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從團隊溝通培養敏捷專案管理:數位轉型的敏捷團隊人力資本—20200617

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從團隊溝通培養敏捷專案管理:數位轉型的敏捷團隊人力資本—20200617
摩方人力資本銀行的GRABY五色敏捷專案團隊角色

張大明 執行長,摩方人力資本科技股份有限公司,richard@abctech.pro

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從團隊溝通培養敏捷專案管理:數位轉型的敏捷團隊人力資本—20200617

  1. 1. — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 從團隊溝通 培養敏捷專案管理 數位轉型新時代、用智能服務抓住客戶,@2020/6/17 張大明 執行長 Ta-Ming Chang,Richard richard@abctech.pro 執行長 摩方人力資本科技股份有限公司 V 1.2 mFHC BANK. 運動內容 服務 整合 紅色隊長 黃色玩家綠色農夫 黑色僕人藍色領導
  2. 2. 張大明 Ta-Ming Chang 張大明執行長/講師,資訊教育及教育科技專家,國際副價值工程專家AVS,曾任PMI-TW 國際專案管理學會台灣分會秘書長,巨匠電腦數位學習部門內容專家,台灣首位4C/ID模式實 證研究發表人。 • 2010年取得淡江大學教育科技研究所教育科技碩士學位,2012創辦育睿科技,持續在教育科技領域研究﹑設計、 科技與服務的創新,實證後應用於教學設計、訓練設計、培育服務發展等,積極在培育產業推廣、發展教育學習 即服務(ELaaS)的創新商業模式。 • 2016提出歐倍特六動力(ALBITER Power 6,思翱倍力大數據人才培育服務)的設計發展原則:目標、方案、問 題、引導、數據、時習。 • 2018年獲得淡大教科系推薦傑出系友代表,2019年與夥伴共同創辦「摩方人力資本科技」,整合教育科技、績 效科技、資料技術、金融科技、人力資源科技等創新工具與方法,推出摩方人資本銀行的創新商務合作整合服務 平台。期望以人力資本的貨幣化數據帳戶,促使組織內外專案成員協同合作更緊密有效率,藉由個人或組織的人 力資本儲存、移轉與交易,使數位世代的職涯發展更成功與成熟,加值優化個人人力資本與組織智慧資本。 mFHC BANK. 2 簡歷(2020) - https://bit.ly/3aNQRnf | SlideShare - http://bit.ly/3azj9RZ
  3. 3. 創新教育科技 與商業模式設計 傳教士 張大明 學歷 淡江大學 教育科技所碩士 經濟部中小企業經營領袖班12th 現任— ⚫摩方人力資本科技股份有限公司 共同創辦人兼執行長(2019-) ⚫育睿科技股份有限公司 創辦人兼執行長(2012-) ⚫DOT100百豆運動-數位經濟世代人才100計畫發起人(2017-) ⚫社團法人亞太數位聯盟常務理事,數位移轉委員會主委(2017-) ⚫眾創基地創業智庫召集人/教育總監(2017-) ⚫巨匠電腦IT360講師(2018-) ⚫新北市企業榮譽志工(新北榮指員,2017-) ⚫國際價值工程協會(SAVE International)副價值專家(AVS) ⚫淡江大學教育科技學系暨系所友會聯合總會推薦傑出系友(2018) 專業領域— 20年成人教育培訓經驗,特別在資訊教育的數位學習領域,近10年 投入教育科技、績效科技、數據技術與金融科技整合方案研發,混 成課程與訓練設計、績效導向O2O訓練規劃、ALBITER歐倍特培育 摩方—思翱倍力設計與發展手冊。創新人才培育方案,敏捷專案管 理,社群組織發展、商業模式創新與獲利財務模型,創新3E創業培 育服務,ALBITER-DTSI數位轉型服務設計,數據分析與營銷,價值 工程分析,大型研討會論壇規畫舉辦。 研究發表與演講— ⚫初探數位世代的敏捷學習社群活動設計與發展—以摩方人力資本銀行為例。淡江大 學—2020學術研討會:創新科技與學習,2020/5/22 ⚫教育AI虛擬助理在群體智慧共創共享生態系應用的先期研究—以摩方人力資本銀行 為例。2019學術研討會:AI在教育科技的應用與實踐,2019/5/17 ⚫摩方人力資本銀行—為專家提供數位智產服務的專屬平台(Mofang human capital bank by mFHC Guru-tech,2019):共創共享模式學習發展生態系。讓你隨時隨地儲 備、運用,從工作、學習獲得的財富(2018/10)。 ⚫結合學習社群策略與大數據分析之績效導向培育服務設計與研究—以歐倍特培育摩 方為例。淡江大學,2018學術研討會:創新數位教學(2018/5/4)。 ⚫認識人工智慧與發展應用演講,暨程曦資訊企業參訪。北市公訓處公務人員數位學 習系列(201712/14)。 ⚫DOT100百豆運動:數位經濟世代人才100計畫—Be a Talent100 of Digital+ in 2018- 2025. 讓自己成為數位經濟世代的乾貨(DIGITAL+ FOR TALENT100),亞太數位聯 盟-眾創基地 (2017/11)。 ⚫賦陪媒3E創業培育模式-賦能 Empower、陪伴 Engage、媒合 Enrich(2017/9)。 ⚫淺談個人與企業數位轉型的大數據應用。新北產經大學-ICT智慧學院 by 新北市電腦 公會,致理科技大學(2017/7/8)。 ⚫大數據驅動之創新服務專案實務—以人類學家大數據探索觀點,淡江大學資工系演 講(2017/4/14)。 ⚫巨量資料分析的現況與展望。國發會105年資訊新知研討會 from 巨匠電腦。高雄 (2016/8/18)、台北(9/8)、台中(9/22)。 ⚫T. M. Chang,S. F. Wang (2015/5) HKIVM-SAVE International Conference, Hongkong 5/8-5/9,Use VA/VE on Online to Offline (O2O) Cloud Learning Service Study - with an Example of Xtiveco Cloud and App。 2020/3/18,@摩方人力資本銀行 個 人 資 歷
  4. 4. Agenda • 數位世代智慧新戰力-15分鐘 • 敏捷心技法與專案管理-15分鐘 • 敏捷手法實做三要素介紹-15分鐘 • 敏捷手法實做三要素- 20分鐘 x 3 – 時間周期與溝通(Phase/Sprint,站立會議) – 數位智能團隊與CI/CD(GRABY角色扮演,計劃與執行:當責、目的、文化) – 整合與系統思考(見樹見林-目標趨近/工具,溝通會議:解決問題議題與報告) • 總結分享與結語-30分鐘 mFHC BANK. 4
  5. 5. 環境與 經濟面 5mFHC BANK.
  6. 6. 新觀念—以人為本、挑戰驅動、在地成長 新議題—環境、資安 新關係—政府與民間、龍頭與新創 新模式— C2B、眾創、跨域、共享 新要素—科技 創新驅動 ∞ 挑戰驅動 資料來源:工研院,https://udn.com/news/story/7241/3568169 — 1 2 「 新 」 法 未 來 產 業 生 存 必 修 課 — img source: https://mars.nasa.gov/news/8411/nasa-to-share-results-of-effort-to-recover-mars-rover/ 數位世代的5大超級技能— 1. Personal brand 個人品牌,2. Digital fluency 數位公民 ,3. A tribe 部落影響力中心,4. Making sense of complexity 複雜習以為常,5. Resilience 維持彈性。 https://www.fastcompany.com/40584248/these-are-the-5-super-skills-you-need-for-jobs-of-the-future 企 業 經 營 痛 點 與 挑 戰 — 持續創造競爭力並提高收益不易 6mFHC BANK.
  7. 7. 7mFHC BANK. 企業數位競爭力 ∞ 智慧資本 —財務績效 & 指數型成長 企 業 經 營 數 位 轉 型 與 解 方 $ 新創 成長 淘汰 成熟 衰退 營業額 現金流 利潤 死亡 市場價值=財務資本+智慧資本 智慧資本=組織資本+人力資本 創新 VS 挑戰 轉型 & 再投資 危機 & 因應 人才戰 & 組織團隊協作
  8. 8. 人才與組織面 8mFHC BANK.
  9. 9. 終身職涯新挑戰 每份工作時間平均 4.5年 mFHC BANK. 9 工作職涯生命周期 60-70年 工作技能半衰期 5年 Source - Lynda Gratton & Andrew Scott, The 100-Year Life ,https://bit.ly/2UIqB7T,2017/2/28 1 3 2 PRO132 — 生產力132目標 一個人 :三份產能,領兩份薪水 Source - 工業4.0 & 生產力4.0計畫,2016
  10. 10. 李開復 • 如果人工智慧辨識人臉超過人類,如果 聽覺也超過人類,那人類就會失業了 • 或是說,可以任何工作的思考在五秒鐘 內,包括:翻譯、記者、保安等,人工 智慧不只是要取代人類,而是遠遠超過 人類 • 人工智慧(AI)時代來臨,人類有很多 工作會被AI取代,人類未來只剩下兩件 事:一是創造力的工作,二是有愛心的 工作 https://udn.com/news/story/7086/2870170https://kknews.cc/tech/r98eq2v.htmlmFHC BANK.
  11. 11. 判斷AI適合的應用領域 Google臺灣董事總經理簡立峰,也有一套簡單的分辨方法,他說,如果這個領域的知識、定義相較完 整,就比較容易發展出AI系統,「人類與生俱來的能力很難AI化,後天學習來的能力,比較容易AI化。」 https://www.ithome.com.tw/news/118340mFHC BANK.
  12. 12. 高管們現在將行為技能 視為當今員工最重要的技能 1.願意靈活, 敏捷和適應變化 2.時間管理技巧和 優先次序的能力 3.在團隊環境中 有效工作的能力 4.在業務環境中進 行有效溝通的能力 5.分析技能和 業務敏銳度 6.STEM的技術 核心能力 7.創新和創造能力 8.基本的計算機 和軟件/應用程序技能 9.道德與誠信 10.外語水平 11.圍繞閱讀,寫作和 算術的基本核心能力 12.行業或職業 特定技能 Source:https://joshbersin.com/2019/10/lets-stop-talking-about-soft-skills-theyre-power-skills/ 12mFHC BANK. 因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
  13. 13. 企 業 經 營 數 位 轉 型 與 解 方 13mFHC BANK. 企業數位競爭力 ∞ 智慧資本 那些我們應該知道的? 以及我們所不知道的?
  14. 14. 面對 & 因應 14mFHC BANK.
  15. 15. 按步就班 依計行事 臨機應變 計畫趕不上變化 複雜度、彈性img source: https://mars.nasa.gov/news/8411/nasa-to-share-results-of-effort-to-recover-mars-rover/ 專 案 執 行 力 與 溝 通 力 一 15mFHC BANK. 瀑布法 ∞ 敏捷法
  16. 16. PROJECT IPECC PDCA SCRUM AGILE LEAN MVP DESIGN THINKING GRABY 敏 捷 與 持 續 改 善 一 mFHC BANK.
  17. 17. mFHC BANK. 17 執 行 力 與 學 習 力 一 給您的團隊自由創新和使事情發生的權利 但要讓他們對學習的速度負責 不是達到規模的速度,而是學習的速度 除 了 目 標 達 成 外 …
  18. 18. 目標力 方案力 問題力引導力 數據力 時習力 敏捷專案手法三角 & POWER6 六動力:標方, 問導, 數習 Design by Ta-Ming Chang, 2020/6/14 mFHC BANK.
  19. 19. 敏捷專案:會議溝通 6 動力 目標 產出 vs 成果 方案 遇到什麼困難,自行的解決之道, 召開問題解決會議或其他 問題 需要什麼協助,提問 vs 回答 引導 建議、引導,受到指導 數據 請對目標、團隊夥伴彼此評鑑, 主要與次要角色,績效評估 時習 結論,本周未盡之美,下周目標、 或注意事項 mFHC BANK.
  20. 20. 敏捷會議與溝通原則 定時定量 統一溝通工具 多元形式與彈性 正式非正式,同步非同步 提前溝通 面對遠距,會前會 溝通成本 出席與列席者時間安排 問題→解方 形成討論議題 交付成果合併議題 mFHC BANK.
  21. 21. Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2020/6/14 1 2 3 4 5 6 —給您的團隊自由創新和使事情發生的權利,但要讓他們對學習的速度負責。不是達到規模的速度,而是學習的速度。 ALBITER & GRABY / WADE - Mind Map(2020) ⚫ P1 目標力:組織價值體系目的與目標 ⚫ P2 方案力:擬定轉型升級策略(方案) ⚫ P3 問題力:問與答的對話、認知 ⚫ P4 引導力:教導與領導敏捷小組 ⚫ P5 數據力:質化資料與量化數據回饋 ⚫ P6 時習力:持續整合持續發展/交付(並再啟下一回合) PDCA 持續改善與行動 CI/CD 持續整合持續發展/交付 Power 6 六動力 : ALBITER 歐倍特 mFHC BANK.
  22. 22. 敏捷專案小組 —目標、團隊、工具 | GRABY會議與活動設計 & POWER6 共創共享 GungHo-CS 學習發展 GungHo-LD 運動內容 服務 整合 紅色隊長 黃色玩家綠色農夫 黑色僕人藍色領導 mFHC BANK.
  23. 23. GRABY—敏捷專案小組角色 Green 綠色農夫 內容,教導 Red 紅色隊長 服務,問題解決 Azure 藍色領導 指揮,目標與方向 Black 黑色僕人 整合,資源或支援、協同 Yellow 黃色玩家 運動,當責執行 mFHC BANK.
  24. 24. 敏捷三要素之一 目標、團隊、工具 mFHC BANK. 24 目標 產出 vs 成果 方案 遇到什麼困難,自行的解決之道, 召開問題解決會議或其他
  25. 25. mFHC BANK. 25 Phase & Sprint 三 個 月 五 周 P1S1-1= One Week
  26. 26. 敏捷三要素之二 目標、團隊、工具 mFHC BANK. 26 問題 需要什麼協助,提問 vs 回答 引導 建議、引導,受到指導
  27. 27. Standing Meeting 上周做了什麼 遇到什麼困難 需要什麼幫助 mFHC BANK. 27 團 隊 溝 通 —
  28. 28. Standing Meeting Deep Dialog Brain Storming Problem Solving mFHC BANK. 28
  29. 29. 敏捷三要素之三 目標、團隊、工具 mFHC BANK. 29 數據 請對目標、團隊夥伴彼此評鑑, 主要與次要角色,績效評估 時習 結論,本周未盡之美,下周目標、 或注意事項
  30. 30. 30 使用「Peper接待機器人」在「迎賓接待」一段時間, 為什麼「客戶滿意度」沒有提升? 滿意度50%滿意度80% 滿意度提升30% Peper接待機器人 客戶嘗鮮使用 問vs導 標vs方 數vs習
  31. 31. 演練案例 人員流動管控與出入 疫情管制期 vs 解封後 mFHC BANK.
  32. 32. 背景說明 • 國際旅展將7月於信義區世貿D區舉行 • 請設計一個【人流管制 & 門禁】方案 • 設計原則: – 人流重複接觸最少 – 社交安全距離 – 體溫感測 – 記名管制(旅遊史、接觸史) mFHC BANK. 32 D區 信義路入口 世貿廣場入口 mFHC BANK.
  33. 33. mFHC BANK. 33
  34. 34. 敏捷專案溝通 資料或數據蒐集工具 mFHC BANK. 34
  35. 35. 一、如何評 估/啟動 • 評估專案與風險: 目標、團隊、工具 • 利害關係人: 甲乙兩方或是三方 • 團隊角色與關係 —基於共創共享 & 學習發展 • 敏捷團隊績效數據 二、如何執 行/再啟動 • 期間: 5周Sprint / 3月Phase • 會議: 活動設計、數據蒐集 • Review日誌(Standing Meeting) 三、如何結 案/終止 • 達標結案 • 取消 • 預定下次啟動 mFHC BANK.
  36. 36. 案例 Phase/Sprint P1S1-1 / P1S1-2 / P1S1-3:20 min x 3 P1S1-1 P1S1-2 P1S1-3 mFHC BANK. 36
  37. 37. 目標 方案 問題引導 PDCA & CI/CD 持續資源與支援整合 持續成果交付與發展 團隊協作。成員分析 共創共享 x 學習發展 認知對話 績效獎酬 敏捷專案團隊 個人 & 組織人力資本 (智慧資本) 數據 時習 Designed by Ta-Ming Chang @2020/5/30 會議前 會議後 -C表 -B表 -A表 數 計畫執行與會議 專案績效與成員分析 知識管理與經驗傳承 mFHC BANK.
  38. 38. 評鑑與評估 目標 vs敏捷團隊績效 你 領導 目標 目的 團隊 請由業主或高管,協同顧問敘述本案目的vs目標,爾後每次敏捷會議,對目的,目標,領導,團隊,你以分數評估 GRABY敏捷專案小組評分表 B表 https://bit.ly/3fkQXVq mFHC BANK.
  39. 39. mFHC Bank. 會議前-工作摘要 39
  40. 40. 1 - 標vs方 2 - 問vs導 3 - 數vs習 S1-1 S1-2 S1-3 mFHC BANK. 40 敏捷專案小組工作日誌表 A表 會 議 前
  41. 41. 會 議 後 mFHC Bank. 專案與成員評分(B表) 41 https://bit.ly/3fkQXVq
  42. 42. mFHC BANK. 42
  43. 43. mFHC BANK. 43
  44. 44. 案例演練開始! mFHC BANK.
  45. 45. 案例 Phase/Sprint P1S1-1 / P1S1-2 / P1S1-3:20 min x 3 P1S1-1 P1S1-2 P1S1-3 mFHC BANK. 45
  46. 46. mFHC BANK. 46 P1S1-1 P1S1-2 P1S1-3 依計畫 執行 工作日誌 -A表 敏捷專案 會議 績效評鑑 與評估- B表 Next
  47. 47. mFHC BANK. 47 P1S1-1 P1S1-2 P1S1-3 依計畫 執行 工作日誌 -A表 敏捷專案 會議 績效評鑑 與評估- B表 Next
  48. 48. mFHC BANK. 48 P1S1-1 P1S1-2 P1S1-3 依計畫 執行 工作日誌 -A表 敏捷專案 會議 績效評鑑 與評估- B表 Next 成果報告與交付
  49. 49. 總結回饋與QA mFHC BANK. 49
  50. 50. POWER 6 數據儀表板 50mFHC BANK.
  51. 51. 你 領導 短期目標 長期目標 團隊 短期目標:每個周期都能如期、如質、如預算完成,發揮團隊合作與潛力 長期目標:S1與S2的交付成果,團隊成員、導師,未來的業主都滿意 每周期都持續與長期目標對標 目標力 51— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  52. 52. mFHC BANK. 52 Phase & Sprint 三 個 月 五 周 P1S1-1= One Week
  53. 53. 你與其他敏捷小組成員,進行整體評分時,個人主觀在其他項目的差異有多少? 團隊、領導、短期目標、長期目標。有信心嗎? 需要更加油嗎? 53— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 1.1標
  54. 54. 主要角色在六動力各階段,當責進度評估? 有信心嗎? 需要更加油嗎? 54— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 2.4標
  55. 55. 次要角色在六動力各階段,當責進度評估? 有信心嗎? 需要更加油嗎? 55— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 3.2標
  56. 56. 工具、技術與方法的掌握 心法與技法,形成手法 行走江湖:屠龍刀、刀譜、耍刀的你 工欲善其事、必先利其器 方案力 群體智慧 56— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  57. 57. 五個角色分別在主要與次角色的當責與貢獻? 你擔任的主要與次角色,與大家的差別? 57— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 2.1方
  58. 58. mFHC BANK. 58 問題的思考 提問力 深度訪談、腦力激盪、問題解決 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  59. 59. Standing Meeting 上周做了什麼 遇到什麼困難 需要什麼幫助 59 團 隊 溝 通 — 溝通 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  60. 60. 學 做 用 教 傳 60 誰引導了你? 敏捷小組相互影響,教學相長 習 出成果 在生活與工作 導他人: 學習生活與 工作 承經驗與專業 引導力 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  61. 61. Standing Meeting Deep Dialog Brain Storming Problem Solving mFHC BANK. 61
  62. 62. 你的主要角色夥伴,與其他成員選擇的,看出有誰是最有貢獻的? 你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞!(績效獎酬) 62— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 2.3導
  63. 63. 你的次要角色夥伴,與其他成員選擇的,看出有誰是最有貢獻的? 你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞!(績效獎酬) 63— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 3.1導
  64. 64. 數據力 象 數理 mFHC BANK. 64 數
  65. 65. 五個角色分別在主要與次角色的當責與貢獻? 你擔任的主要與次角色,與大家的差別? 你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞(績效獎酬)! 65— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 2.2數
  66. 66. 你對自己在主要角色貢獻獎金大小,與其他人一致嗎? 偏多、偏少,或是平均呢? (績效獎酬) 66— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 4.1數
  67. 67. 你對自己在次要角色貢獻獎金大小,與其他人一致嗎? 偏多、偏少,或是平均呢? (績效獎酬) 67— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 4.2數
  68. 68. 68 Phase & Sprint 三 個 月 五 周 溝 通 會 議 共 3 回 合 , 2 週 為 一 周 期 , S 1 報 告 初 稿 , S 2 正 式 報 告 P1S1-1:5/4-5/15 | P1S1-2:5/18-5/29 | P1S2-1:6/1-6/12 時習力 計畫應變並存 PDCA 持續改善與行動 CI/CD 持續整合持續發展/交付 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  69. 69. 成果交付文件 mFHC BANK. 69 習 PDCA 持續改善與行動 CI/CD 持續整合持續發展/交付
  70. 70. 使用「Peper接待機器人」在「迎賓接待」一段時間, 為什麼「客戶滿意度」沒有提升? 滿意度50%滿意度80% 滿意度提升30% Peper接待機器人 迎賓接待 客戶嘗鮮使用 操作時間久 造成排隊 回到真人服務 mFHC BANK.
  71. 71. 71 使用「Peper接待機器人」在「迎賓接待」一段時間, 為什麼「客戶滿意度」沒有提升? 滿意度50%滿意度80% 滿意度提升30% Peper接待機器人 迎賓接待 客戶嘗鮮使用 操作時間久 造成排隊 回到真人服務 配套措施: 1. 將Peper接待機器人導流在快速服務 2. 創造客戶成功的使用體驗 3. Peper接待機器人與真人服務協同 mFHC BANK.
  72. 72. 結語與建議 72 mFHC BANK. mFHC BANK.
  73. 73. 人工智慧 vs 想像力、創造力、情感 http://i.imgur.com/7hxCi3d.jpg mFHC BANK.
  74. 74. 組織中總是有那些身手好,或是身懷絕技的人! 我們總希望他們能將傳授出來,因為生存環境是挑戰的! 期盼他們…,能把很難的把我們教得很好。 如果能夠…,複製這樣的經驗與歷程,那我們必定強大! 人材 人才 人財 生命 生存 生長 mFHC BANK.
  75. 75. 敏捷團隊 五種角色 四種職能 智慧資本 Design by Ta-Ming Chang, 2020/6/14 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  76. 76. mFHC Bank. 人才數位經濟世代之團隊建立與協作 mFHC BANK.
  77. 77. 運動內容 服務 整合 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 紅色隊長 黃色玩家綠色農夫 黑色僕人藍色領導 — 創新 x 專業 ∞ 夥伴 — — 創新 x 誠信 ∞ 傳承 — 摩方人力資本銀行—我們是為實現 社群夥伴與組織的人力資本價值 而 存在 我 們 幫 助 社 群 裡 的 每 位 夥 伴 變 得 更 好 更 強 大 , 支 持 他 們 為 組 織 創 造 財 務 績 效 與 分 配 績 效 獎 酬 , 並 與 組 織 合 作 在 產 業 放 大 與 加 速 價 值 影 響 力 mFHC BANK.
  78. 78. T h a n k y o u ! — 為 企 業 培 育 創 造 收 益 的 價 質 人 才 — 面 對 未 來 的 機 會 與 挑 戰 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 願 做 光 與 鹽 mFHC BANK.

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