da düşük düzeyde olacaktır . • Örneğin ; birinci kalite pirinç , fasülye ve nohutun fiyatı , ikinci kaliteye göre daha yüksek olacaktır .
  • 7. 4-)Rekabet • Rekabet , fiyatın belirlenmesinde etkili olan faktörlerden biridir , Müşteriler genellikle bir mal ve hizmeti satın alırken karşılaştırma yaparak karar verirler . Bu duruma bağlı olarak işletmeler fiyatlamada rekabet koşullarını ve rakiplerin fiyat düzeylerini göz önüne alarak karar vermelidir .
  • 8. 5-)Pazar Konumu • İşletmenin pazardaki konumu fiyatlama da belirleyici olacaktır . İşletme pazarda lider firmaysa , Pazar koşullarını belirleyici konumda bulunduğu için fiyatlama konusunda daha rahat davranabilecektir . İşletmenin takipçisi olması durumunda , pazarda liderini izleyerek ona göre fiyatlama yapacaktır . • Örneğin : Otomobil fiyatlarında piyasa rekabet koşullarına , marka ve model ile ürün segmentine göre fiyatlama yapılmaktadır .
  • 9. 6-) Pazarın Yapısı • Pazarın yapısı fiyatlamada etkili olan bir faktördür . Pazarın ; tam rekabet , oligopol ve monopol özelliklerine göre ürünün fiyatı belirlenecektir . Tam rekabet koşullarında fiyatı üretim ve tüketim düzeyleri yani koşullara göre üretici ve tüketici belirler .
  • 10. 7-)Yasalar • Yasalar da fiyatlamada etkili olan faktörler arasında yer almaktadır . Yasalara göre devlet ve belediyeler bazı mal ve hizmetlerin fiyatlarını belirlemede yetkili olabilirler . • Örneğin ; akaryakıt fiyatları , sebze halinde satılan sebze ve meyve fiyatları gibi .
  • 11. 3)FİYATLAMANIN AMAÇLARI a)İşletmenin hedeflediği kâr düzeyine ulaşma. b)Rekabete karşı koyma. c)Fiyatlarda denge sağlama. d)İşletmenin hedeflediği pazar payına ulaşma. e)İşletmenin varlığını sürdürerek büyümesi. f)Finansal hedeflere ulaşma. g)İşletmenin Pazar payını genişletme.
  • 12. A) İşletmenin Hedeflediği Kâr Düzeyine Ulaşma • Her işletmenin kuruluş amaçları arasında kâr sağlama amacı vardır . İşletme çeşitli ürünler üreterek ve pazarlayarak kar hedefine ulaşmayı hedefler .Fiyatlama kâr hedefine ulaşmak için önemli bir faktördür . • Örneğin : A marka bir cep telefonu üreten bir işletme çeşitli ülkelerde markası için fason üretim yaparak kalite farklılaştırması yaparak , fiyat farklılaştırması için esnek bir fiyatlama yapmaktadır .
  • 13. B) Rekabete karşı koyma. • İşletme pazara yeni bir ürün sürdüğünde mevcut rekabet koşullarına göre mücadele etmeyi göz önüne almaktadır . Bu rekabet koşullarına içerisinde rakipler bu işletmeye karşı başta fiyat indirimi ,dağıtım kanallını çeşitlendirme , reklam ve promosyon gibi çalışmalara uygularlar . • Örneğin : Bir otomobil modeli geliştirerek pazara giren A otomobil işletmesi rakip ürünlerle rekabet edebilmek için fiyatı olabildiğinde düşük tutmaya çalışır .
  • 14. C) Fiyatlarda Denge Sağlama • Ekonominin ve işletmeciliğin tüm alanlarında istikrar yani denge önemli olduğu kadar fiyatlamada da önemlidir . Fiyatlarda beklenmeyen artışlar ve düşüşler hem işletmeler ve hem de müşterilere zarar verecektir . Ayrıca fiyat artışlarında işletmeler arasında fiyat kırma mücadelesi olacak ve bu durum haksız rekabete yol açarak , çok sayıda işletmenin pazardan çekilmesine neden olabilecektir . • Örneğin : Pazara yeni bir ayakkabı sunarak giren bir işletme , Pazar koşullarını bir veri olarak kabul ederek dengeli bire fiyatlama yapmalıdır .
  • 15. D)İşletmenin Hedeflediği Pazar Payına Ulaşma. • İşletmenin pazara bir ürün sürerek girmesinin temel amacı pazarda belirli bir pay alarak büyümektedir . İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşabilmesinde fiyatlamanın önemli bir payı vardır . İşletme Pazar payını büyüterek dengeli bir şekilde büyüyebilmesi için müşterilerin talebini arttıracak doğru bir fiyatlama yapması gerekir . • Örneğin : Piyasaya yeni bir hizmetle girerek doğru fiyatlama sonucu önemli Pazar payına ulaşan GSM operatörü işletmeler vardır .
  • 16. E) İşletmenin Varlığını Sürdürerek Büyümesi. • İşletmeler varlıklarını sürdürerek uzun süreli yaşamak üzere kurulurlar . İşletmenin varlığını sürdürerek büyümesi de üreterek pazara sundukları ürünlerin müşteriler tarafından satın alınmasında bağlıdır . Müşterinin ürünü satın alabilmesi için ürünün fiyatının , kalitesinin , dağıtım kanalı ve promosyonunun mutlaka müşteriyi cezbetmesi gerekir . • Örneğin ; yenilikçi bir yaklaşımla internet bankacılığına geçen ve doğru bir ürün fiyatlaması yapan bankalar pazarda gelişerek büyümüşlerdir .
  • 17. F) Finansal Hedeflere Ulaşma. • İşletmelerin kuruluş amaçları arasında çeşitli finansal hedeflere ulaşmakta önemlidir . İşletmenin kuruluş aşamasında önemli bir yatırım yapılmaktadır . Bu yatırımın belirli bir nakit akışıyla geri dönüşünün sağlanması gerekir .Nakit akışının geri dönüşü işletmenin satışlarına göre şekillenecektir . • Örneğin : ölçek ekonomisinden yararlanarak verimli çalışan bir işletme düşük üretim maliyetleri nedeniyle düşük fiyatla pazara girerek daha çok kar sağlama , yatırımı kısa sürede geri ödeme gibi finansal hedeflere ulaşabilcektir .
  • 18. E) İşletmenin Pazar Payını Genişletme • İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına uygun kalitede üretilen ürünlerin fiyatlarının da uygun olması gerekir . İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için piyasa fiyatını temel veri olarak kabul etmesi gerekir . Yoğun rekabetin yaşandığı günümüz piyasa koşullarında fiyat formülü ; piyasa fiyatı – maliyet = kar olmaktadır . • Örneğin : Piyasada 100 TL’ye satılan bir ürünü işletme 100 TL’ye mal ederek üretiyorsa bu ürünün piyasa fiyatlarına göre kar etmesi mümkün olmamaktadır . Bu durumda işletmenin bu ürünü üretmemesi şayet mümkünse fason üretimle Pazar koşullarına uygun fiyatlama yaparak pazara sürmesi daha isabetli olacaktır . • İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için öncelikle etkili ve verimli çalışarak maliyetleri düşük düzeyde tutması ve bu durumu uygun bir fiyatlama yapması gerekir .
  • 19. 4)FİYATLAMA ÇEŞİTLERİ Başlıca fiyatlama çeşitleri; a)Maliyete göre fiyatlandırma. b)Talebe göre fiyatlandırma. c)Rekabete göre fiyatlandırma. ç)Psikolojik fiyatlandırma.
  • 20. A)Maliyete Göre Fiyatlandırma • Maliyete göre fiyatlamada , işletmedeki çeşitli maliyetler göz önüne alınarak malın veya hizmetle ilgili fiyatlama yapılmaktadır . Maliyete göre fiyatlamada işletmede hedeflediği kâra göre fiyatlandırma yapmaktadır . • Buna göre fiyatlandırma çeşitleri 4 gruba ayrılmaktadır . • Maliyet Değerine Göre Fiyatlandırma • Yatırım Değerine Göre Fiyatlandırma • Satış Değerine Göre Fiyatlandırma
  • 21.  Maliyet Değerine Göre Fiyatlandırma • Maliyet değerine göre fiyatlamada ürünün fiyatı , sabit maliyetler ve değişken maliyetlerin toplamına göre hedeflenen kâr yüzdesine göre hesaplanır .
  • 22.  Yatırım Değerine Göre Fiyatlandırma • İşletme yatırım değerinin bir yüzdesi olarak kâr hedefi belirleyerek fiyatlama yapabilir . İşletmenin yıllık üretim kapasitesine göre yıllık yatırım miktarı ve yatırım üzerinden hedeflenen kâra göre fiyat belirlenir .
  • 23.  Satış Değerine Göre Fiyatlandırma • İşletme satış fiyatına göre fiyatlamada , satış fiyatının belirli bir oranına göre kârı hesaplayarak satış fiyatını belirler .
  • 24. B) Talebe Göre Fiyatlandırma • İşletmenin müşteri talebini dikkate alarak yaptığı fiyatlandırmadır . Talebe dayalı fiyatlandırmada işletmenin en fazla kârı sağlayabilmesi için marjinal gelir ile marjinal maliyetin eşit olduğu düzeyde üretim yapması ve ürünü satması gerekir .
  • 25. C) Rekabete Göre Fiyatlandırma • Rakiplerin fiyat düzeyi göz önüne alınarak yapılan fiyatlamadır . Rekabete göre fiyatlama ; cari Pazar fiyatı ve eksiltme fiyatı denilen iki yöntemle uygulanmaktadır . • Cari Pazar fiyatında , Pazar fiyatı göz önüne alınarak fiyatlama yapılır . Eksiltme fiyatı ise büyük miktarda mal alımında teklif verilerek ihale yapılması durumunda yapılan fiyatlamadır .
  • 26. D) Psikolojik Fiyatlandırma • Müşteri satın alma davranışlarını etkilemek amacıyla yapılan fiyatlamadır . Bir mal , yuvarlak bir rakamın altında fiyatlandırmada daha çok satılır . • Örneğin 50 TL yerine 49,99 TL gibi . • Psikolojik fiyatlamaya göre bazen müşteriler markalı ve kaliteli malları prestij fiyatıyla satın alırlar . Örneğin markalı gömlekler ucuz satılsa bile müşteriler satın almayabilirler .