Создание структуры презентации

1. Создание
структуры
бизнес-
презентации

2. Аудиторию Событие Цель
Важно знать

3. •Возраст
•Статус
•Гендерность
•Кто принимает
решение
Аудитория

4. Что здесь
для меня ?
Аудитория

5. •Размер зала
•Освещение
•Разрешение экрана
Событие

6. Пример
Конечная цель:
Выполнен бюджет за 2014 г.
Промежуточная цель:
По результатам встречи получено
соглашение о дальнейшем
сотрудничестве
Цель/промежуточная
и конечная

7. Как выстроить
структуру?
проверенных способа
7

8. Что требует решения?
Решение Призыв аудитории
к действию
Ввод в тему
Лучший способ найти общий язык
– это оперировать цифрами
Аргумент
№1
Аргумент
№3Аргумент
№2
Основа Драматизм

9. Ввод
в тему
Сценарий презентации
Тренды говорят
о том, что
у продукта есть
перспектива
Наш продукт-
самое
оптимальное
решение
Аналитика рынка
• Мировые тренды
• Перспективы
рынка в России
• Сравнение
с конкурентами
Наш продукт-
самое
эффективное
решение
Яркое
заключение
Экономическая
эффективность
продукта
• Доходность
• Окупаемость
Создание ценности
для клиентов
и руководства
Продукт
• Сроки реализации
проекта
• Региональное
покрытие
• Риски
Что требует
решения?
Нужно вывести
на рынок новый
продукт, который
повысит эффективность
компании и будет
интересен клиентам
Основная цель - продажа идеи/нового продукта руководству
9

10. Какую “БОЛЬ”
снимаем своим
решением?
Key-point
Драматизм

11. +Structure house
Конечная цель
Аргументы. Почему сработает
2
Оптималь-
ное
решение
Что требует решения?
Промежуточная цель
1
Продукт
в тренде
3
Эффектив-
ное
решение

12. Конечная цель: Выполнен бюджет за 2014 г.
Аргументы. Почему сработает
Промежуточная цель: Получено согласование
руководства на запуск пилотного проекта
Сценарий презентации
Основная цель - продажа идеи/нового продукта руководству
Что требует решения? Повысить эффективность компании. Для этого нужно увеличить
доходность или оптимизировать расходы. Выбираем увеличить доходность. Как это сделать?
Вывести на рынок новый продукт, который будет востребован клиентами,
потому что он имеет удобный интерфейс и снижает расходы
2
Оптималь-
ное
решение
1
Продукт
в тренде
3
Эффектив-
ное
решение

13. Готовность
к разговору
с президентом
Key-point
Structurehouse

14. Почему
Кто
Что
Когда
Где
Как
Сколько
+7 вопросов
Why
Who
What
When
Where
How
How much

15. Почему
Кто
Что
Когда
Где
Как
Сколько
Why
Who
What
When
Where
How
How much
нужен продукт
это делает ещё
изменится
запуск
риски
улучшить
нужно инвестиций
+7 вопросов

16. Начните
с “Почему”
Key-point
5W+2H
http://www.metello.com/

17. проверенных способов
Что делает процесс
проще?

18. Уйти в себя
Отпустить ситуацию и просто отдохнуть

19. Работать с подсознанием
Задать вопрос своему подсознанию и оно найдёт
ответ на любой вопрос

20. Post-it
Написать ВСЁ, что приходит в голову, а потом выстроить
в структуру по принципу от общего к частному

21. Mind-map
Использовать принцип работы нейронов мозга

22. Коллективный разум
Привлечь коллег, друзей, семью

23. Key-point
Создать
структуру
бизнес-
презентации