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ワークライフバランスに関する一考察
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Takuya Oikawa
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エフスタ!!TOKYO 「エフスタ流ワークライフバランス」 #efsta67 での飛び入りトーク 注)スライド14の「退職時間」は「退社時間」の間違い。
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ワークライフバランスに関する一考察
1.
ワークライフバランスに関する 一考察 oikawa@tably.rocks @takoratta
2.
ワークライフバランスという言葉への違和感 ワーク ライフ ワーク
ライフVS. ワークとライフが対立するという考え方は、 古代ギリシャ〜キリスト教における「労働は 苦役」という考えがベースであるため、現代 には(特にキリスト教的世界観を持たない多 くの日本人には)なじまないのではないか? ワーク プライベート ライフ バランス むしろ…
3.
ワークライフインターフェイス (Work-Life Interface) インターネットの普及など、いつでもどこでも働ける環境が一般化したことや労働に対す る価値観が変化したことで、ワークライフ(プライベート)は対立するものから、相互作用 するものになった。 ライフ ワーク プライベート
4.
ワークライフハーモニー (Work-Life Harmony) ワークとライフ(プライベート)のそれぞれを充実させることで、ライフ全体を充実させると いう考え。 ライフ ワーク プライベート ライフ ワーク プライベート
5.
バランス期間 「ある期間」は1日であったり、1週間であったり、1ヶ月であったり… 人によってバランスを取りたい期間は異なる。仕事を進める上で、しっかりとオフを入れなければ、効率も創造 性も落ちる。だが、集中して進めたほうが良い期間もある。その判断も状況によって異なる。 ある期間トータルでバランスが良ければ良い プライベートワーク プライベート ワーク プ ライベ ー ト ワ ー ク プライベート ワーク プ ライベ ー ト ワ ー ク
6.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令
7.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 機械化により消滅 重要性が増す。学習に よる継続した能力開発 が必要。
8.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 創造性を上げるために は、やる気を上げる必 要がある。
9.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 やる気、つまり動機付けが 重要となる。
10.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力 ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 やる気、つまり動機付けが 重要となる。 どちらもバランス良く 設計する必要がある。 内発的動機付けばかりを設計 すると、俗にいう「やりがい搾 取」となる。
11.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令
12.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 給料上げれば、 すべて解決
13.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 年棒制にすれば、 労働時間を減らす 動機付けにもなる
14.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力 ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 能力開発は仕事時間を (も)使って行うほうが効 果的。退職時間を早める というのは逆効果なこと も。
15.
経営視点で考える 会社が欲しいのは、アウトプット(≒業績) アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力 ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 * 注)メンタルヘルス的には、労働時間削減は 意味がある。本人も気づかないリスク低減/削 減になる。
16.
現状何が起きているか アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 Low 生産性が低いのに、労働時間を 削減しているので、アウトプット が下がるだけ
17.
現状何が起きているか アウトプット 生産性 時間 生産性
能力 集中度(≒やる気) 能力 単純作業 創造性 能力(創造性) ∝ 学習時間 集中度(≒やる気) 集中度(≒やる気) 内発的 動機付け 外発的 動機付け ・興味 ・好奇心 ・報酬・地位 ・命令 High 中国企業は社員も若く、優秀 で、不夜城のようなオフィスで昼 夜問わず働いている
18.
結論 今の日本の働き方改革は糞 評価制度を変え、能力に応じた報酬を与えるようにする
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