Análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
Linea de tiempo
1. LINEA DE TIEMPO “LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN”
ROOBERT
ELL WHITNEY OWEN,
HEBREOS,Conce MENCIO ARSENAL DE SIR JAMES Practicas de
EGPCIOS, EGPCIOS, CATON (E.U.A.)
pto de (China), VENECIA, STUART, Teoría personal,
Necesidad de Necesidad de (Roma)Descripci Contabilidad de
organización, Necesidad de Contabilidad de de la fuente de capacitación de
planear y órdenes escritas ón de funciones costos y control
principio de sistemas y Costos, Autoridad, las
controlar de calidad
escalar estándares balances especialización Organizaciones
contables
4000 2600 2000 1800 1491 600 500 400 175 284 1436 1525 1767 1776 1799 1800 1810 1832
A.C. A.C. A.C. A.C. A.C. A.C. A.C. A.C. A.C.
EGPCIOS, HAMURABBI NABUCODONOSO SOCRATES DIOCLESIANO, NICOLAS ADAM SMITH, MATEW CHARLES
(Babilonia), R (Babilonia) (Grecia), Delegación de MAQUIAVELOS Principio De la BABABGE
Descentralización BOULTON,
Empleo de Control de
en la Descentralización autoridad (Italia), Principio especialización e Estandarización (INGLATERRA),
control escrito y
organización producción e en la de consensos en los operarios de operaciones; Enfoque
testimonial,
establecimiento incentivos organización la organización, métodos de Científico;
del salario salariales Liderazgo, trabajo, división del
tácticos y aguinaldos, trabajo, estudio
políticos auditoria de tiempos y
movimientos
,
Descentralización
en la
organización