SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Utvärdera Nu
                Projektutvärderingar


                                       Mikael Karlsson
                                        Pierre Schou




Vestra Konsulter AB, Kungsgatan 15, Stockholm. Tel: 086939990. e-mail: info@vestra.se. www.vestra.se, www.utvarderanu.se   1
Kort om Vestra

•   Startades 2002


•   6 medarbetare


•   Tjänster:
       Strategiska medarbetarundersökningar
       Utvärderingar för speciella ändamål
       Utvärdera Nu




                                              2
Varför Projektutvärderingar?

•   Nödvändigt för att kunna fatta rätt beslut


•   Identifierar problem på ett tidigt stadium, innan det
    gått för långt


•   Allt fler medarbetare jobbar i enhetsöverskridande
    projekt och följs sällan upp:
    Medarbetarundersökningar följer upp den
    traditionella linjeorganisationen, sällan projekt




                                                            3
Varför Projektutvärderingar?

•   Finns ofta stora krav på snabb feedback och
    välfungerande logistik


•   Projekt är ofta komplexa, med många personer
    inblandade – svårt att få överblick


•   Vanligt problem: projektdeltagare,
    underentreprenörer som går ut och in ur projektet
    utan att man följer upp deras synpunkter




                                                        4
Varför Projektutvärderingar?

•   För att kunna lära av egna framgångar och misstag


•   För att kunna överföra kunskap om projekt till
    andra




                                                        5
Utvärderingar av projekt idag


 • Egna reflektioner

 • Diskussioner med projektdeltagare och
   underkonsulter

 • Diskussioner med beställare




                                           6
Svagheter med ”traditionella”
    utvärderingsmetoder

 • Svårt att få överblick över hur projektet går,
   framför allt stora projekt

 • Ger tolkningsföreträde till chef/projektledare,
   eller dem som skriker högst

 • Ofta många personer inblandade, både
   ”ordinarie” projektdeltagare,
   underleverantörer, konsulter etc

 • Genomförs ofta för sällan och för sent:
   ”kommer inte ihåg alla detaljer”



                                                     7
Svagheter med ”traditionella”
    utvärderingsmetoder

 • Om projektet är stort och komplext är det omöjligt
   att genomföra en professionell utvärdering

 • Vissa projektmedarbetare är tysta och sitter inne
   med viktig information som inte kommer fram

 • Svårt att överföra kunskap och erfarenheter till
   andra om den inte är skriftlig och pedagogisk

 • Svårt att veta om alla verkligen har samma bild av
   läget i projektet




                                                        8
Det finns därför ett behov av
    projektutvärderingar som…

•   ger omedelbar feedback

•   tydliggör den ”tysta majoritetens syn”

•   möjliggör att inkludera personer även utanför den egna
    organisationen

•   möjliggör kunskaps- och erfarenhetsöverföring till andra

•   är kostnadseffektiva, samlar in stora mängder information
    på kort tid till ett rimlig kostnad




                                                                9
Det finns därför ett behov av
    projektutvärderingar som…

•   underlättar för framtida liknande projekt att samma misstag
    inte genomförs igen

•   möjliggör att inkludera personer som bara är inne tillfälligt i
    projektet

•   kan genomföras ”hur ofta som helst”

•   är enkla och användarvänliga, som inte ”stör” den ordinarie
    verksamheten för mycket




                                                                      10
Utvärdera Nu
                 Vad är det?

• Plattform/verktygslåda på internet för genomförandet av
  självadministrerade webbaserade utvärderingar

• Tre delar:
  a) Utvärderingsplattform/hemsida/verktygslåda
  b) Utvärderingsverktyg
  c) Rapportbibliotek – rapporter över redan genomförda
  utvärderingar




                                                            11
Utvärdera Nu
                  Vad är det?

•   Tillfredsställer behovet av återkommande
    utvärderingar


•   Decentraliserar användningen av utvärderingar – varje
    beställare/projektledare bestämmer val av
    utvärdering, tidpunkt etc.




                                                            12
Utvärdera Nu
                   Vad är det?

•   Gör utvärderingar snabbare, enklare och mer
    användarvänliga:
      Lätta att beställa
      Enkla att genomföra
      Enkla att förstå
      Kostnadseffektiva


• Två typer:
      Standardutvärderingar via officiell hemsida
      (www.utvarderanu.se)
      Projektanpassade varianter




                                                    13
Hemsida (www.utvarderanu.se)




                               14
Utvärdera Nu
                    Utvärderingsverktyg
Utvärdering av...                   Intern samverkan
     Ledare                         Mål
     Ledningsgrupper                Relationsutvärdering
     PoU-samtal
     Introduktion av personal     Projektutvärderingar
     Medarbetare som slutar         Projektstart
     Jämställdhet                   Projektavstämning Stor
     Effektivitet                   Projektavstämning Liten
     Utveckling och förnyelse       Projektavslut
     Delaktighet/medarbetarskap     Projektledare
     Arbetsmiljö och hälsa
     Kompetensutveckling          Förändringsturbo
     Kundorientering
     Samarbetsklimat              Paketlösningar
     Möten                          HR-paketet
                                    Projektpaketet

                                                              15
Utvärdera Nu
Företagsanpassade verktygslådor


• Knyts till företagets kärnvärden, ledarprinciper, mål,
  hjärtefrågor, aktuella ämnen

• Enstaka eller många utvärderingsverktyg

• Utformas alltid i företagets egna färger, med egna
  logotyper etc




                                                           16
Utvärdera Nu
Projektutvärderingar




                       17
Utvärdera Nu
Projektutvärderingar. Kännetecken

 •   Ett komplement till s k projektverktyg


 •   En utgångspunkt för projektutveckling


 •   Passar framför allt för projekt som pågår under
     längre tid, med många personer inblandade


 •   Rapporter: jämförelser mot tidigare utvärdering,
     databas eller andra projekt i företaget


 •   Standardformulär eller projektanpassade formulär



                                                        18
Bli kund




           19
Logga in




           20
Beställning




              21
Bestäm start- och slutdatum




                              22
Fyll i deltagarnas e-postadresser




                                    23
Förslag på följebrev




                       24
Kvitto på beställning




                        25
Enkäten skickas ut




                     26
Rapport




          27
Utvärdera Nu
              Projektstart

•   Syfte: att se till så att de rätta förutsättningarna är
    på plats innan projektet startar


•   Passar för alla projekt


•   Mäter tvådimensioner:
        Mål och inriktning
        Förutsättningar


•   17 frågor, varav tre öppna



                                                              28
Utvärdera Nu
    Projektavstämning Stor
•   Följer i detalj upp hur projektet går
•   Syfte: att identifiera styrkor och förbättringsområden
•   Passar för projekt som varit igång minst tre månader
    och projekt som håller på under längre tid
•   Mäter fyra dimensioner
    –   Mål och inriktning
    –   Förutsättningar
    –   Effektivitet
    –   Samarbete och engagemang
•   45 frågor, varav tre öppna




                                                             29
Utvärdera Nu
Projektavstämning Stor




                         30
Utvärdera Nu
    Projektavstämning Liten

•   Beskrivning: en enkel utvärdering av projektet


•   Syfte: att snabbt identifiera eventuella problem,
    att se att man är på rätt väg


•   Passar alla projekt, både långa och korta


•   Kan göras hur ofta som helst


•   9 frågor, varav 3 öppna




                                                        31
Utvärdera Nu
Projektavstämning Liten




                          32
Utvärdera Nu
              Projektavslut

•   Beskrivning: följer upp projektet i samband med
    avslutning av projektet


•   Syfte: a) att mäta om projektet nått sina mål
    b) att lära av framgångarna och misstagen inför
    framtida projekt


•   Passar alla projekt


•   41 frågor, varav tre öppna




                                                      33
Utvärdera Nu
Projektavslut




                34
Utvärdera Nu
               Projektledare

•   Beskrivning: följer upp projektledarens
    ledarskap


•   Syfte: att utveckla ledarskapet


•   Mäter två dimensioner
    –   Resultatinriktning
    –   Medarbetarinriktning


•   28 frågor, varav fyra öppna




                                              35
Utvärdera Nu
Projektledare




                36
Utvärdera Nu
                     Projektpaketet

•   Årligt abonnemang på samtliga fem
    projektutvärderingar


•   Obegränsat antal utvärderingar per år


•   Passar för organisationer som genomför många
    projekt


•   Passar för projekt som pågår under lång tid




                                                   37
Utvärdera Nu
          Projektutvärderingar, Priser


Enstaka utvärderingar
•   Fast kostnad: 1000 kr
•   Rörlig kostnad/deltagare utöver 20: 30 kr


Projektpaketet
•   Fast årlig kostnad: 5300 kr
•   Rörlig kostnad/deltagare: 30 kr
•   Exempel, 200 medarbetare: 5300 + 200*30
    = 11300 kr




                                                38

More Related Content

Viewers also liked

Slutredovisning utvärdering koll avesta 140103
Slutredovisning utvärdering koll avesta  140103Slutredovisning utvärdering koll avesta  140103
Slutredovisning utvärdering koll avesta 140103Ulrik Berggren
 
Biblio nätverk ht 2014 utvärdering
Biblio nätverk ht 2014 utvärderingBiblio nätverk ht 2014 utvärdering
Biblio nätverk ht 2014 utvärderingRiitta Kairakari
 
Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...
Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...
Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...Anna Hass
 
Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...
Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...
Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...Anna Hass
 
Vad utmärker en bra förstudie
Vad utmärker en bra förstudieVad utmärker en bra förstudie
Vad utmärker en bra förstudieHans Leijström
 
Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?
Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?
Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?inUse
 
Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...
Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...
Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...Carl-Magnus Löfström
 
Effektkartor på UX Open
Effektkartor på UX OpenEffektkartor på UX Open
Effektkartor på UX OpeninUse
 
Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502
Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502
Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502Annika af Trolle
 

Viewers also liked (12)

Slutredovisning utvärdering koll avesta 140103
Slutredovisning utvärdering koll avesta  140103Slutredovisning utvärdering koll avesta  140103
Slutredovisning utvärdering koll avesta 140103
 
Biblio nätverk ht 2014 utvärdering
Biblio nätverk ht 2014 utvärderingBiblio nätverk ht 2014 utvärdering
Biblio nätverk ht 2014 utvärdering
 
Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...
Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...
Expressivas skrivtips för ansökningsbrev och säljande texter – skriv dig till...
 
Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...
Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...
Expressiva – Anna Hass – Skriv texter för digitala kanaler – presentation hos...
 
Vad utmärker en bra förstudie
Vad utmärker en bra förstudieVad utmärker en bra förstudie
Vad utmärker en bra förstudie
 
Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?
Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?
Frukostseminarium: Vad är Effektstyrning och hur satte det Kulan i rullning?
 
Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...
Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...
Att mäta affärsmål, presentation at Google Analytics Conference Nordic 25 may...
 
Effektkartor på UX Open
Effektkartor på UX OpenEffektkartor på UX Open
Effektkartor på UX Open
 
Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502
Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502
Kommunikationsplan sverigesinfoforening110502
 
Snabbkurs i projektledning
Snabbkurs i projektledningSnabbkurs i projektledning
Snabbkurs i projektledning
 
ISO 21500
ISO 21500ISO 21500
ISO 21500
 
Crowd finansiering
Crowd finansieringCrowd finansiering
Crowd finansiering
 

Similar to Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt

Projektledning teori 6
Projektledning teori 6Projektledning teori 6
Projektledning teori 6Peter Nydal
 
Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1Peter Nydal
 
Projektledning teori 3
Projektledning teori 3Projektledning teori 3
Projektledning teori 3Peter Nydal
 
Projektledning teori 4
Projektledning teori 4Projektledning teori 4
Projektledning teori 4Peter Nydal
 
Tieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månader
Tieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månaderTieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månader
Tieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månaderSvenskt Projektforum
 
Kravhantering i praktiken publikt
Kravhantering i praktiken publiktKravhantering i praktiken publikt
Kravhantering i praktiken publiktLars Blixt
 
Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402
Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402
Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402Frontit
 
Kontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhanteringKontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhanteringChris Hofstetter
 
Reinertsen svr novapoint_användarträff2013
Reinertsen svr novapoint_användarträff2013Reinertsen svr novapoint_användarträff2013
Reinertsen svr novapoint_användarträff2013Vianova Systems Sweden AB
 
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
 
Projektledning teori 2
Projektledning teori 2Projektledning teori 2
Projektledning teori 2Peter Nydal
 
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012Niclas Siljedahl
 
Genomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojektGenomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojektFredrik Dolleus
 
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Mats Hultman
 

Similar to Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt (20)

Projektledning teori 6
Projektledning teori 6Projektledning teori 6
Projektledning teori 6
 
Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1
 
Projektledning teori 3
Projektledning teori 3Projektledning teori 3
Projektledning teori 3
 
Projektledning teori 4
Projektledning teori 4Projektledning teori 4
Projektledning teori 4
 
Tieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månader
Tieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månaderTieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månader
Tieto pps com_hem_recept_för_ökad_projektmognad_på_12_månader
 
Tillväxtverket
TillväxtverketTillväxtverket
Tillväxtverket
 
Kravhantering i praktiken publikt
Kravhantering i praktiken publiktKravhantering i praktiken publikt
Kravhantering i praktiken publikt
 
On target projektledning
On target projektledningOn target projektledning
On target projektledning
 
Dice projektet2
Dice projektet2Dice projektet2
Dice projektet2
 
Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402
Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402
Lars Linderoth, Frontit, på SAST 20140402
 
Kontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhanteringKontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhantering
 
Reinertsen svr novapoint_användarträff2013
Reinertsen svr novapoint_användarträff2013Reinertsen svr novapoint_användarträff2013
Reinertsen svr novapoint_användarträff2013
 
Nyttorealisering!
Nyttorealisering!Nyttorealisering!
Nyttorealisering!
 
Tieto PPS tar PULSEN på Scania
Tieto PPS tar PULSEN på ScaniaTieto PPS tar PULSEN på Scania
Tieto PPS tar PULSEN på Scania
 
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
 
Projektledning teori 2
Projektledning teori 2Projektledning teori 2
Projektledning teori 2
 
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
 
Genomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojektGenomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojekt
 
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 

More from Svenskt Projektforum

Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projektProjektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projektSvenskt Projektforum
 
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann föreningProjektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann föreningSvenskt Projektforum
 
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projektProjektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projektSvenskt Projektforum
 
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschenGränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschenSvenskt Projektforum
 
Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering
Anläggningsbranschens syn på individuell certifieringAnläggningsbranschens syn på individuell certifiering
Anläggningsbranschens syn på individuell certifieringSvenskt Projektforum
 
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektetProjektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektetSvenskt Projektforum
 
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...Svenskt Projektforum
 
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal BergströmProjektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal BergströmSvenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 Svenskt Projektforum
 
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projektSIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projektSvenskt Projektforum
 
SIK Fredrikstad - Öppning av möte
SIK Fredrikstad - Öppning av möteSIK Fredrikstad - Öppning av möte
SIK Fredrikstad - Öppning av möteSvenskt Projektforum
 
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects Svenskt Projektforum
 

More from Svenskt Projektforum (20)

Projektverktygsdagen 140527 sj ab
Projektverktygsdagen 140527   sj abProjektverktygsdagen 140527   sj ab
Projektverktygsdagen 140527 sj ab
 
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projektProjektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
 
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann föreningProjektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
 
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projektProjektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
 
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschenGränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
 
Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering
Anläggningsbranschens syn på individuell certifieringAnläggningsbranschens syn på individuell certifiering
Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering
 
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektetProjektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
 
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
 
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal BergströmProjektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad
SIK Möte i Fredrikstad SIK Möte i Fredrikstad
SIK Möte i Fredrikstad
 
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projektSIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
 
SIK Fredrikstad - Öppning av möte
SIK Fredrikstad - Öppning av möteSIK Fredrikstad - Öppning av möte
SIK Fredrikstad - Öppning av möte
 
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
 

Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt

  • 1. Utvärdera Nu Projektutvärderingar Mikael Karlsson Pierre Schou Vestra Konsulter AB, Kungsgatan 15, Stockholm. Tel: 086939990. e-mail: info@vestra.se. www.vestra.se, www.utvarderanu.se 1
  • 2. Kort om Vestra • Startades 2002 • 6 medarbetare • Tjänster: Strategiska medarbetarundersökningar Utvärderingar för speciella ändamål Utvärdera Nu 2
  • 3. Varför Projektutvärderingar? • Nödvändigt för att kunna fatta rätt beslut • Identifierar problem på ett tidigt stadium, innan det gått för långt • Allt fler medarbetare jobbar i enhetsöverskridande projekt och följs sällan upp: Medarbetarundersökningar följer upp den traditionella linjeorganisationen, sällan projekt 3
  • 4. Varför Projektutvärderingar? • Finns ofta stora krav på snabb feedback och välfungerande logistik • Projekt är ofta komplexa, med många personer inblandade – svårt att få överblick • Vanligt problem: projektdeltagare, underentreprenörer som går ut och in ur projektet utan att man följer upp deras synpunkter 4
  • 5. Varför Projektutvärderingar? • För att kunna lära av egna framgångar och misstag • För att kunna överföra kunskap om projekt till andra 5
  • 6. Utvärderingar av projekt idag • Egna reflektioner • Diskussioner med projektdeltagare och underkonsulter • Diskussioner med beställare 6
  • 7. Svagheter med ”traditionella” utvärderingsmetoder • Svårt att få överblick över hur projektet går, framför allt stora projekt • Ger tolkningsföreträde till chef/projektledare, eller dem som skriker högst • Ofta många personer inblandade, både ”ordinarie” projektdeltagare, underleverantörer, konsulter etc • Genomförs ofta för sällan och för sent: ”kommer inte ihåg alla detaljer” 7
  • 8. Svagheter med ”traditionella” utvärderingsmetoder • Om projektet är stort och komplext är det omöjligt att genomföra en professionell utvärdering • Vissa projektmedarbetare är tysta och sitter inne med viktig information som inte kommer fram • Svårt att överföra kunskap och erfarenheter till andra om den inte är skriftlig och pedagogisk • Svårt att veta om alla verkligen har samma bild av läget i projektet 8
  • 9. Det finns därför ett behov av projektutvärderingar som… • ger omedelbar feedback • tydliggör den ”tysta majoritetens syn” • möjliggör att inkludera personer även utanför den egna organisationen • möjliggör kunskaps- och erfarenhetsöverföring till andra • är kostnadseffektiva, samlar in stora mängder information på kort tid till ett rimlig kostnad 9
  • 10. Det finns därför ett behov av projektutvärderingar som… • underlättar för framtida liknande projekt att samma misstag inte genomförs igen • möjliggör att inkludera personer som bara är inne tillfälligt i projektet • kan genomföras ”hur ofta som helst” • är enkla och användarvänliga, som inte ”stör” den ordinarie verksamheten för mycket 10
  • 11. Utvärdera Nu Vad är det? • Plattform/verktygslåda på internet för genomförandet av självadministrerade webbaserade utvärderingar • Tre delar: a) Utvärderingsplattform/hemsida/verktygslåda b) Utvärderingsverktyg c) Rapportbibliotek – rapporter över redan genomförda utvärderingar 11
  • 12. Utvärdera Nu Vad är det? • Tillfredsställer behovet av återkommande utvärderingar • Decentraliserar användningen av utvärderingar – varje beställare/projektledare bestämmer val av utvärdering, tidpunkt etc. 12
  • 13. Utvärdera Nu Vad är det? • Gör utvärderingar snabbare, enklare och mer användarvänliga: Lätta att beställa Enkla att genomföra Enkla att förstå Kostnadseffektiva • Två typer: Standardutvärderingar via officiell hemsida (www.utvarderanu.se) Projektanpassade varianter 13
  • 15. Utvärdera Nu Utvärderingsverktyg Utvärdering av... Intern samverkan Ledare Mål Ledningsgrupper Relationsutvärdering PoU-samtal Introduktion av personal Projektutvärderingar Medarbetare som slutar Projektstart Jämställdhet Projektavstämning Stor Effektivitet Projektavstämning Liten Utveckling och förnyelse Projektavslut Delaktighet/medarbetarskap Projektledare Arbetsmiljö och hälsa Kompetensutveckling Förändringsturbo Kundorientering Samarbetsklimat Paketlösningar Möten HR-paketet Projektpaketet 15
  • 16. Utvärdera Nu Företagsanpassade verktygslådor • Knyts till företagets kärnvärden, ledarprinciper, mål, hjärtefrågor, aktuella ämnen • Enstaka eller många utvärderingsverktyg • Utformas alltid i företagets egna färger, med egna logotyper etc 16
  • 18. Utvärdera Nu Projektutvärderingar. Kännetecken • Ett komplement till s k projektverktyg • En utgångspunkt för projektutveckling • Passar framför allt för projekt som pågår under längre tid, med många personer inblandade • Rapporter: jämförelser mot tidigare utvärdering, databas eller andra projekt i företaget • Standardformulär eller projektanpassade formulär 18
  • 19. Bli kund 19
  • 20. Logga in 20
  • 22. Bestäm start- och slutdatum 22
  • 23. Fyll i deltagarnas e-postadresser 23
  • 27. Rapport 27
  • 28. Utvärdera Nu Projektstart • Syfte: att se till så att de rätta förutsättningarna är på plats innan projektet startar • Passar för alla projekt • Mäter tvådimensioner: Mål och inriktning Förutsättningar • 17 frågor, varav tre öppna 28
  • 29. Utvärdera Nu Projektavstämning Stor • Följer i detalj upp hur projektet går • Syfte: att identifiera styrkor och förbättringsområden • Passar för projekt som varit igång minst tre månader och projekt som håller på under längre tid • Mäter fyra dimensioner – Mål och inriktning – Förutsättningar – Effektivitet – Samarbete och engagemang • 45 frågor, varav tre öppna 29
  • 31. Utvärdera Nu Projektavstämning Liten • Beskrivning: en enkel utvärdering av projektet • Syfte: att snabbt identifiera eventuella problem, att se att man är på rätt väg • Passar alla projekt, både långa och korta • Kan göras hur ofta som helst • 9 frågor, varav 3 öppna 31
  • 33. Utvärdera Nu Projektavslut • Beskrivning: följer upp projektet i samband med avslutning av projektet • Syfte: a) att mäta om projektet nått sina mål b) att lära av framgångarna och misstagen inför framtida projekt • Passar alla projekt • 41 frågor, varav tre öppna 33
  • 35. Utvärdera Nu Projektledare • Beskrivning: följer upp projektledarens ledarskap • Syfte: att utveckla ledarskapet • Mäter två dimensioner – Resultatinriktning – Medarbetarinriktning • 28 frågor, varav fyra öppna 35
  • 37. Utvärdera Nu Projektpaketet • Årligt abonnemang på samtliga fem projektutvärderingar • Obegränsat antal utvärderingar per år • Passar för organisationer som genomför många projekt • Passar för projekt som pågår under lång tid 37
  • 38. Utvärdera Nu Projektutvärderingar, Priser Enstaka utvärderingar • Fast kostnad: 1000 kr • Rörlig kostnad/deltagare utöver 20: 30 kr Projektpaketet • Fast årlig kostnad: 5300 kr • Rörlig kostnad/deltagare: 30 kr • Exempel, 200 medarbetare: 5300 + 200*30 = 11300 kr 38