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ワークライフバランスに関する
一考察
oikawa@tably.rocks
@takoratta
ワークライフバランスという言葉への違和感
ワーク ライフ ワーク ライフVS.
ワークとライフが対立するという考え方は、
古代ギリシャ〜キリスト教における「労働は
苦役」という考えがベースであるため、現代
には(特にキリスト教的世界観を持たない多
くの日本人には)なじまないのではないか?
ワーク プライベート
ライフ
バランス
むしろ…
ワークライフインターフェイス (Work-Life Interface)
インターネットの普及など、いつでもどこでも働ける環境が一般化したことや労働に対す
る価値観が変化したことで、ワークライフ(プライベート)は対立するものから、相互作用
するものになった。
ライフ
ワーク プライベート
ワークライフハーモニー (Work-Life Harmony)
ワークとライフ(プライベート)のそれぞれを充実させることで、ライフ全体を充実させると
いう考え。
ライフ
ワーク プライベート
ライフ
ワーク プライベート
バランス期間
「ある期間」は1日であったり、1週間であったり、1ヶ月であったり…
人によってバランスを取りたい期間は異なる。仕事を進める上で、しっかりとオフを入れなければ、効率も創造
性も落ちる。だが、集中して進めたほうが良い期間もある。その判断も状況によって異なる。
ある期間トータルでバランスが良ければ良い
プライベートワーク
プライベート
ワーク
プ
ライベ
ー
ト
ワ
ー
ク
プライベート
ワーク
プ
ライベ
ー
ト
ワ
ー
ク
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
機械化により消滅
重要性が増す。学習に
よる継続した能力開発
が必要。
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
創造性を上げるために
は、やる気を上げる必
要がある。
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
やる気、つまり動機付けが
重要となる。
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
やる気、つまり動機付けが
重要となる。
どちらもバランス良く
設計する必要がある。
内発的動機付けばかりを設計
すると、俗にいう「やりがい搾
取」となる。
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
給料上げれば、
すべて解決
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
年棒制にすれば、
労働時間を減らす
動機付けにもなる
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
能力開発は仕事時間を
(も)使って行うほうが効
果的。退職時間を早める
というのは逆効果なこと
も。
経営視点で考える
会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績)
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
* 注)メンタルヘルス的には、労働時間削減は
意味がある。本人も気づかないリスク低減/削
減になる。
現状何が起きているか
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
Low
生産性が低いのに、労働時間を
削減しているので、アウトプット
が下がるだけ
現状何が起きているか
アウトプット 生産性 時間
生産性 能力 集中度(≒やる気)
能力 単純作業 創造性
能力(創造性)
∝ 学習時間 集中度(≒やる気)
集中度(≒やる気)
内発的
動機付け
外発的
動機付け
・興味
・好奇心
・報酬・地位
・命令
High
中国企業は社員も若く、優秀
で、不夜城のようなオフィスで昼
夜問わず働いている
結論
今の日本の働き方改革は糞
評価制度を変え、能力に応じた報酬を与えるようにする

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