初めての人の為のプロジェクトマネジメント入門

初めての人の為の
プロジェクトマネジメント入門

２０１３年４月

鈴木尚

今日のセミナーのゴール

■プロジェクトマネジメントの基本がわかる

■プロジェクト計画の立て方がわかる

©Takashi Suzuki All rights reserved. 2

今日は何を持って帰りますか？
セミナーに参加する目的

あなたの「課題」は何ですか？宣言

私（）は、このセミナーを
通して、

あなたの抱える「問題」は何ですか？

を得て、帰ります。


プロジェクトを取り巻く環境

課題、問題。。。。


プロジェクトを取り巻く環境
プロジェクトの成功要因

・プロジェクトマネージャ
・目的と目標
・方法論とアプローチ
・経験の蓄積


プロジェクトとは？

独自の製品やサービスを創造するた
めに実施する、期限のある業務
・同じものは無い
・リスクが高い
・資源が限られている

資料：ＰＭＢＯＫ第３版の定義を一部修正

プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトにとって最適な知識と技
術を適用し、ステークホルダーが持
つプロジェクトへの要求や期待を満
足させること


ＰＭＢＯＫとは？

プロジェクトマネジメントの基礎プロセ
スを明確にして、プロジェクトの実行
と管理を成功に導くための知識体系


ＰＭＢＯＫの歴史
１９８７米国ＰＭ学会にてホワイトペーパが出される
１９９６初版
２０００第２版
２００４第３版大幅に分量増
２００８第４版マイナーチェンジ
２０１３第５版ステークホルダーマネジメントが新設

資料：WIKIペディア

ＰＭＢＯＫの歴史
PMBOKの知識エリア
第５版
第４版統スコープ
合
統スコープタイム
合
タイムコスト
コストステークホルダー

コミュニケーション２０１３コミュニケーション
ステークホルダー年
品質品質
人的資源人的資源
リスクリスク
調達調達

資料：ＰＭＢＯＫ

ＰＭＢＯＫの構成
PMBOKの知識エリア

ゴ品質コストタイム人的資源
ーＱＣＤ
ル
統合

ステークホルダー
プ
ロ
セコミュニケーション
ス
調達リスクスコープ

資料：PMBOK

ＰＭＢＯＫの構成
プロセス
立上げ計画実行監視終結
知統合ＰＪ憲章ＰＪ計画ＰＪ実行ＰＪ監視ＰＪ終結
識スコープＷＢＳ作成検証
エ
タイムスケジュール進捗管理
リ
アコスト見積もり管理
品質品質計画品質保証品質管理
人的資源人員計画チームチームＭ
コミュニケーション会議体計画報告会
リスクリスク識別リスク管理
調達購入計画契約管理
ステークホルダー特定計画監視

資料：PMBOK

スコープマネジメント

作業の範囲と機能の範囲を決める事

例）ＷＢＳ

・実績のある標準などを参考にする

資料：PMBOK

人的資源マネジメント

ＷＢＳを実行するための組織と役割
を決める

例）体制図

・体制図とタスクを連動させる
・指揮命令系統を決める
資料：PMBOK

調達マネジメント

プロジェクトに必要なモノを外部から
調達すること

・何をどこまでやってもらうのかを明
確にしてから。
・発注と受け入れ。

資料：PMBOK

コストマネジメント

ＷＢＳと体制をもとに最適な要員アサ
インを検討し、必要な工数を計算する

例）見積もり

・前提条件、制約条件、範囲を明確に。
・工数見積り⇒費用の見積もり
資料：PMBOK

タイムマネジメント

期限までにプロジェクトを完了させる
こと

例）スケジュール

・大日程と詳細日程。
・ＷＢＳを参照して作る
資料：PMBOK

コミュニケーションマネジメント

プロジェクト内のコミュニケーションを
推進すること

例）会議体、議事録、朝会

・情報共有と意思決定の２種類
・関係者全員が納得すること
資料：PMBOK

ステークホルダーマネジメント

プロジェクトの結果によって利害が発
生する人

例）顧客、エンドユーザ、
チームメンバー

資料：PMBOK

品質マネジメント

成果物が所定の品質を満たすこと

例）レビュー、実績測定

・細かくなり過ぎない

資料：PMBOK

リスクマネジメント

プロジェクトで起こりうるリスクを予想
し、顕在化しないようにすること

例）課題管理票

・ＷＢＳやスケジュールへの反映

資料：PMBOK

統合マネジメント

プロジェクト全体のとりまとめ

例）プロジェクト計画

・全体を把握しましょう

資料：PMBOK

ワーク

プロジェクト計画を作ってみよう！

資料：PMBOK

今日の学び（ＫＰＴ法）
ＫＥＥＰ（今後も続ける事）ＴＲＹ（Ｐを止めるために行う事／今後試
してみたい事）

ＰＲＯＢＬＥＭ（問題なので止める事）

「大人の宿題」お願いします！


ありがとうございました

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