Trabalhar com transformação digital através do #TrueAgile em organizações dentro e fora do Brasil vem resultando em diversos aprendizados. O principal deles é que lidar com a resistência à mudança em diferentes níveis organizacionais, desde executivos à times e indivíduos, que faz parte do nosso cotidiano. Venha conehcer como estamos encarando este desafio e quais os principais paradigmas que estamos lidando dentro dos quatro domínios da Agilidade: Negócios (eficácia), Cultura (ecossistema), Organizacional (eficiência) e Técnico (excelência), para que o nosso trabalho possa evoluir com consistência trazendo os verdadeiros benefícios da transformação digital e ágil dentro das organizações.

2. Aspectos culturais na transformação digital,
quais paradigmas precisam ser quebrados para
realização deste trabalho?
Tadeu Marinho
tadeu@k21.com.br

3. Aspectos culturais na transformação digital,
quais paradigmas precisam ser quebrados para
realização deste trabalho?

4. O mundo está mudando ...
… e em uma velocidade exponencial

5. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

6. Inovação
Foco no Cliente
Data Driven
Tech está em tudo
Exponencial
Agilidade
Transformação
Digital

7. O QUE É SER ÁGIL?

8. Cuidado
Existe algo equivocado na capa dessa revista?

9. ● "Quer agilidade? É só usar Scrum!"
● "Instala os squads aqui na minha
empresa?"
● "É só mais uma metodologia de gestão
de projetos"
● Receita de transformação .
● Cronograma para transformação.
Cuidado
Existe algo equivocado na capa dessa revista?

10. Road to true Agile by K21
Armadilhas do cotidiano

11. From hypothesis to happiness by K21
Fluxo contínuo na cadeia de valor

12. Os 4 domínios da Agilidade
Como trabalhamos
- Produtos
- ROI e priorização
- Estimativas
- Metas
- Releases
Motivação -
Liderança -
Autonomia -
Adaptação rápida -
Interdisciplinaridade -
Melhoria contínua -
- Qualidade
- Automação
- Ferramentas
- Padrões
- Maestria
Processo -
Reuniões -
Distribuição dos times -
Fluxo de trabalho -
Frequência de entrega -
Estrutura física -
Negócio Cultural
OrganizacionalTécnico

13. Qual a nossa realidade atual?
Onde estamos? Burocracia ou CAOs?
Excesso de
burocracia!
Tudo ao
mesmo
tempo!
Fluxo
contínuo
de valor

14. QUEBRAS DE PARADIGMAS

15. TI e Negócios ou tudo junto e misturado?
TI como core business.
2020's

16. Recursos ou Pessoas?
Trabalho algorítmico vs heurístico.

17. Paralelismo ou foco?
O custo do paralelismo, por Gerald Weinberg.

18. Fatiar, descartar e priorizar
Nosso índice de iniciativa está maior que o de acabativa?

19. Amar a solução ou o problema?
Somos orientados a resolução de problemas ou focamos apenas na solução?

20. Muito cuidado com os HIPPO's
Estamos utilizando a inteligência coletiva para tomar decisões?
HIghest Paid Person Opinion

21. Cultura de experimentação/melhoria contínua
Error safe or safe to error?

22. Planejamento contínuo
Temos um caminho detalhado ou somos capazes de nos adaptar facilmente?
Analogia do Horizonte da K21

23. Times de alta performance
Times rotativos ou permanentes?

24. Produto frágil ou saudável.
Prezamos por excelência têcnica?

25. Conflitos é algo ruim para a organização?
Trazemos o bode para a sala ou escondemos tudo debaixo do tapete?

26. O que é ser ágil? Agilidade resolve meus problemas?
É possível abraçar a incerteza e transformá-la em oportunidade?
Rápido ou adaptável?

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