SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫٣ . ﻓﻠﻨﺒﺪأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
       ‫ﲢﺎول اﻷﻧﺸﻄﺔ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺼﺎدر أن ﲡﻌﻞ اﻟﺘﻔﻜﲑ أﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣﺎً. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﺨﺮط‬
 ‫اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ‪‬ﺪوء و ﺑﺸﻜﻞ ﻓﺮدي ﻋﻠﻰ ﲤﺎرﻳﻦ ﲢﺮﻳﺮﻳﺔ، ﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﻋﻠﻰ اﳌﻌﻠﻢ أن‬
 ‫ﻳﺮاﻗﺐ ﻣﺎ ﻳﻔﻌﻠﻮن.ﻳﺼﺒﺢ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻗﻀﻴَﺔ ﺧﺎﺻﺔ. ﺧﻼل اﳊﺼﺺ اﻟﺪراﺳﻴﺔ اﳌﺸﻐﻮﻟﺔ ﻳﻮﺟﺪ‬
 ‫وﻗﺖ ﻏﲑ ﻛﺎﰲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻢ ﻟﻴﺪور وﻳﻘﻀﻲ وﻗﺖ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻓﺮد،و ﻳﺸﺨﺺ ﺻﻌﻮﺑﺎ‪‬ﻢ و ﻳﻘﱰح‬
‫ﺳﺒﻞ اﳌﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎً. ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻜﺘﺸﻒ اﳌﻌﻠﻢ ﻓﻘﻂ ﻣﺎ ﰎ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺑﻌﺪ‬
   ‫ﺑﻀﻊ ﺳﺎﻋﺎت، ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﺼﺤﻴﺢ اﻟﻌﻤﻞ. ﰲ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻴﺔ ﳚﺐ‬
        ‫اﻟﺘﺸﺎر‬
            ‫ﻋﻠﻴﻨﺎ أن ﻧﺼﻒ ـ و ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺣﺎل ـ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﻳﺼﺒﺢ ﻋﺎم وﻣﻔﺘﻮح ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ.‬

‫ﳐﺮﺟﺎت اﻟﺘﻌﻠﻢ اﳌﺮﺋﻴﺔ ﺗﻜﻮن ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻛﺒﲑة ) ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل اﻟﻠﻮﺣﺎت(، و ﻳﻜﻮن اﳌﻌﻠﻢ‬
 ‫ﻗﺎدرا أﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻌﻤﻞ، وﻳﻼﺣﻆ اﻷﺧﻄﺎء وﻳﺴﺘﺠﻴﺐ ﳍﺎ ﺑﻄﺮق ﻣﺮﻧﺔ و ﻣﻼﺋﻤﺔ.‬
                                                ‫وﻫﺬا ﻫﻮ اﳉﻮﻫﺮ، اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻨﺎﺋﻲ.‬

                                            ‫١- ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻟﻴﺴﻬﻞ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬

   ‫وﺟﺪﻧﺎ أن ﺟﻮدة اﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﺎﻧﺖ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰاً ﻋﻨﺪﻣﺎ أُﻋﻴﺪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴﻠﻬﺎ. ﱂ‬
    ‫و‬
     ‫ﻳﻜﻦ ﻫﺬا ﳑﻜﻨﺎً داﺋﻤﺎـً ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ـ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﰎ ﺟﺪوﻟﺔ اﳊﺼﺺ اﻟﺪراﺳﻴﺔ وﻓﻖ‬
 ‫ﺟﺪول زﻣﲏ ﰲ ﳐﺘﱪات اﻟﻌﻠﻮم، ﻓﻤﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن ﺟﻠﺴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن ﰲ ﺻﻔﻮف ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﻏﲑ ﻣﻔﻴﺪة. ﳚﺪ اﻟﻨﺎس ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﻨﻘﺎش ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﺟﻞ ﻣﺎ ﻳﺮوﻧﻪ ﻫﻮ ﺧﻠﻔﻴﺔ رؤوس‬
                                                                      ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ.‬

‫ﺗﺮﺗﻴﺐ " ﺣﺬوة اﳊﺼﺎن" ) أو اﳊﺬوﺗﺎن( رﲟﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻛﺎﻣﻞ ا‪‬ﻤﻮﻋﺔ ) اﳌﻌﻠﻢ ـ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن‬
                                          ‫و اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن - اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن( ﰲ اﳌﻨﺎﻗﺸﺔ.‬

 ‫ﻋﻠﻰ أي ﺣﺎل، ﻗﺪ ﳛﺘﺎج ﺑﻌﺾ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن أن ﻳﺘﺤﺮك ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﰲ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺻﻐﲑة.‬
                                                             ‫‪‬‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺮﺗﺐ اﳌﻘﺎﻋﺪ ﰲ ﻛﺘﻞ ﻓﺈن ﳎﻤﻮﻋﺎت اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن أن ﻳﺘﺠﻤﻌﻮا ﺣﻮﳍﺎ‬
‫و ﻳﺘﻨﺎﻗﺸﻮا ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ. ﳓﻦ ﻧﺮﻏﺐ ﺑﺄن ﻧﻮﺻﻲ ‪‬ﺬا اﻟﱰﺗﻴﺐ ﺧﺎﺻﺔً ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪم أﻧﺸﻄﺔ‬
   ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ اﳌﻄﺎﺑﻘﺔ، ﻷن ﻫﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﲢﺘﺎج ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺟﻴﺪة ﻣﻦ اﻟﻄﺎوﻻت. ﻗﺪ ﻳﺘﺤﺮك‬
  ‫اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن أﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﻛﺘﻠﺔ إﱃ أﺧﺮى ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﺠﺰ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﲔ ا‪‬ﻤﻮﻋﺎت اﻷﺧﺮى.‬

More Related Content

Viewers also liked

فن التأليف - طارق السويدان
فن التأليف  - طارق السويدانفن التأليف  - طارق السويدان
فن التأليف - طارق السويدانAhmed Al-Shamy
 
21 قانون لكسب المال
21 قانون لكسب المال21 قانون لكسب المال
21 قانون لكسب المالAhmed Al-Shamy
 
مبادئ الإبداع طارق السويدان
مبادئ الإبداع   طارق السويدانمبادئ الإبداع   طارق السويدان
مبادئ الإبداع طارق السويدانAhmed Al-Shamy
 
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدانمقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدانAhmed Al-Shamy
 
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصلأحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصلAhmed Al-Shamy
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلouldelmokhtar
 
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
فن الالقاء الرائع -  طارق السويدانفن الالقاء الرائع -  طارق السويدان
فن الالقاء الرائع - طارق السويدانAhmed Al-Shamy
 
إدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفيإدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفيAhmed Al-Shamy
 

Viewers also liked (11)

لا للخوف نعم للنجاح
لا للخوف نعم للنجاحلا للخوف نعم للنجاح
لا للخوف نعم للنجاح
 
فن التأليف - طارق السويدان
فن التأليف  - طارق السويدانفن التأليف  - طارق السويدان
فن التأليف - طارق السويدان
 
21 قانون لكسب المال
21 قانون لكسب المال21 قانون لكسب المال
21 قانون لكسب المال
 
مبادئ الإبداع طارق السويدان
مبادئ الإبداع   طارق السويدانمبادئ الإبداع   طارق السويدان
مبادئ الإبداع طارق السويدان
 
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدانمقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
 
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصلأحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
 
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران
حقيبة تدريبية لتدريب الاقرانحقيبة تدريبية لتدريب الاقران
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران
 
أفكار للمعلمين في إدارة الوقت
أفكار للمعلمين في إدارة الوقتأفكار للمعلمين في إدارة الوقت
أفكار للمعلمين في إدارة الوقت
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبل
 
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
فن الالقاء الرائع -  طارق السويدانفن الالقاء الرائع -  طارق السويدان
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
 
إدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفيإدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفي
 

Similar to الخطوة الأولى

2 بعض المبادئ الأساسية
2  بعض المبادئ الأساسية2  بعض المبادئ الأساسية
2 بعض المبادئ الأساسيةmyoon
 
بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...
بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...
بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...halimatallouk
 
تقرير تقن2
تقرير تقن2تقرير تقن2
تقرير تقن2poshra
 
مطوية عن التعلم_النشط1
مطوية عن التعلم_النشط1مطوية عن التعلم_النشط1
مطوية عن التعلم_النشط1hcwwmoontada
 
تقرير تقن
تقرير تقنتقرير تقن
تقرير تقنposhra
 
Kitmedia sofia-bab-5
Kitmedia sofia-bab-5Kitmedia sofia-bab-5
Kitmedia sofia-bab-5nur emarina
 
الفصول المقلوبة رحاب السلوم
الفصول المقلوبة  رحاب السلومالفصول المقلوبة  رحاب السلوم
الفصول المقلوبة رحاب السلومre7ab122
 

Similar to الخطوة الأولى (10)

2 بعض المبادئ الأساسية
2  بعض المبادئ الأساسية2  بعض المبادئ الأساسية
2 بعض المبادئ الأساسية
 
بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...
بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...
بيداغوجيا الخت تم يتم يتم يتم يتم لك بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بط بططأ124...
 
الخطوة الرابعة
الخطوة الرابعةالخطوة الرابعة
الخطوة الرابعة
 
الخطوة الثانية
الخطوة الثانيةالخطوة الثانية
الخطوة الثانية
 
تقرير تقن2
تقرير تقن2تقرير تقن2
تقرير تقن2
 
مطوية عن التعلم_النشط1
مطوية عن التعلم_النشط1مطوية عن التعلم_النشط1
مطوية عن التعلم_النشط1
 
تقرير تقن
تقرير تقنتقرير تقن
تقرير تقن
 
Kitmedia sofia-bab-5
Kitmedia sofia-bab-5Kitmedia sofia-bab-5
Kitmedia sofia-bab-5
 
الفصول المقلوبة رحاب السلوم
الفصول المقلوبة  رحاب السلومالفصول المقلوبة  رحاب السلوم
الفصول المقلوبة رحاب السلوم
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 

More from الترجمة والأفلام الأحساء

More from الترجمة والأفلام الأحساء (19)

كيف تحصل على درجات
كيف  تحصل على درجاتكيف  تحصل على درجات
كيف تحصل على درجات
 
كتاب إتقان فن الإعلان2
كتاب إتقان فن الإعلان2كتاب إتقان فن الإعلان2
كتاب إتقان فن الإعلان2
 
مدرسة المستقبل العصرية
مدرسة المستقبل العصريةمدرسة المستقبل العصرية
مدرسة المستقبل العصرية
 
عرض مصادر التعلم معدل
عرض مصادر التعلم معدلعرض مصادر التعلم معدل
عرض مصادر التعلم معدل
 
عرض مدرسة المستقبل1
عرض مدرسة المستقبل1عرض مدرسة المستقبل1
عرض مدرسة المستقبل1
 
عرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدل
عرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدلعرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدل
عرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدل
 
عرض اولياء الامور معدل
عرض اولياء الامور معدلعرض اولياء الامور معدل
عرض اولياء الامور معدل
 
عرض التلمذة معدل
عرض التلمذة معدلعرض التلمذة معدل
عرض التلمذة معدل
 
عرض التعاوني معدل
عرض التعاوني معدلعرض التعاوني معدل
عرض التعاوني معدل
 
عرض اعداد المعلم معدل
عرض اعداد المعلم معدلعرض اعداد المعلم معدل
عرض اعداد المعلم معدل
 
زيادة الوعي بالتاريخ المحلي
زيادة الوعي بالتاريخ المحليزيادة الوعي بالتاريخ المحلي
زيادة الوعي بالتاريخ المحلي
 
تدريب الأقران مراجع
تدريب الأقران مراجعتدريب الأقران مراجع
تدريب الأقران مراجع
 
تدريب الاقران للمدرب اهداف
تدريب الاقران للمدرب اهدافتدريب الاقران للمدرب اهداف
تدريب الاقران للمدرب اهداف
 
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01
 
البحث الاجرائي مراجع
البحث الاجرائي مراجعالبحث الاجرائي مراجع
البحث الاجرائي مراجع
 
تحليل البراهين الرياضية
تحليل البراهين الرياضيةتحليل البراهين الرياضية
تحليل البراهين الرياضية
 
الهدف
الهدفالهدف
الهدف
 
تصنيف الكائنات الرياضية
تصنيف الكائنات الرياضيةتصنيف الكائنات الرياضية
تصنيف الكائنات الرياضية
 
الخطوة الثالثة
الخطوة الثالثةالخطوة الثالثة
الخطوة الثالثة
 

الخطوة الأولى

  • 1. ‫٣ . ﻓﻠﻨﺒﺪأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﲢﺎول اﻷﻧﺸﻄﺔ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺼﺎدر أن ﲡﻌﻞ اﻟﺘﻔﻜﲑ أﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣﺎً. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﺨﺮط‬ ‫اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ‪‬ﺪوء و ﺑﺸﻜﻞ ﻓﺮدي ﻋﻠﻰ ﲤﺎرﻳﻦ ﲢﺮﻳﺮﻳﺔ، ﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﻋﻠﻰ اﳌﻌﻠﻢ أن‬ ‫ﻳﺮاﻗﺐ ﻣﺎ ﻳﻔﻌﻠﻮن.ﻳﺼﺒﺢ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻗﻀﻴَﺔ ﺧﺎﺻﺔ. ﺧﻼل اﳊﺼﺺ اﻟﺪراﺳﻴﺔ اﳌﺸﻐﻮﻟﺔ ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫وﻗﺖ ﻏﲑ ﻛﺎﰲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻢ ﻟﻴﺪور وﻳﻘﻀﻲ وﻗﺖ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻓﺮد،و ﻳﺸﺨﺺ ﺻﻌﻮﺑﺎ‪‬ﻢ و ﻳﻘﱰح‬ ‫ﺳﺒﻞ اﳌﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎً. ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻜﺘﺸﻒ اﳌﻌﻠﻢ ﻓﻘﻂ ﻣﺎ ﰎ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺑﻀﻊ ﺳﺎﻋﺎت، ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﺼﺤﻴﺢ اﻟﻌﻤﻞ. ﰲ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻴﺔ ﳚﺐ‬ ‫اﻟﺘﺸﺎر‬ ‫ﻋﻠﻴﻨﺎ أن ﻧﺼﻒ ـ و ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺣﺎل ـ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﻳﺼﺒﺢ ﻋﺎم وﻣﻔﺘﻮح ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ.‬ ‫ﳐﺮﺟﺎت اﻟﺘﻌﻠﻢ اﳌﺮﺋﻴﺔ ﺗﻜﻮن ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻛﺒﲑة ) ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل اﻟﻠﻮﺣﺎت(، و ﻳﻜﻮن اﳌﻌﻠﻢ‬ ‫ﻗﺎدرا أﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻌﻤﻞ، وﻳﻼﺣﻆ اﻷﺧﻄﺎء وﻳﺴﺘﺠﻴﺐ ﳍﺎ ﺑﻄﺮق ﻣﺮﻧﺔ و ﻣﻼﺋﻤﺔ.‬ ‫وﻫﺬا ﻫﻮ اﳉﻮﻫﺮ، اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻨﺎﺋﻲ.‬ ‫١- ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻟﻴﺴﻬﻞ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬ ‫وﺟﺪﻧﺎ أن ﺟﻮدة اﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﺎﻧﺖ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰاً ﻋﻨﺪﻣﺎ أُﻋﻴﺪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴﻠﻬﺎ. ﱂ‬ ‫و‬ ‫ﻳﻜﻦ ﻫﺬا ﳑﻜﻨﺎً داﺋﻤﺎـً ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ـ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﰎ ﺟﺪوﻟﺔ اﳊﺼﺺ اﻟﺪراﺳﻴﺔ وﻓﻖ‬ ‫ﺟﺪول زﻣﲏ ﰲ ﳐﺘﱪات اﻟﻌﻠﻮم، ﻓﻤﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن ﺟﻠﺴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن ﰲ ﺻﻔﻮف ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻏﲑ ﻣﻔﻴﺪة. ﳚﺪ اﻟﻨﺎس ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﻨﻘﺎش ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﺟﻞ ﻣﺎ ﻳﺮوﻧﻪ ﻫﻮ ﺧﻠﻔﻴﺔ رؤوس‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ.‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺐ " ﺣﺬوة اﳊﺼﺎن" ) أو اﳊﺬوﺗﺎن( رﲟﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻛﺎﻣﻞ ا‪‬ﻤﻮﻋﺔ ) اﳌﻌﻠﻢ ـ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن‬ ‫و اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن - اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن( ﰲ اﳌﻨﺎﻗﺸﺔ.‬ ‫ﻋﻠﻰ أي ﺣﺎل، ﻗﺪ ﳛﺘﺎج ﺑﻌﺾ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن أن ﻳﺘﺤﺮك ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﰲ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺻﻐﲑة.‬ ‫‪‬‬
  • 2. ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺮﺗﺐ اﳌﻘﺎﻋﺪ ﰲ ﻛﺘﻞ ﻓﺈن ﳎﻤﻮﻋﺎت اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن أن ﻳﺘﺠﻤﻌﻮا ﺣﻮﳍﺎ‬ ‫و ﻳﺘﻨﺎﻗﺸﻮا ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ. ﳓﻦ ﻧﺮﻏﺐ ﺑﺄن ﻧﻮﺻﻲ ‪‬ﺬا اﻟﱰﺗﻴﺐ ﺧﺎﺻﺔً ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪم أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ اﳌﻄﺎﺑﻘﺔ، ﻷن ﻫﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﲢﺘﺎج ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺟﻴﺪة ﻣﻦ اﻟﻄﺎوﻻت. ﻗﺪ ﻳﺘﺤﺮك‬ ‫اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن أﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﻛﺘﻠﺔ إﱃ أﺧﺮى ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﺠﺰ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﲔ ا‪‬ﻤﻮﻋﺎت اﻷﺧﺮى.‬