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• 商号： DIC株式会社 （DIC Corporation）
• 本店： 東京都板橋区坂下三丁目35番58号
• 本社（本店事務取扱所）： 東京都中央区日本橋三丁目7番20号
• 創業： 1908年2月15日（明治41年）
• 設立： 1937年3月15日（昭和12年）
• 売上高： 7,343億円(日本48％)
• 生産数量： 2,336千トン(日本42％)＊１
• 営業利益： 350億円(日本61％)＊１
• 資本金： 912億円＊１
• 従業員： 20,455人（単体3,408人） ＊１
DIC本社
– （日本人は約6,000人29％）
＊ １：数値は2012年3月末
ｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾍｯﾄﾞｸｫｰﾀｰ
・創業100周年の2008年に大日本インキ化学工業株式会社から
DIC株式会社に社名を変更
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4. DICグローバルオペレーション
Sun Chemical Group DIC Group
NA-LA-EMEA Asia-Oceania
欧州54社
北米15社
アジア60社
日本36社
アフリカ7社
中南米12社
日 本 48％ オセアニア2社
亜州・大洋州 15％
米 州 14％
欧 州 23％
・2012年3月末で64カ国186社（国内36社、海外150社）
DIC株式会社 情報システム本部
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5. ＤＩＣグループの経営の
基本的考え方
Color & Comfort by Chemistry － 化学で彩りと快適を提案する
絶えざるイノベーションにより、顧客・社会・地球環境の持続可能な発展に
貢献する新たな価値の創造に全力を傾ける。
• 社会の変化に対する感性を磨き、時代をリードする使命感を持つ
• 社会と地球環境の持続可能性を意識した活動を行う
• The DIC SPIRIT（創業の精神）を磨き続ける
• 社員一人ひとりが自立性を持つ
DICは2008年2月に創業100周年を迎え、社名・ブランドデザインを変更し、同時にDICグループとしての新しい経営の基本的な考え方
「The DIC WAY」を定め、第二の創業をスタートしました。
「The DIC WAY」は経営ビジョン・経営姿勢・行動指針の３つの原則で構成し、その中心に「The DIC SPIRIT」を置いています。
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6. ＤＩＣ製品群
印刷インキにはじまり、有機顔料、合成樹脂へとファインケミカルをベースに製品を展開
印刷インキ事業部門 52％
DICの主力製品である印刷インキを扱っています。コア事業とし
てグローバルに市場をリードしており、その規模と多彩さは他の
追随を許しません。世界シェア印刷インキ３０％でトップ
ニューグラフィックアーツ事業部門 9％
有機顔料（世界シェア２５％でトップ）、液晶材料、記録材料を取り
扱っています。ディスプレイなどの表示デバイスに向けた製品を展開
しています。
合成樹脂事業部門 19％
合成樹脂、樹脂関連製品、ポリマ添加剤などの化学製品を供給し
ています。塗料、建材、自動車、電気・エレクトロニクス部品、
繊維など幅広い業界で利用されています。
ケミカルソリューション事業部門 19％
「色彩」と「化学」から生み出される様々な加工製品を扱います。多
様な産業分野に建材や粘着製品、エンジニアプラスチックなどを通じ
てソリューションを提供しています。
指標は2012年度
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7. こんなところに！ＤＩＣ
深みのある赤、黄色みを帯びた赤、くすんだ赤。赤色にもたくさんあり
ます。こんなとき、イメージ通りの色を作るために業界標準の「DICカ
ラーガイド」で色を指定するんです。
液晶テレビの色はDICの「有機顔料」の色なんです。美しい風景も素晴
らしい料理も、DICの技術なしには色あせてしまいます。
携帯電話はDICの「粘着テープ」で組み立てられているんです。薄くて
小さな携帯電話には、ネジなどよりも薄くできる粘着テープが不可欠
です。
CDなど光ディスクの表面は硬くて透明な保護膜でコーティングされて
いますね。ここにも、DICの「コーティング材」が使われているんです。
車のエンジンまわりに不可欠なのが、DICの「PPS樹脂」。軽量で耐
久性にすぐれた素材が、厳しくなる一方の低燃費化の要求に応えるエ
ンジンを支えているんです。
タイヤで車の乗り心地やコーナリング性能って変わりますよね？タイ
ヤの性能を支えているのがDICの「金属石鹸」です。
パンやお菓子の袋には、DICの「多層フィルム」が使われて
います。だから、無理な力を入れなくてもきれいに開けら
れるんです。
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8. 情報伝達の転換期
紀元前3,500年頃 シュメール文字の発明
■ 口承から文字による伝達が可能になり正確性が向上した
2世紀頃 中国で紙を発明
7世紀頃 東アジアで木版印刷
13世紀頃 高麗で金属印刷
15世紀 グーテンベルグ活版印刷発明
■ 大量印刷で多数の人に情報伝達が可能になった
20世紀 電子計算機発明
1945年 J. Von Neumann プログラム内蔵方式考案
1964年 IBM System／360, 商用ＯＳ誕生
1968年 SRI Douglas C. Engelbartパソコンの基本機能提示
1969年 インターネット UCLAとSRIで回線接続
1990年 T. Berners-LeeがＷＷＷを構築
2000年頃 インターネットの普及とそのブロードバンド化
■ ＰＣとインターネットによって情報伝達が爆発的に広まる
2007年 Apple社がiPhoneを発表
■ キーボード・マウスが必須ではなくなり、コントロールが相手側に
渡った
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10. 2012年６月２９日
DICインフォメーションサービス株式会
社は27年3カ月の歴史に幕を引いた。
この結論に至った経緯をお話し、ご質問にお答えします。
皆さんのご質問には本音でお答えします。
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12. 資本関係と経営
■ １００％子会社で事実上無借金経営
■ サービス機能会社として営業会計を一体経営していた
時期もありました
■ 合弁を検討していた時期も有りました
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13. 我々は恵まれていた
■ 基本的労働条件と労使関係
■ 社員の資質
■ 資本関係
■ 定款
■ 外販と取引契約
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14. 基本的労働条件と労使関係
■ 7割近いプロパーは全員転籍
■ 職歴1年、学歴1年
■ 給与の一本化
■ 就業規則の一本化
■ 資格ならびに昇格判断の一本化
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15. 社員の資質
■ テクニカルスキルはモノ作りに偏重
UISSをベースに６００項目以上の具体的設問に
■ ヒューマンスキルは一般的
日立中央研究所のビジネス顕微鏡で測定分析
■ コンセプチャルスキルは育成機会不十分
改修・再構築中心の製作・保守･運用偏重の代償
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16. Presentation
Only
UISSとカッツモデル
１．UISSの定めるスキル： コンピテンシーに着目
２．カッツモデル
３．コミュニケーションスキル
４．定性分析の定量化
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17. UISSにおけるスキルのとらえ方
• UISSで取り扱う機能・役割定義で定義しているスキルは、「カッツモデ
ル」（図 4）と呼ばれるスキル構造における、テクニカルスキル（業務 コンセプチュアル
遂行能力）の部分を対象としています。 経営者層 スキル
• ハーバード大学のロバート・カッツ教授によると、スキルは次の構造に
分類されます。
– テクニカルスキル(専門能力) 仕事をする上で、前提として持ってい
る必要のあるスキル 管理者層 ヒューマンスキル
– ヒューマンスキル（人間理解能力） 仕事で成果を出すための実行力
– コンセプチュアルスキル（概念化能力） 他者のレベルに合わせて物
事を概念化・抽象化するスキル
• このカッツモデルの図は、職位がスタッフから経営層に移行するにつれ スタッフ
て、それぞれ３つに分類されたスキルの割合が変化するということを表 テクニカルスキル
しています。スタッフであれば、仕事をするために必要なテクニカルス
キルの割合が多く、経営層に近くなるにつれ、コンセプチュアルスキル
の割合が増えていきます。しかし、コミュニケーションスキルなどに代 図 4 カッツモデル
表されるヒューマンスキルは、どの時点でも同じ割合で必要とされてい UISSで
ます。 定義しているスキル
• UISSでは、このうちのISに関する汎用的なテクニカルスキル(専門能力)
を、「機能・役割定義」における業務の分類整理の中で、小項目単位に
「～ができる」という表現で定義しています。
• その理由は、一般的にコンピテンシーといわれるスキル(ヒューマンスキ
ル、コンセプチュアルスキル)は非常に多岐に渡り、企業独自の表現など
もあるため、共通するスキルとして体系化することが困難なためです。
また、仮に体系化しても、企業によって解釈が異なるようでは意味があ
りません。
• しかしながら、コンピテンシーは各企業にとって人材モデルを定義する
上では欠かせないものなので、企業が独自に設定していく必要がありま
す。すでに多くの企業が、評価指標として参考にできる定義を持ってい
る場合が多いため、それらを活用することも有効です。
• 別の観点では、人事評価などの既存のコンピテンシー定義は、現実とか
け離れている場合も少なくありません。ＵＩＳＳを活用して自社のスキ
ルモデルを作成する作業は、企業における既存のコンピテンシー定義を
見直す絶好の機会でもあります。
情報システムユーザースキル標準（有効活用ガイド）Ver.3.0 P8抜粋
ITSS ITサービスマネジメント モデルキャリア
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18. カッツモデルでのヒューマンスキル
• As technical skill is primarily concerned with
working with things, so human skill is
primarily concerned with working with people.
– Robert L. Katz, SKILL OF AN EFFECTIVE
ADMINISTRATOR, P8, Harvard Business
Press
• テクニカルスキルはコトと作業することに大いに
関係するが、ヒューマンスキルはヒトとの作業に大
いに関係することである。
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19. ヒューマンスキルはヒトとの作業に大いに関係
■ 一対一の人間関係は人口２０人の集団では、（２０×１９÷
２）１９０通りしかない。しかし、人口２、０００人の集団では、
１９９万９０００通りにある。
人口が多くなると個人間の紛争が天文学的に増える為に集権化が
おこなわれると著している。
ジャレド・ダイヤモンド博士（医師・著名な進化生物学者）
出典：「銃・病原菌・鉄」下巻（１４章平等な社会から集権的社会へ
集権化P115）、草思社、倉骨彰訳
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20. Presentation
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情報子会社の生産性向上
全ては社員の資質と基盤構築の結果
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21. 定款
■ 会社法としては、子会社の事業を全て定款で謳う必要
は無いが、そもそも事業目的は・・・
■ 届出電気事業者の登録は継承する
（商 号）
第１条 当会社は、ＤＩＣ株式会社と称し、英文では、DIC Corporation と表示す
る。
（目 的）
第２条 当会社は、次の事業を営むことを目的とする。
（18） 情報処理サービスおよび音声、データ、画像伝送などの情報通信サービ
スならびにこれらに関するソフトウェア、システムおよび機器の製作、販売
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22. 外販と取引契約
■ 外販比率は２％。関係の深い会社との取引
■ 成長して上場した子会社のシステムをどうするのかは、
現在作業中 譲渡制限が無いか
ここポイントです
■ 1万本の契約をスムーズに移行するためには契約内容
の吟味など周到な準備が必要
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23. 情報ｼｽﾃﾑ子会社
■ 企業は将来にわたって無期限に事業を継続することを
前提とする
人財確保と育成は・・・
収益力の保持は・・・
事業の拡大は・・・
ゴーイングコンサーンは企業経営として当然だが
DIC株式会社 情報システム本部 2013/03/12 23
24. Presentation
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情報子会社の４つの選択肢
木内氏の持論を活用
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