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PMBOKで学ぶマネジメント基本のキ
- 2. 自己紹介
• 田中 宏幸
• (株)イリンクス 社長 / プログラマー
– 現在Vita、PS3、フィーチャーフォンで
ゲームやエンジン等作ってます。
• 一応プロマネの資格持ってます
– 認定スクラムマスター (CSM)
– PMI認定Project Management Professional
• Twitter : swiftnest
- 3. PMBOKって何?
• 「Project Management Body of Knowledge」
– 日本語訳:プロジェクトマネジメント知識体系
• 「PMI」というプロジェクトマネジメントのデッカイ組織が作成
– 米国標準協会(ANSI)で米国標準規格として承認
– 会員は全世界154カ国
参考:PMP(Project Management Professional)」の資格保持者
06年末 07年末 08年末 09年末 10年7月 10年11月
日本 18,009名 22,414名 25,580名 27,591名 28,952名 29,542名
世界 221,144名 268,802名 318,274名 361,238名 394,389名 409,159名
事実上プロジェクトマネジメントの国際標準
- 5. 立ち上げ時
• プロジェクト憲章を作成
– 要はプロジェクトの概要書
• スコープ (企画)
– 「FPSで16人同時ネット対戦有り。舞台は…」
• ざっくりとしたスケジュールや予算、制約事項
• 成功基準
– 国内販売5万本、ファミ通でゴールド
• 主要ステークホルダー(関係者)
– クライアント、自社の管理部門
双方の同意が取れたらプロジェクト開始
- 6. スコープとコスト
• スコープ
– 企画書をズラズラーっと作業単位にリスト化
• 最初は大雑把で段階的に詳細
– PMBOKでは「段階的詳細化」という
– スコープの変更はスケジュールなど全体に及ぶので
プロジェクトの成功率に直結する
• ゲームでは変更を抑制するのは難しいですが…
• コスト
– 予算を月毎にグラフにする
• 人月、外注費、設備費
- 7. スケジュール
• 基本はガントチャートやマイルストーン
– 段階的詳細化
• プロジェクトの進行状況を確認するだけでなく
作業待ちやクリティカルパスの確認にも有効
• 見積る際はPERTや三点見積りを使うと良い
– 三点見積り
• (4×「通常値」+「悲観値」+「楽観値」)÷6
– この仕事多分5日で終わるけど、早ければ3日、最悪9日掛かるかな
→ (4 x 5 + 3 + 9) ÷ 6 = 5.3日
- 8. 人的資源とコミュニケーション
• 人的資源
– チーム活動(朝会、勉強会)
– チームメンバー育成(コストや時間が掛かる!)
– 役割と責任→組織図
• コミュニケーション
– PMの仕事の80%はコミュニケーション
– 方法(メール、掲示板、チャット)
– 頻度と相手(上司やメンバー)
• ここはなるべく立ち上げ当初に決めておく
- 9. 品質とリスク
• 品質
– 品質の維持
• TDD,IC(Jenkins)、コードレビュー等
– レビューと改善
• 改善は結果よりプロセス(何故こうなったのか)を重視
• リスク
– 起こりうるリスクを予め想定し、対策を検討しておく
• 例)ハードの発売日が伸びた、メンバーが揃わなかった
• 主な対策:「回避」「転嫁」「軽減」「受容」
– PMBOKではかなり重要視
- 10. 調達
• 調達する時期と内容
– 調達内容例)外注、ミドルウェア、機材等
• 内外制分析
– 内部で製作するのか、それとも外から入手するのか
• 評価基準とプロポーザル
- 11. まとめ
• 大きなプロジェクトを動かすためには
それ相応の準備や期間が必要
• 予め準備しておくのと、いきあたりばったりでは
プロジェクトの成功率が変わる
• 基本的なマネジメントは覚えておいて損は無い
• ただし、PMBOKの原書は非常に
難解なのでこの本から始めるのが
オススメ