MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negócios(Business Model Canvas)

http://suzyanne.com.br © 2019
S u z y a n n e O l i v e i r a
soliveir@thoughtworks.com
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a
um modelo de negócios(BMC)

Analista de Negócios naThoughtWorks, com mais de 10 anos de
experiência na área deTI e na criação e desenvolvimento de startups.
Está entre os 50 profissionais a serem seguidos na área deTI no
Brasil
CEO da Linkest, co-fundadora do CODE GIRLe criadora do processo
mystartupbr.com.
SUZYANNE
OLIVEIRAwww.suzyanne.com.br

www.thougthworks.com © 2017
Desenvolvia com rapidez e somente poucos
resultados efetivos e assertivos surgiam

A necessidade de saber onde
estou, ter um diagnóstico.

Chegou o momento em que tudo aquilo que foi construído não
tinha sentido para os nossos potenciais usuários …
E como não fazia sentido?

Se o brasileiro é reconhecidamente
empreendedor e criativo, por que tantos
negócios falham? o que falta?

Startups de software, em geral, são
responsáveis por desenvolver produtos
com potencial para impactar o mercado
de forma signiﬁcativa.

E oito de dez startups falham com três anos de sua criação …

Sendo a falha ocasionada
principalmente pela
inexperiência da equipe em
desenvolvimento de novos
produtos.

Aprender rápido é crítico em
negócios de alto risco

É possível
minimizar
as incertezas?

Uma solução é inovadora quando ela é
desejável, factível e viável ao mesmo tempo.

Precisamos identiﬁcar o mais cedo possível e de
forma mais clara, qual tipo de inovação
pretendemos desenvolver.

Juntar sempre pessoas para combinar práticas
não é fácil…

VIVÊNCIA COMO
EMPREENDEDORA E
EM PROJETOS
http://suzyanne.com.br © 2019 ©
2017

…ferramentas que auxiliem o rápido aprendizado, a qualidade
do produto e o foco no cliente.
Alto riscoRecursos limitados
IncertezasNecessidade de ser ágil
NEGÓCIOS ATUAIS …

Não existe um processo que une as metodologia mais
usadas em negócios Tech, sendo elas relacionadas com
as áreas de um Business Model Canvas.

Construir é sempre o primeiro passo buscado pelos iniciantes que vem do
mundo de desenvolvimento de software.
Listar requisitos técnicos e depois passar por semanas de desenvolvimento e
interações.

é a chave de ouro ?
Saber construir bem um software, conhecendo todos
os processos relacionados ao desenvolvimento…

Se apoiar em um única metodologia (e/ou) processo
não vai te ajudar a construir um produto de sucesso.
Processos ajudam a garantir
que o time que vai construir
entenda o que deve ser feito

Construir com sucesso não é só garantir uma
entrega e sua qualidade.
É fundamental entender e encontrar o
que realmente as pessoas precisam.

Existem diversos modelos e processos que buscam
ajudar no desenvolvimento de um produto …
Design
Thinking
Scrum
XP
Lean
Inception
Kanban
Startup
Enxuta

Um produto de sucesso é aquele que entende um JBTD
É algo em software ou qualquer outro meio que quando chegar na
mão de um usuário ﬁnal vai ajudá-lo a cumprir uma tarefa ou desejo
antes não alcançado.

Negócio não é um produto de software
Ao tentar usar várias metodologias e se
apoiar em uma por um grande intervalo
de tempo ﬁquei presa em ciclos longos …

Um dos maiores desaﬁos em montar uma startup foi entender que a
validação era um processo importante e que andava junto com o
desenvolvimento do produto.

O primeiro passo geralmente se dá por meio de um
modelo de negócios, para alinhar e estruturar
minimamente a ideia inovadora em um canvas, a ﬁm de
construir um negócio.

O canvas é uma excelente ferramenta para um primeiro contato com um
modelo de negócio, mas não é suﬁciente para guiar o empreendedor na
criação e gestão em torno do negócio.

Se uma pessoa que não tem formação em software, vindo de
outra área, com grande conhecimento sobre negócio, como
será a escolha de metodologias e processos?

Um dos principais desaﬁos é executar o modelo construído e
validar as premissas ali colocadas.
Muitos escolhem metodologias de sucesso, pois precisam
garantir que vão construir algo rápido…

Não sabia por onde começar a executar e validar meu
modelo de negócios e casar isso com metodologias
que conhecia e usava.
Como juntar tudo isso ?

E como podemos apoiar e facilitar a vida das
pessoas que desconhecem esse caminho da
construção de produtos de software e
validação enxuta?

Até onde vai meu conhecimento…
…não existe atualmente um único processo que une as
metodologias mais usadas, relacionadas com as áreas de um
Business Model Canvas.
2 0 1 6
AGILE
LEAN
+
DESIGN
THINKING

… então surgiu a ideia de unir as três coisas em um único
caminho, onde pudesse passar por todas as etapas e compreender
melhor a entrada e saída delas.
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
2 0 1 6

Nas metodologias Scrum por ser já consolidada no
mercado…
Design Thinking e seus ciclos para validar hipóteses do
negócio…
Lean por ensinar e apoiar os negócios em ciclos enxutos
com aprendizados…
As grandes apostas estavam

…gerenciar uma equipe de
desenvolvimento de software
por um conjunto de regras
simples…
a mais popular e adotada é a Scrum,
que é um conjunto de práticas com o
objetivo de otimizar o
desenvolvimento
AGILE

como o time tem a liberdade de inovar e seguir os requisitos
apresentados pelo cliente (ao mesmo tempo) ?
AGILE
LEAN

É um conjunto de práticas para ajudar
a aumentar as chances de construir
um negócio de sucesso” (RIES, 2011).
Otimize o todo
Construa com qualidade
Elimine custos
Aprenda constantemente
Entregue rápido
Envolva o usuário todo o tempo
Continue fazendo melhor
LEAN

Lean ajuda a medir o aprendizado sempre depois
de um incremento obtido por meio do que foi
desenvolvido.
LEAN

E se usar só Lean ?
O ciclo LEAN começa com uma ideia…
e como ﬁca aqueles que não sabem ainda
o que fazer?
O LEAN apresenta práticas criativas para criar
produtos inovadores, mas não possui um
método de gerenciamento da equipe de
desenvolvimento.

Não posso negar que a chegada do Lean mudou
completamente a forma como estávamos analisando
as entregas das semanas, pois sempre olhávamos
para o que deu certo e o que não deu certo.

Depois da descoberta do Lean, fui à procura de uma
metodologia que ajudasse a validar o problema e a
solução proposta, diretamente com os usuários.
LEAN
DESIGN
THINKING

É um processo criativo que usa
mecanismos para identiﬁcar
problemas e gerar soluções
inovadoras.
DESIGN
THINKING
Estamos gerando valor para a
pessoa certa ?

MYSTARTUP
www.mystartupbr.com
47

… unir metodologias existentes e já consolidadas dentro do
mercado de TI em um único processo, a ﬁm de dar dinâmica
a um Modelo de Negócios.
MyStartup

http://suzyanne.com.br © 2019 49
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
COMPREENDER DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPARVALIDAR
IDEAR
CONSTRUIR
APRENDER
PLANEJAR
DESENVOLVER
TESTAR
LANÇAR
ENTREGA VALOR CLIENTE
2 0 1 6

2 0 1 8

CLIENTE
VALOR
ENTREGA
BMC - Business Model Canvas

a ideia foi sobrepor estas metodologias a um canvas de modelo de
negócios…
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
CLIENTEVALORENTREGA

Oferecer uma estrutura inicial de apoio que força a realização
dos compromissos assumidos em um Canvas.
Ajudar o time a desenvolver competências de negócio com a
jornada de desenvolvimento juntas.
Entender também onde estamos e para onde vamos
mystartupbr.com

V1 C1
C2
C3
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V2
V3
A
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R
R
A
A
?
?
?

C2
C3
V1
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V3
V1
C1A
R
R
R
A
A
?
?
?

58
ONDE A ESTRATÉGIA ATENDA A EXECUÇÃO
AGILE DESIGN
THINKINGLEAN
Experimentação
Aprendizagem validada
Entender onde estamos hoje
Perseguir o sucesso através da exploração
Criar soluções que oferecem resultados desejados
JUNTOSAJUDAM

c a r o l i . o r g / p r o d u c t / m y s t a r t u p /

l e a n p u b . c o m / m y s t a r t u p

Suzyanne Oliveira
soliveir@thoughtworks.com
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