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AgilePM読書会 #16 Risk Management 前半
- 1. THE SOFTWARE PROJECT MANAGER’S
BRIDGE TO AGILITY 読書会
#16 : Risk Management 前半
株式会社エンラプト 関口匡稔, PMP, PMI-ACP, CSPO
会場提供: PMI日本支部様
- 5. – Tom DeMarco and Tim Lister, Walzing with
Bears (翻訳は筆者による)
信用できるものだけを信じるようにする、そういう仕
事をリスクマネジメントと呼ぶ
- 7. はじめに ∼ リスクとは ∼
• 従来型プロジェクトでは致命的に重要
• アジャイルに対して不安を覚える人の関心が高い
• この章ではアジャイルプロジェクトでのリスク管理手
法について見ていきます
• 最初にアジャイルフレームワークでのリスクの扱い
• 次にPMBOK®Guide と対応させた形で確認
- 14. コラム:
• みんなでやってもうまくいかないケースもあ
る - 服従圧力
・ある会社で、イテレーションプランニングのときに、この計画にコミットでき
るかチームメンバーに聞くと、大半の人が3本指(協力できる)、4本指(いいア
イディアだ。同意する)だった。
!
・ところで、全員に顔を伏せてもらい、目を閉じた状態で同じ質問をすると、全
員が2本指(他に予定があって協力は難しい)だった。
!
・この会社ではメンバーが安全に発言できると思っていないのだ。
- 16. Agileでは…
• 一人の顧客、もしくはProduct Ownerが意思
決定を行う
• 具体的にはフィーチャーの順序付け、バック
ログの決定を行う
・開発者も顧客同様作りたい順番というものを持っているが、顧客と食い違いが
あるときは、顧客が毎回必ず勝つ。
・しかし、顧客も開発者からの情報(見積・前提・制約・代替案)無しには、順
序を決められない。
・顧客が順序付けをできるように、情報を提供するのも開発者のつとめ。
- Mike Cohn User Stories Applied