1.
百豆摩方社群小聚
DOT100 and mFHC Guru Community
Weekly Workshop for
Agile Project Management Practice
Taipei，2020/5/9
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
Edited by Ta-Ming Chang，Taipei，Taiwan， @2020/5/10
— 敏 捷 專 案 管 理 實 務

2.
百豆摩方社群小聚
打鐵兄弟 變好變強 論功行賞
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

3.
活動 vs 專案
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

4.
打鐵兄弟
—執行力 vs 敏捷團隊建立
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

5.
按步就班
依計行事
臨機應變
計畫趕不上變化
複雜度、彈性img source： https://mars.nasa.gov/news/8411/nasa-to-share-results-of-effort-to-recover-mars-rover/
企業經營痛點與挑戰一
瀑布法 ∞ 敏捷法
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

6.
計畫
應變
並存
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

7.
敏捷專案手法
目標、團隊、工具
團隊
目標工具
1
2
23
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

8.
Phase & Sprint
三 個 月 五 周
P1S1-1= One Week
時間
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

9.
&
價 值 v s 理 念 短期 vs 長期
自發性動機 vs 績效獎酬
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

10.
GRABY—敏捷專案小組角色
Green 綠色農夫
內容，教導
Red 紅色隊長
服務，問題解決
Azure 藍色領導
指揮，目標與方向
Black 黑色僕人
整合，資源或支援、協同
Yellow 黃色玩家
運動，當責執行
角色當責
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

11.
1
3
2
一個人，三份產能，領兩份薪水
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

12.
百豆運動三部曲
思考與表達 創新與營銷 找伴組團隊
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

13.
百豆摩方社群小聚 power by mFHC BANK
No 內容 方案A 方案B 方案Ｃ
1 百豆摩方社群小聚 for SME 1篇/半年 1篇/季 1篇/雙月
2
GRABY Promotion—新媒體內容與
服務（文章、專訪、研討座談）
內容 & 服務 內容 & 服務 內容 & 服務
3
師徒媒合傳承—學教移轉技術，虛
擬助理群 or 實習生
認知對話提問
認知對話提問
- 實習生
認知對話提問
- 實習生
4
百豆運動—數位經濟世代人才100，
啟動活動或專案 for Player
平台使用
/ 開立帳戶
平台使用
/ 開立帳戶
平台使用
/ 開立帳戶
6
GRABY敏捷小組—會議溝通，與敏
捷角色當責
-
敏捷小組協作 /
導師與顧問-活動
敏捷小組協作 /
導師與顧問-專案
5
團隊與組織人力資本—績效獎酬，
人力資本儲備、交易與投資
-
人力資本數據
績效獎酬
人力資本數據
績效獎酬
7
媒合企業需求方—賦陪媒 & 黑色僕
人敏捷教練 for Enterprise
- -
組織財務績效 /
敏捷專案核心SME
備 月訂閱 500/月 1200/月 2000/月
註 年訂閱優惠 5,000 12,000 20,000
更新 2020/5/2
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

14.
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
專案管理瀑布
與 敏捷手法實務
專 案 管 理 創 新 教 學 C h a t b o t s 導 入 ， 桃 園 / 龍 潭 ， @ 2 0 2 0 / 5 / 4
— 會 議 溝 通 與 敏 捷 角 色 當 責 & 虛 擬 助 理 群 協 同 —
mFHC BANK.

15.
15
內容
服務
紅色隊長
綠色農夫
整合
黑色僕人
藍色領導
運動
黃色玩家
虛擬助理群
Designed by Ta-Ming Chang ，2020/5/4
mQA-Chatbots
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

16.
環境面
16— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

17.
因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

18.
18— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

19.
經濟面
19— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

20.
— The changing nature of career. —
20
Source - https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/learning-in-the-digital-age.html ,28 February 2017
因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

21.
學習面
21— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

22.
21世紀新文盲—The illiterate of the 21st century
from Alvin Toffler ：Future Shock – Training Industry Magazine Jan/Feb 2020
http://bit.ly/37SYOWj
• 托夫勒在“未來的衝擊”
– 「“在21ST世紀新文盲不會是不能讀寫的
人，更是那些無法學習，不學習、重新學
習者」
– 現在，我們看到了範圍擴展：「那些無
法與他人建立聯繫，重新建立聯繫並與他
人協作以不斷適應的人們」，亦包括在內！
22
因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

23.
高管們現在將行為技能
視為當今員工最重要的技能
1.願意靈活，
敏捷和適應變化
2.時間管理技巧和
優先次序的能力
3.在團隊環境中
有效工作的能力
4.在業務環境中進
行有效溝通的能力
5.分析技能和
業務敏銳度
6.STEM的技術
核心能力
7.創新和創造能力
8.基本的計算機
和軟件/應用程序技能
9.道德與誠信 10.外語水平
11.圍繞閱讀，寫作和
算術的基本核心能力
12.行業或職業
特定技能
Source：https://joshbersin.com/2019/10/lets-stop-talking-about-soft-skills-theyre-power-skills/
23
因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

24.
專案周期
P1S1-0（5/2-5/3）
會議後：填B表，回合結束試著產出C表
進行敏捷小組開會
會議前：填A表，周期 P1S1-0
開通虛擬助理帳號，新增虛擬助理
生活資訊-疫情 專案管理常識 敏捷專案管理
由助教佈達訊息、檔案
課程目標與評分 角色分配 GRABY （RACI矩陣）
第 8 組
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK. 24
以大專院校專管理課程的實務演練為例

25.
Standing Meeting
上周做了什麼
遇到什麼困難
需要什麼幫助
25
團 隊 溝 通 —
溝通
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

26.
會議前
執行周期的工作日誌
26
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

27.
ALBITER & GRABY / WADE - Mind Map（2020）
⚫ P1 目標力：組織價值體系目的與目標
⚫ P2 方案力：擬定轉型升級策略(方案)
⚫ P3 問題力：問與答的對話、認知
⚫ P4 引導力：教導與領導敏捷小組
⚫ P5 數據力：質化資料與量化數據回饋
⚫ P6 時習力：持續整合持續發展/交付，
並再啟下一回合
V2.1 Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2020/2/25
1
2
3
4
5
6
—給您的團隊自由創新和使事情發生的權利，但要讓他們對學習的速度負責。不是達到規模的速度，而是學習的速度。
PDCA 持續改善與行動
CI/CD 持續整合持續發展/交付歐倍特ALBITER6動力-Power 6
27— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

28.
你
領導
短期目標
長期目標
團隊
短期目標：每個周期都能如期、如質、如預算完成，發揮團隊合作與潛力
長期目標：S1與S2的交付成果，團隊成員、導師，未來的業主都滿意
每周期都持續與長期目標對標
目標力
28— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

29.
工具、技術與方法的掌握
心法與技法，形成手法
行走江湖：屠龍刀、刀譜、耍刀的你
工欲善其事、必先利其器
方案力
群體智慧
29— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

30.
mFHC BANK. 30
問題的思考
提問力
深度訪談、腦力激盪、問題解決
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

31.
學 做
用 教
傳
31
誰引導了你? 敏捷小組相互影響，教學相長
習 出成果
在生活與工作
導他人：
學習生活與
工作
承經驗與專業
引導力
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

32.
32
數據力
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

33.
33— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

34.
3434
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

35.
3535— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

36.
36
Phase
& Sprint
三 個 月
五 周
溝 通 會 議 共３ 回 合 ， 2週為 一 周 期 ，S 1 報 告初 稿 ，S 2 正 式 報告
P1S1-1：5/4-5/15 | P1S1-2：5/18-5/29 | P1S2-1：6/1-6/12
時習力
計畫應變並存
PDCA 持續改善與行動
CI/CD 持續整合持續發展/交付
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

37.
http://bit.ly/3daBWFg
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

38.
協同虛擬助理群
註冊帳號
虛擬助理授權
生活助理
38
http://demo9.in-trun.com/html/login.html
https://bit.ly/3aZlEwL
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

39.
39— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

40.
40— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

41.
獲取回饋
vs 績效獎酬
41— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

42.
會議後
執行周期專案與小組
評鑑與評估（互評）
42
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

43.
評鑑與評估
目標 vs敏捷團隊績效
敏捷專案會議議程—6動力
• 目標：產出 vs 成果
• 方案：遇到什麼目標：產出 vs 成果
• 方案：遇到什麼困難，自行的解決之道，召開問題解決會議或其他
• 問題：需要什麼協助，提問 vs 回答
• 引導：建議、引導，受到指導
• 數據：請對目標、團隊夥伴彼此評鑑，主要與次要角色，績效評估
• 時習：結論，本周未盡之美，下周目標、或注意事項
你
領導
目標
目的
團隊
請由業主或高管，協同顧問敘述本案目的vs目標，爾後每次敏捷會議，對目的,目標,領導,團隊,你以分數評估
43— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

44.
會
議
後
GRABY敏捷專案小組評分表 B表
https://bit.ly/2xJz0Qq
專案與成員評分(B表)
44— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

45.
45— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

46.
46
請選出與你相同擔任主要角色的夥伴 請選出與你相同擔任次要角色的夥伴
生活資訊、專案管理常識、
敏捷專案、企畫書、
旅遊規劃、專案測驗PMA
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

47.
47— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

48.
績效獎酬數據儀表板
48— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

49.
你與其他敏捷小組成員，進行整體評分時，個人主觀在其他項目的差異有多少?
團隊、領導、短期目標、長期目標。有信心嗎? 需要更加油嗎?
49— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

50.
五個角色分別在主要與次角色的當責與貢獻?
你擔任的主要與次角色，與大家的差別?
50— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

51.
五個角色分別在主要與次角色的當責與貢獻?
你擔任的主要與次角色，與大家的差別?
你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞（績效獎酬）！
51— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

52.
你的主要角色夥伴，與其他成員選擇的，看出有誰是最有貢獻的?
你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞！（績效獎酬）
52— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

53.
主要角色在六動力各階段，當責進度評估?
有信心嗎? 需要更加油嗎?
53— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

54.
你的次要角色夥伴，與其他成員選擇的，看出有誰是最有貢獻的?
你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞！（績效獎酬）
54— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

55.
次要角色在六動力各階段，當責進度評估?
有信心嗎? 需要更加油嗎?
55— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

56.
你對自己在主要角色貢獻獎金大小，與其他人一致嗎?
偏多、偏少，或是平均呢? （績效獎酬）
56— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

57.
你對自己在次要角色貢獻獎金大小，與其他人一致嗎?
偏多、偏少，或是平均呢? （績效獎酬）
57— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.

58.
T h a n k y o u !
— 為 企 業 培 育 創 造 收 益 的 價 質 人 才 —
面 對 未 來 的 機 會 與 挑 戰
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
願 做 光 與 鹽
mFHC BANK.