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TdX#01 RubyKaigiの作り方
- 3. RubyKaigiとは
- 4. RubyKaigiとは • “RubyistのRubyistによる、Rubyistとそうでない人のため のカンファレンスです” • Rubyist: Rubyを使ってる人、好きな人 • 2006年〜2011年でいったん終了 • 2013年からInternational Conferenceとして再開 • 高橋は2006〜2011年までの実行委員長 • 2013以降はOrganizerの一人
- 17. 自己紹介
- 18. 自己紹介 • 高橋征義 • Webアプリケーション開発者 • 株式会社達人出版会代表取締役 • ITエンジニア向けの技術系電子書籍の制作・販売 • 一般社団法人日本Rubyの会代表理事 • プログラミング言語Rubyの開発者・利用者の支援
- 21. 開発者Kaigiとは • ITエンジニア（開発者）向けのイベント • 「勉強会」「ミートアップ」「ハッカソン」「セミナー」 「ハンズオン」「カンファレンス」… • 数時間〜数日間 • 有償・無償
- 22. 開発者Kaigiの目的 • 勉強、知識の向上 • 情報交換、知見の共有 • 宣伝 • 自慢大会 • ネットワーキング
- 23. RubyKaigi • 開催期間: 3日間程度 • 非公式の前日企画等も • 参加人数: 500人〜1,000人 • マルチトラック（2+α） • 参加費: 6,000円→20,000〜30,000円 • スタッフ: 数十名程度、無償
- 25. 大切にしていること • 怪我や事故などがなく、つつがなく会期の日程を終えられること • "Matz is nice, so we're nice." • RubyKaigiは、RubyistのRubyistによる、Rubyistとそうでない人の ためのカンファレンスです • それぞれのRubyKaigiは誰にとっても初めてのものであり、1回限りの ものだ • 何よりも自分たちが"RubyKaigiの会期中の運営"を楽しむこと • 家族や大切な人との時間を台無しにしないようにしてください (急な欠 席によって運営が滞りそうになることよりも、ご自分の人生を大切に してください)
- 26. 開発者Kaigiと 運営チーム
- 27. チームと役割 • 一定以上の規模のあるチームには役割分担がある • 担当領域による分担 • ロールによる分担 • 特性による分担
- 28. チームの役割分担 • 方向性を決めるひと • 具体的な計画に落としこむひと • 全体を見て指揮するひと • 適宜ツッコミをいれるひと • 進捗を確認するひと • 対外的な交渉をするひと • こまかい部分をまとめるひと • 特定の技術に長けているひと • 現場で動くひと • 面白いことをいうひと • 誰も手を出さないところに手を出すひと
- 29. チームの役割分担 • 方向性を決めるひと • 具体的な計画に落としこむひと • 全体を見て指揮するひと • 適宜ツッコミをいれるひと • 進捗を確認するひと • 対外的な交渉をするひと • こまかい部分をまとめるひと • 特定の技術に長けているひと • 現場で動くひと • 面白いことをいうひと • 誰も手を出さないところに手を出すひと
- 30. チームの規模の問題 • 規模の目安 • 数名程度 • 〜40 or 50名程度 • それ以上
- 31. 数名程度 • いろいろできるタイプの人が集まる • 一人で複数のロールを担当する・できる • お互いがお互いを知ってる • →あまり困らない • リソース不足で困ることはあるかも
- 32. 数名〜十名程度 • 専門チームができる • 「知らない人」ができる • 全員を知ってる人はいても、一部しか知らない人がいる • 進捗・問題が把握できなくなる • チームのリーダーが導入されたりする • 全員で意見交換できないため • →階層化
- 33. それ以上 • さらなる階層化・組織化 • 進捗確認・問題把握・課題解決ができなくなる • 例えば：最新の収支予測が分からない • 誰に聞けばよいか、お願いすればよいかも分からない • そもそも知ってる人がいるのかどうかも不明
- 34. 問題の解決方法 • 本質的に難しそう • 一般的な組織運営の課題そのもの • 特に無償の場合、無理なことはお願いしづらい • 来なくなる • 「あきらめる」 • できたことを評価して、できなかったことは忘れる • 大事なことを絞り込む • 大事なことでも場合によってはあきらめる
- 35. 問題の解決方法 • メンバーの均質性を高める、という解決策 • 「同じ方向を向く」 • 推測可能性は高まる • 弊害もありそう • そもそも集める・揃えるのが難しい • 均質すぎるのは長期的には別の問題を引き起こすのでは • やはり本質的に難しい問題
- 36. お金 • RubyKaigiだと予算が8桁円になる • 何かあっても個人で立て替えられるレベルではない （と思う…） • ありがたいことに多数のスポンサーの方々によって支え られている • ただしキャッシュフローには注意 • スポンサーさんからの入金前に請求書が来る • 決算は法人として会計事務所さんにお願いしている
- 37. チーム・スタッフとお金 • スタッフにお金を払うかどうか問題 • RubyKaigiでは基本みんな無償 • デザイン等、いくつかのロールには「発注」 • 無償のスタッフと有償のスタッフの混在のコントロールは 難しそう • 今回は有償も検討
- 39. 「名前重要」 • チームの名前 • KaigiFreaks • チームウェルカム • 喫茶自由 • スーパースター • コミュニケーションデザイン
- 40. KaigiFreaks • 配信、音響、音楽 • ConFreaksが語源 • Ruby Conferenceなどの配信 • Confenrece + Freaks • Conference → Kaigi
- 44. 喫茶自由 • 飲食スペース • 担当者は「マスター」 • 無料だけど自由 • 「Free (Software)」
- 46. スーパースター • 翻訳・通訳 • 海外から来た方に「super star」と呼ばれたのが由来
- 51. なぜ名前は重要なのか • 名前＝設計 • 良い名前を考えることが設計になる • 名前＝アイデンティティ • 帰属感 • 「私たちのこと」になる
- 52. 名前づけの問題点 • 凝ると符丁になりがち • 通じない • 内輪感が増す • 参加者にもスタッフにも通じなかったりする • 「わかりやすさ」と「特別感」のバランスに気をつける
- 53. カンファレンスの 帰り道効果
- 54. カンファレンスの帰り道効果 • カンファレンスに参加した帰り道で新しい企画を思いつく • カンファレンスの高揚感 • 自分たちも何かしたい • RubyKaigiはRubyConf 2001の帰り道が発端 • 5年越しで開催 • DevLOVEはRubyKaigiの帰り道から生まれたそう