Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

1. Workshop: Business Modeling for Start Ups

2. Workshop: Business Modeling for Start Ups or how to turn Pawns into Queens..

3. Even voorstellen...

4. Inhoud

5. Inhoud Introductie ‘Pawns’ Waarom Business Modeling? Het Business Model Canvas Het Canvas toepassen op de concepten

6. The great game of chess Pawns

7. "The pawn is the soul of chess." François-André Danican Philidor

8. Pawns are the ‘Linchpins’ in Business Chess

9. Pawns almost always make the first move

10. Pawns almost always make the first move First mover advantage

11. Pawns can make a first move of two fields

12. Pawns can make a first move of two fields You have a flying start

13. Pawns determine the strategic flavor of the game

14. Pawns determine the strategic flavor of the game You are in control

15. Pawns can only move forward

16. Pawns can only move forward Face forward & Chest upright

17. Pawns can capture another piece 'en passant'

18. Pawns can capture another piece 'en passant' Make the competition irrelevant

19. I believe we don’t see things as they are, we see them as we are...

20. I believe we don’t see things as they are, we see them as we are... And I see in every Pawn a potential Queen

21. erink @szw ‘Pa wns’

22. Business Model Workshop

23. Wat is het Business Model van Albert.nl?

24. Wat is het Business Model van Albert.nl? Jullie hebben 10 minuten

25. Waarom een business modeling workshop? 1. Het spreken van dezelfde taal

26. Stel, je bent aan het shoppen...

27. Of aan het sporten...

28. En je hoort een liedje dat je leuk vindt...

29. Maar je kent de titel of de artiest niet

30. Meet Shazam!

31. Hoe het werkt: Houdt je telefoon in de lucht

32. Hoe het werkt: Houdt je telefoon in de lucht Druk op ‘Tag now’

33. Hoe het werkt: Houdt je telefoon in de lucht Druk op ‘Tag now’ Even luisteren...

34. Hoe het werkt: Houdt je telefoon in de lucht Druk op ‘Tag now’ Even luisteren... Klaar!

35. De cijfers:

36. De cijfers: • 2.000.000 geïdentificeerde liedjes per dag

37. De cijfers: • 2.000.000 geïdentificeerde liedjes per dag • 160.000 mensen kopen het liedje

38. De cijfers: • 2.000.000 geïdentificeerde liedjes per dag • 160.000 mensen kopen het liedje • Dat is 8%!

41. They didn’t give a **** about the status quo models

42. Waarom een business modeling workshop? 2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL voor het (blijven) creëren van WAARDE

44. DIE IS ER NIET...

45. Maar we kunnen wel meer systematisch met onze creativiteit omgaan in de zoektocht naar het volgende....

48. Oefening Bespreek met de persoon naast je wat een business model is en schrijf jullie definitie op.. (gebruik de post-its)

49. Oefening Bespreek met de persoon naast je wat een business model is en schrijf jullie definitie op.. (gebruik de post-its) 5 minuten..

50. ? Welke elementen zitten er in jullie definitie?

51. Definitie Business Model

52. Definitie Business Model A business model describes how an organization creates, delivers, and captures value (economic, social, or other forms of value)

53. Definitie Business Model Een business model beschrijft een hoe een organisatie waarde creëert, levert en aan zichzelf toekent (economische, sociale, of andere vormen van waarde)

54. Waarom een business modeling workshop? 3. Het identificeren van de juiste elementen van een business model

55. Design

56. Wat is Design?

57. “The only thing that is not designed is nature” Dave Kelly, IDEO FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.

58. “adaptation of means to a preconceived end” dictionary.com FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.

59. “transformation of existing conditions into preferred ones” Herbert Simon, 1969 FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.

60. Waarom design? • Design is het niet het wapen voor marketing • Design bestaat niet ‘slechts’ voor het design • Het design is je bestaansreden • Je maakt het object niet voor het object maar voor het resultaat • Wat is het effect van het design? • Een business model verdient ook een uniek design

61. Waarom een business modeling workshop? 4. “Business people don’t just need to understand designers better; they need to become designers” Roger Martin, Rotman School of Management

62. Geschreven door Alex Osterwalder in co- creatie met 470 mede schrijvers

63. Het canvas wordt gebruikt om business modellen meer systematisch te omschrijven, ontwerpen, ontwikkelen en uit te dagen.

64. BUSINESS MODEL CANVAS

65. 9 Bouw blokken

66. 1. Klantsegmenten images by JAM

67. 2. Waarde propositie images by JAM

68. 3. Distributie kanalen images by JAM

69. 4. Klant-relaties images by JAM

70. 5. Bron van inkomsten images by JAM

71. 6. Belangrijkste images by JAM

74. 9. Kosten structuur images by JAM

75. Belangrijkste activiteiten Waarde Klant-relaties propositie Belangrijkste Klant- partners segmenten Belangrijkste Distributie Bron van Kosten middelen kanalen inkomsten structuur images by JAM

76. Business Model invul-canvas PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM

77. Business Model invul-canvas PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM

78. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN

81. Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels BELANGRIJKSTE bezorgd tot in KANALEN BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN

94. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM

95. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM

96. Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM

111. Opdracht Ontwerp het Business Model voor een Lege Doos

112. Canvas - hoe doen we dat?

113. Canvas - hoe doen we dat? 1. T TE KEN HE CAN VAS OP EEN POSTER

114. Canvas - hoe doen we dat? 2. 1. HANG DE POSTER T OP TE KEN HE DE MUUR CAN VAS OP EEN POSTER

115. Canvas - hoe doen we dat? 2. 1. HANG DE POSTER 3. T OP TE KEN HE DE MUUR CAN VAS OP ONTW EEN POSTER ERP JO UW BUSIN ESS MODE L

116. 1. Klant Segmenten Volgorde 2. Waarde Propositie Bouwstenen 3. Klant Relatie 4. Kanalen 5. Opbrengsten 6. Kernactiviteiten 7. Kernbronnen 8. Partners 9. Kosten

117. Belangrijk • Iedereen schrijft • Gebruik de post-its • Verplaatsen mag • Vertel je verhaal.. 65

118. Patronen

119. Patronen - Samenvatting - The Long Tail - Ontrafelen van Business Modellen - Bait & Hook - Multi-sided Platforms - GRATIS als business model - Open Business Modellen

120. Patronen - Samenvatting - The Long Tail - Ontrafelen van Business Modellen - Bait & Hook - Multi-sided Platforms - GRATIS als business model - Open Business Modellen

121. Credits Van Alex Osterwalder door ‘Pawns’ 68

Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

Similar to Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens.. (20)

More from Steven Zwerink

More from Steven Zwerink (20)

Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

Editor's Notes