1. 2012. 9.15 早稲⽥田⼤大学理⼯工学部キャンパス
野良LTコーナー
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Guerrilla LT
クラスメソッド株式会社 マーケティングチーム マネージャー
認定スクラムプロダクトオーナー
嵩原 將志
タケハラ マサシ (Tw:@take3000)

3. ト
ム
・
デ
マ
ル
コ
は

6. デマルコ信者と
して、信仰心と
布教活動のため
botをつくるこ
とにした。

7. !"#$%&&'()"*+,-./&0*12+-.34.'35#

8. イテレーション：１

9. イテレーション：２

10. イテレーション：３

11. 順々に追加していこうと
したら忙しくて手につかず

12. 放置すること一年数ヶ月

13. そんなある日

15. やべえ！

20. 釈
明 !"#%&&5)6.789.,-./&:*);<==>

22. 返信をいただく

25. 近日中に対応予定

26. 今日はデマルコbotの
人気Tweetを
紹介したいと思います

27. 第５位

28. ソフトウエア工学は、根本はコンタク
ト・スポーツと同じである。ソフトウ
エア工学では、ラグビーと同じように、
ラグビーと同じように、
スクラムで成功する方法について理論
で考えても、実際に何度かスクラムの
実際に何度かスクラムの
真っ只中に入ってみる経験にははるか
に及ばない。
WB_P178

29. 第４位

30. 一日をむだにする方法は
いくらでもある……
しかし、一日を取り戻す
一日を取り戻す
方法は一つもない。

31. 第３位

32. 静かすぎるオフィス：
オフィスが静かすぎるの
は、チームが魔力を失っ
チームが魔力を失っ
たしるしである。
AJ_P73

33. 第２位

34. 管理者が部下を侮辱すると、それが刺
激となって部下は自分の仕事にさらに
力を注ぐと思われている。これが、
「 とムチ」式管理で最もよく使われ
る「ムチ」である。しかし、侮辱に
しかし、侮辱に
よってだれかの業績が良くなるという
証拠はあるのか。

35. 第１位

36. 初期に人数が多すぎると、プロ
ジェクトは重要な設計作業を省略
せざるをえない（全員に仕事を与
えるため）。設計が完成する前に
設計が完成する前に
大勢に仕事を割り当てると、人や
作業グループの間のインター
フェースを最小化できない。

38. プロジェクトのコストが厳密に
制限され、効果があいまいにし
か決められていないと、コスト
については開発要員が責任を負
わされ、効果の実現については
効果の実現については
誰も責められない。 。
WB_P173

39. 効果があいまい？

40. !"#%&&9292#),5#&?@AB&

41. ビジネスを理解する姿勢

42. そこで「BABOK」

43. ビジネスアナリシスとは、経営者
のビジネスニーズや業務に関わる
ステークホルダーの課題を、調査、
整理、分析、文書化、検証、調整
して、解決策が満たすべき要求と
して取りまとめることである。
BABOKでは、要求をビジネス要求、
ステークホルダ要求、ソリュー
ション要求、移行要求の4つに分類
している。

44. 16:10
C-4 マチコ先生の白熱
風教室 in Waseda.univ
∼45分で分かるBABOK：序章∼

45. アジャイルとビジネスをより身
近なものとする 、
ビジネスにより興味を持っても
らえる 、
そのきっかけとなるような場

46. BABOKチートシートを
限定配布しますヨ！

48. A-6
クラスメソッドの
AWS HTML5 アジャイル事例

49. ・AWS関連の技術ネタ
・ゼロスタートで受託
「新しい技術はどんな問題に立ち向かっているのか？
どんな課題を設定しているのか？」

50. h"p://ascii.jp/elem/000/000/697/697363/

51. 以上、
デマルコの名を借りた
宣伝LTでした。

52. ご清聴
ありがとうございました