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COACHING EMPRESARIAL YUBI CÁRDENAS LUZ ANGELA DOMINGUEZ ROGER AGUIRRE EDGAR MONROY ANDRES SANTANA
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¿QUÉ ES COACHING? COACHING Dirigir, instruir, entrenar y motivar Estructuras, procesos y herramientas Persona o grupo de personas ,[object Object],[object Object],Evitar el fracaso Lograr el éxito
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COACHING EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object]
COACHING EMPRESARIAL
OBJETIVOS Las cosas hechas por las personas Alcanzar excelentes resultados y  poder para hacerlo El poder de la comunicación Clima, medio y contexto que otorgue poder y genere resultados  Mas allá del liderazgo tradicional Lograr altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo Ayudar a equipos dentro de la organización  Comprometerse con la visión de la empresa pensado de forma diferente
EJEMPLO ESCENARIO LIDERAZGO TRADICIONAL LIDERAZGO COACHING Visión de poder La cuota de ventas El liderazgo, ser campeón Planeación Anual/ trimestral/ mensual Anual/ semanal/ diaria Metas Cumplir con las metas impuestas por la empresa El liderazgo de la empresa en el mercado Estilo de direccionamiento Autoritario Mediante el ejemplo Disciplina Normas y ordenes Valores y ejemplo personal Entrenamiento Ocasional, sin objetivos de mediano y largo plazo Diariamente, con objetivos concretos orientado al desempeño Acompañamiento al terreno Ocasional, para controlar, supervisar y dar ordenes Diario para observar crecimiento y desarrollo para reformular planes de acción Sistemas motivacionales Económicos Económicos, motivación y desarrollo de carrera. Sistemas de trabajo Individual Trabajo en equipo
SUJETOS DEL COACHING EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object]
SUJETOS DEL COACHING EMPRESARIAL Tomado de Coaching Magazine No. 1 (Nov. – Dic. 2005)
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SUJETOS DEL COACHING EMPRESARIAL Tomado de  COACHING REALMENTE . Fernado Bayón, Juan Carlos Cubeiro, Marta Romo y José Antonio Sáinz. QUÉ NO ES QUÉ ES Un amigo Un espejo Un confesor Un facilitador Un consejero Alguien generoso Un consultor Alguien que ayuda a descubrir Una estrella Alguien que ayuda a desarrollar Un protagonista Alguien centrado en los efectos Un psicólogo / psiquiatra Un catalizador
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VENTAJAS DEL COACHING EMPRESARIAL 1 2
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DISEÑO PLAN DE TRABAJO ,[object Object],[object Object]
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  • 1. COACHING EMPRESARIAL YUBI CÁRDENAS LUZ ANGELA DOMINGUEZ ROGER AGUIRRE EDGAR MONROY ANDRES SANTANA
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 11. OBJETIVOS Las cosas hechas por las personas Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo El poder de la comunicación Clima, medio y contexto que otorgue poder y genere resultados Mas allá del liderazgo tradicional Lograr altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo Ayudar a equipos dentro de la organización Comprometerse con la visión de la empresa pensado de forma diferente
  • 12. EJEMPLO ESCENARIO LIDERAZGO TRADICIONAL LIDERAZGO COACHING Visión de poder La cuota de ventas El liderazgo, ser campeón Planeación Anual/ trimestral/ mensual Anual/ semanal/ diaria Metas Cumplir con las metas impuestas por la empresa El liderazgo de la empresa en el mercado Estilo de direccionamiento Autoritario Mediante el ejemplo Disciplina Normas y ordenes Valores y ejemplo personal Entrenamiento Ocasional, sin objetivos de mediano y largo plazo Diariamente, con objetivos concretos orientado al desempeño Acompañamiento al terreno Ocasional, para controlar, supervisar y dar ordenes Diario para observar crecimiento y desarrollo para reformular planes de acción Sistemas motivacionales Económicos Económicos, motivación y desarrollo de carrera. Sistemas de trabajo Individual Trabajo en equipo
  • 13.
  • 14. SUJETOS DEL COACHING EMPRESARIAL Tomado de Coaching Magazine No. 1 (Nov. – Dic. 2005)
  • 15.
  • 16. SUJETOS DEL COACHING EMPRESARIAL Tomado de COACHING REALMENTE . Fernado Bayón, Juan Carlos Cubeiro, Marta Romo y José Antonio Sáinz. QUÉ NO ES QUÉ ES Un amigo Un espejo Un confesor Un facilitador Un consejero Alguien generoso Un consultor Alguien que ayuda a descubrir Una estrella Alguien que ayuda a desarrollar Un protagonista Alguien centrado en los efectos Un psicólogo / psiquiatra Un catalizador
  • 17.
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  • 22.
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