O documento discute os novos desafios da gestão no século 21, incluindo empoderar times, alinhar restrições e desenvolver competências para apoiar trabalhadores criativos. A gestão moderna requer novas abordagens como métodos ágeis e foco em energizar pessoas e melhoria contínua.

1. Os novos desafios da gestão no
século da complexidade
Tadeu Marinho
tadeu.marinho@conhecendo.me
http://www.conhecendo.me

2. Realidade
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
http://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
Atualmente, por volta de 50%
dos trabalhadores americanos odeiam
seus trabalhos

3. Realidade
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
Atualmente, apenas 13% das
pessoas está realmente engajada no
seu trabalho.

4. Mas o que os gestores tem a ver com isso?
"Pelo menos 64% dos principais tipos de
problemas encontrados na área de
software podem ser classificados
como problemas de gestão."
Gerald Weinberg (1994)

5. • Mecanismo;
• Manufatura (replicação);
• Especialização (eficiência);
• Processo prescritivo;
• Tarefas algorítmicas;
• Controle e comando;
• Microgerenciamento;
• Motivação extrínseca;
Modelo Industrial (século XX)

6. Gestão Moderna

7. Mindset

8. Modelos Empíricos (século XXI)
• Organismo;
• Informação (criação);
• Eficácia;
• Tarefas heurísticas;
• Autonomia;
• Experimentação;
• Motivação intrínseca
(propósito);

9. Trabalhadores do Conhecimento (1959)
“It is information that enables
knowledge workers to do their job.”
“Increasing the productivity of
knowledge workers is the most
important contribution management
needs to make in the 21st century.”
https://hbr.org/2014/10/what-peter-drucker-knew-about-2020

10. Criativos inteligentes
Profissionais que unem conhecimento
técnico,
tino comercial e
uma criatividade sem limites.

11. Transformação (novo mindset)
by Alisson Vale (Software Zen)

12. Métodos ágeis
Agilidade é fazer todos
os interessados felizes.The ultimate test of agility is whether you can keep all your stakeholders happy.

13. Quais os novos desafios da gestão?

14. Jurgen Appelo

15. Management 3.0
A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para os
gerentes.

16. Olá, eu sou o Martie

17. Energizar Pessoas
Pessoas são a parte mais importante de uma empresa
e a gestão deve portanto fazer o que for possível
para mantê-las ativas, criativas e motivadas.

18. Empoderar Times
Times devem auto-organizar-se,
mas para isso precisam de empoderamento,
autorização e confiança da gestão.

19. Alinhar Restrições
Auto-organização pode não funcionar, para diminuir
esta possibilidade dê às pessoas um propósito
claro e metas compartilhadas.

20. Desenvolver Competências
Times não conseguirão atingir as metas caso algum
de seus membros não forem suficientemente capazes.
A gestão deve contribuir para o desenvolvimento de
competências.

21. Crescer a Estrutura
Muitos times trabalham dentro de um contexto
organizacional complexo, portanto é importante
considerar estruturas que promovam a comunicação.

22. Melhorar Tudo
Pessoas, times, organizações precisam melhorar
continuamente para evitar falhas sempre que possível.

23. Formação de Mindset

24. O Novo Papel do Gestor
“What can I do to help you do your best work?”
Berkun, Scott. Making Things Happen: Mastering Project Management

25. Tadeu Marinho
Mobile: +55 (81) 9 92225757
E-Mail: tadeu.marinho@conhecendo.me
Website: http://www.conhecendo.me
Twitter: @_TadeuMarinho
“Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos
te levam para lugar nenhum.”
Henry Kissinger