Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tài Tâm

1. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH Tài Tâm
Đề cương đề tài mã số: 20191
DANH MỤC BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU...................................................................................................1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC.....3
1.1. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC.............3
1.1.1. Nguồn nhân lực................................................................................3
1.1.2. Khái niệm và vai trò của quản lý nguồn nhân lực...........................4
1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC...........................7
1.2.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực:......................................................7
1.2.1.1. Khái niệm về chiến lợc nguồn nhân lực....................................7
1.2.1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực:..............................7
1.2.2. Tuyển mộ nhân lực..........................................................................8
1.2.2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực:.............8
1.2.2.2. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực........................9
1.2.2.3. Quá trình tuyển mộ..................................................................10
1.2.3. Tuyển chọn nhân lực......................................................................14
1.2.3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực..........14
1.2.3.2. Quá trình tuyển chọn...............................................................15
1.2.4 Bố trí nhân lực và thôi việc.............................................................18
1.2.4.1. Các hoạt động hoà nhập đối với người lao động....................18
1.2.4.2.Quá trình biên chế nội bộ.........................................................19
1.2.4.3.Thôi việc...................................................................................19
1.2.5. Đào tạo và phát triển ngưồn nhân lực............................................20
1.2.5.1 Các khái niệm...........................................................................20
1.2.5.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20
1.2.5.3 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:......................22
1.2.5.4. Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực.........................................22

2. 1.2.5.5. Phát triển nguồn nhân lực...............................................................25
1.2.6. Đánh giá thực hiện công việc.............................................................26
1.2.6.1. Khái niệm, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện
công việc..................................................................................................26
1.2.6.2.Quá trình đánh giá thực hiện công việc...................................26
1.2.6.3.Nội dung và các phương pháp đánh giá thực hiện công việc...27
1.2.7. Các chế độ đãi ngộ và phúc lợi đối với người lao động................28
1.2.7.1. Đãi ngộ vật chất......................................................................28
1.2.7.2. Đãi ngộ tinh thần.....................................................................31
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH TÀI TÂM..................................................................33
2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY................................................33
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty..............................33
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh:...............................................................34
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty..........................................35
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức.........................................................................35
2.1.3.2. Nhân sự...................................................................................37
2.2. LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC PHÒNG
BAN CỦA CÔNG TY.................................................................................37
2.2.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty....................37
2.2.2. Nhân sự và cơ cấu tổ chức hoạt động............................................39
2.2.2.1.Phòng đầu tư và phát triển dự án:............................................39
2.2.2.2.Phòng dịch vụ cho thuê văn phòng..........................................41
2.2.2.3. Phòng kinh doanh các căn hộ cao cấp.....................................42
2.2.2.4. Phòng Kinh doanh Dự án........................................................43
2.2.2.5. Phòng tài chính kế toán...........................................................44
2.2.2.6. Phòng hành chính nhân sự......................................................46
2.3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÀI
TÂM............................................................................................................47

3. 2.3.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua một số năm.
.................................................................................................................47
2.3.2 Đánh giá thực trạng lao động tại công ty TNHH Tài Tâm......................48
2.3.2.1. Bố trí lao động trong công ty..............................................................48
2.3.2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn....................................50
2.3.2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính...............................52
2.3.3. Đánh giá tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH Tài Tâm.55
2.3.4. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty........................56
2.3.5. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty.........59
2.3.6. Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự trong công ty..........................60
2.3.6.1. Đãi ngộ vật chất......................................................................60
2.3.6.2. Đãi ngộ tinh thần.....................................................................60
2.3.6.3. Thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội.......................61
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại
công ty TNHH Tài Tâm...............................................................................62
3.1 TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN
LỰC CỦA CÔNG TY.................................................................................62
3.1.1 Về phân tích công việc....................................................................64
3.1.2. Về tuyển dụng nhân sự..................................................................64
3.1.3. Về đào tạo và phát triển nhân sự....................................................66
3.1.4. Về đãi ngộ nhân sự........................................................................67
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN
NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY....................................................................68
3.2.1. Giải pháp cho công tác phân tích công việc:.................................68
3.2.2. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự..................................68
3.2.3. Giải pháp cho công tác bồi dưỡng đào tạo nhân sự.......................69
3.2.4.Giải pháp trong việc thực hiên chế độ đãi ngộ người lao động......70
KẾT LUẬN.....................................................................................................71
TÀI LIỆU THAM KHẢO...............................................................................72

4. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1: Tiến trình tuyển chọn nhân lực......................................................16
Sơ đồ 1.2: Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.............................22
Sơ đồ 1.3: Quá trình đào tạo bồi dưỡng..........................................................23
Sơ đồ 1.4: Quá trình phát triển nguồn nhân lực..............................................25
Sơ đồ 1.5. Quá trình đánh giá thực hiện công việc.........................................27
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Tài tâm Hà Nội..............................36
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua một số năm..........47
Bảng 2.2: Bố trí lao động trong công ty..........................................................48
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn...........................................50
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính.......................................52
Bảng 2.5: Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty........................................56

5. LỜI MỞ ĐẦU
Trong cơ chế quản lý hiện nay điều có ý nghĩa quyết định đến sự thành
công trong hoạt động sản xuất kinh doanh là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho
mình một phương thức quản lý mới vừa phù hợp với đặc điểm của sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực là một trong những nhiệm
vụ quan trọng trong hệ thống công tác quản lý. Ngày nay khi nền kinh tế phát
triển với xu hướng quốc tế hóa, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ
còn nằm trong phạm vi một quốc gia mà đã mở rộng ra toàn cầu. Cạnh tranh
ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và khai
thác một cách có hiệu quả mọi nguồn lực sẵn có. Nguồn nhân lực cũng là một
trong những nguồn lực quan trọng của tổ chức. Một công ty có nguồn tài chính
dồi dào, có máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng trở lên vô nghĩa nếu
không biết quản trị nhân sự. Chính các phương thức quản trị sẽ quyết định bầu
không khí lao động trong tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái. Đồng thời
thực hiện tốt hiệu quả công tác này sẽ góp phần to lớn vào việc nâng cao đời
sống vật chất tinh thần và phúc lợi của người lao động, tạo động lực lôi cuốn
và động viên người lao động hăng hái trên mặt trận sản xuất kinh doanh.
Chính vì vậy, quản trị nhân sự có ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Con người là nguồn lực đóng vai
trò quan trọng nhất, là nguồn tài nguyên và là yếu tố quyết định đến sự thành
công của doanh nghiệp.
Xuất phát từ thực tiễn như vậy, là một sinh viên khoa khoa học quản lý, kết
hợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản lý nguồn nhân lực cùng với quá
trình thực tập tại Công ty TNHH Tài Tâm, em đã chọn đề tài:
"Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại
Công ty TNHH Tài Tâm"
Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề thực tập gồm 3 chương:

6. Chương I: Lý luận cơ bản về quản lý nguồn nhân lực
Chương II: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Tài Tâm
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực
tại công ty TNHH Tài Tâm

7. Đề cương bạn đang xem tại Thuvienluanvan.com được trích dẫn từ bản nội dung đầy đủ.
Trường hợp có nhu cầu tham khảo toàn bộ nội dung, độc giả có thể đặt mua tài liệu này từ thư viện.
Vui lòng truy cập tại đây để xem hướng dẫn: http://thuvienluanvan.com