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Piensa en el liderazgo
como un viaje
TEORIA DE ADMINISTRACION
ACOSTA ABDEL
CABRERA,MILAGROS
BEITIA , ANA
MARTINEZ, JULISSA
SILVA, ANDREA
JULIO
2018
¿Quién LLEVA EL TIMON DEL BARCO ?
LE DA RUMBO
DIRECCION Y
RITMO AL VIAJE.
El viaje como una experiencia colectiva
en la que toda persona tiene un papel
que desempeñar y algo que contribuir
ENFOQUES DE
LIDERAZGO
ENFOQUES DE LIDERAZGOENFOQUES PERIODO/AUTORES CARACTERISTICAS
DE RASGOS 1920-1950/KATZ,1955 RASGOS QUE HACEN AL LIDER
MAS EFICAZ, EJEMPLO:
TOLERANCIA AL ESTRÉS,
MADUREZ EMOCIONAL.
DE CONDUCTAS 1950-1960/ Carlson,1951;
Lewin, Lippit y White, 1939
SE CENTRA EN EL ANALIS DE
CONDUCTA DE LOS LIDERES.
DEL PODER Y LA INFLUENCIA 1959-1980/French y Raven,; Bass
Yukl y Falbe Hollander.
EXPLICA EL LIDERAZGO DESDE LOS
INTERCAMBIOS DE PODER
SITUACIONAL 1977-1984/Hersey y Blanchard,
Kahn, Wolfe, Quinn y Snoelk,
Se basa en diferentes patrones de
conducta pueden ser efectivos en
diferentes situaciones, pero que
una misma conducta no es óptima
para todas ellas.
TRANSFORMACIONAL 1977-1991/House, 1977; Burns,
1978; Bass, 1985
Se consideran los rasgos y
conductas del líder, como
variables situacionales, dando
EMPECEMOS CON APLICAR EL
LIDERAZGO SITUACIONAL
Hersey y Blanchard (1985)
“ERES EL TIMON DE TU DESTINO Y AUNQUE HALLA
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Liderazgo

  • 1. Piensa en el liderazgo como un viaje TEORIA DE ADMINISTRACION ACOSTA ABDEL CABRERA,MILAGROS BEITIA , ANA MARTINEZ, JULISSA SILVA, ANDREA JULIO 2018
  • 2. ¿Quién LLEVA EL TIMON DEL BARCO ? LE DA RUMBO DIRECCION Y RITMO AL VIAJE.
  • 3. El viaje como una experiencia colectiva en la que toda persona tiene un papel que desempeñar y algo que contribuir ENFOQUES DE LIDERAZGO
  • 4. ENFOQUES DE LIDERAZGOENFOQUES PERIODO/AUTORES CARACTERISTICAS DE RASGOS 1920-1950/KATZ,1955 RASGOS QUE HACEN AL LIDER MAS EFICAZ, EJEMPLO: TOLERANCIA AL ESTRÉS, MADUREZ EMOCIONAL. DE CONDUCTAS 1950-1960/ Carlson,1951; Lewin, Lippit y White, 1939 SE CENTRA EN EL ANALIS DE CONDUCTA DE LOS LIDERES. DEL PODER Y LA INFLUENCIA 1959-1980/French y Raven,; Bass Yukl y Falbe Hollander. EXPLICA EL LIDERAZGO DESDE LOS INTERCAMBIOS DE PODER SITUACIONAL 1977-1984/Hersey y Blanchard, Kahn, Wolfe, Quinn y Snoelk, Se basa en diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en diferentes situaciones, pero que una misma conducta no es óptima para todas ellas. TRANSFORMACIONAL 1977-1991/House, 1977; Burns, 1978; Bass, 1985 Se consideran los rasgos y conductas del líder, como variables situacionales, dando
  • 5. EMPECEMOS CON APLICAR EL LIDERAZGO SITUACIONAL Hersey y Blanchard (1985) “ERES EL TIMON DE TU DESTINO Y AUNQUE HALLA TORMENTA TU DIRIGES EL CAMINO”.
  • 6.
  • 7. CAPITAL HUMANO INSPIRADORA , ADAPTARSE Y EVOLUCIONAR CONFIANZA A LOS DEMAS X edición Encuentro Anual. Bajo el lema ’Liderazgo 2020.
  • 8. Un gran líder es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por sí mismos. Bo Bennet