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敏捷專案管理實務:百豆摩方社群小聚—20200509
- 1. 百豆摩方社群小聚
DOT100 and mFHC Guru Community
Weekly Workshop for
Agile Project Management Practice
Taipei,2020/5/9
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
Edited by Ta-Ming Chang,Taipei,Taiwan, @2020/5/10
— 敏 捷 專 案 管 理 實 務
- 3. 活動 vs 專案
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 8. Phase & Sprint
三 個 月 五 周
P1S1-1= One Week
時間
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 9. &
價 值 v s 理 念 短期 vs 長期
自發性動機 vs 績效獎酬
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 13. 百豆摩方社群小聚 power by mFHC BANK
No 內容 方案A 方案B 方案C
1 百豆摩方社群小聚 for SME 1篇/半年 1篇/季 1篇/雙月
2
GRABY Promotion—新媒體內容與
服務(文章、專訪、研討座談)
內容 & 服務 內容 & 服務 內容 & 服務
3
師徒媒合傳承—學教移轉技術,虛
擬助理群 or 實習生
認知對話提問
認知對話提問
- 實習生
認知對話提問
- 實習生
4
百豆運動—數位經濟世代人才100,
啟動活動或專案 for Player
平台使用
/ 開立帳戶
平台使用
/ 開立帳戶
平台使用
/ 開立帳戶
6
GRABY敏捷小組—會議溝通,與敏
捷角色當責
-
敏捷小組協作 /
導師與顧問-活動
敏捷小組協作 /
導師與顧問-專案
5
團隊與組織人力資本—績效獎酬,
人力資本儲備、交易與投資
-
人力資本數據
績效獎酬
人力資本數據
績效獎酬
7
媒合企業需求方—賦陪媒 & 黑色僕
人敏捷教練 for Enterprise
- -
組織財務績效 /
敏捷專案核心SME
備 月訂閱 500/月 1200/月 2000/月
註 年訂閱優惠 5,000 12,000 20,000
更新 2020/5/2
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 14. — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
專案管理瀑布
與 敏捷手法實務
專 案 管 理 創 新 教 學 C h a t b o t s 導 入 , 桃 園 / 龍 潭 , @ 2 0 2 0 / 5 / 4
— 會 議 溝 通 與 敏 捷 角 色 當 責 & 虛 擬 助 理 群 協 同 —
mFHC BANK.
- 17. 因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 18. 18— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 20. — The changing nature of career. —
20
Source - https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/learning-in-the-digital-age.html ,28 February 2017
因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 22. 21世紀新文盲—The illiterate of the 21st century
from Alvin Toffler :Future Shock – Training Industry Magazine Jan/Feb 2020
http://bit.ly/37SYOWj
• 托夫勒在“未來的衝擊”
– 「“在21ST世紀新文盲不會是不能讀寫的
人,更是那些無法學習,不學習、重新學
習者」
– 現在,我們看到了範圍擴展:「那些無
法與他人建立聯繫,重新建立聯繫並與他
人協作以不斷適應的人們」,亦包括在內!
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因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 27. ALBITER & GRABY / WADE - Mind Map(2020)
⚫ P1 目標力:組織價值體系目的與目標
⚫ P2 方案力:擬定轉型升級策略(方案)
⚫ P3 問題力:問與答的對話、認知
⚫ P4 引導力:教導與領導敏捷小組
⚫ P5 數據力:質化資料與量化數據回饋
⚫ P6 時習力:持續整合持續發展/交付,
並再啟下一回合
V2.1 Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2020/2/25
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6
—給您的團隊自由創新和使事情發生的權利,但要讓他們對學習的速度負責。不是達到規模的速度,而是學習的速度。
PDCA 持續改善與行動
CI/CD 持續整合持續發展/交付歐倍特ALBITER6動力-Power 6
27— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 31. 學 做
用 教
傳
31
誰引導了你? 敏捷小組相互影響,教學相長
習 出成果
在生活與工作
導他人:
學習生活與
工作
承經驗與專業
引導力
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 33. 33— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 35. 3535— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 36. 36
Phase
& Sprint
三 個 月
五 周
溝 通 會 議 共3 回 合 , 2週為 一 周 期 ,S 1 報 告初 稿 ,S 2 正 式 報告
P1S1-1:5/4-5/15 | P1S1-2:5/18-5/29 | P1S2-1:6/1-6/12
時習力
計畫應變並存
PDCA 持續改善與行動
CI/CD 持續整合持續發展/交付
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 39. 39— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 40. 40— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 43. 評鑑與評估
目標 vs敏捷團隊績效
敏捷專案會議議程—6動力
• 目標:產出 vs 成果
• 方案:遇到什麼目標:產出 vs 成果
• 方案:遇到什麼困難,自行的解決之道,召開問題解決會議或其他
• 問題:需要什麼協助,提問 vs 回答
• 引導:建議、引導,受到指導
• 數據:請對目標、團隊夥伴彼此評鑑,主要與次要角色,績效評估
• 時習:結論,本周未盡之美,下周目標、或注意事項
你
領導
目標
目的
團隊
請由業主或高管,協同顧問敘述本案目的vs目標,爾後每次敏捷會議,對目的,目標,領導,團隊,你以分數評估
43— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 45. 45— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 47. 47— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC BANK.
- 58. T h a n k y o u !
— 為 企 業 培 育 創 造 收 益 的 價 質 人 才 —
面 對 未 來 的 機 會 與 挑 戰
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
願 做 光 與 鹽
mFHC BANK.