SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫٣ . ﻓﻠﻨﺒﺪأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
                                       ‫٣- اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻠﻮﺣﺎت ﻟﺤﻔﺰ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬




 ‫ﰲ اﳌﺪارس اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ، ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪم‬
           ‫اﻟﻠﻮﺣﺎت ﻟﻌﺮض اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﳌﻨﻘﺢ ﻟﻠﻤﺘﻌﻠﻢ، ﻟﻜﻦ ﰲ ﻣﺸﺮوﻋﻨﺎ ،ﻟﻘﺪ‬
‫اﺳﺘﺨﺪﻣﻨﺎﻫﺎ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﺘﻌﺎوﱐ اﳌﻮﺟﻪ ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻨﺎﺋﻲ. ﻫﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﳐﺘﻠﻒ‬
 ‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ. ﻓﺎﻟﻠﻮﺣﺎت ﻻ ﺗﻨﺘﺞ ﰲ ‪‬ﺎﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ،ﺑﻞ ﻫﻲ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ، و‬
                                                  ‫ﺗﻈﻬﺮ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﺬي ﰎ.‬




‫وﻟﻌﻞ أﺑﺴﻂ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻟﻮﺣﺔ ﻫﻮ ﳊﻞ ﻣﺴﺄﻟﺔ‬
   ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﱐ ، ح ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﱵ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﰲ ﻛﻞ‬
                                  ‫وﺷﺮ‬
  ‫ﺧﻄﻮة. وﺑﺪأ ﺑﻌﺾ اﳌﻌﻠﻤﲔ ﺑﺴﺆال اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻠﻮﺣﺎت إﱃ ﻗﺴﻤﲔ ﻟﺘﻘﺪﱘ‬
  ‫ﺣﻠﲔ ﳐﺘﻠﻔﲔ، واﺣﺪ ﰲ ﻛﻞ ﻋﻤﻮد. ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ،ﰒ ﰎ ﻋﺮض اﻟﻠﻮﺣﺎت وﻃﻠﺐ ﻣﻦ‬
                                          ‫اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻖ ﻋﻠﻰ اﳊﻠﻮل اﻟﻨﺎﲡﺔ.‬

‫واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺜﺎﱐ ﻟﻠﻮﺣﺎت ﻫﻮ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻳﻌﻠﻤﻪ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن ﺣﻮل ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻌﲔ. ﻋﻠﻰ‬
   ‫ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ، ﻃﻠﺐ أﺣﺪ اﳌﻌﻠﻤﲔ ﻣﻦ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻌﺮﻓﻮﻧﻪ ﻋﻦ = ‪y‬‬
    ‫.6 – ‪.2x‬وﺑﺸﻜﻞ ﲨﺎﻋﻲ ﰎ إﻧﺘﺎج اﻟﻠﻮﺣﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ. ﰒ أﻋﻄﻲ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﳎﻤﻮﻋﺔ‬
  ‫ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻌﺎدﻻت )ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺤﺪي ﰎ ﺗﻨﻮﻳﻌﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻼﺋﻢ( ، وﻃﻠﺐ ﻣﻨﻬﻢ‬
‫إﻧﺘﺎج ﻟﻮﺣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ‪‬ﻢ. واﳌﻨﺎﻗﺸﺔ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻠﻤﻌﻠﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى ﻣﻌﺮﻓﺔ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ‬
      ‫ﺑﺎﳌﻌﺎدﻻت وإﱃ أي ﻣﺪى ﻛﺎﻧﻮا ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﻠﻰ رﺑﻂ اﻷﻓﻜﺎر ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺑﺒﻌﺾ.‬
                                                  ‫‪‬‬




‫وﻣﻦ اﳌﻬﻢ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ أن اﳍﺪف ﻣﻦ اﻟﻠﻮﺣﺎت ﻟﻴﺲ ﻟﺘﺰﻳﲔ اﳉﺪران ، وﻟﻜﻦ‬
‫ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﺘﻔﻜﲑ. ﳚﺪ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ اﻹﺛﺎرة ﰲ اﳌﺸﻲ ﺑﻐﺮﻓﺔ ﻳﻐﻄﻲ ﺟﺪرا‪‬ﺎ اﻟﺘﻔﻜﲑ‬
                      ‫اﻹﺑﺪاﻋﻲ -- ﺣﱴ ﻟﻮ ﻛﺎﻧﺖ ﲢﺘﻮي ﻋﻠﻰ أﺧﻄﺎء.‬

More Related Content

Viewers also liked

التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلالتخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلAbdelkerim Souissi
 
واجهة البحث
واجهة البحثواجهة البحث
واجهة البحثWedhah Bouzar
 
القوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقدية
القوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقديةالقوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقدية
القوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقديةmhmas
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dcaخبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dcaalzannan
 
PMP outlines - محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
PMP outlines -  محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافيةPMP outlines -  محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
PMP outlines - محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافيةManagerial & Financial Training Center
 
اجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادةاجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادةMohammed Azab
 
استراتيجية اليد المفكرة
استراتيجية اليد المفكرةاستراتيجية اليد المفكرة
استراتيجية اليد المفكرةalaseel56
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!Mohammad Abu Alkomboz
 
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجىكتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجىAbas Adly
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
صفات القيادة
صفات القيادةصفات القيادة
صفات القيادةMouez Babba
 

Viewers also liked (18)

المؤسسات الافتراضيى
المؤسسات الافتراضيىالمؤسسات الافتراضيى
المؤسسات الافتراضيى
 
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلالتخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
 
واجهة البحث
واجهة البحثواجهة البحث
واجهة البحث
 
القوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقدية
القوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقديةالقوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقدية
القوائم المالية في الشركات المساهمة و قائمة التدفقات النقدية
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dcaخبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
 
PMP outlines - محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
PMP outlines -  محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافيةPMP outlines -  محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
PMP outlines - محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
 
اجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادةاجابة تمرين قوانين القيادة
اجابة تمرين قوانين القيادة
 
استراتيجية اليد المفكرة
استراتيجية اليد المفكرةاستراتيجية اليد المفكرة
استراتيجية اليد المفكرة
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
 
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداريالتخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
 
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجىكتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
صفات القيادة
صفات القيادةصفات القيادة
صفات القيادة
 
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيليدليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
 
Strategic planning Training
Strategic planning TrainingStrategic planning Training
Strategic planning Training
 

More from الترجمة والأفلام الأحساء

دليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكتروني
دليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكترونيدليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكتروني
دليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكترونيالترجمة والأفلام الأحساء
 

More from الترجمة والأفلام الأحساء (20)

حقيبة تدريبية لتدريب الاقران
حقيبة تدريبية لتدريب الاقرانحقيبة تدريبية لتدريب الاقران
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران
 
ليعود زمام السلطة بيد أولياء الأمور
ليعود زمام السلطة بيد أولياء الأمورليعود زمام السلطة بيد أولياء الأمور
ليعود زمام السلطة بيد أولياء الأمور
 
لا للخوف نعم للنجاح
لا للخوف نعم للنجاحلا للخوف نعم للنجاح
لا للخوف نعم للنجاح
 
كيف تحصل على درجات
كيف  تحصل على درجاتكيف  تحصل على درجات
كيف تحصل على درجات
 
كتاب إتقان فن الإعلان2
كتاب إتقان فن الإعلان2كتاب إتقان فن الإعلان2
كتاب إتقان فن الإعلان2
 
دليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكتروني
دليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكترونيدليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكتروني
دليل الأخطاء الشائعة لمستخدمي البريد الالكتروني
 
خلاصة كتاب مواصفات مدرسة المستقبل01
خلاصة كتاب مواصفات مدرسة المستقبل01خلاصة كتاب مواصفات مدرسة المستقبل01
خلاصة كتاب مواصفات مدرسة المستقبل01
 
نشرة من هناك
نشرة من هناكنشرة من هناك
نشرة من هناك
 
مدرسة المستقبل العصرية
مدرسة المستقبل العصريةمدرسة المستقبل العصرية
مدرسة المستقبل العصرية
 
عرض مصادر التعلم معدل
عرض مصادر التعلم معدلعرض مصادر التعلم معدل
عرض مصادر التعلم معدل
 
عرض مدرسة المستقبل1
عرض مدرسة المستقبل1عرض مدرسة المستقبل1
عرض مدرسة المستقبل1
 
عرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدل
عرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدلعرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدل
عرض مدرسة المستقبل المرتكزات معدل
 
عرض اولياء الامور معدل
عرض اولياء الامور معدلعرض اولياء الامور معدل
عرض اولياء الامور معدل
 
عرض التلمذة معدل
عرض التلمذة معدلعرض التلمذة معدل
عرض التلمذة معدل
 
عرض التعاوني معدل
عرض التعاوني معدلعرض التعاوني معدل
عرض التعاوني معدل
 
عرض اعداد المعلم معدل
عرض اعداد المعلم معدلعرض اعداد المعلم معدل
عرض اعداد المعلم معدل
 
زيادة الوعي بالتاريخ المحلي
زيادة الوعي بالتاريخ المحليزيادة الوعي بالتاريخ المحلي
زيادة الوعي بالتاريخ المحلي
 
تدريب الأقران مراجع
تدريب الأقران مراجعتدريب الأقران مراجع
تدريب الأقران مراجع
 
تدريب الاقران للمدرب اهداف
تدريب الاقران للمدرب اهدافتدريب الاقران للمدرب اهداف
تدريب الاقران للمدرب اهداف
 
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01
حقيبة تدريبية لتدريب الاقران01
 

الخطوة الثالثة

  • 1. ‫٣ . ﻓﻠﻨﺒﺪأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫٣- اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻠﻮﺣﺎت ﻟﺤﻔﺰ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﰲ اﳌﺪارس اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ، ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫اﻟﻠﻮﺣﺎت ﻟﻌﺮض اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﳌﻨﻘﺢ ﻟﻠﻤﺘﻌﻠﻢ، ﻟﻜﻦ ﰲ ﻣﺸﺮوﻋﻨﺎ ،ﻟﻘﺪ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪﻣﻨﺎﻫﺎ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﺘﻌﺎوﱐ اﳌﻮﺟﻪ ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻨﺎﺋﻲ. ﻫﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﳐﺘﻠﻒ‬ ‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ. ﻓﺎﻟﻠﻮﺣﺎت ﻻ ﺗﻨﺘﺞ ﰲ ‪‬ﺎﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ،ﺑﻞ ﻫﻲ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ، و‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﺬي ﰎ.‬ ‫وﻟﻌﻞ أﺑﺴﻂ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻟﻮﺣﺔ ﻫﻮ ﳊﻞ ﻣﺴﺄﻟﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﱐ ، ح ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﱵ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﰲ ﻛﻞ‬ ‫وﺷﺮ‬ ‫ﺧﻄﻮة. وﺑﺪأ ﺑﻌﺾ اﳌﻌﻠﻤﲔ ﺑﺴﺆال اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻠﻮﺣﺎت إﱃ ﻗﺴﻤﲔ ﻟﺘﻘﺪﱘ‬ ‫ﺣﻠﲔ ﳐﺘﻠﻔﲔ، واﺣﺪ ﰲ ﻛﻞ ﻋﻤﻮد. ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ،ﰒ ﰎ ﻋﺮض اﻟﻠﻮﺣﺎت وﻃﻠﺐ ﻣﻦ‬ ‫اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻖ ﻋﻠﻰ اﳊﻠﻮل اﻟﻨﺎﲡﺔ.‬ ‫واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺜﺎﱐ ﻟﻠﻮﺣﺎت ﻫﻮ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻳﻌﻠﻤﻪ اﳌﺘﻌﻠﻤﻮن ﺣﻮل ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻌﲔ. ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ، ﻃﻠﺐ أﺣﺪ اﳌﻌﻠﻤﲔ ﻣﻦ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻌﺮﻓﻮﻧﻪ ﻋﻦ = ‪y‬‬ ‫.6 – ‪.2x‬وﺑﺸﻜﻞ ﲨﺎﻋﻲ ﰎ إﻧﺘﺎج اﻟﻠﻮﺣﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ. ﰒ أﻋﻄﻲ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﳎﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻌﺎدﻻت )ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺤﺪي ﰎ ﺗﻨﻮﻳﻌﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻼﺋﻢ( ، وﻃﻠﺐ ﻣﻨﻬﻢ‬
  • 2. ‫إﻧﺘﺎج ﻟﻮﺣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ‪‬ﻢ. واﳌﻨﺎﻗﺸﺔ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻠﻤﻌﻠﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى ﻣﻌﺮﻓﺔ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ‬ ‫ﺑﺎﳌﻌﺎدﻻت وإﱃ أي ﻣﺪى ﻛﺎﻧﻮا ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﻠﻰ رﺑﻂ اﻷﻓﻜﺎر ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺑﺒﻌﺾ.‬ ‫‪‬‬ ‫وﻣﻦ اﳌﻬﻢ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ أن اﳍﺪف ﻣﻦ اﻟﻠﻮﺣﺎت ﻟﻴﺲ ﻟﺘﺰﻳﲔ اﳉﺪران ، وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﺘﻔﻜﲑ. ﳚﺪ اﳌﺘﻌﻠﻤﲔ اﻹﺛﺎرة ﰲ اﳌﺸﻲ ﺑﻐﺮﻓﺔ ﻳﻐﻄﻲ ﺟﺪرا‪‬ﺎ اﻟﺘﻔﻜﲑ‬ ‫اﻹﺑﺪاﻋﻲ -- ﺣﱴ ﻟﻮ ﻛﺎﻧﺖ ﲢﺘﻮي ﻋﻠﻰ أﺧﻄﺎء.‬