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UX JAM 17 LT資料 EPARK 高松 建太郎

2017.05.24 に行われた「UX JAM 17」での、EPARK 高松 建太郎のLT用スライドです。

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UX JAM 17 LT資料 EPARK 高松 建太郎

  1. 1. 高松 建太郎 1
  2. 2. 2 高松 建太郎 https://www.facebook.com/takamartie 自己紹介
  3. 3. 3 Webディレクター キャリアの終着駅 と、すこしUX 今日のお話
  4. 4. 高松のキャリア 1997 2000 2006 2008 2015 NSKK (3年) キノトロープ (6年) CHINTAI グループ (2年) クリエイティブホープ (7年) Web一筋20年、受託から事業まで 某 アーリー ステージ ベンチャー Web クリエーター Web ディレクター Webプロデューサー Web コンサルタント Web 事業 開発 4 詳細割愛
  5. 5. 5 1997 2000 2006 2008 2015 NSKK (3年) キノトロープ (6年) CHINTAI グループ (2年) クリエイティブホープ (7年) Web クリエーター Web ディレクター Webプロデューサー Web コンサルタント Web 事業 開発 Web超楽しいw もっと高いステージでやりたい 某 アーリー ステージ ベンチャー 高松のキャリア
  6. 6. 6 1997 2000 2006 2008 2015 NSKK (3年) キノトロープ (6年) CHINTAI グループ (2年) クリエイティブホープ (7年) Web クリエーター Web ディレクター Webプロデューサー Web コンサルタント Web 事業 開発 トップチームやべぇw 燃え尽きた…事業もいいかも? 某 アーリー ステージ ベンチャー 高松のキャリア
  7. 7. 7 1997 2000 2006 2008 2015 NSKK (3年) キノトロープ (6年) CHINTAI グループ (2年) クリエイティブホープ (7年) Web クリエーター Web ディレクター Webプロデューサー Web コンサルタント Web 事業 開発 事業会社やべぇ 同じことを一生はできないなぁ 某 アーリー ステージ ベンチャー 高松のキャリア
  8. 8. 8 1997 2000 2006 2008 2015 NSKK (3年) キノトロープ (6年) CHINTAI グループ (2年) クリエイティブホープ (7年) Web クリエーター Web ディレクター Webプロデューサー Web コンサルタント Web 事業 開発 のびのびコンサル楽しい! 労働集約型ってやべぇ… 某 アーリー ステージ ベンチャー 高松のキャリア
  9. 9. 9 1997 2000 2006 2008 2015 NSKK (3年) キノトロープ (6年) CHINTAI グループ (2年) クリエイティブホープ (7年) Web クリエーター Web ディレクター Webプロデューサー Web コンサルタント Web 事業 開発 アーリーステージの ベンチャーってやべぇ 某 アーリー ステージ ベンチャー 高松のキャリア
  10. 10. 10 労働集約型は嫌だ 腰を据えて取り組める 事業がいい 高松の結論(2015)
  11. 11. 11 2015年10月から参画 • 親会社=「光通信」東証一部上場 売上5,750億 • 「くら寿司」の順番待ち予約システムが有名 • 様々な業種業態の「予約」システムを提供 • EPARK会員(E/U) 1,500万人超 高松の結論(2015)
  12. 12. 12 イントラプレナーの 必要性と需要
  13. 13. 13 会社の継続(利益) ↓ 主力事業の市場適合性維持 ↓ 投資対効果の最大化 事業会社の経営が考えていること
  14. 14. 事業会社の経営が考えていること 14 事業リスクの分散 ↓ いろいろチャレンジ ↓ 未来の主力事業の育成
  15. 15. 事業会社の経営が考えていること 15 未来の主力事業を 創り出すことができる 従業員 ↓ 最重要人財 社内起業家 (イントラプレナー)
  16. 16. ベンチャーと大企業の新規事業の違い 16 <普通のベンチャー> エグジットはバイアウト <大企業> 自社の事業の血肉になること 以外には興味がない ↓ 10年、20年継続性のある 事業をやるべき ※費用対効果(短期)ではなく投資対効果(中長期)
  17. 17. 投資費用の回収 17 「短期回収」か「長期回収」 ショットで回収するか? ストックで回収するか?
  18. 18. 投資対効果 18 ストックで回収する ビジネスモデルの最重要KGI 「解約率」 つまり長期的なお付き合いができるサービス (結果として)無くなると困るものをつくる 無くなっても困らないものはビジネスにはならない
  19. 19. 投資対効果 19 で、「UX」にカロリー かけると儲かるのかね? 数字、投資対効果をドライに見つめる経営者 (投資家)への経営コンセンサス
  20. 20. 20 なぜUXが必要か?経営に刺さるパンチライン 収穫逓減の法則 経済学用語。固定および可変の入力(例えば工場規模と労働者数)の ある生産システムで、可変入力がある点を過ぎると、入力の増加が出 力の増加に結びつかなくなっていく。 既存のサービスのフレームワークを見直さず、KPIだけを見て施策を 打ち続けていると、施策に対する限界費用や平均費用が増加し収益が 頭打ちになることから、どうしても収穫逓減の時期が必ずやってくる。 利益を追求するためであっても、否が応でも真にユーザーの体験を考 えたHCD(UX)に取り組まなくてはならない時は必ず訪れる。 出典:KPIではなく人間中心設計(HCD)の観点から見るUXデザイン(安藤昌也氏@Web担当者フォーラム2014) しゅうかく ていげん
  21. 21. 21 イントラプレナーに求められること 1. 事業理解・経営理解 2. 経営コンセンサスの獲得(予算獲得) 3. PO(プロダクトオーナー)的気概 4. 組織づくり 自社のプロダクト・サービスに適した 「UXデザイン」を考えられる人。 +
  22. 22. 22 最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるのでもない。 唯一生き残ることが出来るのは、 変化できる者である。
  23. 23. 告知w 23 EPARKでは 絶賛 「イントラプレナー」 な人材を募集中ですw
  24. 24. 24 ピンとキタかたは 交流しましょう!
  25. 25. 25 高松 建太郎 https://www.facebook.com/takamartie ご清聴ありがとうございました!

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