Taller de creatividad, innovación y emprendimiento, modelos de decisiones, modelos de cambio, mapa mental, modelo DAFO.

1. PhD Susana ARCHONDO ORMACHEA
18 de octubre de 2014
Barcelona

2. Es verdad, la vida es muy
generosa para aquellos que
buscan su destino.
Paulo Coelho

5.  ESADE
 UPSA
 AIGOB
 Ayuntamiento de
Barcelona

6. Contenido
1. Mapa conceptual (continuación taller 2)
2. Objetivos empresariales
3. Análisis DAFO

7. Fuente: http://karolvindas.blogspot.com/

8. ¿Es necesario que mi empresa tenga
marcados unos objetivos?
Definir los objetivos de nuestra empresa es
fundamental para organizar la actividad en
todos sus niveles: inversión técnica, recursos
humanos, facturación y ventas, publicidad…
Cuando hayamos determinado hacia donde
queremos ir, ya podremos definir el cómo
hacerlo.
Además, nos van a permitir medir y evaluar los
resultados obtenidos.

9. Actividades
Escribe objetivos de la empresa o
emprendimiento que quieres desarrollar…
Ejemplo:
• Aumentar las ventas y lograr mayores
utilidades o rentabilidad.
• Ser líderes en el mercado.
• Etc.

10. 1. Objetivos:
Deben considerarse las siguientes interrogantes
en el orden mas conveniente:
Quién, qué, cómo y dónde

11. Los objetivos deben ser SMART
S: específicos
M: medibles
A: alcanzables
R: relevantes y realistas
T: temporalizados

12. Objetivos SMART
Específicos, no generales. Definen una acción
concreta.
Medibles para que podamos valorar su cumplimiento.
Alcanzables, posibles, que se puedan conseguir para
motivarnos a ello y para que sean útiles para nuestra
empresa.
Relevantes y realistas, importantes y prudentes, aunque
sin dejar de ser retadores.
Temporalizados, delimitados en el tiempo, con fechas
claras marcadas para su consecución, es decir,
programados.

13. • Redactados en positivo, sin connotaciones
negativas, para que resulten un reto
motivador.
• Jerarquizados, de manera que los objetivos
más relevantes se encuentren en primer
lugar.
De este modo, ya tendremos establecido qué
queremos hacer, cuándo y cómo lo vamos a
lograr, porque son los objetivos los que
determinan nuestro Plan de acción.

14. Objetivos a largo plazo (generales, cualitativos)
La visión de la empresa, es decir, las grandes
metas que queremos conseguir con nuestra
empresa (son muy amplios y lejanos).
Ejemplo:
 Ser líder del mercado.
 Aumentar los activos.
 Crecer.
 Supervivencia.

15. Objetivos a corto plazo, son más cercanos y
cuantificables, son las metas a conseguir.
 Punto de referencia para establecer la
estrategia
 Políticas de marketing más adecuadas para
instrumentalizar la estrategia elegida.
Ejemplo:
• Aumentar las ventas un 20%.
• Generar unos beneficios de 150.000,00€.
• Abrir dos tiendas nuevas el año próximo.
• Renovar la mitad de la maquinaria el próximo año.

16. Actividades
Lee los objetivos que escribiste inicialmente y
reescribe tus objetivos de empresa o
emprendimiento que pretendes crear

17. 2. Análisis FODA
 Estudios años 60’ Universidad de Stanford
 Problemas identificados, objetivos no
conocidos, ambiguos, discrepancia entre
obj. Empresa y los que se llevaban a cabo
realmente.
 SWOT se desarrollo como solución para
involucrar personas con los objetivos de la
empresa.

18. Modelo pensamiento estratégico
Strengths = Fortalezas
Weaknesses = Debilidades
Opportunities = Oportunidades
Threats = Amenazas

19. FODA, SWOT, DAFO
FORTALEZAS
(+)
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
(-)
AMENAZAS
Entorno
externo
Entorno
interno
PhD. Susana Archondo (material sólo uso académico) Fuente: Matriz DAFO

20. Análisis del entorno
Entorno Externo
 Entorno (global)
 Mercado (demanda) OPORTUNIDADES
 Competencia (oferta) AMENAZAS
Entorno Interno
 Empresa FORTALEZAS
 Mezcla Comercial DEBILIDADES

21. Análisis FODA
Matriz donde se coloca el resumen de las variables
identificadas:
• Fortalezas Entorno Interno
• Oportunidades Entorno Externo
• Debilidades Entorno Interno
• Amenazas Entorno Externo

22. Análisis DAFO cruzado
 Intenta identificar líneas de solución para
los hitos identificados.
 La idea es dimensionar y establecer
objetivos estratégicos.

23. Fuente: http://mandomando.com/about/

24. Utilidad DAFO
¿Cómo podemos hacer hincapié en nuestros
puntos fuertes y compensar (o disimular) nuestras
debilidades?
¿Cómo podemos maximizar las oportunidades?
¿Cómo podemos protegernos de las amenazas?

25. Actividades
Realiza un Análisis DAFO personal.
En grupos de 3 a 4 personas escoge un
emprendimiento o empresa y realiza un DAFO.
Exposición grupal en el aula.

26. Contenido
1. Mapa conceptual (continuación taller 2)
2. Objetivos de empresa
3. Análisis DAFO

27. Gracias por la atención